Line SBOBET พนันคาสิโน คาสิโนปอยเปต เกมส์คาสิโนสด บ่อนคาสิโนออนไลน์ บ่อนพนันออนไลน์ บ่อนปอยเปต แทงบอลสโบเบ็ต เว็บสโบเบ็ต เว็บแทงบอลสโบเบ็ต แทงบอล SBOBET เว็บบอลสโบเบ็ต เล่นสโบเบ็ต ทดลองเล่น SBOBET Booking Holdings , Expedia GroupและAirbnbต่างก็เพิ่มการใช้จ่ายด้านการตลาดของพวกเขาในไตรมาสที่สองของปีนี้ เนื่องจากยักษ์ใหญ่ด้านการท่องเที่ยวเพียงรายเดียวพยายามดึงดูดความสนใจและการจองจากผู้บริโภคที่อยากเดินทางในช่วงฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน

แต่ในขณะที่การใช้จ่ายด้านการตลาดโดยรวม (รายงานโดย Airbnb และ Expedia Group ว่าเป็นทั้งการขายและการตลาด) นั้นขึ้นอยู่กับบริษัทท่องเที่ยวออนไลน์ทั้งสามแห่ง พวกเขาทั้งหมดเห็นว่าค่าใช้จ่ายลดลงเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่พวกเขาเสนอให้นักวิเคราะห์

Airbnb เห็นการปรับปรุงที่โดดเด่นที่สุดในเมตริกนี้ โดยมีค่าใช้จ่ายด้านการขายและการตลาด 380 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่ 2 ของปีนี้โดยมาเพียง 18% ของรายรับ (2.1 พันล้านดอลลาร์) เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สองของปีที่แล้วที่ต้นทุนขายและการตลาดอยู่ที่ 24% ของรายได้

บริษัทกล่าวว่าการเติบโตของรายได้แซงหน้าค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาดที่เพิ่มขึ้น “อันเป็นผลมาจากการจองคืนและประสบการณ์ที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก รวมกับ ADR ที่สูงขึ้นและการริเริ่มในการประหยัดต้นทุน”

ในการพูดคุยถึงผลลัพธ์กับนักวิเคราะห์ David Stephenson ซีเอฟโอของ Airbnb กล่าวว่า “จุดแข็งอย่างหนึ่งของ Airbnb คือความสามารถของเราในการทำการตลาดทั้งกับแขกและเจ้าของที่พักในเวลาเดียวกัน เพื่อให้สามารถดึงดูดแขกได้ 90% ของการเข้าชมของเรา ที่เหลือโดยตรงหรือค้างชำระ และฉันคิดว่ากลยุทธ์ของแบรนด์นี้ อันที่จริง เป็นกลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์ที่เรามีมากกว่า เพื่อทำการตลาดคุณสมบัติและความสามารถที่เรามีที่ Airbnb และสิ่งที่ทำให้เราแตกต่างเป็นจุดแข็งสำหรับเรา”

โรงแรมใหม่จำนวน 420 ห้อง นำเสนอความสะดวกในการเดินทางสู่แหล่งมรดกโลกของยูเนสโกที่ได้รับความนิยมในเมืองฮิโรชิมา มีสิ่งอำนวยความสะดวก MICE ที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในภูมิภาค Chugoku และ Shikoku

ฮิลตัน (NYSE: HLT) บริษัทผู้ให้บริการชั้นนำระดับโลก ประกาศเปิดตัว โรงแรมฮิลตัน ฮิโรชิม่าซึ่งเป็นโรงแรมแบรนด์เรือธงแห่งแรกของฮิลตันในฮิโรชิมา ภายใต้ข้อตกลงกับ Fujimi-cho Development GK ซึ่งเป็นยานพาหนะวัตถุประสงค์พิเศษ (SPV) ที่ก่อตั้งโดย Setouchi Brand Corporation ฮิลตัน ฮิโรชิมาได้รับการจัดการโดยฮิลตัน

โรงแรมตั้งอยู่ในทำเลสะดวกใจกลางเมืองฮิโรชิม่า ใช้เวลาขับรถเพียง 10 นาทีจากสถานีฮิโรชิม่า และอยู่ในระยะที่สามารถเดินได้จาก “โดมปรมาณู”มรดกโลกขององค์การยูเนสโกและสวนอนุสรณ์สันติภาพ ซึ่งดึงดูดผู้เข้าชมมากกว่า 1.7 ล้านคน ต่อปี1 . โรงแรมยังสะดวกต่อการเข้าถึงร้านอาหาร แหล่งช้อปปิ้ง และสถานที่ท่องเที่ยวสำคัญๆ เช่น ปราสาทฮิโรชิม่าและศาลเจ้าอิตสึคุชิมะที่มีประตูโทริอิลอยน้ำที่มีชื่อเสียง

โรงแรมฮิลตัน ฮิโรชิม่า ที่สร้างขึ้นใหม่จำนวน 420 ห้อง มีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการประชุมที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในภูมิภาค และโรงแรมสามารถรองรับงาน MICE ระดับนานาชาติได้มากกว่า 1,000 คน พร้อมห้องจัดเลี้ยงและห้องประชุม 19 ห้องพร้อมเทคโนโลยี LED ล่าสุดและความทันสมัย อุปกรณ์ AV อาร์ต สิ่งอำนวยความสะดวกของโรงแรมเพิ่มเติม ได้แก่ ห้องอาหาร 4 แห่ง ห้องรับรองพิเศษ โบสถ์สำหรับจัดงานแต่งงาน ศูนย์ออกกำลังกาย สระว่ายน้ำในร่ม และซาวน่า ผู้เข้าพักยังสามารถผ่อนคลายที่สปาของโรงแรม Spa by L’OCCITANE ซึ่งเป็นสปาแห่งแรกของ L’OCCITANE ที่เปิดให้บริการในภูมิภาค

ห้องพักของฮิลตัน ฮิโรชิม่า รวมทั้งห้องสวีท ตั้งอยู่บนชั้นที่ 7 ถึง 22 การตกแต่งห้องแสดงถึงวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติของภูมิภาค โดยเน้นสีฟ้าที่สะท้อนถึงทะเลในเซโตะ งานศิลปะที่มีการออกแบบกราฟิกของต้นเมเปิลญี่ปุ่น”โมมิจิ”และสิ่งอำนวยความสะดวก เช่น ถ้วยน้ำชาลายคราม Bizen ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจาก งานฝีมือแบบดั้งเดิมของภูมิภาค โรงแรมมองเห็นทิวทัศน์ของเมืองฮิโรชิม่าที่มีชีวิตชีวา พร้อมทิวทัศน์ของทะเลเซโตะในและภูเขาที่สวยงามในระยะไกล ทำให้แขกได้สัมผัสกับเสน่ห์ของฮิโรชิม่าในทุกฤดูกาล

แนวคิดการออกแบบของโรงแรมขยายไปถึงห้องอาหาร 4 แห่ง ซึ่งแขกสามารถเพลิดเพลินกับอาหารอันโอชะของฮิโรชิมะ ซึ่งเป็นขุมสมบัติของส่วนผสม หลายแห่งมีความทันสมัย

FLOW Loungeเป็นสถานที่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับแขกที่จะมาพบปะสังสรรค์และสังสรรค์ไม่ว่าจะในโอกาสใด ไม่ว่าจะเป็นกาแฟและขนมอบสดใหม่ในตอนเช้า อาหารเพื่อสุขภาพและหลากหลายระหว่างมื้อกลางวัน ขนมหวานในช่วงบ่าย หรือเครื่องดื่มหลังเลิกงานด้วยวัตถุดิบในท้องถิ่นและ ผลิตทาปาสในตอนเย็น
MOZAIKเป็นห้องอาหารที่เปิดให้บริการตลอดวันของโรงแรม ซึ่งวัตถุดิบในท้องถิ่นได้รับการยกระดับอย่างมีสไตล์ด้วยรสชาติท้องถิ่นผ่านบุฟเฟ่ต์อาหารเช้า อาหารกลางวัน และอาหารค่ำ หรืออาหารตามสั่งคุณภาพสูง บุฟเฟ่ต์ขนมหวานที่มีชื่อเสียงในท้องถิ่นของ Hilton จะให้บริการในวันหยุดสุดสัปดาห์ด้วย
ร้านอาหารญี่ปุ่น SENSUIนำวัตถุดิบในท้องถิ่นที่มีคุณภาพดีที่สุดในภูมิภาคมาให้บริการซูชิ เทปันยากิ และไคเซกิแก่แขก ควบคุมโดยเชฟทาคางิ เจ้าของร้านอาหาร 2 ดาวมิชลินที่มีชื่อเสียง”Kyoto Cuisine Takagi”ในจังหวัดเฮียวโกะ พื้นที่อันเงียบสงบและหรูหราที่ออกแบบด้วยเนื้อไม้ออร์แกนิก มอบบรรยากาศในอุดมคติสำหรับโอกาสพิเศษ
ด้วยความร่วมมือกับ Mr. Roggerio Igarasi เจ้าของและหัวหน้าบาร์เทนเดอร์ของบาร์ชื่อดัง TRENCH ที่อันดับ 25 ใน 50 บาร์ที่ดีที่สุดแห่งเอเชีย 2022 ที่ZATTA Bar & Loungeis ที่ซึ่งแขกผู้เข้าพักจะอยากเพลิดเพลินไปกับสถานบันเทิงยามค่ำคืนที่ดีที่สุดในฮิโรชิม่าพร้อมการแสดงสด จัดเลี้ยงแขกกว่า 100 คน ให้บริการน้ำชายามบ่ายและค็อกเทลยามเย็น รวมทั้งสาเกที่ผลิตในท้องถิ่น การออกแบบภายในที่สวยงามของ ZATTA และบรรยากาศร่วมสมัยทำให้ค่ำคืนนี้น่าจดจำ
ฮิลตัน โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท เติบโตอย่างต่อเนื่องทั่วโลกโดยเปิดโรงแรมแห่งที่ 600 ด้วยการเปิดตัวโรงแรมฮิลตัน ฮิโรชิมา และฮิลตัน ดูไบ ปาล์ม นอกจากการเปิดตัวครั้งสำคัญล่าสุดแล้ว แบรนด์เพิ่งขยายธุรกิจในเม็กซิโกด้วยการเปิดตัว รีสอร์ทแบบรวมค่า ใช้จ่ายทุกอย่างที่ Hilton Tulum Riviera MayaและHilton Cancun ซึ่งเป็นรีสอร์ทแบบรวมทุกอย่าง ฮิลตัน โฮเท็ล แอนด์ รีสอร์ท ยังได้เปิดตัวโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียแปซิฟิกด้วยการเปิดตัวโรงแรมฮิลตัน สิงคโปร์ ออร์ชาร์ด และได้เข้าสู่มัลดีฟส์กับฮิลตัน มัลดีฟส์ อามิงกิรี รีสอร์ท แอนด์ สปา

ในฐานะสมาชิกของกลุ่มผลิตภัณฑ์ฮิลตัน ฮิลตัน ฮิโรชิมา เข้าร่วมในฮิลตัน ออนเนอร์ส ซึ่งเป็นโปรแกรมความภักดีของแขกที่ได้รับรางวัลสำหรับแบรนด์ที่โดดเด่น 18 แบรนด์ของฮิลตัน สมาชิกที่ทำการจองโดยตรงบนเว็บไซต์ของฮิลตันจะสามารถเข้าถึงสิทธิประโยชน์ได้ทันที ซึ่งรวมถึงแถบเลื่อนการชำระเงินที่ยืดหยุ่นได้ ซึ่งช่วยให้สมาชิกสามารถเลือกคะแนนและเงินที่ผสมกันเพื่อจองการเข้าพัก ส่วนลดพิเศษสำหรับสมาชิก Wi-Fi มาตรฐานฟรี และฮิลตัน ออนเนอร์ส แอพมือถือ สมาชิกยังสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีแบบไม่ต้องสัมผัสผ่านแอปมือถือชั้นนำของอุตสาหกรรมของฮิลตัน ออนเนอร์ส ซึ่งสมาชิกฮิลตัน ออนเนอร์สสามารถเช็คอิน เลือกห้องของตน และเข้าถึงห้องของตนได้โดยใช้รหัสดิจิทัล

1สถิติผู้เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์อนุสรณ์สันติภาพฮิโรชิม่าในปี 2019

ประเด็นที่สำคัญ
ในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา เจ้าของที่พักมากกว่า 48,000 เสนอที่พักชั่วคราวให้กับผู้ลี้ภัยใน 160 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลกผ่าน Airbnb.org
Airbnb.org ทำงานร่วมกับองค์กรด้านมนุษยธรรม 40 แห่งทั่วโลกเพื่อจัดหาที่พักชั่วคราวให้กับผู้ที่หลบหนีออกจากยูเครน
หกเดือนหลังจากประกาศคำมั่นที่จะเสนอที่พักระยะสั้นฟรีให้กับผู้ลี้ภัยมากถึง 100,000 คนที่หลบหนีในยูเครน เราภูมิใจที่จะแบ่งปัน Airbnb.org บรรลุเป้าหมายนี้ด้วยการสนับสนุนทั่วโลกจากเจ้าของที่พักบน Airbnb ผู้บริจาคให้กับ Airbnb org และองค์กรด้านมนุษยธรรมที่ช่วยเหลือผู้คนบนพื้นดิน

Catherine Powell หัวหน้าฝ่ายโฮสติ้งระดับโลกของ Airbnb กล่าวว่า”หัวใจของ Airbnb.org คือชุมชนเจ้าของที่พักที่น่าทึ่ง ซึ่งแสดงความมีน้ำใจและความเอื้ออาทรของพวกเขาครั้งแล้วครั้งเล่าด้วยการเปิดบ้านให้กับผู้ที่ต้องการการต้อนรับอย่างอบอุ่นและชุมชน” “เรายังรู้สึกขอบคุณอย่างสุดซึ้งสำหรับการทำงานที่ไม่เหน็ดเหนื่อยขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งการเป็นพันธมิตรกับ Airbnb.org ได้เข้าถึงชีวิตมนุษย์กว่า 100,000 คนในช่วงเวลาที่ท้าทายอย่างไม่น่าเชื่อ”

ในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา เจ้าของที่พักมากกว่า 48,000 เสนอที่พักชั่วคราวให้กับผู้ลี้ภัยใน 160 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลกผ่าน Airbnb.org จำนวนดังกล่าวมีเจ้าของที่พักมากกว่า 33,000 รายที่เลือกที่จะเสนอการเข้าพักฟรีและลดราคาตั้งแต่วันที่ 28 กุมภาพันธ์ จนถึงปัจจุบัน ผู้ลี้ภัยที่หนีออกจากยูเครนได้พบที่พักพิงกับโฮสต์ในกว่า 90 ประเทศและภูมิภาค รวมถึงเยอรมนี โปแลนด์ เดนมาร์ก โรมาเนีย ฮังการี และแคนาดา

เหตุการณ์สำคัญนี้เกิดขึ้นได้โดยพันธมิตรด้านมนุษยธรรมที่เชื่อถือได้ของ Airbnb.org ซึ่งช่วยจองและประสานงานการเข้าพักสำหรับแขกผู้ลี้ภัย Airbnb.org ทำงานร่วมกับ 40 องค์กรทั่วโลกเพื่อจัดหาที่พักชั่วคราวให้กับผู้ที่หลบหนีออกจากยูเครน ซึ่งรวมถึงHIAS พันธมิตรเก่าแก่ และพันธมิตร ใหม่เช่นIOM , AlightและNova Ukraine

การเข้าพักเหล่านี้ได้รับทุนจาก Airbnb, Inc. ผู้บริจาคให้กับ Airbnb.org และความเอื้ออาทรของเจ้าของที่พักที่เสนอการเข้าพักฟรีและลดราคาผ่าน Airbnb.org ตั้งแต่ปลายเดือนกุมภาพันธ์ Airbnb.org ได้รับเงินบริจาคโดยตรงกว่า 8.4 ล้านดอลลาร์จากผู้บริจาครายบุคคลใน 95 ประเทศและภูมิภาค

การสนับสนุนผู้ลี้ภัยคือหัวใจสำคัญของงานของ Airbnb.org แม้ว่า Airbnb.org จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในการรับผู้ลี้ภัย 100,000 คนที่หนีออกจากยูเครนในเดือนกุมภาพันธ์ แต่ก็ยังคงทุ่มเทในการทำงานกับพันธมิตรเพื่อสนับสนุนผู้ลี้ภัยจากยูเครนและอื่น ๆ ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า

เรื่องราวของเจ้าบ้านราฟาล
ในสัปดาห์หลังรัสเซียบุกยูเครน นักแสดงและพิธีกรราฟาลสามารถสัมผัสได้ถึงผลกระทบที่มีต่อเมืองรอกลอว์ บ้านเกิดของเขาทางตะวันตกเฉียงใต้ของโปแลนด์ กล่องสิ่งของบริจาคกองอยู่นอกศูนย์วัฒนธรรมยูเครนในละแวกของเขา เขาได้ยินภาษายูเครนพูดตามท้องถนนและในร้านค้า

Rafałรู้สึกทึ่งกับความเร็วที่เพื่อนและเพื่อนบ้านของเขาตอบสนองต่อการไหลบ่าของผู้คนที่หนีสงคราม ผู้คนบริจาคอาหารที่สถานีรถไฟ Wroclaw และรวบรวมเสบียงเพื่อส่งไปยังชายแดนยูเครน เขาเริ่มจัดงานดนตรีร่วมกับเพื่อนร่วมงาน แต่เขาต้องการหาวิธีช่วยเหลือในทันที

Rafał ได้เรียนรู้ว่าเขาสามารถเสนอการเข้าพักฟรีและลดราคาผ่าน Airbnb.org “มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่แย่ที่สุดที่จะไม่มีที่พัก, ที่สำหรับนอน, ที่ที่จะกลับไปอีก”เขากล่าว

Rafał ยังคงแสดงรายการบ้านของเขาผ่าน Airbnb.org เพื่อต้อนรับแขกผู้พลัดถิ่นจากวิกฤตการณ์ และยังช่วยแปลการสัมมนาผ่านเว็บของ Airbnb.org เป็นภาษาโปแลนด์อีกด้วย

เรื่องของอาร์เทม
อาร์เทมเป็นหนึ่งในผู้คนนับล้านที่ถูกบังคับให้หนีออกจากยูเครนหลังจากรัสเซียโจมตี เขาและแม่ต้องหาที่หลบภัยในสถานีรถไฟใต้ดินในตอนแรก แต่เมื่อการโจมตีรุนแรงขึ้น พวกเขาก็ตัดสินใจเดินทางไปลวีฟอย่างยากลำบาก และจากนั้นก็ไปที่โปแลนด์เพื่อแสวงหาความปลอดภัย ในที่สุดพวกเขาก็พบว่าตัวเองอยู่ในกรุงเบอร์ลินซึ่งพวกเขาเชื่อมต่อกับ Safebow ซึ่งเป็นองค์กรที่ช่วยอพยพและตั้งถิ่นฐานใหม่ให้กับชาวยูเครนที่พลัดถิ่นจากชุมชนชายขอบ

ในฐานะชายข้ามเพศอายุ 21 ปี Artem และผู้ลี้ภัย LGBTQ คนอื่นๆ ต้องเผชิญกับการแยกตัวและการเลือกปฏิบัติ ซึ่งทำให้เข้าถึงทรัพยากรได้ยากขึ้น อย่างไรก็ตาม ด้วยความช่วยเหลือของ Safebow ทำให้ Artem และแม่ของเขาเชื่อมโยงกับองค์กรเพื่อผู้ลี้ภัย ที่ลี้ภัย และการอพยพย้ายถิ่น (ORAM) ซึ่งร่วมมือกับ Airbnb.org เพื่อจัดหาที่พักให้กับชาวยูเครน LGBTQ ผู้พลัดถิ่น รวมถึง Artem ในเบอร์ลินและการต้อนรับอื่นๆ เมืองต่างๆ ในยุโรป ตลอดจนองค์กรพันธมิตรที่สนับสนุนในประเทศเพื่อนบ้านยูเครน

“ที่อยู่อาศัยเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉัน” Artem แบ่งปันกับ ORAM “เพื่อให้มีพื้นที่ว่างของตัวเองแยกจากแม่ของฉัน” ในขณะที่อาร์เทมชอบความเป็นส่วนตัวในห้องของตัวเอง บ้านที่จัดหาให้ผ่าน Airbnb.org อนุญาตให้เขาและแม่ใช้เวลาร่วมกันในครัวในการเตรียมอาหารเพื่อแบ่งปันเป็นครั้งแรกในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

แม้ว่าเขาจะคิดถึงบ้านของเขา แต่ Artem ก็ยังมุ่งสร้างชีวิตใหม่ในเยอรมนี และรู้สึกขอบคุณสำหรับการสนับสนุนที่เขาได้รับจาก Airbnb.org และ ORAM

เกี่ยวกับ Airbnb
Airbnb ถือกำเนิดขึ้นในปี 2550 เมื่อเจ้าของที่พัก 2 คนให้การต้อนรับแขกสามคนในบ้านในซานฟรานซิสโก และตั้งแต่นั้นมาก็มีเจ้าของที่พักมากกว่า 4 ล้านคน ซึ่งต้อนรับแขกที่มาเยือนมากกว่า 1 พันล้านคนในกว่า 220 ประเทศและภูมิภาค การเดินทางบน Airbnb ช่วยรักษาผลประโยชน์ทางการเงินของการท่องเที่ยวร่วมกับผู้คนและสถานที่ที่ทำให้มันเกิดขึ้นได้มากขึ้น Airbnb สร้างรายได้หลายพันล้านดอลลาร์สำหรับเจ้าของที่พัก ซึ่งส่วนใหญ่เป็นบุคคลที่มีรายชื่อบ้านที่พวกเขาอาศัยอยู่ ในบรรดาเจ้าของที่พักที่รายงานเรื่องเพศ มากกว่าครึ่งเป็นผู้หญิง และหนึ่งในห้าของเจ้าของที่พักเป็นครูหรือบุคลากรทางการแพทย์ การเดินทางบน Airbnb ยังสร้างรายได้จากภาษีมากกว่า 4 พันล้านดอลลาร์ทั่วโลก Airbnb ได้ช่วยพัฒนากรอบการกำกับดูแลมากกว่า 1,000 แห่งสำหรับการเช่าระยะสั้น ซึ่งรวมถึง 80% ของ 200 อันดับแรกในภูมิศาสตร์ของเรา ในช่วงปลายปี 2563 เพื่อสนับสนุนการขยายและกระจายความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องของเรา เราได้เปิดตัว City Portal เพื่อให้รัฐบาลมีร้านค้าแบบครบวงจรที่สนับสนุนการแบ่งปันข้อมูลและการปฏิบัติตามกฎการลงทะเบียนในท้องถิ่น เรายังคงลงทุนในนวัตกรรมและเครื่องมือเพื่อสนับสนุนการทำงานอย่างต่อเนื่องของเรากับรัฐบาลทั่วโลกเพื่อพัฒนาการเดินทางที่ตอบสนองชุมชนได้ดีที่สุด

เกี่ยวกับ Airbnb.org
Airbnb.orgเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่อุทิศตนเพื่ออำนวยความสะดวกในการพักอาศัยชั่วคราวให้กับผู้คนในยามวิกฤตทั่วโลก Airbnb.org ดำเนินการอย่างอิสระและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี บริการ และทรัพยากรอื่นๆ ของ Airbnb, Inc. โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพื่อดำเนินการตามวัตถุประสงค์การกุศลของ Airbnb.org แรงบันดาลใจสำหรับ Airbnb.org เริ่มต้นขึ้นในปี 2555 โดยมีเจ้าของที่พักเพียงคนเดียวชื่อเชลล์ ซึ่งเปิดบ้านให้กับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากพายุเฮอริเคนแซนดี้ สิ่งนี้จุดประกายให้เกิดการเคลื่อนไหวและเป็นจุดเริ่มต้นของโปรแกรมที่อนุญาตให้เจ้าของที่พักบน Airbnb สามารถจัดหาที่พักให้กับผู้คนในยามจำเป็นได้ ตั้งแต่นั้นมา โปรแกรมได้พัฒนาขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่การตอบสนองฉุกเฉินและเพื่อช่วยจัดหาที่พักให้กับผู้อพยพ เจ้าหน้าที่บรรเทาทุกข์ ผู้ลี้ภัย ผู้ขอลี้ภัย และพนักงานแนวหน้าต่อสู้กับการแพร่กระจายของ COVID-19 ตั้งแต่นั้นมา เจ้าของที่พักเสนอให้เปิดบ้านและช่วยจัดหาที่พักให้กับผู้คน 100,000 คนในยามจำเป็น Airbnb.org เป็นนิติบุคคลแยกต่างหากจาก Airbnb, Inc. Airbnb, Inc. ไม่เรียกเก็บค่าบริการสำหรับที่พัก Airbnb.org ที่รองรับการเข้าพักบนแพลตฟอร์ม

แรงกดดันด้านต้นทุนที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากค่าแรงที่พุ่งสูงขึ้น ทำให้การรักษาผลกำไรที่โรงแรมทำได้ยากขึ้น แต่เจ้าของโรงแรมกล่าวว่าอัตราการเติบโตของอัตราที่แข็งแกร่งและรูปแบบการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาเจริญรุ่งเรือง

Andrew Rubinacci รองประธานบริหารฝ่ายกลยุทธ์เชิงพาณิชย์และรายได้ของ Aimbridge Hospitality กล่าวในระหว่างการประชุม “The Lean, Mean (และให้ผลกำไร)” ในการประชุม Data Data Conference ปี 2022 ว่าขณะนี้การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเป็นปรากฏการณ์สากล

“เราได้รีเซ็ตอุตสาหกรรมและรีเซ็ตราคาแรงงาน” เขากล่าว “คนจำนวนมากจากไปและเราจำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจให้ผู้คนกลับมาสู่วงการอีกครั้ง คุณเห็นไหมว่าทั่วทั้งกระดาน แม่บ้านและแผนกต้อนรับ [ค่าแรง] คือคนที่ขึ้นสูงสุดจริงๆ และ [ตำแหน่งเงินเดือน] กำลังเริ่มต้น ให้ทำตามแม้ว่าจะผันผวนน้อยไปหน่อย”

อีฟ มัวร์ รองประธานฝ่ายปฏิบัติการของ Remington Hotels กล่าวว่าสิ่งหนึ่งที่เจ้าของโรงแรมต้องทำในตอนนี้คือพิจารณาข้อมูลให้ละเอียดยิ่งขึ้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังใช้เครื่องมือข่าวกรองธุรกิจทั้งหมดที่พวกเขาต้องใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้พนักงานมากเกินไป

“ตัวอย่างหนึ่งคือเราสามารถเห็นได้ว่าอาหารและเครื่องดื่มฟื้นตัวเร็วขึ้นในช่วงสุดสัปดาห์ และนั่นช่วยให้เราจัดตารางเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกับคนจำนวนน้อยลง” เธอกล่าว

อ่านบทความเต็มได้ที่ HotelNewsNow (ส่วนหนึ่งของ CoStar)

272-KEY TRIBE BANGKOK SUKHUMVIT 39 จะเปิดในปลายปีนี้โดยเสนอประสบการณ์ดั้งเดิมและปรับแต่ง T0 นักเดินทางสมัยใหม่

Ennismore บริษัทบริการไลฟ์สไตล์ที่เติบโตเร็วที่สุด ร่วมกับ Siamese Asset ประกาศเซ็นสัญญากับ TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 โรงแรมแห่งนี้เตรียมเปิดในไตรมาสสุดท้ายของปี 2022 เป็นโรงแรม TRIBE แห่งแรกในประเทศไทย พร้อมมอบประสบการณ์ไลฟ์สไตล์รูปแบบใหม่ ภายในฉากการต้อนรับที่มีชีวิตชีวาของราชอาณาจักร

ประสบการณ์โรงแรมที่ได้รับการแก้ไขด้วยพื้นที่ที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบ TRIBE มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญจริงๆ มอบทุกสิ่งที่แขกต้องการและไม่มีอะไรที่พวกเขาไม่ต้องการ TRIBE มีพื้นที่ใช้งาน เรียบง่าย และร่วมสมัยสำหรับนักเดินทางสมัยใหม่ที่จะเข้าพัก ทำงาน สังสรรค์ นอนหลับ และพบปะสังสรรค์

TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 ตั้งอยู่ใจกลางเมืองในย่านไลฟ์สไตล์ที่มีชีวิตชีวาและทันสมัยที่สุดแห่งหนึ่งของกรุงเทพฯ มอบความสะดวกสบายในการเดินทางไปยังร้านอาหารที่ทันสมัยที่สุด ร้านค้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แหล่งช้อปปิ้งชั้นนำ และสวนเบญจกิติอันเขียวชอุ่ม มีกิจกรรมให้ทำมากมายในบริเวณใกล้เคียงโดยการเดินเท้า หรือไกลออกไปด้วยรถไฟฟ้า BTS สายสุขุมวิท

โรงแรมที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบซึ่งมีประสบการณ์ดูแลจัดการในราคาที่เหมาะสม TRIBE Bangkok Sukhumvit 39 จะเปิดให้บริการด้วยห้องพักและเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์จำนวน 272 ห้อง ผสมผสานสไตล์ล้ำสมัยและความสะดวกสบายเข้ากับเทคโนโลยีล่าสุด เซอร์วิสอพาร์ทเมนท์เป็นแบรนด์ชั้นนำสำหรับแบรนด์และออกแบบมาเพื่อการเข้าพักระยะยาว ไม่ว่าจะเป็นสำหรับการทำงานหรือวันหยุด Social Hub ที่ใจกลางโรงแรมจะมีคาเฟ่และพื้นที่ที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานหรือปฏิสัมพันธ์ทางสังคม ทางโรงแรมยังมีร้านอาหารที่เปิดตลอดทั้งวันและบาร์บนชั้นดาดฟ้าอีกด้วย ไม่ว่าจะฟิตหุ่นหรือพักผ่อน แขกของ TRIBE สามารถเพลิดเพลินกับยิม สระว่ายน้ำ และออนเซ็นได้

ก่อตั้งขึ้นในปี 2554 โดยผู้ประกอบการ Sharan Pasricha Ennismore และ Accor ได้เข้าร่วมทุนในปี 2564 เพื่อสร้างหน่วยงานอิสระใหม่ โดยนำองค์ความรู้ของ Ennismore ในการสร้างแบรนด์ด้วยการเล่าเรื่องที่สร้างสรรค์ การออกแบบ และประสบการณ์ที่แท้จริง พร้อมความรู้มากมายในการนำเสนอของ Accor ขนาด การเติบโตและการกระจายของเครือข่าย

Ennismore ได้เซ็นสัญญากับโรงแรม TRIBE 50 แห่งแล้ว และตั้งเป้าที่จะขยายอย่างรวดเร็วด้วยที่อยู่ 100 แห่งที่จะเปิดทั่วโลกภายในห้าปีข้างหน้า รวมถึงในภูเก็ต ม

PPHE Hotel Group กลุ่มอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรมระดับสากลที่พัฒนา เป็นเจ้าของ และดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ท ประกาศผลระหว่างกาลที่ยังไม่ได้ตรวจสอบสำหรับงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2565 (“ระยะเวลา”)

ไฮไลท์ทางการเงิน
รายรับรวมเพิ่มขึ้น 339.4% เมื่อเทียบเป็นรายปีที่ 113.2 ล้านปอนด์ (ครึ่งปีแรกของปี 2564: 25.8 ล้านปอนด์) ซึ่งคิดเป็น 73% ของระดับก่อนเกิดโรคระบาดในครึ่งปีแรกของปี 2562 2022 ซื้อขายที่ 87.5% ของระดับ Q2 2019 เทียบกับ 51% ของระดับเหล่านี้ในไตรมาสที่ 1 ปี 2022
การเติบโตของรายได้ได้รับแรงหนุนจากอัตราการเติบโตที่แข็งแกร่งและการฟื้นตัวของอัตราการเข้าพักที่ดี อัตราค่าห้องพักเฉลี่ยอยู่ที่ 141.1 ปอนด์ เพิ่มขึ้น 48.2% เมื่อเทียบกับครึ่งปีแรกของปี 2564 และเพิ่มขึ้น 16% ในครึ่งปีแรกของปี 2562 อัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้นเป็น 48% เมื่อเทียบกับ 12.8% ในครึ่งปีแรกของปี 2564 และ 76.8% ในครึ่งปีแรกของปี 2562
EBITDA ปรับตัวดีขึ้นเป็น 17.0 ล้านปอนด์ เทียบกับ EBITDA ที่ขาดทุน 14.0 ล้านปอนด์ในครึ่งปีแรกของปี 2564 โดยได้แรงหนุนจากการฟื้นตัวของอุปสงค์ แม้จะมีข้อจำกัดของตลาดแรงงาน อัตราเงินเฟ้อของค่าจ้าง และโครงการเปิดใหม่ทั่วทั้งกลุ่ม แต่อัตรากำไร EBITDA ก็ดีขึ้นเมื่อเทียบปีต่อปี
EPRA NRV ต่อหุ้น* ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2565 เท่ากับ 21.88 ปอนด์ (31 ธันวาคม พ.ศ. 2564: 22.15 ปอนด์) ซึ่งลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบปีต่อปีอันเนื่องมาจากผลขาดทุนที่รายงานในครึ่งปีแรก การประเมินค่าใหม่จะแล้วเสร็จในช่วงปลายปีตามแนวทางการดำเนินธุรกิจตามปกติ
ความแข็งแกร่งของการฟื้นตัวในตลาดสำคัญๆ ของกลุ่มบริษัทและความสามารถในการฟื้นตัวของผลประกอบการทางการเงิน ทำให้สามารถคืนสถานะการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลที่ 3 เพนนีต่อหุ้น (ครึ่งปีแรกของปี 2564: ไม่มี) และเริ่มโครงการซื้อคืนหุ้นในเดือนมิถุนายน 2565
(*) EPRA NRV และ EPRA NRV ต่อหุ้นคำนวณจากการประเมินมูลค่าภายนอกที่จัดทำขึ้นในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2564

ไฮไลท์การดำเนินงาน
ตลาดหลักทั้งหมดของเรามีการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยสหราชอาณาจักรเป็นผู้นำโดยได้รับประโยชน์จากการยกเลิกการจำกัดการแพร่ระบาดก่อนหน้านี้เมื่อเทียบกับตลาดอื่นๆ เนเธอร์แลนด์ เยอรมนี และโครเอเชีย ฟื้นตัวแข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ เมื่อหลายเดือนผ่านไปและยกเลิกข้อจำกัดต่างๆ
ความต้องการการเดินทางพักผ่อนที่ฟื้นตัวอย่างมีนัยสำคัญตลอดช่วงเวลา กิจกรรมความต้องการขององค์กรก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน และกลุ่มบริษัทกำลังประสบกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับพื้นที่การประชุมและพื้นที่จัดงาน
การมุ่งเน้นเชิงพาณิชย์ของกลุ่มในช่วงระยะเวลาฟื้นตัวนี้เป็นไปตามอัตรามากกว่าที่จะเป็นผู้นำ ซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพของอัตราค่าห้องพักเฉลี่ยแข็งแกร่งมากในทุกตลาดที่ดำเนินการอยู่ ที่ 16% ก่อนระดับก่อนเกิดโรคระบาดในครึ่งปีแรกของปี 2562 นอกจากนี้ยังมี อัตราการเข้าพักที่ดีขึ้นทุกปีในพอร์ตโฟลิโอ
แนวทางที่นำโดยอัตรานี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสำรวจสภาพแวดล้อมด้านต้นทุนที่ท้าทายได้ดีขึ้นซึ่งยังคงส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมทั้งหมด ซึ่งรวมถึงในตลาดแรงงานที่อัตราเงินเฟ้อของค่าจ้างยังคงอยู่
นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังได้ลดค่าใช้จ่ายในเชิงรุกด้วยการส่งมอบโครงการริเริ่มภายในจำนวนหนึ่งที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งช่วยปกป้องส่วนต่างกำไร ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่สูงขึ้นได้รับการบรรเทาลงสำหรับปีงบประมาณนี้ผ่านการดำเนินการป้องกันความเสี่ยงอย่างรอบคอบ
ไฮไลท์เชิงกลยุทธ์
การขยายความร่วมมือที่มีมายาวนานและประสบความสำเร็จกับกลุ่มโรงแรมเรดิสันอย่างมีนัยสำคัญ การขยายนี้จะช่วยให้ทั้ง PPHE และ Radisson สามารถใช้จุดแข็งของแบรนด์ของตนต่อไปได้ สำหรับ PPHE สิ่งนี้จะช่วยให้เกิดการกระจายตัวของกลุ่มตลาด เพิ่มแนวโน้มการเติบโตของ Park Plaza และ art’otel ในหลายพื้นที่ใหม่ และสร้างรายได้จากค่าธรรมเนียม
Grand Hotel Brioni Pula เปิดตัวอีกครั้งในฐานะโรงแรมเรดิสัน คอลเลคชั่น โรงแรม PPHE แห่งแรกที่ดำเนินการและทำการตลาดภายใต้ความร่วมมือใหม่นี้
ความคืบหน้าที่ดียังคงดำเนินต่อไปตลอดขั้นตอนการพัฒนาของกลุ่ม ซึ่งรวมถึงโครงการอาร์ทโทเทลทั้งหมดที่ยังคงดำเนินการอยู่ทั่วลอนดอน ฮอกซ์ตัน (เปิดครึ่งปีแรกปี 2567), สถานีพลังงานลอนดอนแบตเตอร์ซี (เปิดในปลายปี 2565), ซาเกร็บ (เปิดในไตรมาสที่ 2 ปี 2566) และ โรม (เปิด H2 2023)
การสรรหาบุคลากรเชิงกลยุทธ์และการริเริ่มดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดำเนินการในปีงบประมาณ 2021 ควบคู่ไปกับแนวทางการฝึกอบรมและการเพิ่มทักษะที่มุ่งมั่นของเรา ส่งผลให้เกิดการสรรหาและการรักษาสมาชิกในทีมที่แข็งแกร่งทั่วทั้งกลุ่ม แม้จะมีความท้าทายในภาคส่วนที่กว้างขึ้นและการขาดแคลนก็ตาม สิ่งนี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถเปิดโรงแรมอีกครั้งอย่างรวดเร็วและเร่งดำเนินการเมื่อยกเลิกข้อจำกัด
เข้าร่วม Zero Carbon Forum ซึ่งจะช่วยกลุ่มในการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายเพื่อให้มีสถานะเป็นศูนย์สุทธิ
การซื้อขายในปัจจุบันและแนวโน้ม
รายได้รวมในเดือนกรกฎาคมและสิงหาคมที่สูงกว่าช่วงเดียวกันของปี 2019 ส่วนใหญ่ได้แรงหนุนจากอัตราค่าห้องพักที่แข็งแกร่ง แม้ว่าส่วนใหญ่จะมาจากการพักผ่อนก็ตาม
อัตราการจองล่วงหน้ายังคงแข็งแกร่ง ด้วยจำนวนการจองที่เพิ่มขึ้นในกลุ่มองค์กร การประชุม และงานกิจกรรม
แรงกดดันด้านเงินเฟ้อในวงกว้างของอุตสาหกรรมยังคงมีอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งราคาพลังงาน ซึ่งสร้างปัญหาด้านอัตรากำไรขั้นต้นในปี 2566
กลยุทธ์อัตราค่าห้องพักและการลงทุนเพิ่มเติมในด้านเทคโนโลยี ระบบอัตโนมัติ และประสิทธิภาพด้านพลังงาน ซึ่งช่วยลดแรงกดดันด้านต้นทุนได้บางส่วน
Boris Ivesha ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ PPHE Hotel Group ให้ความเห็นเกี่ยวกับผลลัพธ์ดังกล่าว: “เรายินดีที่จะรายงานผลประกอบการครึ่งปีแรกที่แข็งแกร่ง ซึ่งประสบความสำเร็จโดยทีมงานที่ยอดเยี่ยมของเรา แม้จะมีฉากหลังที่ท้าทาย เนื่องจากข้อจำกัดด้านโควิด-19 ได้ถูกยกเลิกในทุกตลาดของเรา ความต้องการพักผ่อนจึงดีดตัวขึ้นอย่างแข็งแกร่งเนื่องจากความต้องการการเดินทางที่จำกัดไว้ และที่พักที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันของเราก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากแนวโน้มนี้ เป็นผลให้เราสามารถแนะนำผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นด้วยการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลและโปรแกรมซื้อหุ้นคืน

ในสหราชอาณาจักร เรายังคงเห็นการฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งของกิจกรรมในพอร์ตโฟลิโอของเราโดยเฉพาะในลอนดอน ซึ่งการประชุมและกิจกรรมต่างๆ ก็เพิ่มขึ้นตามช่วงก่อนหน้านี้ที่ไม่มีการใช้งานเนื่องจากโควิด เนื่องจากข้อจำกัดในภูมิภาคอื่นๆ ของเราได้ถูกยกเลิกไปแล้ว จึงเป็นกำลังใจที่จะเห็นความต้องการทางธุรกิจในตลาดของเราที่กลับมา

เรายังคงดำเนินการตามขั้นตอนการพัฒนาของเราต่อไป และยินดีที่จะเปิด Grand Hotel Brioni Pula ในช่วงเวลาดังกล่าวในฐานะโรงแรมเรดิสัน คอลเลกชั่น เป็นโรงแรมแห่งแรกของเราภายใต้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ใหม่กับกลุ่มโรงแรมเรดิสัน ซึ่งเรารักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและยาวนาน

ในขณะที่ความท้าทายทางเศรษฐกิจมหภาคยังคงมีอยู่ พอร์ตโฟลิโอที่น่าดึงดูด ฐานะการเงินที่แข็งแกร่ง และทีมงานที่ยอดเยี่ยมทำให้เราอยู่ในสถานะที่ดีที่จะใช้ประโยชน์จากการฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งภูมิภาคของเรา”

เกี่ยวกับ พีพีอี โฮเทล กรุ๊ป
PPHE Hotel Group เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรมระดับสากล โดยมีพอร์ตการลงทุน 1.8 พันล้านปอนด์ (มูลค่า ณ เดือนธันวาคม พ.ศ. 2564) ซึ่งเป็นทรัพย์สินหลักและสิทธิการเช่าระยะยาวในยุโรป

รูปแบบธุรกิจของ PPHE มีความแตกต่างอย่างมากและเป็นเจ้าของ ร่วมเป็นเจ้าของ พัฒนา ให้เช่า ดำเนินการ และแฟรนไชส์อสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรม PPHE มีประวัติการดำเนินงานที่มั่นคงในการส่งมอบการเติบโตของ NAV ที่เหนือกว่า ผ่านแนวทางที่มีระเบียบวินัยและตรงเป้าหมายในการจัดสรรทุนและการรีไซเคิลเงินทุนทั่วทั้งห่วงโซ่มูลค่าทรัพย์สินด้านการบริการ กลุ่มผลิตภัณฑ์ PPHE ประกอบด้วยโรงแรมระดับหรู ระดับบน และไลฟ์สไตล์ที่ให้บริการเต็มรูปแบบในเมืองเกตเวย์สำคัญๆ ของยุโรปและศูนย์กลางภูมิภาค ตลอดจนโรงแรม รีสอร์ท และที่พักในพื้นที่ตั้งแคมป์ในจุดหมายปลายทางของรีสอร์ทบางแห่ง กลยุทธ์ของกลุ่มบริษัทคือการเพิ่มมูลค่าของพอร์ตสินทรัพย์และแพลตฟอร์มการจัดการการบริการโดยไม่ทำให้ผู้ถือหุ้นส่วนทุนเจือจาง

PPHE Hotel Group ได้รับประโยชน์จากการได้รับใบอนุญาตพิเศษและถาวรจาก Radisson Hotel Group ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในการพัฒนาและดำเนินการโรงแรมและรีสอร์ทแบรนด์ Park Plaza® ในยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา นอกจากนี้ PPHE Hotel Group ยังเป็นเจ้าของและดำเนินการทั้งหมดภายใต้แบรนด์ art’otel® และบริษัทย่อยในโครเอเชียเป็นเจ้าของและดำเนินการภายใต้แบรนด์ Arena Hotels & Apartments® และ Arena Campsites®

PPHE Hotel Group เป็นบริษัทจดทะเบียนของเกิร์นซีย์ซึ่งมีหุ้นจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน PPHE Hotel Group ยังถือครองสัดส่วนการถือหุ้นใน Arena Hospitality Group ซึ่งมีหุ้นจดทะเบียนในตลาดหลักในตลาดหลักทรัพย์ซาเกร็บ

เว็บไซต์ของบริษัท: www.pphe.com | www.arenahospitalitygroup.com

สำรองที่นั่ง: www.parkplaza.com | www.artotels.com | www.arenahotels.com | www.arenacampsites.com

สล็อต SBOBET ปอยเปตออนไลน์ ปอยเปตคาสิโน เว็บพนันคาสิโน คาสิโนจีคลับ สล็อต SBOBET เล่นสล็อต SBOBET สมัครสล็อต SBOBET SBOBET SLOT ทดลองเล่นสล็อต SBOBET สล็อตสโบเบ็ต เกมส์ SBOBET ESport SBOBET บอลเสมือนจริง SBOBET Red Roof ®ผู้นำด้านที่พักราคาประหยัด ประกาศเปิดตัว Red Roof PLUS+ & Suites Birmingham – Bessemer ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองหลวง Alabama ที่ 4985 Academy Court ใน Bessemer รัฐ Alabama

Red Roof PLUS+ & Suites Birmingham – Bessemer เดิมชื่อ Red Roof Inn เป็นโรงแรม 66 ห้องที่ตั้งอยู่ใกล้ I-20 และสามารถเดินทางไปยัง I-459 ได้โดยสะดวก โรงแรมมีทางเดินภายในห้องพักและให้บริการ Verified Wi-Fi™ ในห้องพักฟรีในห้องพักทุกห้อง แพ็กเกจเคเบิลแบบขยายฟรี ศูนย์ธุรกิจ เครื่องซักผ้าหยอดเหรียญ ศูนย์อาหารว่าง และกาแฟฟรีในล็อบบี้ ห้องพักทุกห้องเป็นห้องปลอดบุหรี่ และ Red Roof PLUS+ & Suites Birmingham – Bessemer เป็นโรงแรมที่อนุญาตให้นำสัตว์เลี้ยงเข้าพักได้

สถานที่ท่องเที่ยวในพื้นที่ ได้แก่ มหาวิทยาลัยอลาบามาที่เบอร์มิงแฮม สวนสัตว์เบอร์มิงแฮม ศูนย์ราชการเบสเซเมอร์ หอประวัติศาสตร์เบสเซเมอร์ และอุทยานประวัติศาสตร์ Tannehill Ironworks

Roof Roof PLUS+ & Suites เบอร์มิงแฮม – Bessemer เข้าร่วม RediRewards จาก Red Roof ที่มากกว่าคืนพักฟรีพร้อมสิทธิประโยชน์ที่สมาชิกสามารถใช้ได้ทุกวัน! สมาชิกสามารถใช้ RediPoints ในแค็ตตาล็อก RediShop สำหรับบัตรของขวัญและ/หรือสินค้าอื่นๆ RediSave 30% จากราคาห้องพักเมื่อรวมคะแนนกับการชำระเงินอื่นๆ และมี RediAccess เป็นคูปองส่วนลดในหมวดการค้าปลีก ความบันเทิง และบริการนับพัน โรงแรมยังเข้าร่วมในโครงการ RediClean® ของ Red Roof ซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยให้แขกและพนักงานปลอดภัย

ฮอตสปอตสุดหรูแห่งใหม่ของเมืองนี้เป็นศูนย์กลางทางสังคมสำหรับประสบการณ์ด้านวัฒนธรรมและการทำอาหารตามสั่งเพื่อเฉลิมฉลองวัฒนธรรมนอร์ดิก

Nordic Hotels & Resorts ได้ประกาศเปิดตัวโรงแรมหรูแห่งใหม่ล่าสุดSommerro . ในวันนี้ตั้งอยู่ในใจกลาง Frogner ใน West End ของออสโล หนึ่งในการเปิดตัวที่คาดว่าจะเกิดขึ้นมากที่สุดของยุโรปในปี 2022 สถานที่พักผ่อนในเมืองนี้ตั้งอยู่ภายในสำนักงานใหญ่เดิมของ Oslo Lysverker ซึ่งเป็นบริษัทไฟฟ้าดั้งเดิมของเมือง และกำลังเติมพลังให้พื้นที่ใกล้เคียงและบริเวณโดยรอบด้วยความรู้สึกสร้างสรรค์แบบใหม่ที่ยกย่องมรดกทางวัฒนธรรมของนอร์เวย์ . โรงแรมสไตล์อาร์ตเดโคที่มีห้องพัก 231 ห้องเป็นเสมือนบ้านเสมือนบ้านสำหรับทั้งนักเดินทางและคนในท้องถิ่น ครบครันด้วยที่อยู่อาศัยแบรนด์ 56 แห่ง ร้านอาหารและบาร์ 7 แห่ง พื้นที่จัดประชุมและจัดกิจกรรมที่จุคนได้มากถึง 150 คน โรงละครปิดทองขนาด 100 ที่นั่ง , พื้นที่เพื่อสุขภาพที่โดดเด่นพร้อมห้องออกกำลังกายที่มีอุปกรณ์ครบครัน และสระว่ายน้ำบนชั้นดาดฟ้าที่เปิดตลอดทั้งปี ซาวน่า และระเบียงแห่งแรกของเมือง

สถาปัตยกรรม การออกแบบ และงานศิลปะตามความต้องการ
Sommerro แสดงความเคารพต่อการผสมผสานระหว่างสุนทรียศาสตร์ร่วมสมัยแบบนีโอคลาสสิกกับองค์ประกอบทางประวัติศาสตร์ดั้งเดิมที่ได้รับการบูรณะอย่างพิถีพิถันและพัฒนาโดยบริษัท LPO Architects ในท้องถิ่นโดยร่วมมือกับ GrecoDeco สตูดิโอในนิวยอร์กและลอนดอน Sommerro ได้รับการออกแบบให้เป็นชุมชนในสิทธิของตนเอง ซึ่งครอบคลุมทุกด้านของการออกแบบ โดยมีพื้นที่หลากหลายที่ให้ความรู้สึกเข้าถึงได้และยินดีต้อนรับทุกคน พื้นที่ทางสังคมที่ออกแบบอย่างพิถีพิถันของโรงแรมและห้องพัก 6 ประเภท ตั้งแต่ห้องลอฟต์แสนสบายไปจนถึงห้องจูเนียร์และห้องเฮอริเทจสวีทที่หรูหรา ประดับประดาด้วยรายละเอียดแบบอาร์ตเดโคที่หรูหราและสิ่งทออันเขียวชอุ่ม รวมถึงพื้นไม้โอ๊คปาร์เก้ เฟอร์นิเจอร์ที่ออกแบบเองซึ่งหุ้มด้วยลวดลายนอร์เวย์ในช่วงทศวรรษที่ 1930 พรมทอมือ เตียงจากแบรนด์การนอนนวัตกรรมสวีเดน Hilding Anders และห้องน้ำเรียบหรูพร้อมกระเบื้องแบบสั่งทำ

Sune Nordgren ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์และนักวิจารณ์ศิลปะที่ได้รับการยกย่องในระดับนานาชาติ ประดับประดาด้วยคอลเล็กชั่นงานศิลปะมากมายโดยศิลปินท้องถิ่นหน้าใหม่ คอลเล็กชั่นร่วมสมัยนี้เสริมด้วยงานศิลปะต้นฉบับจากศิลปินชาวนอร์เวย์ชื่อ Per Krohg ในช่วงทศวรรษที่ 1930 รวมถึงจิตรกรรมฝาผนังขนาดใหญ่ในห้องโถงใหญ่ ภาพจิตรกรรมฝาผนังบนเพดานที่แสดงถึงมรดกของอาคารที่เน้นชีวิตหลังความมหัศจรรย์ของไฟฟ้า และกระเบื้องโมเสค ผนังลักษณะเด่นในชั้นใต้ดินของห้องอาบน้ำสาธารณะในอดีต ผู้ชื่นชอบศิลปะสามารถเพลิดเพลินกับการแสดงรอบการแสดงของ Per Krohg โดยภัณฑารักษ์ของพิพิธภัณฑ์ในท้องถิ่น และโรงแรมยังสามารถจัดทัวร์แบบส่วนตัวสำหรับงานศิลปะอาร์ตเดโคในพิพิธภัณฑ์แห่งชาติที่เพิ่งเปิดใหม่ที่อยู่ใกล้เคียง

โปรแกรมวัฒนธรรมดูแล
ด้วยความเคารพต่อจิตวิญญาณของย่านที่คลาสสิกและสร้างสรรค์ของ Frogner ชุมชนที่มีชีวิตชีวาเต็มไปด้วยร้านบูติกเก๋ๆ ร้านขายของเก่า พิพิธภัณฑ์ และหอศิลป์ Sommerro จะเป็นบ้านที่เปิดกว้างและสร้างแรงบันดาลใจที่ออกแบบมาเพื่อปฏิวัติภูมิทัศน์การบริการของเมืองที่ผู้มาเยือนและคนในท้องถิ่นสามารถมารวมตัวกันได้ เพื่อสัมผัสประสบการณ์การเขียนโปรแกรมและกิจกรรมที่หลากหลายในพื้นที่โซเชียลที่คึกคัก จัดขึ้นโดย Maren Selvaag นักดนตรีและนักแต่งเพลงแจ๊สประจำ ดนตรีป๊อปอัพแบบไดนามิกและกิจกรรมทางวัฒนธรรมของโรงแรมซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากฉากดนตรีที่เฟื่องฟูในช่วงทศวรรษที่ 1930 จะเริ่มขึ้นในเดือนกันยายนด้วยการแสดงของนักมายากลชาวอังกฤษ Jon Ensor ที่ปรากฏตัวเป็น The Stranger at Lysverker Sceneซึ่งเป็นโรงละครปิดทองขนาด 100 ที่นั่งของโรงแรมเอง ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากความเย้ายวนใจของฮอลลีวูดยุคเก่าและโรงอุปรากรที่ยิ่งใหญ่ของยุโรป ไฮไลท์ประจำอื่นๆ จะรวมถึงการแสดงจากวงSommerro Soul Bandและซีรีส์Brunch & Film Classicsโดยมีภาพยนตร์ที่เป็นสัญลักษณ์เข้าฉายในKinoenซึ่งเป็นโรงภาพยนตร์ที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก Tancred Ibsen ผู้สร้างภาพยนตร์ที่แนะนำให้นอร์เวย์รู้จักกับภาพยนตร์สารคดีเรื่องแรกพร้อมเสียงในปี 1931

อาหารสไตล์นอร์ดิกที่บิดเบี้ยว
Sommerro มีร้านอาหารและบาร์ถึง 7 แห่ง ซึ่งรวมถึงร้านอาหารบนชั้นดาดฟ้าแห่ง เดียวในเมือง และร้านอาหารยอดนิยมประจำเมืองอย่าง Barramonบาร์ทาปาสและไวน์สไตล์สเปน และปลาห์ หนึ่งในร้านอาหารยอดนิยมของเมืองที่จัดแสดง ยกระดับอาหารโดย “เชฟไทยยอดเยี่ยม” แห่งนอร์เวย์ Terje Ommundsen ซึ่งจะมอบประสบการณ์การรับประทานอาหารแบบพิเศษให้กับเชฟ Ekspedisjonshallenร้านอาหารที่เปิดให้บริการตลอดทั้งวันตั้งอยู่ในห้องโถงเก่าซึ่งครั้งหนึ่งประชาชนเคยชำระค่าไฟฟ้า กลับมามีชีวิตอีกครั้งด้วยการแสดงดนตรีเป็นประจำและค็อกเทลบาร์ที่มีชีวิตชีวาบนพื้นทรุดโทรมแบบดั้งเดิมซึ่งให้บริการเครื่องดื่มที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก Roaring Twenties

นอกจากความเสื่อมโทรมนี้แล้ว Sommerro จะเป็นผู้นำด้วยโปรแกรมผสมเครื่องดื่มที่ปราศจากแอลกอฮอล์ เทรนด์สุขภาพนี้ได้รับแรงบันดาลใจจากผู้จัดการบาร์ Louika Blouti ผู้สร้างเมนูนวัตกรรมที่ชื่อว่าThe Prohibitionists ติดกับEkspedisjonshallenคือTo Søstre- บ้านสุดหรูสำหรับจิบชายามบ่ายบนรถเข็นเค้กที่เสื่อมโทรม และมาพร้อมกับคอนเสิร์ตคลาสสิกตามปกติด้วย Steinway Grand Piano ที่เล่นเองได้ ซึ่งเป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งในนอร์เวย์ ชาได้รับการออกแบบโดยหัวหน้าเชฟชาวอังกฤษ Jonathan Howell และดำเนินการโดยทีมขนมที่ได้รับรางวัล ซึ่งจะเปลี่ยนไปตามฤดูกาลด้วยอาหารคาวและหวานแบบดั้งเดิมที่มีความเป็นเอกลักษณ์ของ Sommerro ตัก ออสโลเป็นร้านอาหารญี่ปุ่นสไตล์นอร์ดิกโดยเชฟชาวสวีเดนชื่อ Frida Ronge ที่ส่งเสริมบรรยากาศการทำอาหารระดับโลกของออสโล นำเสนออาหาร ท้องถิ่นตามฤดูกาลที่ใช้วัตถุดิบและอาหารทะเลแบบยั่งยืนของนอร์เวย์ ในฐานะที่เป็นร้านอาหารบนชั้นดาดฟ้าแห่งเดียวในเมืองTAK Osloจะเป็นที่ที่จะได้เห็น

มุ่งมั่นสู่ความยั่งยืน
ในฐานะที่เป็นโครงการอนุรักษ์ที่ใหญ่ที่สุดของนอร์เวย์ Sommerro ยังคงรักษาและเพิ่มพูนความมุ่งมั่นของ Nordic Hotels & Resorts

ในด้านความยั่งยืนเชิงนิเวศ โดยมุ่งเน้นที่องค์ประกอบที่ยั่งยืนแบบดั้งเดิมที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม ในขณะที่ยังเน้นด้านสุขภาพจิตและความก้าวหน้าในอาชีพภายในควบคู่ไปกับการสนับสนุนธุรกิจและชุมชนที่เป็นเจ้าของในท้องถิ่น ความคิดริเริ่ม ผลประโยชน์ที่เห็นอกเห็นใจนี้มีรูปร่างแบบองค์รวมผ่าน ‘มาตรฐาน Sommerro’

ของโรงแรม เกณฑ์มาตรฐานเก้าประการที่ชี้นำการดำเนินงานประจำวัน พันธมิตรทางธุรกิจ และปรัชญาโรงแรมทั้งหมด โรงแรมได้ให้คำมั่นสัญญาว่าจะใช้วัสดุสีเขียวที่มีคุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ การจัดหาอาหารทะเลอย่างยั่งยืนและผลิตผลในท้องถิ่น ลงทุนในความสัมพันธ์ที่ยาวนานกับธุรกิจและผู้สร้างที่ยิ่งใหญ่และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่สุดของนอร์เวย์ เช่น ผู้ประกอบการทางสังคม Sisters in Business ที่จ้างแรงงานหญิงอพยพที่สร้างสิ่งทอและซ่อมแซมสิ่งของที่แตกหัก

รองเท้าที่ยั่งยืนแบรนด์ New Movements เพื่อจัดหารองเท้าให้กับพนักงานทุกคนในฐานะส่วนหนึ่งของเครื่องแบบ และ Røros Tweed ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ขนสัตว์คุณภาพสูงตามประเพณีงานฝีมือท้องถิ่นที่มีอายุหลายศตวรรษ Sommerro จะใช้พลังงานหมุนเวียน 100 เปอร์เซ็นต์ จัดหาจักรยานให้ผู้เข้าพักเช่า เสนอที่จอดรถ EV

พร้อมการชาร์จฟรี ส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์ใช้การขนส่งที่เป็นศูนย์ และห้ามขวดน้ำพลาสติกทั้งหมดภายในโรงแรม Sommerro จะใช้พลังงานหมุนเวียน 100 เปอร์เซ็นต์ จัดหาจักรยานให้ผู้เข้าพักเช่า

เสนอที่จอดรถ EV พร้อมการชาร์จฟรี ส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์ใช้การขนส่งที่เป็นศูนย์ และห้ามขวดน้ำพลาสติกทั้งหมดภายในโรงแรม Sommerro จะใช้พลังงานหมุนเวียน 100 เปอร์เซ็นต์ จัดหาจักรยานให้ผู้เข้าพักเช่า เสนอที่จอดรถ EV พร้อมการชาร์จฟรี ส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์ใช้การขนส่งที่เป็นศูนย์ และห้ามขวดน้ำพลาสติกทั้งหมดภายในโรงแรม

Sommerro ยังได้ใช้กฎ 8 ชั่วโมงสำหรับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการพิจารณาความสมดุลระหว่างงานและชีวิต – 8 ชั่วโมงของการทำงาน 8 ชั่วโมงของความสนุกและ 8 ชั่วโมงของการนอนหลับ โรงแรมมีความภาคภูมิใจในการส่งเสริมบ้านที่มีส่วนร่วมอย่างแท้จริง ให้ความร่วมมือและสนุกสนานสำหรับทั้งพนักงานและผู้มาเยือน

เออร์เบิน เวลเนส รีทรีต
เปิดให้บริการในเดือนพฤศจิกายนVestkantbadetซึ่งเป็นหนึ่งในโรงอาบน้ำสาธารณะแห่งสุดท้ายของนอร์เวย์ที่เหลืออยู่ตั้งแต่ปี 1932 ได้รับการบูรณะให้กลับมารุ่งเรืองดังเดิม และจินตนาการใหม่ว่าเป็นสถานที่พักผ่อนเพื่อสุขภาพใต้ดินขนาด 15,000 ตารางฟุต ซึ่งเป็นโรงแรมในเมืองที่ใหญ่ที่สุดในประเทศแถบนอร์ดิก

ได้รับการออกแบบให้เป็นสวรรค์เพื่อสุขภาพและสติVestkantbadetประดับด้วยผนังโมเสค Per Krohg อันรุ่งโรจน์ ประกอบด้วยห้องทรีตเมนต์ ห้องอาบน้ำสไตล์โรมันที่ได้รับการบูรณะแบบดั้งเดิม ซาวน่าอินฟราเรด ห้องออกกำลังกาย และสระแช่ตัวเย็นที่ให้ประสบการณ์การบำบัดแบบนอร์ดิกแบบดั้งเดิม Sommerro

เป็นโรงแรมแห่งแรกในนอร์ดิกที่นำเสนอการรักษาความงามทางการแพทย์โดยผู้เชี่ยวชาญ พร้อมด้วยนวัตกรรมการบำบัดเพิ่มเติมมากมาย

รวมถึงการบำบัดด้วยเลเซอร์ เซสชันเทคนิคการหายใจด้วยน้ำเย็นแบบ Wim Hof ​​การประชุมเชิงปฏิบัติการของนักโภชนาการ ซาวน่าไฟฟ้าสองวัน ล่องเรือพักผ่อนบนฟยอร์ดร่วมกับ KOK คลาสมาสเตอร์กับผู้เชี่ยวชาญด้านการนอนหลับ และ หนังสือ Why We Sleep ฟรี ในห้องพัก

ขอแนะนำวิลล่า อินค็อกนิโต
ในขั้นที่ 2 ในการเปิดตัวที่น่าตื่นเต้นนี้ Sommerro จะเปิดVilla Inkognitoในเดือนมีนาคม 2023 ตั้งอยู่ในที่พักอาศัยส่วนตัวเก่าซึ่งมีอายุย้อนไปถึงปี 1870 ห้องชุด 11 ห้องนี้อยู่ติดกับโรงแรมที่มีทางเข้าส่วนตัว และจะมีตัวเลือกให้ ให้เช่าอย่างครบถ้วน วิลล่าจะมีห้องนั่งเล่นหรูหราหลายห้อง

ห้องครัวแบบเปิด บาร์ส่วนตัว ห้องฟิตเนสในชั้นใต้ดิน และพื้นที่กลางแจ้งที่สวยงาม การออกแบบภายในจะผสมผสานของโบราณที่งดงาม งานศิลปะดั้งเดิม รายละเอียดการตกแต่ง และเฟอร์นิเจอร์สแกนดิเนเวียคลาสสิก แขกสามารถเพลิดเพลินกับความเป็นส่วนตัวในวิลล่าของตนเองด้วยการเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกแ

บ่อยครั้งที่เทคโนโลยีทำให้การเดินทางราบรื่นขึ้น (ขอบคุณGPSที่ทำให้เราไม่ต้องพับหรือพับแผนที่ที่เป็นไปไม่ได้นั้นอีกเลย) แต่มันก็สามารถเปลี่ยนความพ่ายแพ้เล็กน้อยให้กลายเป็นหลุมความเครียดที่ดึงผมออกมาจนตื่นตระหนก ซึ่งสามารถหลีกเลี่ยงได้หากสิ่งต่าง ๆ ถูกทิ้งไว้อย่างที่เป็นอยู่ (เคยพยายามโทรหามนุษย์เมื่อพูดว่าสายการบินของคุณทำกระเป๋าเดินทางหายหรือทำให้คุณพลาดเที่ยวบินหรือไม่) ทุกวันนี้ เทคโนโลยีเริ่มเข้ามาแทนที่หนึ่งในโครงสร้างพื้นฐานแบบดั้งเดิมของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว นั่นคือแผนกต้อนรับของโรงแรมและด้วยพิธีการเช็คอิน โรงแรมเช่นNew York ‘s PublicและLondon ‘s Pilgrmได้กล่าวลาก่อนชิ้นส่วนโครงสร้างพื้นฐานการเดินทางที่ซื่อสัตย์เพื่อแลกกับผู้ดูแลโรมมิ่งและแท็บเล็ต บางคนรู้สึกว่ามันทำให้เกิดปัญหาใหม่ทั้งหมด ที่นี่บรรณาธิการพูดออกมา

ให้ฉันได้เป็นมนุษย์ทุกวัน
“เมื่อฉันปรากฏตัวที่โรงแรมหลังจากเที่ยวบินอันยาวนาน สิ่งสุดท้ายที่ฉันต้องการทำคือพยายามใช้เทคโนโลยีอีกชิ้นหนึ่ง ฉันต้องทำอย่างนั้นที่สนามบินด้วยการเช็คอินด้วยตนเอง และอีกครั้งในการออกเดินทางเมื่อฉัน ฉันกำลังพยายามสั่งแซนวิชราคา 15 ดอลลาร์ และทุกอย่างต้องทำอย่างลึกลับผ่าน iPad (ฉันกำลังดูคุณอยู่นวร์ก ) และอีกครั้งเมื่อฉันลงจอดและต้องสแกนหนังสือเดินทางที่ด่านตรวจคนเข้าเมืองซึ่งปฏิเสธที่จะอ่าน และก็ต้องหาคนมาช่วยอยู่ดี ในที่สุดก็ถึงล็อบบี้ของโรงแรมฉันต้องการม้วนกระเป๋า (และตัวฉันเอง) ขึ้นไปที่แผนกต้อนรับในชีวิตจริง—ไม่ต้องจัดการกับหน้าจอสัมผัสที่น่ากลัวอีก ท้ายที่สุดแล้ว การพักที่โรงแรมดีๆ ที่ต้องดูแลก็สำคัญไม่ใช่หรือ? หวังว่าในที่สุด แฟชั่นนี้จะ เหมือนกับ สวิตช์ไฟสากลเมนูหมอน และห้องอาบน้ำแบบไม่มีประตูในโรงแรมใหญ่บนท้องฟ้า” — Lale Arikoglu

เฮลซิงกิ โรงแรมตั้งอยู่ในโรงพิมพ์ที่น่าประทับใจในช่วงทศวรรษที่ 1920 ซึ่งได้เปลี่ยนเป็นโรงแรมขนาดใหญ่ 352 ห้อง นอกจากห้องพักสไตล์ลอฟท์ที่มีเอกลักษณ์แล้ว โรงแรมยังมีพื้นที่จัดกิจกรรม การประชุมและโคเวิร์คกิ้งที่สร้างแรงบันดาลใจ พร้อมด้วยร้านอาหารและบาร์

Scandic Helsinki Hub ตั้งอยู่ที่สี่แยกของตัวเมืองเฮลซิงกิและย่านทางใต้ของเฮลซิงกิที่มีเสน่ห์ ร่องรอยของโรงพิมพ์เดิมได้รับการอนุรักษ์ไว้อย่างหรูหราในการออกแบบทั่วทั้งอาคาร และแขกสามารถเลือกที่พักที่มีลักษณะพิเศษที่หลากหลายและประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใคร รวมทั้งห้องพักพร้อมระเบียงส่วนตัวที่มองเห็นลานภายในของโรงแรม และห้องสวีทจูเนียร์ที่มีหน้าต่างเข้ามุมขนาดใหญ่ . ห้องพักที่หันหน้าไปทางถนน Annankatu มีวิวของ Old Church Park ที่เขียวขจี

Scandic Helsinki Hub มีพื้นที่จัดการประชุม งานอีเวนต์ และพื้นที่ทำงานร่วมกันที่ยืดหยุ่น สำหรับการสังสรรค์ขนาดใหญ่ ยังมีพื้นที่หลายระดับพร้อมผนัง LED ขนาด 16 เมตรสำหรับการจัดงานขนาดใหญ่และฟุ่มเฟือยยิ่งขึ้น

ห้องอาหาร Trattoria II Centro ของโรงแรม ให้บริการอาหารอิตาเลียนพร้อมกับอาหารมังสวิรัติที่ได้รับการคัดสรรซึ่งปรุงจากวัตถุดิบอิตาเลียนแท้ๆ ผู้เข้าพักสามารถเพลิดเพลินกับอาหารเหล่านี้ได้ที่ระเบียงกระจกในบรรยากาศของโรงแรมหรือที่บาร์ที่เปิดออกสู่ลานภายใน

เช่นเดียวกับโรงแรม Scandic ทั้งหมด ความยั่งยืนเป็นส่วนสำคัญของ Scandic Helsinki Hub โรงแรมได้รับการติดฉลากเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมตามเกณฑ์ใหม่ที่เข้มงวดของ Nordic Swan Ecolabel ซึ่งเหนือสิ่งอื่นใด ผลิตภัณฑ์และสารเคมีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและไฟฟ้าหมุนเวียน 100 เปอร์เซ็นต์ การไม่ใช้วัสดุแบบใช้แล้วทิ้งแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง การใช้น้ำที่ลดลง เมนูที่เป็นมิตรต่อสภาพอากาศ และอาหารลดลง ของเสียเป็นพื้นฐานสำหรับการรับรอง

หลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการวางแผนทั้งหมดของโรงแรม องค์ประกอบดั้งเดิมจำนวนมากได้รับการเก็บรักษาไว้ในอาคารและวัสดุรีไซเคิลเช่นขวดพลาสติกและเศษสิ่งทอสำหรับเฟอร์นิเจอร์และพรมได้รับการจัดลำดับความสำคัญระหว่างการจัดซื้อ

แบบฟอร์มAccelerationeconomy.com : งาน Cloud Wars Expo สดในเดือนมิถุนายน มีผู้นำในอุตสาหกรรมหลายสิบคนช่วยให้ทีม Acceleration Economy เข้าถึงการทำงานภายในของตลาดที่มีการเติบโตมากที่สุดเท่าที่โลกเคยรู้จัก ในการสัมภาษณ์ News Desk รองประธานและหัวหน้านักวิเคราะห์ Aaron Back ให้การต้อนรับ David Clifton รองประธาน Oracle Hospitality ฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ สำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับแนวทางของอุตสาหกรรมในหัวข้อใหญ่ๆ เช่น ความปลอดภัย ความสามารถในการทำงานร่วมกัน และวิธีที่ Covid-19 บังคับให้มีมุมมองใหม่ว่าอย่างไร การต้อนรับสามารถให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

ไฮไลท์
00:01 — แอรอนแนะนำแขกรับเชิญของวันนี้ เดวิด คลิฟตัน ที่ประกาศตัวเองว่าเป็น “คนต้อนรับ”

01:40 — การย้าย ธุรกิจการ บริการไปยังคลาวด์รวมถึงการต่อสู้กับต้นทุนที่สูงขึ้น ตลาดแรงงานที่ยากลำบาก และการเข้าพักที่จองล่วงหน้าซึ่งสร้างความท้าทายภายในโครงสร้างพื้นฐานด้านการบริการ

02:49 — OPERA ซึ่งเป็นระบบการจัดการทรัพย์สินของ Oracle ได้รับการติดตั้งในโรงแรมมากกว่า 40,000 แห่ง แต่อาจจัดการและรักษาความปลอดภัยได้ยาก ทีวีในห้อง อุปกรณ์ Alexa ล็อคประตูห้องพักในโรงแรม และระบบควบคุมสภาพอากาศ ล้วนต้องการการผสานรวมภายในบริการคลาวด์

05:15 — Oracle ใช้ “แนวทางระดับภูมิภาค” เพื่อผสานรวมกับคู่ค้าระบบคลาวด์และตั้งเป้าที่จะทำให้การเชื่อมต่อกับ Opera เป็นเรื่องง่ายที่สุด

06:30 — Clifton ให้รายละเอียดว่า Oracle ช่วยฐานลูกค้าที่หลากหลายของธุรกิจบริการด้วย ความพยายามในการพัฒนาอย่าง ยั่งยืนได้อย่างไร และความยั่งยืนเริ่มต้นด้วยการเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจที่ดีขึ้นได้อย่างไร

09:18 — Oracle ใช้ข้อมูลของตนเองร่วมกับข้อมูลของโรงแรมแต่ละแห่งเพื่อช่วยให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่ดีขึ้นและขับเคลื่อนการตัดสินใจได้ดีขึ้น

10:30 น. — การบังคับแปลงเป็นดิจิทัลหลังโควิด-19 ของ Hospitality ส่งผลกระทบต่อการดูโรงแรมที่ให้บริการแขก รวมถึงวิธีที่ Oracle ต้องจัดการข้อมูลอย่างปลอดภัยเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดในกว่า 200 ประเทศ Clifton อธิบายว่าอุตสาหกรรมนี้มอบประสบการณ์ที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคลได้อย่างไร โดย คำนึงถึง ความเป็นส่วนตัวของข้อมูลส่วนบุคคล

14:19 — ภูมิทัศน์ของการใช้จ่ายด้านการบริการได้เปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับการเดินทางที่กว้างขวางขึ้น ตลอดจนการตั้งค่าและประสบการณ์ใหม่ที่มีรายละเอียด ขนาดห้องอาจไม่สำคัญสำหรับนักเดินทางบางคนเท่าความใกล้ชิดกับงานหรือห้องที่มองเห็นวิวระเบียง

16:00 น. — ในอดีต โซลูชันการบริการได้รับการ “ปิด” Oracle เพิ่งเปิด API การบริการเพื่อให้โซลูชันการจัดการฐานพร้อมใช้งานสำหรับคู่ค้ามากกว่า 4,000 ราย แพลตฟอร์มการรวมนี้ช่วยให้ลูกค้าเชื่อมช่องว่างระหว่างชุดพันธมิตรและสร้างโซลูชันแบบกำหนดเองที่ยืดหยุ่นได้

อ่านบทความเต็มได้ที่ Oracle Hospitality

Four Seasons ตั้งอยู่บนคาบสมุทรส่วนตัวบนชายฝั่งแปซิฟิกที่รายล้อมไปด้วยป่าเขียวขจีกว่า 3,000 เอเคอร์ โดยจะเชื่อมโยงแขกผู้เข้าพักเข้ากับมรดกและวัฒนธรรมของชาวเม็กซิกันในธรรมชาติใหม่ที่หรูหราเป็นพิเศษ

Four Seasons Resort Tamarindo ใหม่เอี่ยม เม็กซิโก เปิดให้จองก่อนเปิดให้บริการในปลายปี พ.ศ. 2565

Four Seasons Resort Tamarindo ทุ่มเทอย่างเท่าเทียมกันในการรักษาภูมิทัศน์ทางธรรมชาติ เฉลิมฉลองมรดกอันล้ำลึกของประเทศ และมอบประสบการณ์การเดินทางอันหรูหราขั้นสูงสุด Four Seasons Resort Tamarindo เพื่อเป็นเกียรติแก่เม็กซิโก รีสอร์ทจะให้บริการที่พักสไตล์เม็กซิกันร่วมสมัย 157 ห้อง หลายห้องมีสระว่ายน้ำส่วนตัว พร้อมด้วยร้านอาหารและบาร์สี่แห่ง สนามกอล์ฟชั้นเยี่ยม สปาที่พลิกโฉมและประสบการณ์ด้านสุขภาพ และอื่นๆ อีกมากมาย

ลักษณะเฉพาะของรีสอร์ทคือจะมีการพัฒนาพื้นที่อนุรักษ์ธรรมชาติโดยรอบเพียง 2%

ด้วยคุณสมบัติเฉพาะตัว เช่น ฟาร์มทำงานในสถานที่, Rancho Ortega และ Discovery Center ที่จะทำหน้าที่เป็นบทนำเกี่ยวกับการสำรวจและการแสวงหาความบันเทิงที่แทบจะไร้ขีดจำกัด แขกจะสามารถสร้างสวรรค์ในแบบฉบับของตัวเอง ได้ในส่วนที่ยังไม่ได้ค้นพบ ของเม็กซิโก

การทำงานร่วมกันที่ไม่เหมือนใคร
ส่วนสำคัญของลักษณะของรีสอร์ทคือpurotalalto Mexicanoการเฉลิมฉลองความสามารถของชาวเม็กซิกันในทุกสาขาวิชาการออกแบบ เริ่มต้นด้วยการเป็นหุ้นส่วนระหว่างสถาปนิกร่วมสมัยที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของประเทศ Victor Legorreta และ Mauricio Rocha ที่มารวมกันเป็น LegoRocha สำหรับโครงการนี้โดยเฉพาะ . LegoRocha พร้อมด้วยนักออกแบบตกแต่งภายในชั้นนำ Uribe Krayer และ Estudio Esterlina ได้ระบายทุกพื้นที่และจุดสัมผัสด้วยองค์ประกอบของวัฒนธรรมยุคก่อนฮิสแปนิกและสุนทรียศาสตร์ร่วมสมัยของชาวเม็กซิกัน ทีมงานยังได้เข้าร่วมโดยนักออกแบบภูมิทัศน์ Mario Schjetnan และนักออกแบบร้านอาหาร Esrawe Studio และ Bibiana Huber เพื่อสร้างรูปลักษณ์และความรู้สึกแบบเม็กซิกันร่วมสมัยของรีสอร์ท จากแฟชั่นของพนักงานโดย Kris Goyri ดีไซเนอร์จากเม็กซิโกซิตี้ถึงเครื่องใช้บนโต๊ะอาหาร เปลญวน กระเช้า เทียน และของใช้ต่างๆ นับไม่ถ้วน และรายละเอียดการตกแต่งที่สร้างสรรค์โดยพันธมิตรเพื่อการกุศลทั่วประเทศ แขกผู้เข้าพักจะรู้สึกเชื่อมโยงกับมรดกอันรุ่มรวยของเม็กซิโกและวิถีชีวิตสมัยใหม่ในทุก ๆ ด้าน

สำรวจเขตสงวน
ศูนย์กลางของ Four Seasons Resort Tamarindo คือ Discovery Centre ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นในการมีส่วนร่วมในวัฏจักรธรรมชาติของภูมิภาค ตั้งแต่มหาสมุทรไปจนถึงป่าทั่วทั้งเขตสงวน ทีมนักชีววิทยาในสถานที่ของรีสอร์ทยินดีอย่างยิ่งที่จะแนะนำแขกเกี่ยวกับความหลากหลายทางชีวภาพของพื้นที่ ซึ่งรวมถึงสัตว์ป่าเฉพาะถิ่นมากกว่า 70 สายพันธุ์ และนก สัตว์เลี้ยงลูกด้วยนม สัตว์ครึ่งบกครึ่งน้ำ และสัตว์เลื้อยคลานหลายร้อยชนิดให้พบเห็นได้ทั่วเขตสงวนกว่า 3,000 เอเคอร์ (1,220 เฮกตาร์) ).

การจัดหา Zero-Mile: Rancho Ortega
ในขณะที่สวนของเชฟในสถานที่ได้กลายเป็นมาตรฐานในโรงแรมหลายแห่ง ทีมงานของรีสอร์ทมองเห็นความเป็นไปได้ในวงกว้างจากสภาพภูมิอากาศขนาดเล็กของภูมิภาค และด้วยเหตุนี้ Rancho Ortega ซึ่งเป็นฟาร์มทำงานขนาด 35 เอเคอร์ (14 เฮกตาร์) จึงถือกำเนิดขึ้น ที่นี่ ภายใต้วิสัยทัศน์และความเป็นผู้นำของ Nicolás Piattiผู้อำนวยการด้านการทำอาหารของ Four Seasons การปลูกพืชพื้นเมืองและพืชที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ทำให้ร้านอาหารของรีสอร์ทได้รับผลผลิตจากรากถึงจานอย่างแท้จริง นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นศูนย์ศึกษาพันธุ์สัตว์หายาก การทำฟาร์มแบบยั่งยืน และการสำรวจการทำอาหารอย่างสร้างสรรค์

การ รับประทานอาหารที่ Four Seasons -เฉลิมฉลองฤดูกาลอันน่าทึ่งของภูมิภาคและผสมผสานรสชาติดั้งเดิมด้วยเทคนิคสมัยใหม่และความคิดสร้างสรรค์ที่มุ่งไปข้างหน้าร้านอาหารและเครื่องดื่มทั้งสี่ แห่งของรีสอร์ทจะจัดเตรียมอาหารและเครื่องดื่ม ไว้สำหรับทุกอย่างตั้งแต่ดินเนอร์ใต้แสงดาวไปจนถึงอาหารกลางวันแบบเท้าเปล่า และโอกาสในการยกแก้วกับของเก่าและ เพื่อนใหม่.

ร้านอาหารแต่ละร้านมีแนวคิดเฉพาะตัวที่ได้รับแรงบันดาลใจจากสภาพแวดล้อม รวมถึงCoyulซึ่งเชฟชื่อดังชาวเม็กซิกันชื่อ Elena Reygadas ใช้พืชผลที่อุดมสมบูรณ์ของประเทศเพื่อนำอาหารเม็กซิกันสมัยใหม่ไปในทิศทางใหม่ที่น่าตื่นเต้น ที่Salเพียงไม่กี่ก้าวจากมหาสมุทรแปซิฟิก อาหารทะเลที่สดที่สุดจะถูกนำเสนอด้วยศิลปะการทำอาหารที่ยกระดับ ควบคู่ไปกับเครื่องดื่มค็อกเทลที่ปรุงอย่างพิถีพิถันในช่วงชั่วโมงทองอันตระการตา นอกจากนี้ ยังมีNachoซึ่งเป็นร้านทาเกเรียริมสระน้ำบรรยากาศสบายๆ ที่เสิร์ฟอาหารเม็กซิกันสุดโปรดแบบโฮมเมด

เหตุผลอื่นๆ ที่ต้องมาที่ Four Seasons Resort Tamarindo
ประสบการณ์ สปาที่ Four Seasons สานต่อการเดินทางของการดื่มด่ำกับวัฒนธรรมและภูมิทัศน์ของภูมิภาค ด้วยทรีตเมนต์ที่ออกแบบมาเพื่อเชื่อมโยงแขกกับองค์ประกอบและจังหวะของส่วนที่ไม่เหมือนใครของโลก ไฮไลท์รวมถึงพิธี temazcal ซึ่งเป็นประเพณีก่อนสเปนที่นำสมุนไพรและพิธีกรรมทางจิตวิญญาณมารวมกันเพื่อส่งเสริมการไตร่ตรองการไตร่ตรองและการเชื่อมต่อใหม่

สิ่งอำนวยความสะดวกยังรวมถึงศูนย์ออกกำลังกายที่ทันสมัย ​​สระว่ายน้ำ 3 สระ นอกเหนือจากที่พบในที่พักหลายแห่งของรีสอร์ท รวมถึงชายหาด 3 แห่งและอ่าวจำนวนมากที่ล้อมรอบคาบสมุทร

นักกอล์ฟจะต้องชอบสนามกอล์ฟ 18 หลุม พาร์ 72 El Tamarindo ที่แกะสลักอย่างประณีตในภูมิทัศน์ธรรมชาติ ด้วยแฟร์เวย์และกรีนที่มีต้นปาล์มเรียงราย และทิวทัศน์อันตระการตาในทุกช็อต หลักสูตรนี้เป็นที่ชื่นชอบของผู้ที่เป็นที่รู้จักมาตั้งแต่ปี 1995 ปัจจุบันหลักสูตรนี้เป็นส่วนหนึ่งของ Four Seasons และจะนำเสนอร้านอาหารข้างสนาม Nueve และร้านมืออาชีพ

สำหรับแขกที่อายุน้อยกว่าที่ต้องการมีเวลาเป็นของตัวเอง มีศูนย์วัยรุ่น Escondite ที่มีอุปกรณ์ครบครันและโปรแกรม Carmelo ที่มีการดูแลอย่างเต็มรูปแบบ โดยมีกิจกรรมที่แนะนำให้เด็กอายุ 5-12 ขวบรู้จักวัฒนธรรมเม็กซิกัน ประวัติศาสตร์ และสิ่งมหัศจรรย์ของสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติของเขตอนุรักษ์

Four Seasons Resort Tamarindo ยังเสนอโอกาสที่น่าสนใจสำหรับกิจกรรมต่างๆ ตั้งแต่การล่าถอยขององค์กร งานแต่งงานและการรวมตัวของครอบครัว ไปจนถึงการถ่ายภาพและวิดีโอด้วยพื้นที่ในร่มและกลางแจ้งที่หลากหลาย รวมถึงชายหาดส่วนตัวและสนามหญ้า Melaqueที่ มีเฉลียงซึ่ง ได้รับแรงบันดาลใจจากเกมเกมบอลมายาโบราณพร้อมครัวกลางแจ้งเต็มรูปแบบ

มาเป็นหนึ่งในกลุ่มคนกลุ่มแรกที่เคยสัมผัสประสบการณ์ทามารินโด เม็กซิโก
Four Seasons Resort Tamarindo เปิดรับจองสำหรับผู้ที่มาถึงในช่วงปลายปี 2022 จองออนไลน์หรือโทร +52 357 689 0100

รีสอร์ทตั้งอยู่ระหว่างเมือง La Manzanilla และ Barra de Navidad ใช้เวลาขับรถ 35 นาทีจากสนามบินนานาชาติ Manzanillo-Costalegre (ZLO) ไปยังทางเข้ารีสอร์ท มีเที่ยวบินตรงให้บริการจากลอสแองเจลิส ฟีนิกซ์ ดัลลาส ฮูสตัน คัลการี และเม็กซิโกซิตี้ โดยมีการต่อเครื่องทั่วอเมริกาเหนือและที่อื่นๆ สนามบินสามารถรองรับเครื่องบินส่วนตัวได้จำนวนจำกัด ติดต่อผู้เชี่ยวชาญด้านประสบการณ์ทามารินโดของรีสอร์ทเพื่อขอรับบริการรับส่งสนามบิน รถเช่า หรือขาเข้าทางทะเล

ตามธีม Jungle City เฉลิมฉลองย่านชิบูย่าในโตเกียวที่ซึ่งเอกลักษณ์และสีสันที่ผสมผสานและเปลี่ยนแปลง
ทางโรงแรมจะนำ Neighborhood Story อันทันสมัยและโด่งดังของชิบูย่ามาสู่ชีวิต
Hotel Indigo Tokyo Shibuya จะเป็นโรงแรม Hotel Indigo แห่งที่ 4 ในญี่ปุ่น โดยมีแผนจะขยายแบรนด์ให้เติบโตต่อไป
­
IHG Hotels & Resorts (HQ: UK; Japan: Minato-ku, Tokyo; บริษัทที่ดำเนินการ: IHG Hotels & Resorts,

กรรมการผู้จัดการ: Abhijay Sandilya; ต่อจากนี้ไป IHG) ได้ลงนามในข้อตกลงการจัดการกับ Pan Pacific International Holdings Corporation

เพื่อเปิด Hotel Indigo Tokyo ชิบูย่าในช่วงปลายปี 2023

Hotel Indigo Tokyo Shibuya จะเป็นโรงแรมแบรนด์ Hotel Indigo แห่งที่ 4 ในญี่ปุ่น ต่อจาก Hotel Indigo Hakone Gora

ที่เปิดตัวในปี 2020 และ Hotel Indigo Karuizawa และ Hotel Indigo Inuyama Urakuen Garden ซึ่งทั้งสองแห่งนี้เปิดเมื่อต้นปีนี้

Hotel Indigo มีโรงแรมเปิดหรือปิดให้บริการ 254 แห่งทั่วโลก เป็นแบรนด์โรงแรมบูติกแนวไลฟ์สไตล์ของ IHG ที่สร้างขึ้นจาก ‘เพื่อนบ้าน’

ที่กระตุ้นความอยากรู้อยากเห็นของแขกด้วยการผสมผสานเอกลักษณ์ของเมือง ประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์เข้ากับทุกรายละเอียดของการออกแบบโรงแรม งานศิลปะ บริการ และประสบการณ์

Hotel Indigo Tokyo Shibuya จะตั้งอยู่ที่ด้านบนสุดของ ‘Dogenzaka Dori’ ซึ่งเป็นคอมเพล็กซ์ผสมขนาดใหญ่ที่ได้รับการพัฒนาโดยเป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนา Shibuya Ward Dogenzaka 2-chome

เดินเพียง 5 นาทีจะพาแขกไปยัง Shibuya Scramble Crossing ซึ่งเป็นสัญลักษณ์สำคัญของศูนย์วัฒนธรรมของโตเกียวที่ดึงดูดความสนใจจากทั่วโลก

ในอีกทางหนึ่งคือย่าน Shoto ที่พักอาศัยอันเงียบสงบ ทำให้โรงแรมอยู่ในทำเลที่เหมาะสำหรับการเพลิดเพลินไปกับทุกแง่มุมของเรื่องราวในละแวกใกล้เคียงที่ไม่เหมือนใครของชิบูย่า

เรื่องราวดังกล่าวมีพื้นฐานมาจากธีมของ ‘เมืองแห่งป่าที่ซึ่งความแตกต่างและสีสันผสมผสานและเปลี่ยนแปลง’ แสดงถึงชิบูย่าที่ยังคงวิวัฒนาการไปตามกระแสของเวลา เหมือนกับป่าที่มีชีวิตที่หลากหลายและมีสีสันเกิดขึ้น สิ่งนี้จะสะท้อนให้เห็นในประสบการณ์ในท้องถิ่นและการออกแบบและบริการภายในของโรงแรม

นอกจากห้องพัก 272 ห้องแล้ว โรงแรมจะมีสิ่งอำนวยความสะดวก เช่น คาเฟ่และบาร์ในละแวกใกล้เคียงพร้อมระเบียงกลางแจ้งและห้องออกกำลังกาย ห้องพักชั้นบนจะมองเห็นทัศนียภาพรอบด้าน ซึ่งทอดยาวไปถึงภูเขาไฟฟูจิและโตเกียวสกายทรีในวันที่อากาศแจ่มใส นอกจากนี้ยังมีร้านกาแฟสำหรับรับประทานเข้าและออกใกล้กับทางเข้าบนชั้นสาม

สโบเบ็ตคาสิโน เล่นคาสิโนจีคลับ ทดลองเล่นคาสิโน เล่นคาสิโนเว็บไหนดี แอพคาสิโนสด แอพคาสิโน SBOBET Mobile แอพ SBOBET ไลน์สโบเบ็ต Line SBOBET ไลน์ SBOBET ไอดีไลน์ SBOBET ID Line SBOBET Line SBOBET Thai SBOBET มือถือ เรากำลังเป็นพยานถึงจุดสิ้นสุดของโลกาภิวัตน์หรือไม่? จากการสำรวจของ Ipsos-Moriใน 25 ประเทศ จำนวนคนที่เห็นด้วยว่าโลกาภิวัตน์เป็นสิ่งที่ดีลดลง 10 เปอร์เซ็นต์ในช่วงโควิด – จาก 58% เป็น 48% โลกที่เชื่อมต่อถึงกันมากขึ้นถูกมองว่าเป็นประโยชน์ต่อศูนย์กลางนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและเงินร่วมลงทุนเพียงไม่กี่แห่ง โดยที่คนทั่วไปทั่วโลกต้องเสียไป

แม้ว่ามุมมองนี้จะมีความจริงอยู่บ้าง แต่ก็ไม่ใช่เรื่องราวทั้งหมด เนื่องจากบริษัทที่ดำเนินงานทั่วโลกสามารถสร้างมูลค่าที่บริษัทในท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาคต้องดิ้นรนเพื่อปลดล็อก ธุรกิจระหว่างประเทศสามารถและต้องเผชิญความท้าทายในการแบ่งปันผลประโยชน์ที่ได้รับจากรูปแบบธุรกิจโลกาภิวัตน์กับชุมชนท้องถิ่น

สิ่งนี้หมายความว่าจะแตกต่างกันไปในแต่ละภาคส่วนและบริษัท ที่ Booking.com เราเชื่อว่าภาคการเดินทางมีบทบาทในการกำหนดนิยามใหม่ของโลกาภิวัตน์ โดยเกี่ยวข้องกับโอกาสในท้องถิ่นในระดับโลก มากกว่าการเข้าถึงทั่วโลกจากสถานที่เพียงไม่กี่แห่ง

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ขณะที่บริษัทเติบโตจากการเริ่มต้นธุรกิจเล็กๆ ของชาวดัตช์ไปสู่แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระดับสากล เราได้ระบุวิธีที่การดำเนินงานทั่วโลกของเราเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงสามวิธีให้กับเศรษฐกิจและสังคมในท้องถิ่น

1. อำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนระหว่างวัฒนธรรม
คำมั่นสัญญาดั้งเดิมของโลกาภิวัตน์รวมถึงการขจัดอุปสรรคและการเพิ่มความเข้าใจของผู้คนเกี่ยวกับวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และประเพณีที่แตกต่างกัน การเดินทางมีไว้เพื่อทำเช่นนี้: เมื่อเราสัมผัสกับวัฒนธรรมอื่นโดยตรง เราจะได้รับความเห็นอกเห็นใจและรู้สึกเหมือนอยู่บ้านมากขึ้นในโลกนี้

ผล การศึกษา ในสหราชอาณาจักรใน ปี 2019 พบว่า 58% (เกือบ 6 ใน 10) คนอังกฤษที่เดินทางเป็นประจำกล่าวว่าพวกเขาไว้วางใจผู้ที่มาจากประเทศอื่น น่าเสียดาย แต่ไม่น่าแปลกใจที่มีคนพูดแบบเดียวกันเพียงครึ่งเดียว (เพียง 37%) หากพวกเขาไม่ได้ไปต่างประเทศบ่อยนัก

ที่ Booking.com เราสำรวจผู้คนกว่า 30,000 คนจาก 32 ประเทศสำหรับรายงานการเดินทางที่ยั่งยืนปี 2022 ฉบับล่าสุด โดยถามว่าพวกเขากำลังมองหาอะไรในประสบการณ์การเดินทางของพวกเขา สองในสามเห็นด้วยว่าพวกเขาต้องการ”ประสบการณ์จริงที่เป็นตัวแทนของวัฒนธรรมท้องถิ่น”

อย่างไรก็ตาม หนึ่งในสามกล่าวว่าพวกเขาไม่รู้ว่าจะหากิจกรรมการเดินทางที่จะตอบแทนชุมชนท้องถิ่นได้อย่างไร ตัวกลางทั่วโลกมีบทบาทในการจับคู่ความต้องการนี้กับข้อเสนอบริการที่เกี่ยวข้อง เราทำผ่านความคิดริเริ่มที่เรียกว่าตราสัญลักษณ์ Travel Sustainable เป็นเครื่องมือดิจิทัลแบบคลิกเดียวที่ให้ตัวเลือกแก่ผู้เดินทางในการกรองการค้นหาบน Booking.com นอกจากความสะดวกของลูกค้าแล้ว นี่คือแรงจูงใจสำหรับโรงแรมขนาดใหญ่และขนาดเล็กในการเร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่แนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนมากขึ้น เพื่อแสดงความสำเร็จของพวกเขา และเพื่อเน้นว่าพวกเขากำลังสร้างผลกระทบเชิงบวกภายในชุมชนท้องถิ่นอย่างไร

2. การรวมที่กว้างขึ้น
ความหลากหลายในทุกรูปแบบถือเป็นค่านิยมหลักของ Booking.com และ Booking Holdings ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเรา ในกลุ่มบริษัทในเครือ เรามีเพื่อนร่วมงานจากกว่า 140 ประเทศและพนักงานครึ่งหนึ่งของเรา รวมถึงผู้นำเกือบหนึ่งในสามของเราเป็นผู้หญิง การมีพนักงานที่มีความหลากหลายเท่านั้นจึงจะสามารถรับรู้และตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้ให้บริการและลูกค้าได้

ตัวอย่างเช่น เกือบสองในสามของนักเดินทาง LGBTQ+ บอกเราว่าพวกเขารู้สึกว่าจำเป็นต้องพิจารณาความปลอดภัยของพวกเขาในฐานะบุคคล LGBTQ+ เมื่อเลือกสถานที่ท่องเที่ยวในวันหยุด โครงการ Travel Proudของเราทำงานร่วมกับที่พักเพื่อช่วยให้พวกเขามีความครอบคลุมมากขึ้น เพื่อให้ลูกค้าสามารถเดินทางได้อย่างสบายใจ

ความคิดเห็น ประสบการณ์ และมุมมองที่หลากหลายภายใน Booking.com มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างความมั่นใจว่าเราจะสามารถรับรู้และตอบสนองความต้องการของทุกคนได้ ทุกคนควรแบ่งปันประโยชน์ของโลกาภิวัตน์ และเรากระตือรือร้นที่จะทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้น

3. การให้ประโยชน์แก่ธุรกิจขนาดเล็ก
ที่พักเพื่อการเดินทางเป็นบริการที่ไม่สามารถหาจากภายนอกและนอกชายฝั่งได้: ให้บริการโดยพนักงานในท้องถิ่น ซึ่งมักจ้างโดยองค์กรขนาดเล็กหรือขนาดกลาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุโรป โดยที่63% ของความจุห้องทั้งหมดเป็นอิสระ นักท่องเที่ยวใช้จ่ายเงินในร้านค้าและร้านอาหารในท้องถิ่นซึ่งจ่ายภาษีให้กับรัฐบาลท้องถิ่น

การแสดงภาพโดย Statista— ที่มา: Booking.com
การแสดงภาพโดย Statista— ที่มา: Booking.com
แม้ว่าบริษัทต่างชาติมักถูกกล่าวหาว่าพยายามเอาชนะธุรกิจในท้องถิ่น แต่เรามองว่าตัวเองเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริงในการแลกเปลี่ยนที่ยุติธรรม: เราใช้ค่าคอมมิชชันในการจอง และในทางกลับกัน เราจัดหาเครื่องมือสำหรับผู้ให้บริการที่พักในท้องถิ่นเพื่อแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพในยุคดิจิทัล . เจ้าของโรงแรมไม่เพียงแต่มองเห็นได้ทั่วโลกในทันที แต่ยังได้รับสิทธิ์เข้าถึงชุดเครื่องมือดิจิทัลทั้งหมดฟรี ตามที่อธิบายไว้ในการศึกษา EY-Parthenon :

“โดยทั่วไปแล้ว บริษัทตัวแทนท่องเที่ยวออนไลน์จะให้บริการเสริมต่างๆ ที่ใกล้เคียงกันแก่ภาคที่พัก ตั้งแต่โมดูลการจอง โครงสร้างพื้นฐานการชำระเงิน และการสนับสนุนการบริการลูกค้า ไปจนถึงการวิเคราะห์และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความชอบของลูกค้า บริการเหล่านี้เป็นบริการเสริมและครอบคลุมผ่านค่าธรรมเนียมที่ที่พักจ่าย (เท่านั้น) ในกรณีของการจองจริง”

ด้านล่าง
ในการแก้ไขปัญหานั้น จะต้องพูดชัดแจ้งและยอมรับเสียก่อน ตามรายงานความเสี่ยงระดับโลกฉบับล่าสุดโดย World Economic Forum พบว่า“ความท้อแท้กับโลกาภิวัตน์ทำให้เกิดวาทกรรมเกี่ยวกับลัทธิเนทีฟและนโยบายผลประโยชน์ของชาติ ”

บรรษัทข้ามชาติมีความรับผิดชอบในการหาวิธีจัดการกับความท้อแท้นี้มากกว่าที่จะเลี้ยงดูมัน ร่วมกันเราสามารถจินตนาการถึงโลกาภิวัตน์และยึดมั่นในตัวเอง ตามคำพูดของGlenn Fogel ซีอีโอของเรา ” การเดินทางสามารถเป็นพลังอันทรงพลังเพื่อความดี นำความเข้าใจทางวัฒนธรรมที่เพิ่มขึ้นและโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคมมาสู่ชุมชน ” ที่ Booking.com เรายังคงทำงานอย่างหนักเพื่อนำวิสัยทัศน์นี้ไปใช้

การหาที่พักที่สมบูรณ์แบบเพื่อการพักผ่อนและการบำบัดไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป อย่างไรก็ตาม ผู้ที่ต้องการพักในทะเลแคริบเบียนพร้อมสัมผัสน้ำทะเลที่สวยงาม อากาศอบอุ่น และอาหารรสเลิศอย่างเหลือเชื่อ สามารถเพลิดเพลินกับการเข้าพักที่โรงแรมเวเธอร์ฮิลส์

ที่พักที่เพิ่งเปิดใหม่นี้เป็นทรัพย์สินของครอบครัว ตั้งอยู่ในสวนที่สวยงามและงดงามขนาด 40 เอเคอร์ Weatherills Hotel สร้างขึ้นบนที่ตั้งของอดีตไร่น้ำตาลในแคริบเบียนและมอบประสบการณ์อันหรูหราแก่แขกผู้เข้าพัก มีห้องนอนเจ็ดห้อง ห้องอาหารในสถานที่ 1 แห่ง และบาร์ 2 แห่งที่พร้อมให้บริการเพื่อยกระดับประสบการณ์ของผู้เข้าพักให้ดียิ่งขึ้น

การเข้าพักที่สะดวกสบายในสภาพแวดล้อมที่สวยงาม
โรงแรมที่สะดวกสบายและกว้างขวางพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกมากมายตั้งอยู่ในส่วนตะวันตกเฉียงเหนือของแอนติกา ให้ทัศนียภาพอันตระการตา สวนอันเงียบสงบ และกิจกรรมน่าสนใจมากมายขณะเยี่ยมชมเกาะที่สวยงาม โรงแรมที่สวยงามแห่งนี้เป็นคฤหาสน์สไตล์โคโลเนียลที่ได้รับการบูรณะอย่างประณีต โดยมีห้องนอนบูติกเจ็ดห้องซึ่งมอบประสบการณ์เสมือนบ้านสำหรับผู้เข้าพัก

แม้ว่าจะยังคงเป็นที่พักที่ค่อนข้างใหม่ในเมืองแอนติกา แต่ Weatherills Hotel ก็ได้รับความนิยมและความตื่นเต้นมากมายจากผู้ที่อยู่ในชุมชนการท่องเที่ยว โดยผู้คนจำนวนมากตั้งตารอที่จะจองการเข้าพักที่โรงแรมนี้เพื่อสัมผัสเกาะแอนติกาโดยตรง

ด้วยห้องนอนที่สง่างาม สว่างไสว และได้รับการออกแบบอย่างสวยงาม สวนกลิ้งและการเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกมากมาย การเข้าพักที่ Weatherills Hotel จึงเป็นความฝันที่เป็นจริงสำหรับผู้ที่ชื่นชอบการเดินทางอย่างไม่ต้องสงสัย ผู้ที่ต้องการดื่มด่ำกับวัฒนธรรมแคริบเบียนขณะสำรวจเกาะและสร้างความทรงจำที่ดี สามารถจองเข้าพักในโรงแรมที่สวยงามและเพิ่งปรับปรุงใหม่แห่งนี้ได้

Lodging Analytics Research & Consulting (LARC) ยังคงได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากผลการดำเนินงานล่าสุดของอุตสาหกรรมที่พักในสหรัฐอเมริกา และแนวโน้มของเราสำหรับปี 2022 ก็ดีขึ้นเล็กน้อย ในขณะที่แนวโน้มระยะยาวของเราจะเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย

ในขณะที่เศรษฐกิจสหรัฐฯ หดตัวเล็กน้อยตลอดช่วงสองไตรมาสแรกของปี จนถึงขณะนี้ กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ลดลงก็ส่งผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อปัจจัยพื้นฐานด้านที่พัก ซึ่งยังคงฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องอย่างแข็งแกร่ง US RevPAR เพิ่มขึ้น 39% ในไตรมาส 2 ปี 2565 เมื่อเทียบเป็นรายปี โดยได้แรงหนุนจาก ADR ที่เพิ่มขึ้น 27% และอัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้น 9% นอกจากนี้ 2Q-2022 RevPAR อยู่ที่ 11% เหนือระดับ 2019 ที่ขับเคลื่อนโดย ADR ที่สูงกว่า 14%

ในช่วง 2Q-2022 US Real GDP ลดลง 0.9% นับเป็นไตรมาสที่สองของการหดตัวทางเศรษฐกิจติดต่อกัน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากนักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่เชื่อว่าธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) ได้เริ่มควบคุมอัตราเงินเฟ้อแล้ว GDP ที่แท้จริงคาดว่าจะกลับมาเติบโตในไตรมาส 3 ปี 2565

แม้ว่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ลดลงไม่ได้ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการฟื้นตัวของที่พักในปัจจุบัน เนื่องจากวัฏจักรของที่พักเปลี่ยนจากการพักฟื้นไปสู่ระยะการขยายตัว กิจกรรมทางเศรษฐกิจจะกลายเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของประสิทธิภาพการทำงาน ระดับเงินเฟ้อที่สูงขึ้นได้กระตุ้นให้เฟดใช้ท่าทีที่เฉียบแหลมที่สุดเกี่ยวกับนโยบายอัตราดอกเบี้ยในประวัติศาสตร์ จนถึงปัจจุบัน ธนาคารกลางของประเทศได้เพิ่มอัตราดอกเบี้ยของ Fed Funds ขึ้น 225 bps ซึ่งรวมถึงการเพิ่ม 75-bp สองครั้งติดต่อกันในฤดูร้อนนี้ ข่าวดีก็คืออัตราเงินเฟ้อดูเหมือนจะค่อยๆ ลดลง ซึ่งอาจทำให้เฟดลดระดับ (แต่ไม่ขจัด) ท่าทีก้าวร้าวต่ออัตราดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นในอนาคต พื้นฐานของเราถือว่าเฟดขึ้นอัตราดอกเบี้ยอีก 100 bps ภายในสิ้นปี

แม้ว่าเราเชื่อว่านโยบายของเฟดจะยังไม่เกิดขึ้นและจะไม่ทำให้เศรษฐกิจสหรัฐฯ เข้าสู่ภาวะถดถอย แต่ก็ได้ชะลอการเติบโตทางเศรษฐกิจในช่วงครึ่งแรกของปี และมีแนวโน้มว่าจะลดการเติบโตในอนาคตอันใกล้นี้ด้วย แม้ว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจที่อ่อนตัวและอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มสูงขึ้น การเดินทางเพื่อพักผ่อนก็ยังคงแข็งแกร่งอย่างน่าทึ่ง แม้ว่าเราเชื่อว่าความต้องการพักผ่อนใน 3Q2022 จะสร้างสถิติให้กับอุตสาหกรรมที่พัก แต่ก็มีแนวโน้มว่าจะเป็นความต้องการพักผ่อนสูงสุดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ก้าวไปข้างหน้า การเติบโตของภาคส่วนจะต้องได้รับแรงหนุนจากกลุ่มองค์กรและกลุ่ม ซึ่งจะพิจารณาความต้องการส่วนแบ่งของสิงโตหลังวันแรงงาน เรายังคงมองในแง่ดีว่ากลุ่มธุรกิจเหล่านี้จะฟื้นตัวต่อไป แต่มีความอ่อนไหวต่อสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ซบเซา ทำให้เกิดความไม่แน่นอนจำนวนมากในช่วงไตรมาสที่ 4 ปี 2565 และ 2566

นอกจากนี้ การฟื้นตัวขององค์กรจะขึ้นอยู่กับการกลับมาที่สำนักงานบ้าง ซึ่งเราคาดว่าจะค่อยๆ คืบหน้าไปในปี 2565 และในปี 2566 นอกจากนี้ แม้ว่าจำนวนการเข้าร่วมกลุ่มอาจน้อยกว่าในอดีต แต่จำนวนงานก็ฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว ช่วยได้ สร้างระดับความต้องการพื้นฐานที่จะสนับสนุนอำนาจการกำหนดราคาต่อไป

ในขณะที่เรายังคงมองโลกในแง่ดีว่าการหยุดชะงักที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 คือประวัติศาสตร์ แต่ก็ยังมีความเสี่ยงที่จะเกิดการหยุดชะงักในระยะสั้นซึ่งเชื่อมโยงกับอัตราการติดเชื้อที่พุ่งสูงขึ้น อย่างไรก็ตาม เราคาดว่าการหยุดชะงักดังกล่าวจะสั้นลงและรุนแรงกว่าที่เคยเกิดขึ้นระหว่างตัวแปร Omicron และ Delta เว้นแต่ว่าจะมีวัคซีน/วัคซีนที่ยืดหยุ่นได้

การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจจาก Moody’s Analytics ที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานของเราใช้สมมติฐานระดับชาติที่สำคัญดังต่อไปนี้:

เฟดจะขึ้นอัตราดอกเบี้ยอีก 100 bps ในปี 2565
อัตราเงินเฟ้อที่สูงขึ้นเป็นเพียงชั่วคราว แต่ข้อจำกัดด้านการจัดหาแรงงานจะผ่อนคลายลงได้ช้า
Moody’s Analytics คาดการณ์ GDP ของสหรัฐฯ จะเพิ่มขึ้น 1.7% ในไตรมาส 3 ปี 2565 และ 1.6% ในปี 2565

เรายังคงคาดหวังต่อไปว่าจะมีตลาดที่พักในสหรัฐอเมริกาที่ทำได้ดีกว่าอย่างมากและตลาดที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ ในขณะที่อุตสาหกรรมกำลังเข้าสู่ขั้นต่อไปของวงจรที่พัก ซึ่งความต้องการพักผ่อนที่ถูกคุมขังไม่ใช่ตัวขับเคลื่อนของการเติบโต ผู้ชนะในตลาดและผู้แพ้จะเริ่มเปลี่ยนไป โดยทั่วไปเราเชื่อว่าตลาดการพักผ่อนจะเริ่มเย็นลง ในขณะที่ตลาดเกตเวย์ระหว่างประเทศน่าจะมีการเติบโตที่แข็งแกร่งขึ้น แต่ต้องใช้เวลานานกว่าจะฟื้นตัวเต็มที่สู่ระดับก่อนเกิดโรคระบาด

ดังที่แสดงไว้ในแผนภูมิด้านล่าง วัฏจักรนี้ได้สร้างผู้ชนะและผู้แพ้ในอุตสาหกรรมที่พักซึ่งไม่มีความสัมพันธ์กับผลผลิตทางเศรษฐกิจระดับ MSA ที่จริงแล้ว ใน 47 ตลาดของเรา การเติบโตของ RevPAR ในเดือนมิถุนายนเมื่อเทียบกับปี 2019 มีความสัมพันธ์เชิงลบกับการเติบโตของผลิตภัณฑ์รวมในเมืองใหญ่ (GMP) ในเดือนมิถุนายนของปีปัจจุบันในช่วงเวลาเดียวกัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง จนถึงปัจจุบัน การเติบโตทางเศรษฐกิจมีความสัมพันธ์เพียงเล็กน้อยกับผลงานที่เหนือกว่าหรือต่ำกว่าประสิทธิภาพในตลาดที่กำหนด ตัวอย่างเช่น การเปรียบเทียบ YTD มิถุนายน 2022 กับ YTD มิถุนายน 2019 ในซานโฮเซ แคลิฟอร์เนีย RevPAR Growth คือ (39)% ในขณะที่การเติบโตทางเศรษฐกิจ (GMP) คือ 19%

ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Incที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
เมื่อวัฏจักรนี้เคลื่อนไปสู่ระยะต่อไปของการเติบโต จะเป็นการดีสำหรับผู้เข้าร่วมภาคส่วนที่จะไม่พึ่งพาการประมาณการการเติบโตทางเศรษฐกิจขั้นพื้นฐานหรือปัจจัยเหล่านั้นที่ผลักดันประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในช่วงเริ่มต้นของการฟื้นตัว ผู้เข้าร่วมภาคส่วนจะต้องเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจมหภาคในท้องถิ่นของความต้องการที่พักและอำนาจการกำหนดราคาเพื่อประเมินประสิทธิภาพของตลาดอย่างถูกต้องในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาต้องการใช้ประโยชน์จากความคลาดเคลื่อนของตลาดที่อาจเกิดขึ้นในระยะสั้น LARC ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง โปร่งใส และมีรายละเอียดเพื่อถอดรหัสระหว่างตลาดที่ชนะและแพ้

เราเชื่อว่าการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่ในขณะที่ทำการตัดสินใจนั้น เราใช้แนวทางนั้นกับการคาดการณ์ของเรา โดยใช้ข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่เพื่อให้ผลลัพธ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุด ด้วยเหตุนี้ เราเชื่อว่าความโปร่งใสในการคาดการณ์มีความสำคัญต่ออุตสาหกรรมที่พัก

ข่าวกรองตลาดชั้นนำของอุตสาหกรรมของ LARC ที่อ้างถึงในเอกสารนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมอุตสาหกรรมทุกคนสามารถสำรวจสภาพแวดล้อมปัจจุบันและวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จในขณะที่การกู้คืนเปลี่ยนไปสู่การขยายตัว โปรดติดต่อเราโดยตรงเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบริการและผลิตภัณฑ์ของเรา และหากมีวิธีอื่นใดที่เราอาจให้บริการคุณได้ดียิ่งขึ้น

แนวโน้มอุตสาหกรรมของ LARC
ในปัจจุบัน Lodging Analytics Research & Consulting (LARC) คาดว่า US RevPAR จะเพิ่มขึ้น 27.4% เป็น 91.53 ดอลลาร์ในปี 2565 ส่งผลให้ RevPAR ประจำปี 6% สูงกว่าระดับ 2019 การฟื้นตัวได้รับแรงผลักดันจากความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องใน ADR LARC คาดการณ์ว่า ADR จะเพิ่มขึ้น 19.7% ในปีนี้เป็น $149.23 หรือ 14% เหนือระดับ 2019 ด้วยอัตราการเข้าพักที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 6.4% ในปี 2565 เป็น 61.3% LARC มีมุมมองที่ระมัดระวังมากขึ้นในการฟื้นตัวของอุปสงค์ LARC คาดว่าอัตราการเข้าพักจะสูงสุดในรอบนี้ในปี 2567 ที่ 64.0% ซึ่งต่ำกว่าระดับ 2019 ที่ 66.1%

สำหรับปี 2022 LARC ยังคาดการณ์ว่า US Hotel EBITDA จะเติบโตเกือบ 65% และมูลค่าโรงแรมจะเพิ่มขึ้น 10% เราเชื่อว่ามูลค่าจะฟื้นคืนสู่ระดับ 2019 ในปีนี้และ Hotel EBITDA ภายในปี 2023

โมเดล US RevPAR ของ LARC มี R-squared 99.5% โดยมีข้อผิดพลาดมาตรฐาน 4.9% ทดสอบย้อนหลังจนถึงปี 2000 โมเดล US Cap Rate ของ LARC มี R-squared 98.4% โดยมีข้อผิดพลาดมาตรฐาน 23 bps ทดสอบแล้ว ถึง พ.ศ. 2548

ตารางด้านล่างแสดงบทสรุปของแนวโน้มอุตสาหกรรมโรงแรมในสหรัฐอเมริกาในปัจจุบันของ LARC ตรงกันข้ามกับแนวโน้มของไตรมาสที่แล้ว ในท้ายที่สุด แนวโน้มอุปทานในปี 2565 ของเราเพิ่มขึ้นเล็กน้อย ในขณะที่แนวโน้มอุปสงค์ของเราลดลงเล็กน้อย ส่งผลให้ประมาณการการเข้าพักในปี 2565 ของเราลดลง อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ถูกชดเชยด้วยการปรับปรุงแนวโน้ม ADR ของเรา ซึ่งทำให้แทบไม่มีการเปลี่ยนแปลงในการคาดการณ์ RevPAR ปี 2022 ของเรา แนวโน้ม ADR ที่ปรับปรุงของเรากำลังผลักดันการประมาณการ EBITDA ของโรงแรมที่สูงขึ้น ซึ่งผลักดันให้แนวโน้มมูลค่าโรงแรมสูงขึ้นเล็กน้อย

กันยายน 2022 สรุปการพยากรณ์อุตสาหกรรมโรงแรมในสหรัฐอเมริกา
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Incที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
พยากรณ์อุตสาหกรรมโรงแรมในสหรัฐอเมริกาปี 2022: ฉบับเดือนกันยายน 2565 เทียบกับฉบับเดือนมิถุนายน 2565

ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Incที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
แนวโน้มตลาด
ด้านล่างนี้คือรายการของตลาดที่มีผลงานดีที่สุดและแย่ที่สุดตามการคาดการณ์ของเรา เช่นเดียวกับการคาดการณ์ในสหรัฐฯ การคาดการณ์ระดับตลาดของเราสร้างขึ้นจากแบบจำลองการถดถอยแบบหลายตัวแปรทั้งหมดที่มีความแม่นยำในอดีตสูง (Rsquareds สำหรับแต่ละแบบจำลองที่เห็นในหน้าถัดไป)

รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวโน้มตลาดของเราสามารถพบได้ในรายงาน Market Intelligence ของ LARC โปรดติดต่อเราหากคุณสนใจที่จะซื้อข้อเสนอใดๆ ของ LARC

พ.ศ. 2565 (เทียบกับ พ.ศ. 2562)
ตลาดอันดับต้น ๆ สำหรับการเติบโต RevPAR:
มือถือ, ปาล์มบีช, ชาร์ลสตัน, แทมปาและนอร์โฟล์ค

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานโฮเซ่ ซานฟรานซิสโก วอชิงตัน ดีซี มินนิอาโปลิส และพอร์ตแลนด์

2022 (ปีต่อปี)
ตลาดยอดนิยมสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานโฮเซ่ ซานฟรานซิสโก มินนิอาโปลิส วอชิงตัน ดีซี และบอสตัน

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
แทมปา นอร์โฟล์ค เมมฟิส ปาล์มบีช และไมอามี

2019 – 2026 Outlook
ตลาดอันดับต้น ๆ สำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ลาสเวกัส ชาร์ลสตัน ปาล์มบีช เมมฟิส และโมบายล์

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานฟรานซิสโก บอสตัน แคนซัสซิตี้ พอร์ตแลนด์ และหลุยส์วิลล์

ตลาดยอดนิยมสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่า:
แทมปา ลอสแองเจลิส ฮูสตัน แนชวิลล์ และฟีนิกซ์

ตลาดล่างสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่า:
ซานฟรานซิสโก บอสตัน ซานอันโตนิโอ นิวยอร์ก และพอร์ตแลนด์

Ryan Meliker
ประธาน
Lodging Analytics Research & Consulting, Inc The Hayes Mansion ซานโฮเซ่ (Hayes Mansion) สถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ของแคลิฟอร์เนีย ประกาศเสร็จสิ้นการปรับปรุงใหม่ ซึ่งรวมถึงห้องพักและห้องสวีทที่ปรับปรุงใหม่ 214 ห้อง พื้นที่จัดกิจกรรมที่อัปเกรดขนาด 33,000 ตารางฟุต และล็อบบี้โฉมใหม่ การออกแบบนี้นำโดย ForrestPerkins ซึ่งเป็นกลุ่มออกแบบการต้อนรับชั้นนำพร้อมทั้งประสบการณ์ด้านโรงแรมและโรงแรมอันเก่าแก่ของฮิลตัน โครงสร้างอสังหาริมทรัพย์หรูหราดั้งเดิมนี้สร้างขึ้นในปี ค.ศ. 1905 และตั้งอยู่บนพื้นที่หกเอเคอร์ของอสังหาริมทรัพย์ชั้นเยี่ยม ติดกับสวนสาธารณะขนาด 20 เอเคอร์ ซึ่งอยู่ห่างจากตัวเมืองซานโฮเซเพียงไม่กี่นาที ที่พักมีพื้นที่กลางแจ้งชั้นนำมากมายที่สามารถรองรับงานเฉลิมฉลองที่ใกล้ชิดที่สุดไปจนถึงการชุมนุมที่ใหญ่ที่สุดบนสนามหญ้าและลานบ้านอันเก่าแก่สองแห่ง Hayes Mansion เป็นเจ้าของโดยบริษัทร่วมทุนที่นำโดย JMA Ventures, LLC และดำเนินการโดย Aimbridge Hospitality

Hayes Mansion ได้รับเลือกให้เข้าร่วม Curio Collection by Hilton ซึ่งเป็นกลุ่มโรงแรมที่โดดเด่นระดับโลกซึ่งคัดเลือกมาเพื่อบุคลิกและบุคลิกที่เป็นเอกลักษณ์ บริเวณแผนกต้อนรับได้รับการออกแบบใหม่ด้วยโทนสีอบอุ่นและพื้นผิวแบบดั้งเดิม สลับกับการเน้นเสียงที่ทันสมัยและองค์ประกอบที่น่าสนใจ ห้องพักและห้องสวีททุกห้องที่ Hayes Mansion ได้รับการออกแบบและตกแต่งใหม่ ด้วยความตั้งใจที่จะสร้างบรรยากาศเพื่อรองรับแขกสมัยใหม่ ห้องพักมีรายละเอียดที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการเดินทาง ไม้ที่อุดมสมบูรณ์ ชิ้นส่วนเหล็กหล่อด้วยมือ และเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งรวมถึงพอร์ตชาร์จ USB ข้างเตียงที่อยู่ในตำแหน่งที่สะดวกและอินเทอร์เน็ตไร้สายที่ได้รับการอัพเกรด เชื่อมต่อตลอดการเข้าพัก

Palm & Ember โฉมใหม่ มีบริเวณบาร์ใหม่ทั้งหมด ด้วยโทนสีฟ้าอมเขียวที่โปร่งสบาย การปูกระเบื้องแบบคลาสสิก เครื่องตกแต่งไม้และทองเหลือง และเคาน์เตอร์ควอทซ์ เลานจ์จะไหลผ่านไปยังห้องอาหาร 150 คน และออกไปสู่ทิวทัศน์ที่สวยงาม , บริการเต็มรูปแบบ ระเบียงกลางแจ้งสำหรับ 40 ท่าน และบริเวณที่นั่งในสวน ร้านอาหารมีสมุนไพรสดและส่วนผสมที่รวบรวมจากสวน Hayes Mansion

พื้นที่จัดประชุมที่ผ่านการรับรอง IACC ที่ปรับปรุงใหม่มีการจัดวางที่กว้างขวางและแผนผังชั้นที่ใช้งานได้ซึ่งรองรับกลุ่มย่อยไปจนถึงงานขนาดการประชุม Hayes Mansion มีเจ้าหน้าที่ A/V ในสถานที่และสาย T3 พร้อมการเชื่อมต่อ 100MB นอกจากนี้ยังสามารถซื้อพื้นที่กว้างขวางสำหรับประสบการณ์การพักผ่อนแบบส่วนตัวที่ไม่เหมือนใครในใจกลางของ Silicon Valley

หมู่บ้านโวคาโบโล มอสคาเตลลีที่เพิ่งเปิดใหม่เป็นหมู่บ้านชนบทขนาดเล็กในชนบทของอิตาลี ตั้งอยู่ภายในอารามเก่าที่มีอายุย้อนไปถึงศตวรรษที่ 12 โครงสร้างหินและอิฐดั้งเดิมเสริมด้วยเส้นสายที่คมชัดและร่วมสมัย โบสถ์เปิดทางให้ร้านปลูกไม้เลื้อยเหล็กตามสั่ง กลิ่นหอมของสมุนไพรและดอกไม้จากสวนที่ล่องลอยไปในอากาศ โต๊ะร่มล้อมรอบจัตุรัสกลาง และแต่ละห้องมีการออกแบบที่แตกต่างกันออกไป นอกจากนี้ ยังมีบริการอาหารเช้าตลอดทั้งวัน และแขกจะได้เป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่ใกล้ชิด เมื่อรวมเข้าด้วยกัน ทั้งหมดนี้ส่งผลให้เกิดโอเอซิสทางประวัติศาสตร์ที่ผ่อนคลายพร้อมความรู้สึกที่ทันสมัยอย่างปฏิเสธไม่ได้

Vocabolo Moscatelli เปิดประตูในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2565 โดยเน้นที่ความเงียบสงบในชนบทและความหรูหราของภูมิภาค ที่พักแห่งนี้ตั้งอยู่ภายในอารามเก่าที่สร้างขึ้นในทศวรรษที่ 1300 และเปิดตลอดทั้งปี โดยแสดงความเคารพต่อประวัติศาสตร์และภูมิภาคของ Umbria ในขณะที่มีการอัพเดทและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยเพื่อปลูกฝังความรู้สึกสงบตลอดการเข้าพักของผู้เข้าพัก เพดานไม้เคร่าดั้งเดิม เตาผิงหินหนัก และพื้นไม้เนื้อนุ่ม พบกับพื้นที่เปิดโล่งโปร่งสบาย สีสันสดใส รวมถึงงานศิลปะและการตกแต่งที่ออกแบบโดยศิลปินท้องถิ่นและช่างฝีมือ ผลลัพธ์ที่ได้คือการผสมผสานระหว่างประวัติศาสตร์และความทันสมัย ​​ซึ่งเป็นทรัพย์สินที่ความทรงจำอยู่ร่วมกับการออกแบบร่วมสมัยเหนือกาลเวลา

“Vocabolo เป็นสถานที่ที่รู้สึกเหมือนอยู่บ้านและสามารถสัมผัสได้ถึงหัวใจสีเขียวอันยิ่งใหญ่ของอิตาลี” Frederik Kubierschky ดั้งเดิมกล่าว เกิดในเยอรมนีและเติบโตในอิตาลี Kubierschky ใช้เวลามากกว่า 10 ปีเป็นเชฟคอนเซียร์จที่หนึ่งในห้าอันดับแรกของสวิตเซอร์แลนด์ – โรงแรมสตาร์ การนำความเชี่ยวชาญนี้มาสู่ Vocabolo Moscatelli เขาและ Catharina Lütjens หุ้นส่วนของเขาทำให้มั่นใจได้ว่าบริการที่โดดเด่นและปรับแต่งได้นั้นมีโครงสร้างที่น่าประทับใจและหลากหลายไม่แพ้กัน

ในการบูรณะและปรับปรุงอาคารทั้งสามของอารามอย่างซื่อสัตย์ Kubierschky และLütjensได้เกณฑ์ Jacopo Venerosi Pesciolini จากสตูดิโอ Archiloop ซึ่งดูแลการออกแบบตกแต่งภายในด้วย Pesciolini ออกแบบทุกพื้นที่ ตั้งแต่ร้านอาหารและบาร์ในโรงแรม ไปจนถึงสระว่ายน้ำ ไปจนถึงห้องพักและห้องสวีท ด้วยเหตุนี้ แต่ละพื้นที่จึงมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แสดงออกผ่านจานสี วัสดุ และการตกแต่งที่หลากหลาย อย่างไรก็ตาม มีการใช้องค์ประกอบที่เป็นหนึ่งโดยเฉพาะ เช่น พื้นไม้ อิฐดินเผาและผนังหินธรรมชาติ และรายละเอียดของเหล็กและทองเหลืองทั่วทั้งที่พัก นอกจากนี้ งานศิลปะที่ประดับประดาพื้นที่ยังได้รับการดูแลโดย Matteo Pacini และสร้างสรรค์โดยศิลปินมากกว่า 10 คน รวมถึง Louis Boujac, Domenica Regazzoni และ Massimiliano Poggioni ตกแต่งเพิ่มเติมโดย Endiadi Ceramics แบรนด์ Umbrian

จากห้องพักและห้องสวีท 12 ห้อง มีแปดห้องอยู่ในวิลล่าหลักและอีกสี่ห้องอยู่ในอาคารเสริมที่อยู่ใกล้เคียง เนื่องจากห้องพักแต่ละห้องได้รับการออกแบบเฉพาะตัว จึงมีการใช้เฟอร์นิเจอร์ สีสัน และเลย์เอาท์ที่แตกต่างกัน แต่โทนสีที่ครอบคลุมทั่วทั้งห้องคือความผาสุกและความอบอุ่น บางห้องมีเตียงสี่เสาที่หลอมโดย Lispi & Co. ซึ่งเป็นแบรนด์ช่างตีเหล็ก Umbrian อายุกว่าร้อยปี ในขณะที่ห้องอื่นๆ มีโครงเตียงที่ทำด้วยมือโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบชาวทัสคานีที่ Tosconova ห้องสวีทสองห้องในวิลล่าหลักมีระเบียงขนาดใหญ่พร้อมเฟอร์นิเจอร์โดย Paola Lenti ดีไซเนอร์ชาวอิตาลี และอ่างแช่ตัวสุดหรูที่มองเห็นทิวทัศน์ชนบท ห้องพักในอาคารเสริมมีสวนส่วนตัวพร้อมเฟอร์นิเจอร์เลานจ์โดยบริษัท Varaschin จากเวนิส Samarreda บริษัท Tuscan อีกแห่งหนึ่งได้สร้างบิวท์อินส่วนใหญ่ รวมถึงตู้เสื้อผ้าในห้องพักทุกห้อง แม้ว่าห้องน้ำแต่ละห้องจะมีความแตกต่างกัน

ไฮไลท์พิเศษสองอย่างคือห้องสวีทที่ออกแบบโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์เฉพาะ ได้แก่ ห้องสำหรับคู่แต่งงานและห้องสปาสวีท อดีตมีตู้ข้างไม้มะฮอกกานีสั่งทำพิเศษและพื้นที่แต่งตัวอย่างเป็นทางการพร้อมกระจกขนาดใหญ่ ในขณะที่หลังมีห้องซาวน่าในห้องพักและจากุซซี่กลางแจ้ง ห้องสปาสวีทซึ่งมีสวนส่วนตัวยังสามารถเปลี่ยนเป็นห้องทรีตเมนต์ได้อย่างรวดเร็วด้วยเตียงเมอร์ฟีที่ออกแบบมาเป็นพิเศษ

ชั้นล่างของวิลล่าหลักมีบาร์ Matite และร้านอาหาร Vocabolo Moscatelli ซึ่งเปิดให้บริการแก่บุคคลทั่วไปและยินดีต้อนรับเด็กทุกวัย แม้จะตั้งอยู่ในภูมิภาคที่ขึ้นชื่อเรื่องเนื้อ แต่ร้านอาหารก็นำเสนอเมนูจากพืชที่ปรุงจากวัตถุดิบในท้องถิ่น ที่นี่อาหาร Umbrian ถูกคิดค้นขึ้นใหม่ผ่านอาหารมังสวิรัติ ผลิตผลมาจากซัพพลายเออร์รอบๆ หัวมุม เช่นเดียวกับสวนและสวนผลไม้ในสถานที่ และเมื่อเนื้อหรืออาหารทะเลอยู่ในเมนู ก็มีแหล่งที่มาของการบำบัดที่ผ่านการรับรองเสมอ ที่ Matite นักผสมเครื่องดื่มผู้เชี่ยวชาญสร้างสรรค์ค็อกเทลที่ไม่เหมือนใครจากบาร์ที่บรรจุสุราในขวดสีใสที่มีรหัสสี ซึ่งเป็นการตัดสินใจอย่างมีสติที่จะเปลี่ยนฉลากที่ยาวเหยียด บาร์ดินเผาและทองเหลืองแบบสั่งทำพิเศษตั้งอยู่ใจกลางเมือง เกือบจะเหมือนกับสถานีทำอาหารสด เพื่อกระตุ้นให้แขกมารวมตัวกันและคลุกคลีอยู่รอบ ๆ ในทำนองเดียวกัน ร้านอาหารมีโต๊ะรับประทานอาหารไม้มะฮอกกานียาว 4 เมตร ทำให้หลายฝ่ายสามารถทานอาหารร่วมกันได้ ชิ้นส่วนเพิ่มเติมที่กำหนดเอง ได้แก่ โต๊ะรับประทานอาหารหินอ่อนและโต๊ะกาแฟที่ทำจากไม้คานเพดานที่นำกลับมาใช้ใหม่

ที่ใจกลางของรอยเท้าที่เหมือนหมู่บ้านของที่พักคือจตุรัสที่มีโต๊ะในร่ม น้ำพุเดือดปุดๆ และโบสถ์น้อยใหญ่สำหรับใช้เป็นสถานที่สำหรับใช้ประดับประดาสถานที่ การแสดงแสงสี งานเลี้ยงเต้นรำ พิธีการ และอื่นๆ ด้านหลังโบสถ์และอีกฟากหนึ่งของพื้นที่ แขกจะได้พบกับไม้เลื้อยเหล็กยาว 30 เมตร สระน้ำหินอ่อน ลานดอกไม้ และพื้นที่เลานจ์ต่างๆ ซึ่งทั้งหมดเชื่อมต่อกันด้วยเส้นทางมากมายที่เรียงรายไปด้วยพุ่มไม้ดอกโรสแมรี่หนาทึบและ ต้นโอ๊กโบราณ เตียงอาบแดดและโต๊ะข้างออกแบบโดย Lispi & Co. และเก้าอี้นั่งเล่นโดย Paola Lenti ล้อมรอบสระว่ายน้ำ และเตาผิงแบบสั่งทำใน Microcement ตั้งอยู่ระหว่างวิลล่า โบสถ์ และพื้นที่ว่ายน้ำ นอกจากนี้ยังมีสวนเมดิเตอร์เรเนียนขนาด 1 เฮคเตอร์ที่ออกแบบโดย Fabiano Crociani

การเพิ่มความรู้สึกของชุมชน Kubierschky และLütjens ให้ความสำคัญกับการจ้างงานในพื้นที่ “ฉันสนใจที่จะสรรหาผู้ร่วมงานที่มาจากพื้นที่โดยรอบ ไม่ใช่แค่โรงเรียนการโรงแรมทั่วไป”คูเบียร์ชกี้กล่าว “พนักงานของเราเป็นส่วนสำคัญของโครงการนี้” แนวทางนี้ในการเติมเต็มที่พักด้วยคนในท้องถิ่นส่งผลโดยตรงต่อประสบการณ์ของแขก ในทางกลับกัน ผู้เข้าชมสามารถเชื่อมต่อและกลายเป็นส่วนสำคัญของชุมชน Vocabolo สำหรับ Kubierschky และ Lütjens แล้ว Vocabolo Moscatelli คือความฝันที่เป็นจริง: เป็นโรงแรมที่สามารถเรียกได้ว่าเป็นของตัวเองและเป็นสถานที่ที่พวกเขาสามารถปรับเปลี่ยนทุกแง่มุมของประสบการณ์ของแขกได้

ภายในและภายนอก ทุกพื้นที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อการโต้ตอบที่สบาย เชิญชวนให้แขกมาพบกัน ผ่อนคลายตามจังหวะของตนเอง และปรับเข้ากับสภาพแวดล้อมของพวกเขา Vocabolo Moscatelli ยินดีต้อนรับผู้เข้าพักที่มีอายุ 14 ปีขึ้นไป และสามารถเข้าถึงพื้นที่ทั้งหมดได้ตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันไม่เว้นวันหยุด มีอาหารเช้าให้บริการทุกวันทุกวัน

ที่ตั้ง
Vocabolo Moscatelli ตั้งอยู่ที่ชานเมือง Calzolaro หมู่บ้านเล็ก ๆ ใน Umbria ประเทศอิตาลี ภูมิภาคนี้ขึ้นชื่อเรื่องเนินเขาที่อุดมสมบูรณ์ด้วยพื้นที่เพาะปลูก ไร่องุ่นอันคดเคี้ยว และเมืองยุคกลาง ห่างจากชายแดนทัสคานีเพียง 9 กิโลเมตร กิจกรรมในบริเวณใกล้เคียงรวมถึงการเดินป่า เดินป่า ขี่จักรยาน ล่าเห็ดทรัฟเฟิล ชิมไวน์ เรียนเครื่องปั้นดินเผาในโบสถ์ในสถานที่ซึ่งจัดโดย Endiadi เซรามิกหรือชั้นเรียนวาดภาพในท้องถิ่น และเยี่ยมชมสถานที่ทางวัฒนธรรมในเมืองต่างๆ เช่น อัสซีซี, คอร์โตนา สโปเลโต แตร์นี และเปรูจา ชายฝั่งทะเลเอเดรียติกหรือทีเรเนียนสามารถเข้าถึงได้โดยรถยนต์ 2 ชั่วโมง สนามบินที่ใกล้ที่สุดคือสนามบินนานาชาติอุมเบรีย

สมัครเว็บ SBOBET สโบเบ็ตคาสิโน SBOBET คาสิโน สมัครสล็อตสโบเบ็ต สโบเบ็ตสล็อต SBO SLOT สมัคร SBO SLOT สโบสล็อต เกมส์คาสิโน แทงคาสิโน เว็บเล่นคาสิโน เล่นคาสิโน เกมส์คาสิโนออนไลน์ เล่นคาสิโนออนไลน์ เราได้ผ่านพ้นช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดที่อุตสาหกรรมการบริการทั่วโลกต้องเผชิญ

การจำกัดการเดินทางและการล็อกดาวน์เป็นอดีตไปแล้ว และผู้คนก็กลับมาเดินทางได้อย่างสะดวกสบายอีกครั้ง

แต่ในขณะที่การฟื้นตัวในหลายๆ ตลาดกลับไม่เป็นไปอย่างที่เคยเป็น

สิ่งต่างๆ เปลี่ยนไปเนื่องจากการระบาดใหญ่ และเราพบกับเทรนด์การเดินทางใหม่ๆ และพฤติกรรมของแขกที่เปลี่ยนไป พฤติกรรมการจองของแขกเปลี่ยนไป และรูปแบบการเดินทางที่คุ้นเคยก่อนหน้านี้ได้ถูกแทนที่ด้วยรูปแบบใหม่ที่ไม่คุ้นเคย

ในตอนแรก ดูเหมือนเป็นความท้าทายครั้งใหม่ที่ยิ่งใหญ่ แต่ถ้าคุณจัดการเพื่อติดตาม คาดการณ์ และดำเนินการกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ คุณก็พร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากความท้าทายเหล่านี้และใช้ประโยชน์สูงสุดจากความท้าทายเหล่านี้ที่โรงแรมของคุณ

เทรนด์พฤติกรรมแขกใหม่
แนวโน้มตามฤดูกาลที่เปลี่ยนไป
ตลาดหลายแห่งเคยพึ่งพาฤดูกาลที่มีความต้องการสูงและต่ำ แต่สิ่งที่เคยคาดเดาและคาดหวังได้กลับกลายเป็นตัวแปรมากขึ้น

วันนี้มีแขกจำนวนมากขึ้นเต็มใจที่จะเดินทางในช่วงนอกเวลาเร่งด่วน ซึ่งรวมถึงช่วงเวลาก่อนหรือหลังฤดูท่องเที่ยวแบบดั้งเดิมและช่วงกลางสัปดาห์ที่มีความต้องการต่ำในอดีต

รายงานแนวโน้มของ Vrbo ปี 2022เปิดเผยว่าแพลตฟอร์มเช่าอพาร์ตเมนต์ยอดนิยมมีการค้นหาที่ไม่ระบุวันที่เพิ่มขึ้น 33% เมื่อเทียบเป็นรายปี นี่แสดงให้เห็นว่าผู้คนมีความยืดหยุ่นมากขึ้นกับเวลาของการเดินทาง โฆษกของแมริออท เบนจามิน เกอโรว์ เห็นสิ่งนี้ในทรัพย์สินของกลุ่มของเขาเช่นกัน ในระหว่างการหารายได้เขาเล่าว่าวันไหล่ของวันพฤหัสบดีและวันอาทิตย์ได้ดีดตัวขึ้นแล้วจนต่ำกว่าปี 2019

สิ่งนี้สร้างโอกาสให้โรงแรมของคุณเพิ่มจำนวนผู้เข้าพักและรายได้ในช่วงเวลาที่ช้ากว่าปกติ มีความคิดสร้างสรรค์และเสนอข้อเสนอที่คุ้มค่าหรือราคาที่เป็นประโยชน์สำหรับช่วงไหล่และช่วงก่อนหรือหลังฤดูกาลเพื่อดึงดูดนักเดินทางที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในปัจจุบัน

การทำงานระยะไกลและการเข้าพักระยะยาว
แนวคิดเรื่องการทำงานทางไกลหรือการเดินทางท่องเที่ยวไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่การระบาดใหญ่ทำให้ผลิบาน รายงานแนวโน้มการเดินทางปี 2022 ของ Expediaพบว่า 56% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาต้องการไปเที่ยวพักผ่อนในอนาคตอันใกล้นี้

รายงานแนวโน้มปี 2022 ของ Vrboแสดงผลเช่นเดียวกัน โดยพบว่า 44% ของครอบครัวกล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานทางไกลมากขึ้นในอนาคต รายงานยังนำเสนอความต้องการเพิ่มขึ้น 68% สำหรับการเข้าพัก 21-30 วัน นี่แสดงให้เห็นว่าการเข้าพักระยะยาวมีแนวโน้มที่จะยังคงได้รับความนิยม

ทั้งหมดนี้เป็นข่าวดีสำหรับโรงแรมที่มีสถานที่ทำงานร่วมกัน บริการ และแพ็คเกจที่รองรับผู้ปฏิบัติงานนอกสถานที่ ลองนึกถึงวิธีที่สถานที่ให้บริการของคุณสามารถดึงดูดกลุ่มผู้เข้าพักใหม่นี้ให้ใช้ประโยชน์จากแนวโน้มที่ยั่งยืนนี้ได้อย่างเต็มที่

นักเดินทางต้องการท่องเที่ยวที่สำคัญ
ในที่สุดการเดินทางทางไกลก็เป็นไปได้อีกครั้ง นักเดินทางก็พร้อมที่จะใช้จ่ายไปกับการเดินทางครั้งสำคัญในชีวิต สำหรับหลายๆ คน ตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องชดเชยประสบการณ์และความฝันที่พวกเขารู้สึกว่าพลาดไปในช่วงการระบาดใหญ่

การวิจัยโดย Accorพบว่า 80% ของผู้อยู่อาศัยในสหราชอาณาจักรต้องการเดินทางในปี 2565 และวางแผนที่จะใช้จ่ายมากขึ้น 39% เมื่อเทียบกับปี 2019 ซึ่งเป็นรูปแบบเดียวกันในสหรัฐอเมริกา ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า 68% ของชาวอเมริกันต้องการเดินทางท่องเที่ยวไปยังจุดหมายปลายทางต่างๆ ในยุโรปและเอเชียในปีนี้ สถานการณ์คล้ายคลึงกันในตลาดปลายทางหลักอื่นๆ

วิธีนี้ช่วยให้คุณมีโอกาสเพิ่ม ADR และกระตุ้นการจองโดยตรงมากขึ้นด้วยข้อเสนอสุดคุ้มที่มีเฉพาะในเว็บไซต์โรงแรมของคุณเท่านั้น

ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการทำให้เป็นดิจิทัลและเป็นส่วนตัว
เมื่อเทคโนโลยีกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตผู้คนที่เป็นธรรมชาติมากขึ้น สิ่งนี้จะกำหนดความคาดหวังของลูกค้าทุกประเภท ซึ่งสร้างแรงกดดันให้กับโรงแรม ตัวอย่างเช่น แขกยังคงต้องการระบบดิจิทัลในระดับที่สูงขึ้นและการตอบกลับอย่างรวดเร็ว โดยไม่คำนึงว่าพวกเขาจะใช้ช่องทางใดในการขอข้อมูล

แขกผู้เข้าพักยังมองหาระดับของการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณก่อนที่จะให้คะแนนบริการด้วย พวกเขาต้องการรู้สึกไม่เหมือนใครและมีประสบการณ์อันมีค่า สิ่งนี้สามารถสร้างความท้าทายให้กับโรงแรมได้เนื่องจากโรงแรมหลายแห่งมีพนักงานไม่เพียงพอ และการบริการเฉพาะบุคคลก็ต้องการความพยายามเพิ่มขึ้น

ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อรับประโยชน์จากแนวโน้มเหล่านี้
ตรวจสอบและทำความเข้าใจว่าอุปสงค์มาจากไหน:ก่อนอื่นให้สำรวจว่าตลาดต้นทางใดกำลังค้นหาจุดหมายปลายทางของคุณ ซึ่งอาจแตกต่างไปจากช่วงก่อนเกิดโรคระบาด ดังนั้นให้ทำวิจัยของคุณ เครื่องมืออย่างดัชนีความต้องการของ Atomize จะเปิดเผยเจตจำนงในการจองก่อนที่การจองจะเริ่มเข้ามาและช่วยให้คุณตอบสนองได้ทันท่วงที ตัวอย่างเช่น คุณสามารถกำหนดเป้าหมายตามภูมิศาสตร์ไปยังตลาดที่มีแนวโน้มด้วยโฆษณาที่เกี่ยวข้อง และปรับราคาของคุณเพื่อสะท้อนถึงระดับความต้องการที่สูงขึ้น
อย่าลดราคา:ความต้องการมีอยู่เช่นเดียวกับความเต็มใจที่จะจ่าย ในกรณีส่วนใหญ่ ส่วนลดจะหมายถึงการทิ้งเงินไว้บนโต๊ะ หากคุณไม่แน่ใจ ให้ใช้ RMS อัตโนมัติที่พิจารณาสัญญาณตลาดและอุปสงค์ที่สำคัญทั้งหมด ด้วยการทำเช่นนี้ คุณจะเสนออัตราที่เหมาะสมตลอดเวลา แม้ว่ารูปแบบความต้องการจะแตกต่างไปจากเดิมอย่างมาก
ใช้เทคนิคการกำหนดราคาที่ยืดหยุ่น:ด้วย RMS ที่ทันสมัย ​​คุณสามารถสร้างลำดับชั้นการกำหนดราคาที่ลื่นไหลและเป็นอิสระ มากขึ้น สำหรับประเภทห้องของคุณ กำหนดราคาต่ำสุดและสูงสุดสำหรับวันที่ที่คุณรู้ว่าจะแสดงความต้องการพิเศษหรือราคาเชิงกลยุทธ์สำหรับห้องพักประเภทหนึ่งเพื่อสร้างความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับอีกห้องหนึ่ง
คุณภาพก่อนปริมาณ: การดึงดูดแขกน้อยลงเล็กน้อยด้วยราคาที่สูงขึ้น ทำให้ง่ายต่อการให้บริการที่เหมาะสมกับราคาของคุณ แม้ว่าจะมีพนักงานขาดแคลนก็ตาม
เสนอมูลค่าเพิ่มเติมและข้อเสนอส่วนบุคคลก่อนมาถึง:ในช่วงการแพร่ระบาด โรงแรมหลายแห่งปรับลดราคาลง และนักเดินทางเคยชินกับราคาที่มีส่วนลด เพิ่มมูลค่าให้กับทุกการจองและทำให้ราคาที่สูงขึ้นของคุณสมเหตุสมผลด้วยการนำเสนอสิ่งที่ผู้คนชื่นชอบอย่างแท้จริง นั่นอาจเป็นบริการรับส่งสนามบินฟรี อาหารเช้า หรือบริการนวดฟรี มอบสิทธิพิเศษเหล่านี้ให้กับผู้จองโดยตรงเพื่อเพิ่ม Conversion ของเว็บไซต์และประหยัดค่าคอมมิชชัน หากคุณไม่ได้เสนอสิ่งนี้ตั้งแต่เริ่มต้น ไม่ต้องกังวล คุณยังสามารถเสนอข้อเสนอที่เพิ่มยอดขายให้แขกของคุณได้ก่อนเข้าพัก ใช้เครื่องมือเพิ่มยอดขายอัตโนมัติเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของผู้เข้าพักผ่านดีลเพิ่มยอดขายก่อนมาถึงที่ตรงเป้าหมายและเป็นส่วนตัว วิธีนี้จะช่วยคุณเพิ่มรายได้ผ่านการเพิ่มยอดขายตามเป้าหมาย
เพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติโดยปรับเวิร์กโฟลว์ให้เหมาะสมด้วยการสื่อสารแบบดิจิทัล:ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรของคุณ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้คุณเสนอบริการเฉพาะบุคคลสำหรับแขกทุกคนได้ ด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม คุณสามารถรวบรวมข้อมูลจากลูกค้าของคุณเพื่อติดตามประวัติและความชอบ กำหนดเวลาการสื่อสารไปยังกลุ่มที่แบ่งกลุ่ม ตอบกลับอัตโนมัติหลังเวลาทำการ และอื่นๆ ด้วยวิธีนี้ คุณกำลังใช้ข้อมูลของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์กับแขก ปรับแต่งการโต้ตอบ สร้างมูลค่า และเพิ่มการจองของคุณ
“การสร้างประสบการณ์แขกที่น่าจดจำหมายถึงการเข้าถึงลูกค้าของคุณผ่านช่องทางที่พวกเขาต้องการ ทำไมต้องส่งอีเมลหากพวกเขาต้องการข้อความ WhatsApp? การเลือกช่องทางที่เหมาะสมไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มอัตราการแปลงของคุณเท่านั้น นอกจากนี้ยังจะทำให้แขกของคุณรู้สึกเห็นและได้ยิน” Daan De Bruijn ผู้ร่วมก่อตั้งBookboostแพลตฟอร์มการบริการที่รวบรวมและจัดโครงสร้างข้อมูลของแขกเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับแขก

เนื่องจากรูปแบบการเดินทางและพฤติกรรมการจองแตกต่างจากที่เราคุ้นเคย การคาดการณ์ความต้องการจึงยากขึ้น ซึ่งทำให้แทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะปรับอัตราด้วยตนเองและใช้ประโยชน์จากโอกาสในการสร้างรายได้ที่เกิดขึ้นใหม่ โซลูชันระบบธุรกิจอัจฉริยะขั้นสูงและ RMS อัตโนมัติที่ตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงได้ทันทีคือกุญแจสำคัญในการแก้ไขปัญหานี้ และเป็นตั๋วของคุณที่จะเพิ่มรายได้ให้สูงสุดตลอดช่วงการกู้คืนที่ท้าทายแต่มีความหวังนี้

หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Atomize RMZ โปรดติดต่อเราและเรายินดีที่จะกำหนดเวลาการโทรสาธิต

เกี่ยวกับ Atomize
Atomize ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ในสวีเดน ช่วยให้โรงแรมทั่วโลกเพิ่มรายได้สูงสุดด้วยการกำหนดราคาที่เหมาะสมที่สุดต่อประเภทห้องโดยอัตโนมัติ Atomize นำเสนอซอฟต์แวร์การจัดการรายได้แบบลีนที่สร้างขึ้นสำหรับเจ้าของโรงแรมที่ต้องการทำสิ่งต่างๆ ได้มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง

ใช้ในกว่า 50 ประเทศใน 5 ทวีป โดยที่พักอยู่ในช่วง 50 ถึง 1,250 ห้อง ในปี 2019 Atomize เป็น RMS แรกในการแก้ปัญหาการปรับราคาแบบเรียลไทม์ ซึ่งเปิดโอกาสให้ลูกค้าของเราได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดของตน การนำเสนอผลิตภัณฑ์ Atomize เข้ากันได้ดีกับโรงแรมและกลุ่มโรงแรมที่กำลังเผชิญกับความเป็นจริงใหม่ที่มีทรัพยากรพนักงานน้อยลงและความต้องการระบบอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้นและอัตรากำไรที่เพิ่มขึ้น

Atomize RMS แสดงให้เห็นว่าโซลูชันเทคโนโลยีที่ทันสมัยสำหรับการดำเนินงานที่ใหญ่ขึ้นไม่จำเป็นต้องซับซ้อนและมีค่าใช้จ่ายสูงในการดำเนินการ

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Atomize โปรดไป ที่ atomize.comหรือติดตามเราได้ที่@Atomize

ตามดัชนีการเดินทางช่วงฤดูใบไม้ร่วงของ Tripadvisorซึ่งอ้างอิงการค้นหาและข้อมูลไซต์ระหว่างวันที่ 1 กันยายน – 30 พฤศจิกายน 2022 เพื่อเปิดเผยแนวโน้มการเดินทางของผู้บริโภคชาวอเมริกันมากกว่าครึ่ง (56%) วางแผนที่จะเดินทางอย่างน้อยสี่คืนในช่วงนี้ ฤดูใบไม้ร่วงและวันหยุดสุดสัปดาห์วันแรงงานเป็นช่วงเวลาง่ายๆ ที่จะทำอย่างนั้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สัปดาห์ที่ 1-7 กันยายนจะเป็นสัปดาห์ที่มีนักท่องเที่ยวมากที่สุดตลอดทั้งฤดูใบไม้ร่วง ดูถนนโดยเฉพาะในวันศุกร์ที่ 2 กันยายนเนื่องจากจะเป็นวันท่องเที่ยวยอดนิยมที่สุด

หากต้องการวาดภาพว่าการเดินทางช่วงวันหยุดจะมีลักษณะอย่างไรในสุดสัปดาห์นี้:

สถานที่ที่จะ?
จุดหมายปลายทาง 10 อันดับแรกของสหรัฐฯ สำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์วันแรงงาน:
ลาสเวกัส เนวาดา
มหานครนิวยอร์ก รัฐนิวยอร์ก
โฮโนลูลู ฮาวาย
ออร์แลนโด ฟลอริดา
ไมร์เทิลบีช, เซาท์แคโรไลนา
ลาไฮน่า ฮาวาย
ชิคาโก อิลลินอยส์
ไมอามี่ บีช ฟลอริดา
คีย์เวสต์ ฟลอริดา
แนชวิลล์, เทนเนสซี
นอกสหรัฐอเมริกาแคนคูนเป็นจุดหมายวันหยุดระหว่างประเทศอันดับ 1 สำหรับนักเดินทางชาวอเมริกันในช่วงสุดสัปดาห์วันแรงงานและฤดูใบไม้ร่วงโดยรวม อย่างไรก็ตาม นายาริตบนชายฝั่งแปซิฟิกอันงดงามของประเทศ ทางเหนือของเปอร์โตวัลลาร์ตา อยู่ในอันดับต้น ๆ ของการเติบโตที่แข็งแกร่งที่สุดของปีในช่วงวันหยุดยาว
พวกเขาจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร?
แม้จะมีอาการปวดหัวจากการเดินทางทางอากาศในช่วงฤดูร้อน แต่ชาวอเมริกันเกือบครึ่ง (49%) วางแผนที่จะเดินทางโดยเครื่องบินในฤดูใบไม้ร่วงนี้ และวันแรงงานก็ไม่มีข้อยกเว้น!
เมื่อชาวอเมริกันเดินทางกลับเมืองใหญ่เพื่อพักผ่อนในวันแรงงานศูนย์กลางหลักทั่วประเทศจะคึกคักที่สุดในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ ซึ่งหมายความว่าเป็นเวลาที่ดีสำหรับนักเดินทางที่จะใช้ประโยชน์จากสนามบินระดับภูมิภาคที่มีขนาดเล็กลงเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เพื่อประสบการณ์การเดินทางที่ราบรื่น
ทำไมพวกเขาจะเดินทาง?
อาหารและกิจกรรม: เมื่อพูดถึงองค์ประกอบที่น่าตื่นเต้นที่สุดของการเดินทาง คนอเมริกันห้าอันดับแรกคืออาหาร (54%) กิจกรรม (52%) ตามด้วยผู้คนและทิวทัศน์เป็นอันดับสาม (48%) และสภาพอากาศ ( 40%)
ใช้จ่ายหรือออม?
แม้จะมีภาวะเงินเฟ้อชาวอเมริกันวางแผนที่จะใช้จ่ายมากขึ้นในแผนการเดินทางวันแรงงานของพวกเขามากกว่าที่พวกเขาทำในปี 2564เนื่องจากการเดินทางยังคงเป็นเรื่องสำคัญ
เกี่ยวกับ Tripadvisor
Tripadvisor แพลตฟอร์มแนะนำการเดินทางที่ใหญ่ที่สุดในโลก* ช่วยเหลือผู้คนหลายร้อยล้านคนในแต่ละเดือน** ให้กลายเป็นนักท่องเที่ยวที่ดีขึ้น ตั้งแต่การวางแผนการจองไปจนถึงการเดินทาง นักท่องเที่ยวทั่วโลกใช้ไซต์และแอพของ Tripadvisor เพื่อค้นหาสถานที่พัก ทำอะไร และรับประทานอาหารที่ไหนตามคำแนะนำของผู้ที่เคยไปที่นั่นมาก่อน ด้วยรีวิวและความคิดเห็นมากกว่า 1 พันล้านรายการจากธุรกิจเกือบ 8 ล้านแห่ง นักท่องเที่ยวหันไปหา Tripadvisor เพื่อค้นหาข้อเสนอเกี่ยวกับที่พัก จองประสบการณ์ จองโต๊ะที่ร้านอาหารอร่อยๆ และค้นพบสถานที่ดีๆ ในบริเวณใกล้เคียง ในฐานะบริษัทแนะนำการเดินทางที่ให้บริการใน 43 ตลาดและ 22 ภาษา Tripadvisor ทำให้การวางแผนเป็นเรื่องง่ายไม่ว่าจะเดินทางประเภทใด

บริษัทในเครือของ Tripadvisor, Inc. (NASDAQ: TRIP) เป็นเจ้าของและดำเนินการพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์และธุรกิจสื่อการท่องเที่ยว ซึ่งดำเนินการภายใต้เว็บไซต์และแอปต่างๆ รวมถึงเว็บไซต์ต่อไปนี้:

www.bokun.io , www.cruisecritic.com , www.flipkey.com , www.thefork.com , www.helloreco.com , www.holidaylettings.co.uk , www.housetrip.com , www.jetsitter.com , www.niumba.com , www.seatguru.com , www.singleplatform.com , www.vacationhomerentals.comและwww.viator.com _

* ที่มา: SimilarWeb ลบผู้ใช้ที่ไม่ซ้ำทุกเดือน มีนาคม 2022
** ที่มา: ไฟล์บันทึกภายในของ Tripadvisor ซิดนีย์ – Baillie Lodges ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มโรงแรมบูติกสุดหรูในออสเตรเลีย เข้าซื้อหุ้นส่วนใหญ่ในโรงแรม Tierra Hotels (“Tierra”) ที่ได้รับความนิยมของชิลี ซึ่งมีคอลเลกชั่นแบบใกล้ชิดรวมถึงบ้านพักสุดหรูในประสบการณ์ในสามสถานที่ท่องเที่ยวที่พิเศษสุดในอเมริกาใต้

การผจญภัยมากมายสำหรับแขกผู้เข้าพักที่บ้านพักสุดหรูทั้งสามแห่งของ Tierra: Tierra Patagonia ตั้งอยู่ข้างภูเขาที่ขรุขระและทะเลสาบ Sarmiento ที่ส่องประกายแวววาวในอุทยานแห่งชาติ Torres del Paine Tierra Atacama ตั้งอยู่บนทะเลทรายทางตอนเหนือของชิลีและ Tierra Chiloé มองเห็นทุ่งหญ้าเขียวขจีและน่าทึ่ง ชายฝั่งทะเลบนเกาะ Chiloé

การซื้อกิจการต่อยอดจากพอร์ตอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่ของ Baillie Lodges ในออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ และแคนาดา ตอกย้ำความแข็งแกร่งของบริษัทในฐานะแบรนด์ที่พักระดับหรูชั้นนำระดับโลก หลังจากการเข้าซื้อกิจการ Baillie Lodges จะเป็นเจ้าของและดำเนินการบ้านพักพิเศษ 10 แห่งทั่วจุดหมายปลายทางที่เป็นที่ต้องการอย่างมาก

ความร่วมมือครั้งใหม่ได้เริ่มต้นขึ้นอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 27 สิงหาคม หลังจากความร่วมมือระหว่างทีม Baillie Lodges กับ Miguel Purcell ผู้ก่อตั้ง Tierra Hotels มาอย่างยาวนาน ครอบครัว Purcell ซึ่งพัฒนาและดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จในการดำเนินงานโรงแรม Tierra มาตั้งแต่ปี 2551 จะคงไว้ซึ่งสัดส่วนการถือหุ้นในพอร์ตโฟลิโอ และที่พักทั้งสามแห่งจะคงไว้ซึ่งตราสินค้า Tierra Hotels ที่ได้รับการยกย่องอย่างสูง

Baillie Lodges และ Tierra collections ให้การเข้าถึงสถานที่ท่องเที่ยวทางธรรมชาติที่น่าทึ่งในสถานที่ที่ไม่ธรรมดา จับคู่กับประสบการณ์อันรุ่มรวยทางวัฒนธรรมและบ้านพักที่ใกล้ชิดซึ่งรองรับแขกจำนวนน้อยและวางการออกแบบสถาปัตยกรรมและการตกแต่งภายในไว้แถวหน้า ที่พักมีความมุ่งมั่นร่วมกันในการรักษาสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติและชุมชนโดยรอบที่ดำเนินการอยู่อย่างยั่งยืน โดยให้แขกได้สัมผัสกับธรรมชาติอย่างแท้จริง

“เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมงานกับทีมงาน Baillie Lodges”นายเพอร์เซลล์กล่าว “เราทั้งคู่ใช้แนวทางส่วนตัวในการต้อนรับ ปรับแต่งประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครและสมบูรณ์สำหรับแขกที่กำลังมองหาการสำรวจโลกในทางที่มีความหมายและยั่งยืน”

Michael Moret-Lalli ประธานกรรมการบริหาร Baillie Lodges กล่าวว่า“การเป็นพันธมิตรครั้งนี้เหมาะสมกับบริษัทและทีมงานของเรา และเราหวังว่าจะได้แบ่งปันคุณสมบัติและประสบการณ์ใหม่ที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้กับแขกของเรา “ทั้งสองแบรนด์ต่างมีวิสัยทัศน์ในการมอบประสบการณ์ที่พิเศษและน่าจดจำ และฉันตื่นเต้นที่ทีมของเราจะผนึกกำลังและสำรวจขอบเขตใหม่ๆ ในด้านการบริการและการพักผ่อนในขณะที่โลกกลับมาเดินทางอีกครั้ง”

Baillie Lodges ตั้งใจที่จะลงทุนอย่างมีความหมายในทรัพย์สินของ Tierra เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะรักษาตำแหน่งทางการตลาดที่ไม่เหมือนใครในฐานะโรงแรมบูติกที่มีชื่อเสียงในชิลี นอกจากนี้ Baillie Lodges วางแผนที่จะขยายแพลตฟอร์มโรงแรม Tierra ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อผ่านการเข้าซื้อกิจการและการพัฒนาพื้นที่สีเขียวใหม่

เกี่ยวกับ Tierra Hotels
Tierra Hotels ทั้งสามแห่งในชิลีก่อตั้งและดำเนินการโดยครอบครัว Purcell ซึ่งได้รับการยกย่องอย่างสูงในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของชิลีในฐานะเจ้าของรีสอร์ทสกี Portillo ระดับไฮเอนด์ในเทือกเขา Andes ของประเทศ นำโดยประสบการณ์หลายปีของครอบครัว Purcell ทีมงาน Tierra Hotels ได้เปิด Tierra Atacama ครั้งแรกในปี 2008 Tierra Patagonia ตั้งอยู่บนชายฝั่งของทะเลสาบ Sarmiento ที่มองเห็น Torres del Paine National Park ได้เปิดในปี 2012 และ Tierra Chiloé เปิดตัวในปี 2017 หลังจากขยายเวลาออกไป อดีต Refugia บน”The Big Island”ของChiloé

เกี่ยวกับ Baillie Lodges
Baillie Lodges เป็นบ้านพักสุดหรูที่กำลังเติบโตซึ่งมีชื่อเสียงในด้านการกำหนดเกณฑ์มาตรฐานในการเดินทางเพื่อประสบการณ์ระดับพรีเมียม ตั้งอยู่ในสถานที่พิเศษเฉพาะที่มีความสำคัญทางธรรมชาติหรือวัฒนธรรมที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ที่พักสไตล์บูติกแห่งนี้ดึงดูดนักเดินทางทั่วโลกที่มองหาประสบการณ์อันน่าทึ่ง คอลเล็กชันจากออสเตรเลียก่อตั้งขึ้นในปี 2546 โดย James และ Hayley Baillie และรวมลองจิจูด 131° ที่ Ulu r u-Kata Tju ta, Capella Lodge บนเกาะ Lord Howe, Silky Oaks Lodge ที่ Daintree Rainforest และ The Louise ใน Barossa Valley ที่พักระดับเรือธง Southern Ocean Lodge บนเกาะ Kangaroo ถูกทำลายจากไฟป่าในปี 2020 และกำลังดำเนินการสร้างใหม่ โดยคาดว่าจะเปิดให้บริการอีกครั้งในช่วงกลางปี ​​2023 ในปี 2019 บริษัทในเครือของ KSL Capital Partners ได้เข้าซื้อกิจการ Baillie Lodges โดยมีเป้าหมายเพื่อขยายคอลเลกชั่นบ้านพักสุดหรูที่ไม่เหมือนใคร การเพิ่มกลุ่ม Tierra Hotels ที่โด่งดังของชิลีในปี 2022 นับเป็นความต่อเนื่องของการจู่โจมของคอลเลกชันในน่านน้ำสากล โดยเข้าร่วม Clayoquot Wilderness Lodge บนเกาะแวนคูเวอร์ของแคนาดาและ Huka Lodge ของนิวซีแลนด์ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่baillielodges.com.au ที่พักของออสเตรเลียของ Baillie Lodges ได้รับการยกย่องในฐานะสมาชิกของบ้านพักสุดหรูของออสเตรเลีย

“เมื่อหมูบิน”เป็นสำนวนซึ่งตามวิกิพีเดียหมายถึงบางสิ่งที่เกินความจริงจนบรรยายถึงความเป็นไปไม่ได้ มักเป็นคำพูดประชดประชัน

ตัวอย่างเช่น นักเขียนชาวอเมริกัน จอห์น สไตน์เบ็ค ได้รับการบอกเล่าจากศาสตราจารย์ของเขาว่า เขาจะเป็นนักเขียนเมื่อหมูบินได้ เมื่อในที่สุดเขาก็กลายเป็นนักประพันธ์ที่มีชื่อเสียง เขาพิมพ์เครื่องราชอิสริยาภรณ์“ad Astra per alas porci”ในหนังสือทุกเล่มที่เขาเขียน ซึ่งแปลว่า“ถึงดวงดาวบนปีกของหมู” นอกจากนี้ ในหนังสือบางเล่มของเขา เขาได้เพิ่มภาพหมูบิน ซึ่งเขาเรียกว่า”พีกาซัส” รับไหม เพกาซัสเป็นม้าบินในตำนาน พิกาซัสเป็นหมูบิน เหตุใดสิ่งนี้จึงสำคัญต่อโลกแห่งการบริการลูกค้าและประสบการณ์ของลูกค้า

ฉันเพิ่งนำเสนอคำปราศรัยสำคัญเกี่ยวกับการบริการลูกค้าสำหรับงานของบริษัทที่ Gershman Investment Corp. เช่นเดียวกับสุนทรพจน์ส่วนใหญ่ของฉัน ฉันได้พูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดในการสร้างMoment of Magic®ซึ่งเป็นการโต้ตอบหรือประสบการณ์ที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย นั่นคือการตั้งค่าสำหรับแบบฝึกหัดที่เราทำระหว่างการนำเสนอ ฉันขอให้ทุกคนจดตัวอย่างเมื่อพวกเขาสร้างประสบการณ์เชิงบวก หรืออีกนัยหนึ่งคือMoment of Magicสำหรับลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงาน

Michael Thomas รองประธานฝ่าย Multifamily และ Senior Housing ของ Gershman ยกมือขึ้นเพื่อยกตัวอย่าง เขาบอกว่าเขากำลังทำงานกับโรงพยาบาลที่กำลังสร้างเพิ่มเติม ในกระบวนการวางแผน ลูกค้ารู้สึกหงุดหงิดเพราะดูเหมือนแผนที่ดีที่สุดจะไม่ได้ผล เขากล่าวว่า”ถ้าข้อตกลงนี้ปิดลง หมูจะบินได้”

ไมเคิลถือว่านี่เป็นความท้าทายส่วนตัวเพื่อช่วยขับเคลื่อนโครงการนี้ไปข้างหน้า และอย่างที่ลูกค้ากล่าวว่า”ปิดข้อตกลง” และนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้น เมื่อมันเกิดขึ้น ลูกค้ารู้สึกประหลาดใจ ประหลาดใจ และปลาบปลื้มใจไปพร้อม ๆ กัน และไมเคิลไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น เขาตัดสินใจที่จะสนุกสนานกับความสำเร็จนี้เล็กน้อย และส่งโล่ประกาศเกียรติคุณพร้อมหมูบินไปให้ลูกค้าเพื่อรำลึกถึงประสบการณ์ดังกล่าว

ตัวอย่างเช่นนี้ทำให้ฉันคิดว่า“ช่างเป็นความคิดที่ดีจริงๆ! ฉันต้องแบ่งปันสิ่งนี้กับชุมชนของเรา!” ต่อไปนี้เป็นวิธีดำเนินการตามแนวคิดนี้ พิจารณาสร้างโล่หรือใบรับรองเพื่อเป็นเกียรติแก่พนักงานที่ทำงานหนักซึ่งทำสิ่งที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ให้สำเร็จ ควรมอบให้กับทุกคนที่สมควรได้รับ ไม่ใช่แค่ผู้ชนะเพียงคนเดียว คุณอาจพิจารณารางวัลรายเดือนด้วยซ้ำ จากนั้นในช่วงปลายปี คุณสามารถให้ทั้งบริษัทโหวตให้สามอันดับแรกได้ แบ่งปันตัวอย่างที่ดีที่สุด เพื่อให้ทุกคนได้เรียนรู้ว่าสิ่งที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้นั้นสามารถบรรลุผลสำเร็จได้ ขอให้สนุกและเฉลิมฉลองความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ ท้ายที่สุดแล้ว ภาพของหมูบินจะทำให้คุณยิ้มได้

Shep Hykenเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการลูกค้า วิทยากร และ New York Times นักเขียนธุรกิจขายดี สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรมการบริการลูกค้า The Customer Focus™ ไปที่www.thecustomerfocus.com ติดตามบน Twitter: @Hyken

ลอนดอน – ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่เพิ่มขึ้นทำให้เกิดความเจ็บปวดในอุตสาหกรรมโรงแรมของสหราชอาณาจักร และกับผู้อยู่อาศัยในประเทศที่ต้องเผชิญกับรายได้ตามอำเภอใจน้อยกว่าเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อที่เชื่อมโยงกับราคาน้ำมันและค่าไฟฟ้าที่สูงขึ้น

เมื่อวันที่ 26 ส.ค. สำนักงานตลาดก๊าซและไฟฟ้าหรือที่รู้จักในชื่อ OFGEM ซึ่งเป็นองค์กรตามกฎหมายที่จัดตั้งขึ้นโดยรัฐสภาเพื่อควบคุมราคาพลังงาน แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และกระตุ้นระเบียบวิธีอุตสาหกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ได้เพิ่มราคาพลังงานสูงสุดเป็น 3,549 ปอนด์สเตอร์ลิง (4,160 ดอลลาร์สหรัฐฯ) ต่อ เพิ่มขึ้นมากกว่า 80% เริ่มตั้งแต่เดือนตุลาคม

รัฐบาลคาดการณ์ว่าการเพิ่มขึ้นนี้จะส่งผลกระทบต่อลูกค้า 22 ล้านคน

ขีดจำกัดดังกล่าวยังได้รับการเพิ่มในเดือนเมษายน พ.ศ. 2565 จาก 1,277 ปอนด์สเตอร์ลิง (1,493 ดอลลาร์) ต่อปีเป็น 1,971 ปอนด์สเตอร์ลิง (2,304 ดอลลาร์) ต่อปี ซึ่งเพิ่มขึ้นมากกว่า 54% ตั้งแต่เดือนเมษายนถึงตุลาคม 2565 ราคาโดยรวมเพิ่มขึ้นเกือบ 180% และมีการเพิ่มขึ้นอีกในปี 2566

OFGEM กล่าวโทษภาวะเงินเฟ้อ การรุกรานของรัสเซียในยูเครน และการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ตามมาในการจัดหาพลังงานของยุโรปสำหรับการเพิ่มขึ้น

อ่านบทความเต็มได้ที่ HotelNewsNow (ส่วนหนึ่งของ CoStar)

Swiss-Belhotel International เปิดตัวแบรนด์ Swiss-Belcourt แห่งที่ 2 ในเมืองมากัสซาร์ ประเทศอินโดนีเซีย ในวันอาทิตย์ที่ 28 สิงหาคม พ.ศ. 2565 ซึ่งเดิมชื่อโรงแรม M Boutique ได้ทำการปรับโฉมหน้าและจะเปิดอีกครั้งในชื่อ Swiss-Belcourt Makassar . ใช้เวลาเดินทางโดยรถยนต์ 10 นาทีไปยังสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมในเมือง รวมทั้งหาด Losari และ 15 นาทีไปยัง Fort Rotterdam อยู่ใกล้กับย่านธุรกิจ การค้า แหล่งช้อปปิ้ง และการทำอาหาร และเพียง 29 นาทีจากสนามบินนานาชาติสุลต่าน ฮาซานุดดิน ในเมืองมารอส สุลาเวสีใต้

Swiss-Belcourt Makassar มีห้องพัก 76 ห้อง รวมทั้งห้องดีลักซ์เป็นห้องเอ็กเซ็กคูทีฟสวีท มีสิ่งอำนวยความสะดวกหลากหลาย เช่น ตู้เย็นขนาดเล็ก โทรทัศน์จอแอลซีดี เครื่องชงชา/กาแฟ โรงแรมยังมีบริการซักรีด/ซักแห้งและรับประทานอาหารในห้องพักและบริการนวด นอกจากนี้ยังมีบริการอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงฟรีทั่วทั้งโรงแรมเพื่อให้แน่ใจว่าแขกของเราจะเชื่อมต่อระหว่างการเข้าพัก

Swiss-Belcourt Makassar มีห้องประชุม 2 (สอง) ห้องรองรับแขกได้สูงสุด 80 คน รวมถึงร้านอาหารชื่อ Swiss-Bistro™ ซึ่งให้บริการอาหารท้องถิ่นและอาหารนานาชาติเพื่อให้คุณเพลิดเพลินขณะเข้าพักหรือให้ความบันเทิงกับเพื่อนร่วมงานหรือครอบครัว

อัตราการเปิด Swiss-Belcourt Makassar ที่ IDR 455,000 – สุทธิสำหรับห้องสุพีเรียร์รวมอาหารเช้าสำหรับ 2 (สอง) อัตราพิเศษนี้สามารถจองได้โดยตรงผ่านเว็บไซต์ทางการหรือโดยตรงกับทางโรงแรม สัญญาเช่าโรงแรมและกฎหมายสัญญาว่าด้วยโรงแรมของฝรั่งเศสถือเป็นส่วนได้เสียทางกฎหมายและทางเศรษฐกิจที่สำคัญสำหรับธุรกิจโรงแรมในฝรั่งเศส อันที่จริง ประเทศนี้มีโรงแรมมากกว่า 17,000 แห่ง ซึ่งหลายแห่งดำเนินการภายใต้สัญญาเช่าเชิงพาณิชย์ สำหรับเจ้าของและผู้เช่า ความท้าทายทางกฎหมายและเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการเช่าโรงแรมมีความสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อโรงแรมที่ดำเนินการอยู่เป็นทรัพย์สินหลักของพวกเขา

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รัฐได้ดำเนินการปฏิรูปครั้งสำคัญหลายประการ โดยเปลี่ยนสถานะของสัญญาเช่าเชิงพาณิชย์และกฎหมายสัญญา ซึ่งไม่เคยถูกแตะต้องมานานหลายทศวรรษ เพื่อปรับสมดุลความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของบ้านในเชิงพาณิชย์และผู้เช่า

กฎหมาย Pinel n° 2014-626 ของ 18 มิถุนายน 2014 และกฤษฎีกาการบังคับใช้ของ 3 พฤศจิกายน 2014 ได้ปฏิวัติความสัมพันธ์การเช่าเชิงพาณิชย์เพื่อประโยชน์ของผู้เช่า อย่างไรก็ตาม หากภาระหน้าที่ของเจ้าของบ้านมีความสำคัญมากกว่าในอดีต ผู้เช่ายังคงมีภาระผูกพันที่จำเป็นในการจ่ายค่าเช่า แม้ในบริบทเช่น การระบาดใหญ่ของโควิด-19 (ตามคำตัดสินล่าสุดของศาลฎีกาฝรั่งเศส) ลงวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2565)

เราทบทวนลักษณะสำคัญและเงินเดิมพันของการเช่าโรงแรมในฝรั่งเศส

สถานะการเช่าโรงแรมในปัจจุบันในฝรั่งเศส
บทความ L. 145-1 ถึง L. 145-60 แห่งประมวลกฎหมายการค้าของฝรั่งเศส (“ระเบียบ”) กำหนดระยะเวลา การต่ออายุ การเช่า การทบทวนการเช่า การมอบหมาย และการให้เช่าช่วง1

ระเบียบนี้ให้ความคุ้มครองอย่างมากแก่ผู้เช่าที่ดำเนินกิจการโรงแรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ผู้เช่าประสงค์จะต่ออายุสัญญาเช่า

ในทางปฏิบัติ สัญญาเช่าโรงแรมมักอยู่ภายใต้ข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษร แม้ว่าจะไม่มีข้อกำหนดดังกล่าวในระเบียบ2

ระยะเวลาการเช่าโรงแรม : สัญญาเช่าโรงแรมไม่สามารถให้ระยะเวลาน้อยกว่าเก้าปีได้ คู่สัญญาอาจตกลงกันในระยะยาว ห้ามเฉพาะสัญญาเช่าถาวรเท่านั้น หากระยะเวลานานกว่า 12 ปี สัญญาเช่าต้องร่างเป็นหนังสือรับรองเอกสาร

เว้นแต่ข้อบังคับ ผู้เช่าโรงแรมมีสิทธิ์ที่จะบอกเลิกการเช่าโรงแรมเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาสามปีแต่ละช่วง โดยแจ้งให้ทราบล่วงหน้าอย่างน้อยหกเดือน (มาตรา L.145-14 ของประมวลกฎหมายการค้า) อย่างไรก็ตาม ในกรอบของสัญญาเช่าโรงแรม โดยทั่วไปผู้เช่าจะสละสิทธิ์นี้ และสัญญาเช่ามีระยะเวลาเก้าปีขึ้นไป

สิทธิในการต่ออายุสัญญาเช่าโรงแรม (เพื่อประโยชน์ของผู้เช่า)
ในฝรั่งเศส ผู้เช่าโรงแรมจะได้รับประโยชน์จากสิทธิการเช่าที่ได้รับการคุ้มครองและมีสิทธิ์ต่ออายุสัญญาเช่า โดยจะต้องเข้าใช้สถานที่ดังกล่าวเพื่อจุดประสงค์ของตนเองในช่วงสามปีก่อนวันหมดอายุของสัญญาเช่า

เมื่อถึงวันที่หมดอายุตามสัญญา สัญญาเช่าโรงแรมจะขยายเวลาโดยอัตโนมัติโดยไม่มีกำหนด เว้นแต่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะแจ้งล่วงหน้าหกเดือนถึงความประสงค์จะต่ออายุหรือยุติการเช่า

หากเจ้าของบ้านปฏิเสธที่จะต่ออายุสัญญาเช่าโรงแรม (ยกเว้นในบางกรณีที่กำหนดอย่างแคบ) พวกเขาจะต้องจ่ายค่าชดเชยผู้เช่าที่สอดคล้องกับความเสียหายที่ได้รับ (มูลค่าของธุรกิจ ( การค้าขาย ) การสูญเสียลูกค้า การย้ายและ ค่าติดตั้งใหม่ ฯลฯ)

อย่างไรก็ตาม ค่าชดเชยดังกล่าวไม่สามารถชำระได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เจ้าของบ้านพิสูจน์ให้เห็นว่าผู้เช่าละเมิดสัญญาเช่าอย่างร้ายแรง หนังสือแจ้งการไม่ต่ออายุที่มอบให้กับผู้เช่าต้องปฏิบัติตามขั้นตอนที่เคร่งครัด โดยมีปลัดอำเภอ ( huissier ) ให้บริการ และระบุสาเหตุของการไม่ต่ออายุ

ฟรี การตั้งค่าเช่าเริ่มต้นของสัญญาเช่าโรงแรม
ค่าเช่าที่ต้องชำระเมื่อสัญญาเช่าเดิมมีผลใช้บังคับสามารถต่อรองได้อย่างอิสระและมักสะท้อนถึงสภาวะตลาดการบริการ โดยทั่วไปจะจ่ายเป็นรายเดือน รายไตรมาส ล่วงหน้าหรือค้างชำระ

เงื่อนไขการแก้ไขค่าเช่ามีผลกระทบทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญต่อการเช่าโรงแรม
ประมวลกฎหมายมีการตรวจสอบค่าเช่าทุกสามปี การแก้ไขนี้ต้องไม่เกินความผันแปรของดัชนีค่าเช่าเชิงพาณิชย์ที่ INSEE เผยแพร่ทุกไตรมาส ( Indice des Loyers Commerciaux – ILC )

นอกจากนี้ ค่าเช่าอาจปรับทุกปีตามข้อกำหนดในการจัดทำดัชนี โดยอ้างอิงจากดัชนีที่แตกต่างจากดัชนี ILC เช่น ดัชนีต้นทุนการก่อสร้าง เป็นต้น ข้อดังกล่าวได้รับอนุญาตตามประมวลกฎหมายการค้า

อย่างไรก็ตาม หากผลของข้อกำหนดดังกล่าว ค่าเช่าเพิ่มขึ้นหรือลดลงมากกว่าหนึ่งในสี่นับตั้งแต่กำหนดค่าเช่าครั้งสุดท้าย ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งอาจยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อให้ค่าเช่าคงที่ตามราคาเช่าในตลาด (มาตรา L. 145-39 แห่งประมวลกฎหมายการค้า)

ในทางปฏิบัติ เจ้าของบ้านและผู้เช่าคาดหวังการตั้งค่าค่าเช่าเมื่อต่ออายุสัญญาเช่าโรงแรมได้อย่างไร
ค่าเช่าที่กำหนดเมื่อต่ออายุจะต้องสอดคล้องกับมูลค่าการเช่าของสถานที่ โดยหลักการแล้ว ค่าเช่าของสัญญาเช่าที่ต่ออายุนั้นคำนวณตามวิธี “โรงแรม” ซึ่งประกอบด้วยการสร้างรายได้ตามทฤษฎีของผู้ประกอบการใหม่โดยพิจารณาจากจำนวนห้อง ประเภทของโรงแรม และอัตราการเข้าพักที่เป็นไปได้ โดยทั่วไปการประมาณนี้ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญเพื่อจำกัดความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างคู่สัญญา

การให้เช่าช่วงและการโอนสัญญาเช่าโรงแรมมีการควบคุมอย่างเข้มงวด
ข้อบังคับระบุว่าห้ามมิให้ปล่อยช่วงเว้นแต่คู่สัญญาจะระบุไว้เป็นอย่างอื่นในสัญญาเช่า

การโอนสัญญาเช่าโรงแรมเพียงอย่างเดียวอาจห้ามได้ แม้ว่าผู้เช่าจะมีอิสระในการโอนสิทธิ์ในการเช่าให้กับผู้ซื้อธุรกิจโรงแรม ( fonds de commerce ) เสมอ

มีข้อยกเว้นประการหนึ่ง: พันธสัญญาบางสัญญามีผลใช้บังคับ ตัวอย่างเช่น เจ้าของบ้านอาจขอแจ้งการโอนอย่างเป็นทางการเพื่อให้ความยินยอมแก่ผู้ซื้อ

สัญญาเช่าโรงแรมมักจะระบุว่าเมื่อเจ้าของบ้านอนุญาตให้โอนสัญญาเช่า ผู้เช่าโรงแรมจะต้องร่วมรับผิดกับผู้รับโอนสำหรับการปฏิบัติตามสัญญาเช่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการชำระค่าเช่าและค่าใช้จ่ายต่างๆ

ระยะเวลาของการรับประกันของผู้โอนต่อผู้รับโอนถูกกำหนดไว้ที่สามปีหลังจากการขายสัญญาเช่าโรงแรม: นี่เป็นการคุ้มครองโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเจ้าของบ้าน (มาตรา L145-16 ของประมวลกฎหมายการค้า)

อะไรคือความเสี่ยงทางการเงินในการเจรจาที่ยากลำบากและละเอียดอ่อนของภาระหน้าที่ในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมของการเช่าโรงแรมตามลำดับ
การปฏิรูปปี 2014 ได้แก้ไขข้อบังคับโดยกำหนดให้ภาคผนวกข้อตกลงการเช่ามีรายการค่าธรรมเนียม ภาษี และค่าธรรมเนียมที่จำกัดและแม่นยำและจำกัดซึ่งเจ้าของบ้านหรือผู้เช่าจะต้องชำระ เจ้าของบ้านต้องจัดเตรียมสรุปค่าใช้จ่ายเหล่านี้ให้ผู้เช่าทราบเป็นประจำทุกปี

บทความ L.145-40-2 แห่งประมวลกฎหมายการค้าของฝรั่งเศสกำหนดว่าเมื่อสิ้นสุดสัญญาเช่าและทุก ๆ สามปีหลังจากนั้น เจ้าของบ้านต้องจัดทำแถลงการณ์ชั่วคราวของการซ่อมแซมที่วางแผนไว้ในช่วงสามปีถัดไป ตลอดจนงบประมาณที่คาดการณ์และ สรุปการซ่อมแซมที่ดำเนินการในช่วงสามปีที่ผ่านมาพร้อมกับค่าใช้จ่าย

ขณะนี้เจ้าของบ้านไม่ได้รับอนุญาตให้ส่งต่อค่าใช้จ่ายสำหรับงานหนักตามมาตรา 606 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของฝรั่งเศสรวมถึงค่าธรรมเนียมใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน”ที่มีจุดประสงค์เพื่อแก้ไขความล้าสมัยหรือนำไปสู่การปฏิบัติตาม”เมื่อนั้นเป็นงานหลัก เกี่ยวกับโครงสร้างของอาคาร (มาตรา R.145-35 แห่งประมวลกฎหมายการค้าของฝรั่งเศส)

ระเบียบว่าด้วยการกระจายค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมโดยบทความใหม่ L.145-40-2 ของประมวลกฎหมายการค้าของฝรั่งเศสได้กลายเป็นความสงบเรียบร้อยของประชาชน คู่กรณีจึงไม่สามารถบิดเบือนกฎเกณฑ์ในการแจกจ่ายค่าธรรมเนียมและภาษีได้ ข้อใดๆ ที่ขัดต่อบทบัญญัติเหล่านี้จะถือว่าไม่ได้เขียนไว้ ตามมาตรา L.145-15 แห่งประมวลกฎหมายการค้าของฝรั่งเศส ขอแนะนำให้ระมัดระวังในการเจรจาและร่างสัญญาเช่าในอนาคตและการต่ออายุสัญญาเช่า

คู่สัญญาต้องจัดทำรายการติดตั้ง
กฎหมายกำหนดให้มีรายการติดตั้งที่ขัดแย้งกันเมื่อสัญญาเช่าสิ้นสุดลง หรือเมื่อมีการมอบหมายสิทธิการเช่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการโอนธุรกิจ ( cession de fonds de commerce ) หรือเมื่อมีการส่งมอบสถานที่คืน สินค้าคงคลังของอุปกรณ์ติดตั้งจะต้องรวมอยู่ในสัญญาเช่าหรือมิฉะนั้นจะเก็บไว้โดยแต่ละฝ่าย

สินค้าคงคลังของการแข่งขัน (เมื่อทำอย่างถูกต้อง) เป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับสถานประกอบการที่พักที่เปิดให้ประชาชนทั่วไป ทำให้สามารถตรวจสอบได้ว่าเจ้าของบ้านได้ปฏิบัติตามภาระผูกพันที่เข้มงวดมากขึ้นในการส่งมอบสถานที่เช่าที่สอดคล้องกับการใช้งานที่ตั้งใจไว้และได้รับการบำรุงรักษาอย่างเหมาะสมตามกฎหมายกรณีที่บังคับใช้ ภาระผูกพันนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในกรณีของสัญญาเช่านอกแผน (สัญญา เช่าโรงแรม BEFA ) ณ เวลาที่ส่งมอบ การไม่ปฏิบัติตามจะนำไปสู่การดำเนินคดีระหว่างเจ้าของบ้านและผู้เช่า

การจัดระบบสินค้าคงคลังของการแข่งขันมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทั้งสองฝ่าย อันที่จริงแล้ว ขอแนะนำให้ดำเนินการต่อไปและทำการตรวจสอบทางเทคนิคอย่างเต็มรูปแบบของสถานที่ของโรงแรม

การสื่อสารการวินิจฉัยและการประยุกต์ใช้ “Décret Tertiaire” n° 2019-771 วันที่ 23 กรกฎาคม 2019
ในขณะที่ข้อสรุปและการต่ออายุสัญญาเช่า เจ้าของบ้านต้องแจ้งรายงานการวินิจฉัย รายงานเหล่านี้ช่วยให้ผู้เช่าสามารถตรวจสอบว่าสถานที่นั้นมีแร่ใยหินหรือตะกั่วหรือไม่ หรือตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีแนวโน้มว่าจะถูกน้ำท่วม เป็นต้น

เจ้าของบ้านต้องจัดให้มีการวินิจฉัยการใช้พลังงานที่เกิดจากการดำเนินงานของสถานที่ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในปัจจุบัน เนื่องจากข้อบังคับใหม่กำหนดให้ลดการใช้พลังงานลง 40% ภายในปี 2573 เมื่อมีการใช้งานอาคารมากกว่า 1,000 ตารางเมตรเพื่อวัตถุประสงค์ทางการค้า (แม้ว่าจะมีอาคารพาณิชย์หลายแห่งภายในที่พักก็ตาม) อย่างไรก็ตาม ทั้งผู้เช่าและเจ้าของบ้านจะต้องรับผิดชอบงานที่จำเป็นในการลดต้นทุนด้านพลังงานนี้

หมายเหตุ: ความล้มเหลวในการสื่อสารการวินิจฉัยอาจเกี่ยวข้องกับความรับผิดของเจ้าของบ้าน

สัญญาเช่าและงานโรงแรม – ระบบกฎหมายเฉพาะที่ใช้กับโรงแรม
ในกรณีของสัญญาเช่ากฎหมายทั่วไป ผู้เช่าไม่สามารถดำเนินการใดๆ ที่ปรับเปลี่ยนรูปแบบของสถานที่โดยไม่ได้รับอนุญาตจากเจ้าของโดยชัดแจ้งล่วงหน้า

สัญญาเช่าโรงแรมอยู่ภายใต้ระบอบการปกครองเฉพาะเนื่องจากเกี่ยวข้องกับ”สถานประกอบการที่เปิดให้ประชาชนทั่วไป” ( ERP ) เจ้าของสถานที่ของโรงแรมไม่สามารถคัดค้านงานหรือการปรับปรุงใด ๆ ที่ผู้เช่าดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของตนเองและอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของตนเอง เมื่องานดังกล่าวเกี่ยวข้องกับแปดกรณีที่ระบุไว้ในมาตรา L.311-1 แห่งประมวลกฎหมายการท่องเที่ยวของฝรั่งเศส แม้ว่า งานดังกล่าวนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงเค้าโครงของสถานที่

สุดท้ายนี้ ในบริบทของการเช่าโรงแรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องที่เกี่ยวกับเหตุฉุกเฉินหรือขั้นตอนด้านความปลอดภัย ผู้เช่าสามารถทำ (เกือบ) อะไรก็ได้ ในกรณีที่มีความเร่งด่วนเป็นพิเศษในการดำเนินงาน ผู้เช่าสามารถดำเนินการได้ทันทีโดยไม่ต้องแจ้งให้เจ้าของบ้านทราบล่วงหน้า และไม่สูญเสียสิทธิ์ในการคืนเงินสำหรับงานนั้น

1 ประมวลกฎหมายการค้าของฝรั่งเศส (บทความ L. 145-1 ถึง L. 145-60) (ดูคำแปลของบทความเหล่านี้เป็นภาษาอังกฤษที่ www.legifrance.gouv.fr )

2 เราหารือเกี่ยวกับระเบียบข้อบังคับที่ใช้บังคับกับการเช่าโรงแรมนอกแผน ซึ่งในฝรั่งเศสมักเป็นสัญญาที่ซับซ้อนและใช้เวลานานในการเจรจา ในบทความ: การเจรจาต่อรองที่ยากจะรับประกันในสัญญาเช่าโรงแรมนอกแผน* | โดย Christopher Boinet, Anne Epinat และ Philippe Gauguier (hospitalitynet.org ) ดูเพิ่มเติมกุญแจสำคัญห้าประการในการเจรจาสัญญาเช่าโรงแรมนอกแผนให้ประสบความสำเร็จสำหรับเจ้าของโรงแรม | โดย Christopher Boinet, Anne Epinat แล

เว็บสโบเบ็ต เว็บคาสิโน SBOBET คาสิโน SBOBET เว็บบาคาร่า SBOBET บาคาร่า SBOBET เล่นคาสิโน SBOBET สมัครคาสิโน สมัครคาสิโนสด สมัครแทงคาสิโน สมัครเล่นคาสิโน สมัครเกมส์คาสิโน ไอดีไลน์ SBOBET ID Line SBOBET ซิดนีย์ – Baillie Lodges ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มโรงแรมบูติกสุดหรูในออสเตรเลีย เข้าซื้อหุ้นส่วนใหญ่ในโรงแรม Tierra Hotels (“Tierra”) ที่ได้รับความนิยมของชิลี ซึ่งมีคอลเลกชั่นแบบใกล้ชิดรวมถึงบ้านพักสุดหรูในประสบการณ์ในสามสถานที่ท่องเที่ยวที่พิเศษสุดในอเมริกาใต้

การผจญภัยมากมายสำหรับแขกผู้เข้าพักที่บ้านพักสุดหรูทั้งสามแห่งของ Tierra: Tierra Patagonia ตั้งอยู่ข้างภูเขาที่ขรุขระและทะเลสาบ Sarmiento ที่ส่องประกายแวววาวในอุทยานแห่งชาติ Torres del Paine Tierra Atacama ตั้งอยู่บนทะเลทรายทางตอนเหนือของชิลีและ Tierra Chiloé มองเห็นทุ่งหญ้าเขียวขจีและน่าทึ่ง ชายฝั่งทะเลบนเกาะ Chiloé

การซื้อกิจการต่อยอดจากพอร์ตอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่ของ Baillie Lodges ในออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ และแคนาดา ตอกย้ำความแข็งแกร่งของบริษัทในฐานะแบรนด์ที่พักระดับหรูชั้นนำระดับโลก หลังจากการเข้าซื้อกิจการ Baillie Lodges จะเป็นเจ้าของและดำเนินการบ้านพักพิเศษ 10 แห่งทั่วจุดหมายปลายทางที่เป็นที่ต้องการอย่างมาก

ความร่วมมือครั้งใหม่ได้เริ่มต้นขึ้นอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 27 สิงหาคม หลังจากความร่วมมือระหว่างทีม Baillie Lodges กับ Miguel Purcell ผู้ก่อตั้ง Tierra Hotels มาอย่างยาวนาน ครอบครัว Purcell ซึ่งพัฒนาและดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จในการดำเนินงานโรงแรม Tierra มาตั้งแต่ปี 2551 จะคงไว้ซึ่งสัดส่วนการถือหุ้นในพอร์ตโฟลิโอ และที่พักทั้งสามแห่งจะคงไว้ซึ่งตราสินค้า Tierra Hotels ที่ได้รับการยกย่องอย่างสูง

Baillie Lodges และ Tierra collections ให้การเข้าถึงสถานที่ท่องเที่ยวทางธรรมชาติที่น่าทึ่งในสถานที่ที่ไม่ธรรมดา จับคู่กับประสบการณ์อันรุ่มรวยทางวัฒนธรรมและบ้านพักที่ใกล้ชิดซึ่งรองรับแขกจำนวนน้อยและวางการออกแบบสถาปัตยกรรมและการตกแต่งภายในไว้แถวหน้า ที่พักมีความมุ่งมั่นที่จะรักษาสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติและชุมชนโดยรอบที่ดำเนินอยู่อย่างยั่งยืน โดยให้แขกได้สัมผัสกับธรรมชาติอย่างแท้จริง

“เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมงานกับทีมงาน Baillie Lodges”นายเพอร์เซลล์กล่าว “เราทั้งคู่ใช้แนวทางส่วนตัวในการต้อนรับ ปรับแต่งประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครและสมบูรณ์สำหรับแขกที่กำลังมองหาการสำรวจโลกในทางที่มีความหมายและยั่งยืน”

Michael Moret-Lalli ประธานกรรมการบริหาร Baillie Lodges กล่าวว่า“การเป็นพันธมิตรครั้งนี้เหมาะสมกับบริษัทและทีมงานของเรา และเราหวังว่าจะได้แบ่งปันคุณสมบัติและประสบการณ์ใหม่ที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้กับแขกของเรา “ทั้งสองแบรนด์ต่างมีวิสัยทัศน์ในการมอบประสบการณ์ที่พิเศษและน่าจดจำ และฉันตื่นเต้นที่ทีมของเราจะผนึกกำลังและสำรวจขอบเขตใหม่ๆ ในด้านการบริการและการพักผ่อนในขณะที่โลกกลับมาเดินทางอีกครั้ง”

Baillie Lodges ตั้งใจที่จะลงทุนอย่างมีความหมายในทรัพย์สินของ Tierra เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะรักษาตำแหน่งทางการตลาดที่ไม่เหมือนใครในฐานะโรงแรมบูติกที่มีชื่อเสียงในชิลี นอกจากนี้ Baillie Lodges วางแผนที่จะขยายแพลตฟอร์มโรงแรม Tierra ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อผ่านการเข้าซื้อกิจการและการพัฒนาพื้นที่สีเขียวใหม่

เกี่ยวกับ Tierra Hotels
Tierra Hotels ทั้งสามแห่งในชิลีก่อตั้งและดำเนินการโดยครอบครัว Purcell ซึ่งได้รับการยกย่องอย่างสูงในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของชิลีในฐานะเจ้าของรีสอร์ทสกี Portillo ระดับไฮเอนด์ในเทือกเขา Andes ของประเทศ นำโดยประสบการณ์หลายปีของครอบครัว Purcell ทีมงาน Tierra Hotels ได้เปิด Tierra Atacama ครั้งแรกในปี 2008 Tierra Patagonia ตั้งอยู่บนชายฝั่งของทะเลสาบ Sarmiento ที่มองเห็น Torres del Paine National Park ได้เปิดในปี 2012 และ Tierra Chiloé เปิดตัวในปี 2017 หลังจากขยายเวลาออกไป อดีต Refugia บน”The Big Island”ของChiloé

เกี่ยวกับ Baillie Lodges
Baillie Lodges เป็นบ้านพักสุดหรูที่กำลังเติบโตซึ่งมีชื่อเสียงในด้านการกำหนดเกณฑ์มาตรฐานในการเดินทางเพื่อประสบการณ์ระดับพรีเมียม ตั้งอยู่ในสถานที่พิเศษเฉพาะที่มีความสำคัญทางธรรมชาติหรือวัฒนธรรมที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ที่พักสไตล์บูติกแห่งนี้ดึงดูดนักเดินทางทั่วโลกที่มองหาประสบการณ์อันน่าทึ่ง

คอลเล็กชันจากออสเตรเลียก่อตั้งขึ้นในปี 2546 โดย James และ Hayley Baillie และรวมลองจิจูด 131° ที่ Ulu r u-Kata Tju ta, Capella Lodge บนเกาะ Lord Howe, Silky Oaks Lodge ที่ Daintree Rainforest และ The Louise ใน Barossa Valley

ที่พักระดับเรือธง Southern Ocean Lodge บนเกาะ Kangaroo ถูกทำลายจากไฟป่าในปี 2020 และกำลังดำเนินการสร้างใหม่ โดยคาดว่าจะเปิดให้บริการอีกครั้งในช่วงกลางปี ​​2023 ในปี 2019 บริษัทในเครือของ KSL Capital Partners ได้เข้าซื้อกิจการ Baillie Lodges

โดยมีเป้าหมายเพื่อขยายคอลเลกชั่นบ้านพักสุดหรูที่ไม่เหมือนใคร การเพิ่มกลุ่ม Tierra Hotels

ที่โด่งดังของชิลีในปี 2022 นับเป็นความต่อเนื่องของการจู่โจมของคอลเลกชันในน่านน้ำสากล

โดยเข้าร่วม Clayoquot Wilderness Lodge บนเกาะแวนคูเวอร์ของแคนาดาและ Huka Lodge ของนิวซีแลนด์ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่baillielodges.com.au ที่พักของออสเตรเลียของ Baillie Lodges ได้รับการยกย่องในฐานะสมาชิกของบ้านพักสุดหรูของออสเตรเลีย

“เมื่อหมูบิน”เป็นสำนวนซึ่งตามวิกิพีเดียหมายถึงบางสิ่งที่เกินความจริงจนบรรยายถึงความเป็นไปไม่ได้ มักเป็นคำพูดประชดประชัน

ตัวอย่างเช่น นักเขียนชาวอเมริกัน จอห์น สไตน์เบ็ค ได้รับการบอกเล่าจากศาสตราจารย์ของเขาว่า เขาจะเป็นนักเขียนเมื่อหมูบินได้ เมื่อในที่สุดเขาก็กลายเป็นนักประพันธ์ที่มีชื่อเสียง เขาพิมพ์เครื่องราชอิสริยาภรณ์“ad Astra per alas porci”ในหนังสือทุกเล่มที่เขาเขียน ซึ่งแปลว่า“ถึงดวงดาวบนปีกของหมู” นอกจากนี้ ในหนังสือบางเล่มของเขา เขาได้เพิ่มภาพหมูบิน ซึ่งเขาเรียกว่า”พีกาซัส” รับไหม เพกาซัสเป็นม้าบินในตำนาน พิกาซัสเป็นหมูบิน เหตุใดสิ่งนี้จึงสำคัญต่อโลกแห่งการบริการลูกค้าและประสบการณ์ของลูกค้า

ฉันเพิ่งนำเสนอคำปราศรัยสำคัญเกี่ยวกับการบริการลูกค้าสำหรับงานของบริษัทที่ Gershman Investment Corp. เช่นเดียวกับสุนทรพจน์ส่วนใหญ่ของฉัน ฉันได้พูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดในการสร้างMoment of Magic®ซึ่งเป็นการโต้ตอบหรือประสบการณ์ที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย นั่นคือการตั้งค่าสำหรับแบบฝึกหัดที่เราทำระหว่างการนำเสนอ ฉันขอให้ทุกคนจดตัวอย่างเมื่อพวกเขาสร้างประสบการณ์เชิงบวก หรืออีกนัยหนึ่งคือMoment of Magicสำหรับลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงาน

Michael Thomas รองประธานฝ่าย Multifamily และ Senior Housing ของ Gershman ยกมือขึ้นเพื่อยกตัวอย่าง เขาบอกว่าเขากำลังทำงานกับโรงพยาบาลที่กำลังสร้างเพิ่มเติม ในกระบวนการวางแผน ลูกค้ารู้สึกหงุดหงิดเพราะดูเหมือนแผนที่ดีที่สุดจะไม่ได้ผล เขากล่าวว่า”ถ้าข้อตกลงนี้ปิดลง หมูจะบินได้”

ไมเคิลถือว่านี่เป็นความท้าทายส่วนตัวเพื่อช่วยขับเคลื่อนโครงการนี้ไปข้างหน้า และอย่างที่ลูกค้ากล่าวว่า”ปิดข้อตกลง” และนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้น เมื่อมันเกิดขึ้น ลูกค้ารู้สึกประหลาดใจ ประหลาดใจ และปลาบปลื้มใจไปพร้อม ๆ กัน และไมเคิลไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น เขาตัดสินใจที่จะสนุกสนานกับความสำเร็จนี้เล็กน้อย และส่งโล่ประกาศเกียรติคุณพร้อมหมูบินไปให้ลูกค้าเพื่อรำลึกถึงประสบการณ์ดังกล่าว

ตัวอย่างเช่นนี้ทำให้ฉันคิดว่า“ช่างเป็นความคิดที่ดีจริงๆ! ฉันต้องแบ่งปันสิ่งนี้กับชุมชนของเรา!” ต่อไปนี้เป็นวิธีดำเนินการตามแนวคิดนี้ พิจารณาสร้างโล่หรือใบรับรองเพื่อเป็นเกียรติแก่พนักงานที่ทำงานหนักซึ่งทำสิ่งที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ให้สำเร็จ ควรมอบให้กับทุกคนที่สมควรได้รับ ไม่ใช่แค่ผู้ชนะเพียงคนเดียว คุณอาจพิจารณารางวัลรายเดือนด้วยซ้ำ จากนั้นในช่วงปลายปี คุณสามารถให้ทั้งบริษัทโหวตให้สามอันดับแรกได้ แบ่งปันตัวอย่างที่ดีที่สุด เพื่อให้ทุกคนได้เรียนรู้ว่าสิ่งที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้นั้นสามารถบรรลุผลสำเร็จได้ ขอให้สนุกและเฉลิมฉลองความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ ท้ายที่สุดแล้ว ภาพของหมูบินจะทำให้คุณยิ้มได้

Shep Hykenเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการลูกค้า วิทยากร และ New York Times นักเขียนธุรกิจขายดี สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรมการบริการลูกค้า The Customer Focus™ ไปที่www.thecustomerfocus.com ติดตามบน Twitter: @Hyken

ลอนดอน – ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่เพิ่มขึ้นทำให้เกิดความเจ็บปวดในอุตสาหกรรมโรงแรมของสหราชอาณาจักร และกับผู้อยู่อาศัยในประเทศที่ต้องเผชิญกับรายได้ตามอำเภอใจน้อยกว่าเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อที่เชื่อมโยงกับราคาน้ำมันและค่าไฟฟ้าที่สูงขึ้น

เมื่อวันที่ 26 ส.ค. สำนักงานตลาดก๊าซและไฟฟ้าหรือที่รู้จักในชื่อ OFGEM ซึ่งเป็นองค์กรตามกฎหมายที่จัดตั้งขึ้นโดยรัฐสภาเพื่อควบคุมราคาพลังงาน แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และกระตุ้นระเบียบวิธีอุตสาหกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ได้เพิ่มราคาพลังงานสูงสุดเป็น 3,549 ปอนด์สเตอร์ลิง (4,160 ดอลลาร์สหรัฐฯ) ต่อ เพิ่มขึ้นมากกว่า 80% เริ่มตั้งแต่เดือนตุลาคม

รัฐบาลคาดการณ์ว่าการเพิ่มขึ้นนี้จะส่งผลกระทบต่อลูกค้า 22 ล้านคน

ขีดจำกัดดังกล่าวยังได้รับการเพิ่มในเดือนเมษายน พ.ศ. 2565 จาก 1,277 ปอนด์สเตอร์ลิง (1,493 ดอลลาร์) ต่อปีเป็น 1,971 ปอนด์สเตอร์ลิง (2,304 ดอลลาร์) ต่อปี ซึ่งเพิ่มขึ้นมากกว่า 54% ตั้งแต่เดือนเมษายนถึงตุลาคม 2565 ราคาโดยรวมเพิ่มขึ้นเกือบ 180% และมีการเพิ่มขึ้นอีกในปี 2566

OFGEM กล่าวโทษภาวะเงินเฟ้อ การรุกรานของรัสเซียในยูเครน และการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ตามมาในการจัดหาพลังงานของยุโรปสำหรับการเพิ่มขึ้น

อ่านบทความเต็มได้ที่ HotelNewsNow (ส่วนหนึ่งของ CoStar) Swiss-Belhotel International เปิดตัวแบรนด์ Swiss-Belcourt แห่งที่ 2 ในเมืองมากัสซาร์ ประเทศอินโดนีเซีย ในวันอาทิตย์ที่ 28 สิงหาคม พ.ศ. 2565 ซึ่งเดิมชื่อโรงแรม M Boutique ได้ทำการปรับโฉมหน้าและจะเปิดอีกครั้งในชื่อ Swiss-Belcourt Makassar . ใช้เวลาเดินทางโดยรถยนต์ 10 นาทีไปยังสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมในเมือง รวมทั้งหาด Losari และ 15 นาทีไปยัง Fort Rotterdam อยู่ใกล้กับย่านธุรกิจ การค้า แหล่งช้อปปิ้ง และการทำอาหาร และเพียง 29 นาทีจากสนามบินนานาชาติสุลต่าน ฮาซานุดดิน ในเมืองมารอส สุลาเวสีใต้

Swiss-Belcourt Makassar มีห้องพัก 76 ห้อง รวมทั้งห้องดีลักซ์เป็นห้องเอ็กเซ็กคูทีฟสวีท มีสิ่งอำนวยความสะดวกหลากหลาย เช่น ตู้เย็นขนาดเล็ก โทรทัศน์จอแอลซีดี เครื่องชงชา/กาแฟ โรงแรมยังมีบริการซักรีด/ซักแห้งและรับประทานอาหารในห้องพักและบริการนวด นอกจากนี้ยังมีบริการอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงฟรีทั่วทั้งโรงแรมเพื่อให้แน่ใจว่าแขกของเราจะเชื่อมต่อระหว่างการเข้าพัก

Swiss-Belcourt Makassar มีห้องประชุม 2 (สอง) ห้องรองรับแขกได้สูงสุด 80 คน รวมถึงร้านอาหารชื่อ Swiss-Bistro™ ซึ่งให้บริการอาหารท้องถิ่นและอาหารนานาชาติเพื่อให้คุณเพลิดเพลินขณะเข้าพักหรือให้ความบันเทิงกับเพื่อนร่วมงานหรือครอบครัว

อัตราการเปิด Swiss-Belcourt Makassar ที่ IDR 455,000 – สุทธิสำหรับห้องสุพีเรียร์รวมอาหารเช้าสำหรับ 2 (สอง) อัตราพิเศษนี้สามารถจองได้โดยตรงผ่านเว็บไซต์ทางการหรือโดยตรงกับทางโรงแรม

Swiss-Belhotel International เปิดตัวแบรนด์ Swiss-Belcourt แห่งที่ 2 ในเมืองมากัสซาร์ ประเทศอินโดนีเซีย ในวันอาทิตย์ที่ 28 สิงหาคม พ.ศ. 2565 ซึ่งเดิมชื่อโรงแรม M Boutique ได้ทำการปรับโฉมหน้าและจะเปิดอีกครั้งในชื่อ Swiss-Belcourt Makassar . ใช้เวลาเดินทางโดยรถยนต์ 10 นาทีไปยังสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมในเมือง รวมทั้งหาด Losari และ 15 นาทีไปยัง Fort Rotterdam อยู่ใกล้กับย่านธุรกิจ การค้า แหล่งช้อปปิ้ง และการทำอาหาร และเพียง 29 นาทีจากสนามบินนานาชาติสุลต่าน ฮาซานุดดิน ในเมืองมารอส สุลาเวสีใต้

Swiss-Belcourt Makassar มีห้องพัก 76 ห้อง รวมทั้งห้องดีลักซ์เป็นห้องเอ็กเซ็กคูทีฟสวีท มีสิ่งอำนวยความสะดวกหลากหลาย เช่น ตู้เย็นขนาดเล็ก โทรทัศน์จอแอลซีดี เครื่องชงชา/กาแฟ โรงแรมยังมีบริการซักรีด/ซักแห้งและรับประทานอาหารในห้องพักและบริการนวด นอกจากนี้ยังมีบริการอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงฟรีทั่วทั้งโรงแรมเพื่อให้แน่ใจว่าแขกของเราจะเชื่อมต่อระหว่างการเข้าพัก

Swiss-Belcourt Makassar มีห้องประชุม 2 (สอง) ห้องรองรับแขกได้สูงสุด 80 คน รวมถึงร้านอาหารชื่อ Swiss-Bistro™ ซึ่งให้บริการอาหารท้องถิ่นและอาหารนานาชาติเพื่อให้คุณเพลิดเพลินขณะเข้าพักหรือให้ความบันเทิงกับเพื่อนร่วมงานหรือครอบครัว

อัตราการเปิด Swiss-Belcourt Makassar ที่ IDR 455,000 – สุทธิสำหรับห้องสุพีเรียร์รวมอาหารเช้าสำหรับ 2 (สอง) อัตราพิเศษนี้สามารถจองได้โดยตรงผ่านเว็บไซต์ทางการหรือโดยตรงกับทางโรงแรม

วันที่ 25 กันยายน พ.ศ. 2565 เป็นวันครบรอบ 35 ปีของ Swiss-Belhotel International ทางกลุ่มได้ประกาศจัดงานเฉลิมฉลองแห่งการอยู่ร่วมกันสำหรับแขกและผู้ร่วมงานตลอดเดือนกันยายน พ.ศ. 2565 ในฐานะส่วนหนึ่งของการเฉลิมฉลอง ทั้งแขกและพนักงานสามารถเพลิดเพลินกับกิจกรรมที่น่าตื่นเต้นมากมาย ตั้งแต่การแข่งขันภาพถ่ายแขกไปจนถึงงานเลี้ยงสังสรรค์ของพนักงาน

Gavin M. Faull ประธานและประธาน Swiss-Belhotel International กล่าวว่า”เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เฉลิมฉลองความสำเร็จครั้งสำคัญนี้ร่วมกับแขกผู้มีเกียรติ เจ้าของ หุ้นส่วน และเพื่อนร่วมงานของเรา 35 ปีที่ผ่านมามีเหตุผลมากมายให้เราเฉลิมฉลองและเราภูมิใจในความสำเร็จของเรา เป็นไปได้ด้วยความรักและความชื่นชมที่แสดงโดยแขกของเรา ความไว้วางใจและการสนับสนุนจากเจ้าของของเรา และความทุ่มเทและการทำงานหนักของสมาชิกทุกคนในทีมของเรา ในขณะที่ตั้งตารอโอกาสแห่งอนาคต เรายังคงมุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างในเชิงบวกให้กับผู้คน ชุมชน และโลกของเรา ในขณะที่เราเติบโตต่อไป ความสามัคคีเป็นหัวใจของทุกสิ่งที่เราทำ”

ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายนเป็นต้นไป โรงแรมทุกแห่งภายใต้แบนเนอร์ Swiss-Belhotel International จะจัดการประกวดภาพถ่ายสำหรับแขกผู้เข้าพัก โดยจะได้รับเชิญให้ถ่ายภาพโดยมีโลโก้ Swiss-Belhotel International อยู่ในนั้น แล้วโพสต์บนแท็ก Instagram @swissbelhotel @sbecbenefits และ @hotelaccount พร้อมแฮชแท็ก #SBI35Years ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะได้รับเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ฟรี 1 แก้วที่ห้องอาหาร F&B ของโรงแรม

ผู้ชนะจะประกาศในวันที่ 30 กันยายน ผู้ชนะ 35 รายจากแต่ละภูมิภาค (ทั้งหมด 105 ราย) จะได้รับการคัดเลือกให้เป็นสมาชิก SBEC Benefit Connoisseur (พร้อมส่วนลดห้องพักและการรับประทานอาหารในโรงแรม SBI ทั่วโลก 35%) มีอายุ 1 ปีเต็มและไม่จำกัดการเข้าชม รายละเอียดของภูมิภาค: ยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา (EMEA); เอเชีย (อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ มาเลเซีย เวียดนาม ไทย); และออสตราเลเซีย (ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์)

เพื่อแสดงความสามัคคีโรงแรมทุกแห่งจะอัปเดตรูปโปรไฟล์โซเชียลมีเดียปัจจุบันโดยแสดงโลโก้ Swiss-Belhotel International ที่ด้านบนของสีแบรนด์

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมภายในองค์กร พนักงานทุกคนจะได้รับการสนับสนุนให้เข้าร่วมในกิจกรรมที่หลากหลายตั้งแต่ ‘สร้างสรรค์ด้วยโลโก้ Swiss-Belhotel International ไปจนถึงการริเริ่มความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร แบบทดสอบพนักงาน: คุณรู้จัก Swiss-Belhotel International ดีแค่ไหน? ปาร์ตี้ Potluck และกำแพงกตัญญู

เกี่ยวกับ Swiss-Belhotel International
ปัจจุบัน Swiss-Belhotel International อยู่ใน 19* ประเทศ โดยบริหารจัดการโรงแรม รีสอร์ท และโครงการมากกว่า 125* แห่งที่ตั้งอยู่ในจีน อินโดนีเซีย มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ เวียดนาม บาห์เรน อียิปต์ อิรัก คูเวต โอมาน กาตาร์ ซาอุดีอาระเบีย , สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์, ออสเตรเลีย, นิวซีแลนด์, สวิตเซอร์แลนด์ และแทนซาเนีย กลุ่มบริษัทให้บริการด้านการพัฒนาและการจัดการที่ครอบคลุมและเป็นมืออาชีพในทุกด้านของโรงแรม รีสอร์ท และเซอร์วิสเรสซิเดนซ์ สำนักงานตั้งอยู่ในฮ่องกง นิวซีแลนด์ ออสเตรเลีย จีน อินโดนีเซีย สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ สวิตเซอร์แลนด์ เวียดนาม และไทย ครอบคลุมภูมิภาคโอเชียเนีย เอเชีย ยุโรป ตะวันออกกลาง แอฟริกา และอินเดีย

ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น งบประมาณที่ต่ำลง และผู้เข้าร่วมน้อยลง นั่นคือสนามแข่งขันสำหรับงานแสดงสินค้าในปัจจุบัน และมีแนวโน้มว่าจะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ และในตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้น ความสำเร็จอาจต้องการการต้อนรับที่น้อยกว่า แม้แต่ในอุตสาหกรรมการบริการ

ตัวอย่างปัจจุบันใกล้บ้าน Hospitality Showซึ่งเป็นงานเปิดตัวใหม่จากAmerican Hotel & Lodging AssociationและQuestexจะเปิดตัวในวันที่ 27-29 มิถุนายน พ.ศ. 2566 ที่ลาสเวกัส ในขณะที่ HITEC ซึ่งเป็นงานแสดงและการประชุมเทคโนโลยีอุตสาหกรรมการบริการจะจัดงานประจำปีครั้งที่ 51 ที่เมืองโตรอนโตมิถุนายน 26-29, 2023.

ผู้จัดงาน The Show ที่เรียกงานนี้ว่างานใหม่ อ้างว่าพวกเขาไม่มีทางเลือกอื่น ด้วยเวลาเพียงปีกว่าๆ ที่เริ่มคิดออก แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหาพื้นที่ วันที่ และอัตราเพื่อรองรับงานชุมนุมการค้าขนาดใหญ่ Akshar Patelซึ่งเข้าร่วม Questex ในเดือนมิถุนายนในตำแหน่งผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายกิจกรรมและกลยุทธ์ ฝ่ายปฏิบัติการโรงแรมกล่าว “ปฏิทิน ดวงจันทร์ และดวงดาวทั้งหมดอยู่ในแนวเดียวกัน ณ จุดนั้น” Patel ผู้ซึ่งใช้เวลาหกปีกับAsian American Hotel Owners Associationก่อนรับตำแหน่งใหม่กล่าว

อ่านบทความเต็มได้ที่ Hospitality Financial and Technology Professionals (HFTP) ลอสแองเจลิส แคลิฟอร์เนีย – สมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA) กลับมาแสดงสดเป็นครั้งที่ 3 ในปีนี้ด้วยการประชุมเจ้าของโรงแรมบูติกในวันที่ 25-26 ตุลาคมที่ Westlake Village Inn ในลอสแองเจลิส รัฐแคลิฟอร์เนีย งานแสดงความเป็นผู้นำนี้ (หรือที่รู้จักกันทั่วไปในชื่อ BLLA Leadership Conference/Symposium) เป็นการรวมตัวกันของผู้บุกเบิกระดับโลกในพื้นที่การบริการแบบบูติกเพื่อเฉลิมฉลองความหมายของการเป็นผู้ประกอบการโรงแรมในยุคร่วมสมัยของการเดินทางนี้ ทั้งผู้บริโภคและผู้พัฒนาโรงแรมต่างเลือกพื้นที่บูติกมากกว่าที่อื่นๆ ดังนั้นจึงมีเรื่องให้ถกเถียงมากมาย

งานเริ่มต้นด้วยการรับประทานอาหารกลางวันที่มองเห็นทิวทัศน์ที่สวยงามของทะเลสาบและรวมถึงเครือข่ายวงกลม ตามด้วยการต้อนรับอย่างอบอุ่นจาก Ariela Kiradjian หุ้นส่วนและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ BLLA ขณะที่เธอกำหนดโทนของพื้นที่ที่มีความหมายและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้เข้าร่วมได้รับความรู้จากวงใน และติดต่อกันตลอดงานสองวัน

การประชุมดำเนินต่อไปด้วยวาระ ที่ไม่หยุดนิ่ง ซึ่งรวมถึงการอภิปราย การถามตอบแบบเปิด การอภิปรายในร้านเสริมสวย การอภิปราย การอภิปราย กรณีศึกษา วงที่ปรึกษา การจัดแสดงซัพพลายเออร์ที่ได้รับอนุมัติ และการไตร่ตรองเมื่อสิ้นสุดวัน เนื้อหาทั้งหมดจะสะท้อนถึงธีมของ”Spill the Tea”เนื่องจากบทสนทนาและประเด็นสำคัญจะมาจากประสบการณ์จริงและเป็นจริง

นอกจากนี้ การรวมตัวในคืนแรกจะเป็นการ ยกย่อง ผู้ชนะและผู้เข้ารอบสุดท้ายBLLA Boutique Awards ปี 2022 เราจะให้เกียรติกับความพยายามที่กล้าหาญและยอดเยี่ยมของพวกเขาในอุตสาหกรรมการบริการแบบบูติกระดับโลกในงานเลี้ยงอาหารค่ำและงานเลี้ยงค็อกเทล ตั๋วแต่ละใบมีจำนวนจำกัดสำหรับงานตอนเย็นเท่านั้น – ซื้อที่นี่ (หมายเหตุ: อาหารเย็นนี้รวมอยู่ในการลงทะเบียนการประชุมเต็มรูปแบบ)

หลักสูตรกิจกรรมครอบคลุมหัวข้อต่าง ๆ เช่น:
ปัญหายอดนิยมที่เจ้าของต้องเผชิญในวันนี้
นวัตกรรมและเทคโนโลยีการบริการ
The Lost Art of Innkeeping
รับจริงกับการพัฒนาโรงแรม
พลังงานมีส่วนในการสร้างประสบการณ์โรงแรมบูติกอย่างไร
การท่องเที่ยวอย่างมีสติและประสบการณ์การเดินทางที่เติมเต็มจิตวิญญาณ
ปลุกวิถีใหม่ในการทำธุรกิจ
การค้าปลีก ความร่วมมือ และประสบการณ์ล็อบบี้ – โรงแรมใดบ้างที่สามารถเรียนรู้ได้
อาหารและเครื่องดื่ม
“ฉันมีความสุขมากกว่านี้ไม่ได้แล้วที่ได้มารวมตัวกันอีกครั้งสำหรับกลุ่มเจ้าของโรงแรมและผู้สนับสนุนที่ใกล้ชิด” Frances Kiradjian ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง BLLA กล่าว “การรวมตัวของเรายังคงสร้างแรงบันดาลใจให้กับครีเอเตอร์ในอุตสาหกรรมของเรา และเรายินดีต้อนรับผู้มาใหม่อย่างเปิดกว้างสู่ชุมชนบูติกที่ยอดเยี่ยมของเรา การจัดงานที่โรงแรมบูติกที่สวยงามบนเนื้อที่ 17 เอเคอร์ที่มีทะเลสาบที่สวยงาม เส้นทางปูด้วยหิน ไร่องุ่น และสวน ได้รับการแต่งตั้งด้วยสนามกอล์ฟที่สวยงามและสปาที่สวยงาม จะเป็นฉากสำหรับวาระลึกที่วางแผนไว้ด้วยการประชุมเครือข่ายเล็กๆ ทั่วทั้งโรงแรม . นี่เป็นช่วงเวลาหนึ่งที่คุณต้องการพาคู่สมรสหรือคู่ของคุณไปด้วย”

รายชื่อผู้อำนวยความสะดวก ในปัจจุบัน ได้แก่ กลุ่มผู้ก่อตั้ง เจ้าของ ผู้บริหารระดับ C ประธาน รองประธาน และผู้จัดการทั่วไป จะมีการสร้างเครือข่ายแบบตัวต่อตัวตลอดการประชุมสองวัน เช่นเดียวกับแพลตฟอร์มดิจิทัลพิเศษที่ผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนสามารถเชื่อมต่อถึงกันได้

ผู้อำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยมของเราสำหรับงานนี้ ได้แก่ ASH NYC, BLLA, StayBoutique, Marsh McLennan, Salt Hotels, World Cinema, Sandstone, A1 American, Studio Nilebrand, Dream Hollywood, Method Co., Eclectic Companies, Four Pillars Ayurveda, This Assembly, Practice Hospitality และโรงแรมลาร์ค

การสนับสนุนจากผู้สนับสนุนปัจจุบันของเราส่งผลอย่างมากต่อความสำเร็จของงาน ผู้สนับสนุนหลัก ได้แก่ Greenberg Traurig, Lutron Electronics, Nestle Premium Waters, Selfbook, DISH Business, Mews, Englander, StayBoutique และ Boutique Money Group ผู้สนับสนุนบูติกและไลฟ์สไตล์ ได้แก่ Solonis, World Cinema, Salesforce, Hireology, Lightspeed, Cloud5 Communications, Virdee, Marsh McLennan, Studio Nilebrand และ Dragonfly Strategists ผู้สนับสนุนและพันธมิตรที่สนับสนุน ได้แก่ White Stone Marketing, Broadband Hospitality, Hotel Executive, Hotel News Now, Hotel Online, The Lodging Conference, Boutique Design, Hospitality Design, Hotel Business และ Skift

ผู้สนับสนุนยังคงมีอยู่และมอบสิทธิประโยชน์ทางดิจิทัลและแบบตัวต่อตัวมากมาย อีเมล info@bllaevents.com เพื่อมีส่วนร่วม!

บัตรมีจำหน่ายที่นี่ มีส่วนลดสำหรับสมาชิกอย่างเป็นทางการของ BLLA หากท่านต้องการเป็นสมาชิกเพื่อรับอัตราสมาชิก สมัครที่นี่

ตรวจสอบวิดีโอรีลบางส่วนจากกิจกรรมที่ผ่านมาได้ที่นี่: 1- การประชุมผู้นำและ 2- การประชุมผู้นำ

เกี่ยวกับ BLLA Events -ส่วนขยายงานของ BLLA ที่รวบรวมผู้ศรัทธาบูติกทั่วโลกมารวมกันเป็นแนวร่วมและเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งที่อุตสาหกรรมการบริการคิดว่าเป็น ด้วยกิจกรรมที่ดูแลจัดการทั้งแบบส่วนตัวและแบบเสมือนจริง BLLA Events สร้างช่วงเวลาที่สนับสนุนและสนับสนุนการต้อนรับคนรุ่นใหม่ ซึ่งก็คือ Boutique Lifestyle BLLAevents.com

เกี่ยวกับสมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA)
สมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA) ก่อตั้งขึ้นในปี 2552 เป็นสมาคมอย่างเป็นทางการสำหรับผู้มีวิสัยทัศน์ชั้นนำของโลกในอุตสาหกรรมไลฟ์สไตล์บูติก การเป็นสมาชิกกับ BLLA ไม่เพียงแต่จะทำให้ชุมชนแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น แต่ยังมอบทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและอิสระในการเติบโตในภาคธุรกิจที่กำลังเติบโตนี้ รวมถึงการเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่าย เครื่องมือทางการตลาด การสัมมนาผ่านเว็บ เอกสารรายงาน รายงานเกี่ยวกับบูติกที่กำลังพัฒนา ภูมิทัศน์และอื่น ๆ องค์กรส่งเสริมการเชื่อมต่อ การศึกษา และการสนับสนุน ในฐานะผู้บุกเบิกในการคาดการณ์ความเคลื่อนไหวของบูติก เครือข่ายของ BLLA ได้เติบโตเกินกว่าพื้นฐานของโรงแรม เพื่อรองรับผู้ประกอบการ ธุรกิจ และผู้จัดหาที่กระตือรือร้นมากขึ้น ซึ่งจะช่วยขยายไลฟ์สไตล์บูติก BLLA เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับแนวโน้มและอนาคตของบูติก บลา

เว็บบาคาร่า SBOBET สมัครเกมส์คาสิโน สมัครเกมคาสิโน สมัครสมาชิกคาสิโน SBOBET SLOT ทดลองเล่นสล็อต SBOBET สล็อตสโบเบ็ต เกมส์ SBOBET ESport SBOBET เดิมพัน ESport บอลเสมือนจริง SBOBET กีฬาเสมือนจริง SBOBET คาสิโนออนไลน์ โรงแรมใหม่จำนวน 420 ห้อง นำเสนอความสะดวกในการเดินทางสู่แหล่งมรดกโลกของยูเนสโกที่ได้รับความนิยมในเมืองฮิโรชิมา มีสิ่งอำนวยความสะดวก MICE ที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในภูมิภาค Chugoku และ Shikoku

ฮิลตัน (NYSE: HLT) บริษัทผู้ให้บริการชั้นนำระดับโลก ประกาศเปิดตัว โรงแรมฮิลตัน ฮิโรชิม่าซึ่งเป็นโรงแรมแบรนด์เรือธงแห่งแรกของฮิลตันในฮิโรชิมา ภายใต้ข้อตกลงกับ Fujimi-cho Development GK ซึ่งเป็นยานพาหนะวัตถุประสงค์พิเศษ (SPV) ที่ก่อตั้งโดย Setouchi Brand Corporation ฮิลตัน ฮิโรชิมาได้รับการจัดการโดยฮิลตัน

โรงแรมตั้งอยู่ในทำเลสะดวกใจกลางเมืองฮิโรชิม่า ใช้เวลาขับรถเพียง 10 นาทีจากสถานีฮิโรชิม่า และอยู่ในระยะที่สามารถเดินได้จาก “โดมปรมาณู”มรดกโลกขององค์การยูเนสโกและสวนอนุสรณ์สันติภาพ ซึ่งดึงดูดผู้เข้าชมมากกว่า 1.7 ล้านคน ต่อปี1 . โรงแรมยังสะดวกต่อการเข้าถึงร้านอาหาร แหล่งช้อปปิ้ง และสถานที่ท่องเที่ยวสำคัญๆ เช่น ปราสาทฮิโรชิม่าและศาลเจ้าอิตสึคุชิมะที่มีประตูโทริอิลอยน้ำที่มีชื่อเสียง

โรงแรมฮิลตัน ฮิโรชิม่า ที่สร้างขึ้นใหม่จำนวน 420 ห้อง มีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการประชุมที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในภูมิภาค และโรงแรมสามารถรองรับงาน MICE ระดับนานาชาติได้มากกว่า 1,000 คน พร้อมห้องจัดเลี้ยงและห้องประชุม 19 ห้องพร้อมเทคโนโลยี LED ล่าสุดและความทันสมัย อุปกรณ์ AV อาร์ต สิ่งอำนวยความสะดวกของโรงแรมเพิ่มเติม ได้แก่ ห้องอาหาร 4 แห่ง ห้องรับรองพิเศษ โบสถ์สำหรับจัดงานแต่งงาน ศูนย์ออกกำลังกาย สระว่ายน้ำในร่ม และซาวน่า ผู้เข้าพักยังสามารถผ่อนคลายที่สปาของโรงแรม Spa by L’OCCITANE ซึ่งเป็นสปาแห่งแรกของ L’OCCITANE ที่เปิดให้บริการในภูมิภาค

ห้องพักของฮิลตัน ฮิโรชิม่า รวมทั้งห้องสวีท ตั้งอยู่บนชั้นที่ 7 ถึง 22 การตกแต่งห้องแสดงถึงวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติของภูมิภาค โดยเน้นสีฟ้าที่สะท้อนถึงทะเลในเซโตะ งานศิลปะที่มีการออกแบบกราฟิกของต้นเมเปิลญี่ปุ่น”โมมิจิ”และสิ่งอำนวยความสะดวก เช่น ถ้วยน้ำชาลายคราม Bizen ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจาก งานฝีมือแบบดั้งเดิมของภูมิภาค โรงแรมมองเห็นทิวทัศน์ของเมืองฮิโรชิม่าที่มีชีวิตชีวา พร้อมทิวทัศน์ของทะเลเซโตะในและภูเขาที่สวยงามในระยะไกล ทำให้แขกได้สัมผัสกับเสน่ห์ของฮิโรชิม่าในทุกฤดูกาล

แนวคิดการออกแบบของโรงแรมขยายไปถึงห้องอาหาร 4 แห่ง ซึ่งแขกสามารถเพลิดเพลินกับอาหารอันโอชะของฮิโรชิมะ ซึ่งเป็นขุมสมบัติของส่วนผสม หลายแห่งมีความทันสมัย

FLOW Loungeเป็นสถานที่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับแขกที่จะมาพบปะสังสรรค์และสังสรรค์ไม่ว่าจะในโอกาสใด ไม่ว่าจะเป็นกาแฟและขนมอบสดใหม่ในตอนเช้า อาหารเพื่อสุขภาพและหลากหลายระหว่างมื้อกลางวัน ขนมหวานในช่วงบ่าย หรือเครื่องดื่มหลังเลิกงานด้วยวัตถุดิบในท้องถิ่นและ ผลิตทาปาสในตอนเย็น

MOZAIKเป็นห้องอาหารที่เปิดให้บริการตลอดวันของโรงแรม ซึ่งวัตถุดิบในท้องถิ่นได้รับการยกระดับอย่างมีสไตล์ด้วยรสชาติท้องถิ่นผ่านบุฟเฟ่ต์อาหารเช้า อาหารกลางวัน และอาหารค่ำ หรืออาหารตามสั่งคุณภาพสูง บุฟเฟ่ต์ขนมหวานที่มีชื่อเสียงในท้องถิ่นของ Hilton จะให้บริการในวันหยุดสุดสัปดาห์ด้วย
ร้านอาหารญี่ปุ่น SENSUIนำวัตถุดิบในท้องถิ่นที่มีคุณภาพดีที่สุดในภูมิภาคมาให้บริการซูชิ เทปันยากิ และไคเซกิแก่แขก ควบคุมโดยเชฟทาคางิ เจ้าของร้านอาหาร 2 ดาวมิชลินที่มีชื่อเสียง”Kyoto Cuisine Takagi”ในจังหวัดเฮียวโกะ พื้นที่อันเงียบสงบและหรูหราที่ออกแบบด้วยเนื้อไม้ออร์แกนิก มอบบรรยากาศในอุดมคติสำหรับโอกาสพิเศษ
ด้วยความร่วมมือกับ Mr. Roggerio Igarasi เจ้าของและหัวหน้าบาร์เทนเดอร์ของบาร์ชื่อดัง TRENCH ที่อันดับ 25 ใน 50 บาร์ที่ดีที่สุดแห่งเอเชีย 2022 ที่ZATTA Bar & Loungeis ที่ซึ่งแขกผู้เข้าพักจะอยากเพลิดเพลินไปกับสถานบันเทิงยามค่ำคืนที่ดีที่สุดในฮิโรชิม่าพร้อมการแสดงสด จัดเลี้ยงแขกกว่า 100 คน ให้บริการน้ำชายามบ่ายและค็อกเทลยามเย็น รวมทั้งสาเกที่ผลิตในท้องถิ่น การออกแบบภายในที่สวยงามของ ZATTA และบรรยากาศร่วมสมัยทำให้ค่ำคืนนี้น่าจดจำ

ฮิลตัน โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท เติบโตอย่างต่อเนื่องทั่วโลกโดยเปิดโรงแรมแห่งที่ 600 ด้วยการเปิดตัวโรงแรมฮิลตัน ฮิโรชิมา และฮิลตัน ดูไบ ปาล์ม นอกจากการเปิดตัวครั้งสำคัญล่าสุดแล้ว แบรนด์เพิ่งขยายธุรกิจในเม็กซิโกด้วยการเปิดตัว รีสอร์ทแบบรวมค่า ใช้จ่ายทุกอย่างที่ Hilton Tulum Riviera MayaและHilton Cancun ซึ่งเป็นรีสอร์ทแบบรวมทุกอย่าง ฮิลตัน โฮเท็ล แอนด์ รีสอร์ท ยังได้เปิดตัวโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียแปซิฟิกด้วยการเปิดตัวโรงแรมฮิลตัน สิงคโปร์ ออร์ชาร์ด และได้เข้าสู่มัลดีฟส์กับฮิลตัน มัลดีฟส์ อามิงกิรี รีสอร์ท แอนด์ สปา

ในฐานะสมาชิกของกลุ่มผลิตภัณฑ์ฮิลตัน ฮิลตัน ฮิโรชิมา เข้าร่วมในฮิลตัน ออนเนอร์ส ซึ่งเป็นโปรแกรมความภักดีของแขกที่ได้รับรางวัลสำหรับแบรนด์ที่โดดเด่น 18 แบรนด์ของฮิลตัน สมาชิกที่ทำการจองโดยตรงบนเว็บไซต์ของฮิลตันจะสามารถเข้าถึงสิทธิประโยชน์ได้ทันที ซึ่งรวมถึงแถบเลื่อนการชำระเงินที่ยืดหยุ่นได้ ซึ่งช่วยให้สมาชิกสามารถเลือกคะแนนและเงินที่ผสมกันเพื่อจองการเข้าพัก ส่วนลดพิเศษสำหรับสมาชิก Wi-Fi มาตรฐานฟรี และฮิลตัน ออนเนอร์ส แอพมือถือ สมาชิกยังสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีแบบไม่ต้องสัมผัสผ่านแอปมือถือชั้นนำของอุตสาหกรรมของฮิลตัน ออนเนอร์ส ซึ่งสมาชิกฮิลตัน ออนเนอร์สสามารถเช็คอิน เลือกห้องของตน และเข้าถึงห้องของตนได้โดยใช้รหัสดิจิทัล

1สถิติผู้เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์อนุสรณ์สันติภาพฮิโรชิม่าในปี 2019

วันที่ 25 กันยายน พ.ศ. 2565 เป็นวันครบรอบ 35 ปีของ Swiss-Belhotel International ทางกลุ่มได้ประกาศจัดงานเฉลิมฉลองแห่งการอยู่ร่วมกันสำหรับแขกและผู้ร่วมงานตลอดเดือนกันยายน พ.ศ. 2565 ในฐานะส่วนหนึ่งของการเฉลิมฉลอง ทั้งแขกและพนักงานสามารถเพลิดเพลินกับกิจกรรมที่น่าตื่นเต้นมากมาย ตั้งแต่การแข่งขันภาพถ่ายแขกไปจนถึงงานเลี้ยงสังสรรค์ของพนักงาน

Gavin M. Faull ประธานและประธาน Swiss-Belhotel International กล่าวว่า”เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เฉลิมฉลองความสำเร็จครั้งสำคัญนี้ร่วมกับแขกผู้มีเกียรติ เจ้าของ หุ้นส่วน และเพื่อนร่วมงานของเรา 35 ปีที่ผ่านมามีเหตุผลมากมายให้เราเฉลิมฉลองและเราภูมิใจในความสำเร็จของเรา เป็นไปได้ด้วยความรักและความชื่นชมที่แสดงโดยแขกของเรา ความไว้วางใจและการสนับสนุนจากเจ้าของของเรา และความทุ่มเทและการทำงานหนักของสมาชิกทุกคนในทีมของเรา ในขณะที่ตั้งตารอโอกาสแห่งอนาคต เรายังคงมุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างในเชิงบวกให้กับผู้คน ชุมชน และโลกของเรา ในขณะที่เราเติบโตต่อไป ความสามัคคีเป็นหัวใจของทุกสิ่งที่เราทำ”

ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายนเป็นต้นไป โรงแรมทุกแห่งภายใต้แบนเนอร์ Swiss-Belhotel International จะจัดการประกวดภาพถ่ายสำหรับแขกผู้เข้าพัก โดยจะได้รับเชิญให้ถ่ายภาพโดยมีโลโก้ Swiss-Belhotel International อยู่ในนั้น แล้วโพสต์บนแท็ก Instagram @swissbelhotel @sbecbenefits และ @hotelaccount พร้อมแฮชแท็ก #SBI35Years ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะได้รับเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ฟรี 1 แก้วที่ห้องอาหาร F&B ของโรงแรม

ผู้ชนะจะประกาศในวันที่ 30 กันยายน ผู้ชนะ 35 รายจากแต่ละภูมิภาค (ทั้งหมด 105 ราย) จะได้รับการคัดเลือกให้เป็นสมาชิก SBEC Benefit Connoisseur (พร้อมส่วนลดห้องพักและการรับประทานอาหารในโรงแรม SBI ทั่วโลก 35%) มีอายุ 1 ปีเต็มและไม่จำกัดการเข้าชม รายละเอียดของภูมิภาค: ยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา (EMEA); เอเชีย (อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ มาเลเซีย เวียดนาม ไทย); และออสตราเลเซีย (ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์)

เพื่อแสดงความสามัคคีโรงแรมทุกแห่งจะอัปเดตรูปโปรไฟล์โซเชียลมีเดียปัจจุบันโดยแสดงโลโก้ Swiss-Belhotel International ที่ด้านบนของสีแบรนด์

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมภายในองค์กร พนักงานทุกคนจะได้รับการสนับสนุนให้เข้าร่วมในกิจกรรมที่หลากหลายตั้งแต่ ‘สร้างสรรค์ด้วยโลโก้ Swiss-Belhotel International ไปจนถึงการริเริ่มความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร แบบทดสอบพนักงาน: คุณรู้จัก Swiss-Belhotel International ดีแค่ไหน? ปาร์ตี้ Potluck และกำแพงกตัญญู

เกี่ยวกับ Swiss-Belhotel International
ปัจจุบัน Swiss-Belhotel International อยู่ใน 19* ประเทศ โดยบริหารจัดการโรงแรม รีสอร์ท และโครงการมากกว่า 125*

แห่งที่ตั้งอยู่ในจีน อินโดนีเซีย มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ เวียดนาม บาห์เรน อียิปต์ อิรัก คูเวต โอมาน กาตาร์ ซาอุดีอาระเบีย , สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์, ออสเตรเลีย,

นิวซีแลนด์, สวิตเซอร์แลนด์ และแทนซาเนีย กลุ่มบริษัทให้บริการด้านการพัฒนาและการจัดการที่ครอบคลุมและเป็นมืออาชีพในทุกด้านของโรงแรม รีสอร์ท และเซอร์วิสเรสซิเดนซ์ สำนักงานตั้งอยู่ในฮ่องกง

นิวซีแลนด์ ออสเตรเลีย จีน อินโดนีเซีย สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ สวิตเซอร์แลนด์ เวียดนาม และไทย ครอบคลุมภูมิภาคโอเชียเนีย เอเชีย ยุโรป ตะวันออกกลาง แอฟริกา และอินเดีย

ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น งบประมาณที่ต่ำลง และผู้เข้าร่วมน้อยลง นั่นคือสนามแข่งขันสำหรับงานแสดงสินค้าในปัจจุบัน และมีแนวโน้มว่าจะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ และในตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้น ความสำเร็จอาจต้องการการต้อนรับที่น้อยกว่า แม้แต่ในอุตสาหกรรมการบริการ

ตัวอย่างปัจจุบันใกล้บ้าน Hospitality Showซึ่งเป็นงานเปิดตัวใหม่จากAmerican Hotel & Lodging AssociationและQuestexจะเปิดตัวในวันที่ 27-29 มิถุนายน พ.ศ. 2566 ที่ลาสเวกัส ในขณะที่ HITEC ซึ่งเป็นงานแสดงและการประชุมเทคโนโลยีอุตสาหกรรมการบริการจะจัดงานประจำปีครั้งที่ 51 ที่เมืองโตรอนโตมิถุนายน 26-29, 2023.

ผู้จัดงาน The Show ที่เรียกงานนี้ว่างานใหม่ อ้างว่าพวกเขาไม่มีทางเลือกอื่น ด้วยเวลาเพียงปีกว่าๆ ที่เริ่มคิดออก แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหาพื้นที่ วันที่ และอัตราเพื่อรองรับงานชุมนุมการค้าขนาดใหญ่ Akshar Patelซึ่งเข้าร่วม Questex ในเดือนมิถุนายนในตำแหน่งผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายกิจกรรมและกลยุทธ์ ฝ่ายปฏิบัติการโรงแรมกล่าว “ปฏิทิน ดวงจันทร์ และดวงดาวทั้งหมดอยู่ในแนวเดียวกัน ณ จุดนั้น” Patel ผู้ซึ่งใช้เวลาหกปีกับAsian American Hotel Owners Associationก่อนรับตำแหน่งใหม่กล่าว

อ่านบทความเต็มได้ที่ Hospitality Financial and Technology Professionals (HFTP)

ลอสแองเจลิส แคลิฟอร์เนีย – สมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA) กลับมาแสดงสดเป็นครั้งที่ 3 ในปีนี้ด้วยการประชุมเจ้าของโรงแรมบูติกในวันที่ 25-26 ตุลาคมที่ Westlake Village Inn ในลอสแองเจลิส รัฐแคลิฟอร์เนีย งานแสดงความเป็นผู้นำนี้ (หรือที่รู้จักกันทั่วไปในชื่อ BLLA Leadership Conference/Symposium) เป็นการรวมตัวกันของผู้บุกเบิกระดับโลกในพื้นที่การบริการแบบบูติกเพื่อเฉลิมฉลองความหมายของการเป็นผู้ประกอบการโรงแรมในยุคร่วมสมัยของการเดินทางนี้ ทั้งผู้บริโภคและผู้พัฒนาโรงแรมต่างเลือกพื้นที่บูติกมากกว่าที่อื่นๆ ดังนั้นจึงมีเรื่องให้ถกเถียงมากมาย

งานเริ่มต้นด้วยการรับประทานอาหารกลางวันที่มองเห็นทิวทัศน์ที่สวยงามของทะเลสาบและรวมถึงเครือข่ายวงกลม ตามด้วยการต้อนรับอย่างอบอุ่นจาก Ariela Kiradjian หุ้นส่วนและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ BLLA ขณะที่เธอกำหนดโทนของพื้นที่ที่มีความหมายและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้เข้าร่วมได้รับความรู้จากวงใน และติดต่อกันตลอดงานสองวัน

การประชุมดำเนินต่อไปด้วยวาระ ที่ไม่หยุดนิ่ง ซึ่งรวมถึงการอภิปราย การถามตอบแบบเปิด การอภิปรายในร้านเสริมสวย การอภิปราย การอภิปราย กรณีศึกษา วงที่ปรึกษา การจัดแสดงซัพพลายเออร์ที่ได้รับอนุมัติ และการไตร่ตรองเมื่อสิ้นสุดวัน เนื้อหาทั้งหมดจะสะท้อนถึงธีมของ”Spill the Tea”เนื่องจากบทสนทนาและประเด็นสำคัญจะมาจากประสบการณ์จริงและเป็นจริง

นอกจากนี้ การรวมตัวในคืนแรกจะเป็นการ ยกย่อง ผู้ชนะและผู้เข้ารอบสุดท้ายBLLA Boutique Awards ปี 2022 เราจะให้เกียรติกับความพยายามที่กล้าหาญและยอดเยี่ยมของพวกเขาในอุตสาหกรรมการบริการแบบบูติกระดับโลกในงานเลี้ยงอาหารค่ำและงานเลี้ยงค็อกเทล ตั๋วแต่ละใบมีจำนวนจำกัดสำหรับงานตอนเย็นเท่านั้น – ซื้อที่นี่ (หมายเหตุ: อาหารเย็นนี้รวมอยู่ในการลงทะเบียนการประชุมเต็มรูปแบบ)

หลักสูตรกิจกรรมครอบคลุมหัวข้อต่าง ๆ เช่น:
ปัญหายอดนิยมที่เจ้าของต้องเผชิญในวันนี้
นวัตกรรมและเทคโนโลยีการบริการ
The Lost Art of Innkeeping
รับจริงกับการพัฒนาโรงแรม
พลังงานมีส่วนในการสร้างประสบการณ์โรงแรมบูติกอย่างไร
การท่องเที่ยวอย่างมีสติและประสบการณ์การเดินทางที่เติมเต็มจิตวิญญาณ
ปลุกวิถีใหม่ในการทำธุรกิจ
การค้าปลีก ความร่วมมือ และประสบการณ์ล็อบบี้ – โรงแรมใดบ้างที่สามารถเรียนรู้ได้
อาหารและเครื่องดื่ม
“ฉันมีความสุขมากกว่านี้ไม่ได้แล้วที่ได้มารวมตัวกันอีกครั้งสำหรับกลุ่มเจ้าของโรงแรมและผู้สนับสนุนที่ใกล้ชิด” Frances Kiradjian ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง BLLA กล่าว “การรวมตัวของเรายังคงสร้างแรงบันดาลใจให้กับครีเอเตอร์ในอุตสาหกรรมของเรา และเรายินดีต้อนรับผู้มาใหม่อย่างเปิดกว้างสู่ชุมชนบูติกที่ยอดเยี่ยมของเรา การจัดงานที่โรงแรมบูติกที่สวยงามบนเนื้อที่ 17 เอเคอร์ที่มีทะเลสาบที่สวยงาม เส้นทางปูด้วยหิน ไร่องุ่น และสวน ได้รับการแต่งตั้งด้วยสนามกอล์ฟที่สวยงามและสปาที่สวยงาม จะเป็นฉากสำหรับวาระลึกที่วางแผนไว้ด้วยการประชุมเครือข่ายเล็ก ๆ ทั่วทั้งโรงแรม . นี่เป็นช่วงเวลาหนึ่งที่คุณต้องการพาคู่สมรสหรือคู่ของคุณไปด้วย”

รายชื่อผู้อำนวยความสะดวก ในปัจจุบัน ได้แก่ กลุ่มผู้ก่อตั้ง เจ้าของ ผู้บริหารระดับ C ประธาน รองประธาน และผู้จัดการทั่วไป จะมีการสร้างเครือข่ายแบบตัวต่อตัวตลอดการประชุมสองวัน เช่นเดียวกับแพลตฟอร์มดิจิทัลพิเศษที่ผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนสามารถเชื่อมต่อถึงกันได้

ผู้อำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยมของเราสำหรับงานนี้ ได้แก่ ASH NYC, BLLA, StayBoutique, Marsh McLennan, Salt Hotels, World Cinema, Sandstone, A1 American, Studio Nilebrand, Dream Hollywood, Method Co., Eclectic Companies, Four Pillars Ayurveda, This Assembly, Practice Hospitality และโรงแรมลาร์ค

การสนับสนุนจากผู้สนับสนุนปัจจุบันของเราส่งผลอย่างมากต่อความสำเร็จของงาน ผู้สนับสนุนหลัก ได้แก่ Greenberg Traurig, Lutron Electronics, Nestle Premium Waters, Selfbook, DISH Business, Mews, Englander, StayBoutique และ Boutique Money Group

ผู้สนับสนุนบูติกและไลฟ์สไตล์ ได้แก่ Solonis, World Cinema, Salesforce, Hireology, Lightspeed, Cloud5 Communications, Virdee, Marsh McLennan, Studio Nilebrand และ Dragonfly Strategists ผู้สนับสนุนและพันธมิตรที่สนับสนุน ได้แก่ White Stone Marketing, Broadband Hospitality, Hotel Executive, Hotel News Now, Hotel Online, The Lodging Conference, Boutique Design, Hospitality Design, Hotel Business และ Skift

ผู้สนับสนุนยังคงมีอยู่และมอบสิทธิประโยชน์ทางดิจิทัลและแบบตัวต่อตัวมากมาย อีเมล info@bllaevents.com เพื่อมีส่วนร่วม!

บัตรมีจำหน่ายที่นี่ มีส่วนลดสำหรับสมาชิกอย่างเป็นทางการของ BLLA หากท่านต้องการเป็นสมาชิกเพื่อรับอัตราสมาชิก สมัครที่นี่

ตรวจสอบวิดีโอรีลบางส่วนจากกิจกรรมที่ผ่านมาได้ที่นี่: 1- การประชุมผู้นำและ 2- การประชุมผู้นำ

เกี่ยวกับ BLLA Events -ส่วนขยายงานของ BLLA ที่รวบรวมผู้ศรัทธาบูติกทั่วโลกมารวมกันเป็นแนวร่วมและเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งที่อุตสาหกรรมการบริการคิดว่าเป็น ด้วยกิจกรรมที่ดูแลจัดการทั้งแบบส่วนตัวและแบบเสมือนจริง BLLA Events สร้างช่วงเวลาที่สนับสนุนและสนับสนุนการต้อนรับคนรุ่นใหม่ ซึ่งก็คือ Boutique Lifestyle BLLAevents.com

เกี่ยวกับสมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA)
สมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA) ก่อตั้งขึ้นในปี 2552 เป็นสมาคมอย่างเป็นทางการสำหรับผู้มีวิสัยทัศน์ชั้นนำของโลกในอุตสาหกรรมไลฟ์สไตล์บูติก การเป็นสมาชิกกับ BLLA ไม่เพียงแต่จะทำให้ชุมชนแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น แต่ยังมอบทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและอิสระในการเติบโตในภาคธุรกิจที่กำลังเติบโตนี้ รวมถึงการเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่าย เครื่องมือทางการตลาด การสัมมนาผ่านเว็บ เอกสารรายงาน รายงานเกี่ยวกับบูติกที่กำลังพัฒนา ภูมิทัศน์และอื่น ๆ องค์กรส่งเสริมการเชื่อมต่อ การศึกษา และการสนับสนุน ในฐานะผู้บุกเบิกในการคาดการณ์ความเคลื่อนไหวของบูติก เครือข่ายของ BLLA ได้เติบโตเกินกว่าพื้นฐานของโรงแรม เพื่อรองรับผู้ประกอบการ ธุรกิจ และผู้จัดหาที่กระตือรือร้นมากขึ้น ซึ่งจะช่วยขยายไลฟ์สไตล์บูติก BLLA เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับแนวโน้มและอนาคตของบูติก บลา

สมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA)

เราได้ผ่านพ้นช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดที่อุตสาหกรรมการบริการทั่วโลกต้องเผชิญ

การจำกัดการเดินทางและการล็อกดาวน์เป็นอดีตไปแล้ว และผู้คนก็กลับมาเดินทางได้อย่างสะดวกสบายอีกครั้ง

แต่ในขณะที่การฟื้นตัวในหลายๆ ตลาดกลับไม่เป็นไปอย่างที่เคยเป็น

สิ่งต่างๆ เปลี่ยนไปเนื่องจากการระบาดใหญ่ และเราพบกับเทรนด์การเดินทางใหม่ๆ และพฤติกรรมของแขกที่เปลี่ยนไป พฤติกรรมการจองของแขกเปลี่ยนไป และรูปแบบการเดินทางที่คุ้นเคยก่อนหน้านี้ได้ถูกแทนที่ด้วยรูปแบบใหม่ที่ไม่คุ้นเคย

ในตอนแรก ดูเหมือนเป็นความท้าทายครั้งใหม่ที่ยิ่งใหญ่ แต่ถ้าคุณจัดการเพื่อติดตาม คาดการณ์ และดำเนินการกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ คุณก็พร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากความท้าทายเหล่านี้และใช้ประโยชน์สูงสุดจากความท้าทายเหล่านี้ที่โรงแรมของคุณ

เทรนด์พฤติกรรมแขกใหม่
แนวโน้มตามฤดูกาลที่เปลี่ยนไป
ตลาดหลายแห่งเคยพึ่งพาฤดูกาลที่มีความต้องการสูงและต่ำ แต่สิ่งที่เคยคาดเดาและคาดหวังได้กลับกลายเป็นตัวแปรมากขึ้น

วันนี้มีแขกจำนวนมากขึ้นเต็มใจที่จะเดินทางในช่วงนอกเวลาเร่งด่วน ซึ่งรวมถึงช่วงเวลาก่อนหรือหลังฤดูท่องเที่ยวแบบดั้งเดิมและช่วงกลางสัปดาห์ที่มีความต้องการต่ำในอดีต

รายงานแนวโน้มของ Vrbo ปี 2022เปิดเผยว่าแพลตฟอร์มเช่าอพาร์ตเมนต์ยอดนิยมมีการค้นหาที่ไม่ระบุวันที่เพิ่มขึ้น 33% เมื่อเทียบเป็นรายปี นี่แสดงให้เห็นว่าผู้คนมีความยืดหยุ่นมากขึ้นกับเวลาของการเดินทาง โฆษกของแมริออท เบนจามิน เกอโรว์ เห็นสิ่งนี้ในทรัพย์สินของกลุ่มของเขาเช่นกัน ในระหว่างการหารายได้เขาเล่าว่าวันไหล่ของวันพฤหัสบดีและวันอาทิตย์ได้ดีดตัวขึ้นแล้วจนต่ำกว่าปี 2019

สิ่งนี้สร้างโอกาสให้โรงแรมของคุณเพิ่มจำนวนผู้เข้าพักและรายได้ในช่วงเวลาที่ช้ากว่าปกติ มีความคิดสร้างสรรค์และเสนอข้อเสนอที่คุ้มค่าหรือราคาที่เป็นประโยชน์สำหรับช่วงไหล่และช่วงก่อนหรือหลังฤดูกาลเพื่อดึงดูดนักเดินทางที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในปัจจุบัน

การทำงานระยะไกลและการเข้าพักระยะยาว
แนวคิดเรื่องการทำงานทางไกลหรือการเดินทางท่องเที่ยวไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่การระบาดใหญ่ทำให้ผลิบาน รายงานแนวโน้มการเดินทางปี 2022 ของ Expediaพบว่า 56% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาต้องการไปเที่ยวพักผ่อนในอนาคตอันใกล้นี้

รายงานแนวโน้มปี 2022 ของ Vrboแสดงผลเช่นเดียวกัน โดยพบว่า 44% ของครอบครัวกล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานทางไกลมากขึ้นในอนาคต รายงานยังนำเสนอความต้องการเพิ่มขึ้น 68% สำหรับการเข้าพัก 21-30 วัน นี่แสดงให้เห็นว่าการเข้าพักระยะยาวมีแนวโน้มที่จะยังคงได้รับความนิยม

ทั้งหมดนี้เป็นข่าวดีสำหรับโรงแรมที่มีสถานที่ทำงานร่วมกัน บริการ และแพ็คเกจที่รองรับผู้ปฏิบัติงานนอกสถานที่ ลองนึกถึงวิธีที่สถานที่ให้บริการของคุณสามารถดึงดูดกลุ่มผู้เข้าพักใหม่นี้ให้ใช้ประโยชน์จากแนวโน้มที่ยั่งยืนนี้ได้อย่างเต็มที่

นักเดินทางต้องการท่องเที่ยวที่สำคัญ
ในที่สุดการเดินทางทางไกลก็เป็นไปได้อีกครั้ง นักเดินทางก็พร้อมที่จะใช้จ่ายไปกับการเดินทางครั้งสำคัญในชีวิต สำหรับหลายๆ คน ตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องชดเชยประสบการณ์และความฝันที่พวกเขารู้สึกว่าพลาดไปในช่วงการระบาดใหญ่

การวิจัยโดย Accorพบว่า 80% ของผู้อยู่อาศัยในสหราชอาณาจักรต้องการเดินทางในปี 2565 และวางแผนที่จะใช้จ่ายมากขึ้น 39% เมื่อเทียบกับปี 2019 ซึ่งเป็นรูปแบบเดียวกันในสหรัฐอเมริกา ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า 68% ของชาวอเมริกันต้องการเดินทางท่องเที่ยวไปยังจุดหมายปลายทางต่างๆ ในยุโรปและเอเชียในปีนี้ สถานการณ์คล้ายคลึงกันในตลาดปลายทางหลักอื่นๆ

วิธีนี้ช่วยให้คุณมีโอกาสเพิ่ม ADR และกระตุ้นการจองโดยตรงมากขึ้นด้วยข้อเสนอสุดคุ้มที่มีเฉพาะในเว็บไซต์โรงแรมของคุณเท่านั้น

ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการทำให้เป็นดิจิทัลและเป็นส่วนตัว
เมื่อเทคโนโลยีกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตผู้คนที่เป็นธรรมชาติมากขึ้น สิ่งนี้จะกำหนดความคาดหวังของลูกค้าทุกประเภท ซึ่งสร้างแรงกดดันให้กับโรงแรม ตัวอย่างเช่น แขกยังคงต้องการระบบดิจิทัลในระดับที่สูงขึ้นและการตอบกลับอย่างรวดเร็ว โดยไม่คำนึงว่าพวกเขาจะใช้ช่องทางใดในการขอข้อมูล

แขกผู้เข้าพักยังมองหาระดับของการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณก่อนที่จะให้คะแนนบริการด้วย พวกเขาต้องการรู้สึกไม่เหมือนใครและมีประสบการณ์อันมีค่า สิ่งนี้สามารถสร้างความท้าทายให้กับโรงแรมได้เนื่องจากโรงแรมหลายแห่งมีพนักงานไม่เพียงพอ และการบริการเฉพาะบุคคลก็ต้องการความพยายามเพิ่มขึ้น

ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อรับประโยชน์จากแนวโน้มเหล่านี้
ตรวจสอบและทำความเข้าใจว่าอุปสงค์มาจากไหน:ก่อนอื่นให้สำรวจว่าตลาดต้นทางใดกำลังค้นหาจุดหมายปลายทางของคุณ ซึ่งอาจแตกต่างไปจากช่วงก่อนเกิดโรคระบาด ดังนั้นให้ทำวิจัยของคุณ เครื่องมืออย่างดัชนีความต้องการของ Atomize จะเปิดเผยเจตจำนงในการจองก่อนที่การจองจะเริ่มเข้ามาและช่วยให้คุณตอบสนองได้ทันท่วงที ตัวอย่างเช่น คุณสามารถกำหนดเป้าหมายตามภูมิศาสตร์ไปยังตลาดที่มีแนวโน้มด้วยโฆษณาที่เกี่ยวข้อง และปรับราคาของคุณเพื่อสะท้อนถึงระดับความต้องการที่สูงขึ้น
อย่าลดราคา:ความต้องการมีอยู่เช่นเดียวกับความเต็มใจที่จะจ่าย ในกรณีส่วนใหญ่ ส่วนลดจะหมายถึงการทิ้งเงินไว้บนโต๊ะ หากคุณไม่แน่ใจ ให้ใช้ RMS อัตโนมัติที่พิจารณาสัญญาณตลาดและอุปสงค์ที่สำคัญทั้งหมด ด้วยการทำเช่นนี้ คุณจะเสนออัตราที่เหมาะสมตลอดเวลา แม้ว่ารูปแบบความต้องการจะแตกต่างไปจากเดิมอย่างมาก
ใช้เทคนิคการกำหนดราคาที่ยืดหยุ่น:ด้วย RMS ที่ทันสมัย ​​คุณสามารถสร้างลำดับชั้นการกำหนดราคาที่ลื่นไหลและเป็นอิสระ มากขึ้น สำหรับประเภทห้องของคุณ กำหนดราคาต่ำสุดและสูงสุดสำหรับวันที่ที่คุณรู้ว่าจะแสดงความต้องการพิเศษหรือราคาเชิงกลยุทธ์สำหรับห้องพักประเภทหนึ่งเพื่อสร้างความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับอีกห้องหนึ่ง
คุณภาพก่อนปริมาณ: การดึงดูดแขกน้อยลงเล็กน้อยด้วยราคาที่สูงขึ้น ทำให้ง่ายต่อการให้บริการที่เหมาะสมกับราคาของคุณ แม้ว่าจะมีพนักงานขาดแคลนก็ตาม
เสนอมูลค่าเพิ่มเติมและข้อเสนอส่วนบุคคลก่อนมาถึง:ในช่วงการแพร่ระบาด โรงแรมหลายแห่งปรับลดราคาลง และนักเดินทางเคยชินกับราคาที่มีส่วนลด เพิ่มมูลค่าให้กับทุกการจองและทำให้ราคาที่สูงขึ้นของคุณสมเหตุสมผลด้วยการนำเสนอสิ่งที่ผู้คนชื่นชอบอย่างแท้จริง นั่นอาจเป็นบริการรับส่งสนามบินฟรี อาหารเช้า หรือบริการนวดฟรี มอบสิทธิพิเศษเหล่านี้ให้กับผู้จองโดยตรงเพื่อเพิ่ม Conversion ของเว็บไซต์และประหยัดค่าคอมมิชชัน หากคุณไม่ได้เสนอสิ่งนี้ตั้งแต่เริ่มต้น ไม่ต้องกังวล คุณยังสามารถเสนอข้อเสนอที่เพิ่มยอดขายให้แขกของคุณได้ก่อนเข้าพัก ใช้เครื่องมือเพิ่มยอดขายอัตโนมัติเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของผู้เข้าพักผ่านดีลเพิ่มยอดขายก่อนมาถึงที่ตรงเป้าหมายและเป็นส่วนตัว วิธีนี้จะช่วยคุณเพิ่มรายได้ผ่านการเพิ่มยอดขายตามเป้าหมาย
เพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติโดยปรับเวิร์กโฟลว์ให้เหมาะสมด้วยการสื่อสารแบบดิจิทัล:ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรของคุณ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้คุณเสนอบริการเฉพาะบุคคลสำหรับแขกทุกคนได้ ด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม คุณสามารถรวบรวมข้อมูลจากลูกค้าของคุณเพื่อติดตามประวัติและความชอบ กำหนดเวลาการสื่อสารไปยังกลุ่มที่แบ่งกลุ่ม ตอบกลับอัตโนมัติหลังเวลาทำการ และอื่นๆ ด้วยวิธีนี้ คุณกำลังใช้ข้อมูลของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์กับแขก ปรับแต่งการโต้ตอบ สร้างมูลค่า และเพิ่มการจองของคุณ
“การสร้างประสบการณ์แขกที่น่าจดจำหมายถึงการเข้าถึงลูกค้าของคุณผ่านช่องทางที่พวกเขาต้องการ ทำไมต้องส่งอีเมลหากพวกเขาต้องการข้อความ WhatsApp? การเลือกช่องทางที่เหมาะสมไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มอัตราการแปลงของคุณเท่านั้น นอกจากนี้ยังจะทำให้แขกของคุณรู้สึกเห็นและได้ยิน” Daan De Bruijn ผู้ร่วมก่อตั้งBookboostแพลตฟอร์มการบริการที่รวบรวมและจัดโครงสร้างข้อมูลของแขกเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับแขก

เนื่องจากรูปแบบการเดินทางและพฤติกรรมการจองแตกต่างจากที่เราคุ้นเคย การคาดการณ์ความต้องการจึงยากขึ้น ซึ่งทำให้แทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะปรับอัตราด้วยตนเองและใช้ประโยชน์จากโอกาสในการสร้างรายได้ที่เกิดขึ้นใหม่ โซลูชันระบบธุรกิจอัจฉริยะขั้นสูงและ RMS อัตโนมัติที่ตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงได้ทันทีคือกุญแจสำคัญในการแก้ไขปัญหานี้ และเป็นตั๋วของคุณที่จะเพิ่มรายได้ให้สูงสุดตลอดช่วงการกู้คืนที่ท้าทายแต่มีความหวังนี้

หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Atomize RMZ โปรดติดต่อเราและเรายินดีที่จะกำหนดเวลาการโทรสาธิต

เกี่ยวกับ Atomize
Atomize ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ในสวีเดน ช่วยให้โรงแรมทั่วโลกเพิ่มรายได้สูงสุดด้วยการกำหนดราคาที่เหมาะสมที่สุดต่อประเภทห้องโดยอัตโนมัติ Atomize นำเสนอซอฟต์แวร์การจัดการรายได้แบบลีนที่สร้างขึ้นสำหรับเจ้าของโรงแรมที่ต้องการทำสิ่งต่างๆ ได้มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง

ใช้ในกว่า 50 ประเทศใน 5 ทวีป โดยที่พักอยู่ในช่วง 50 ถึง 1,250 ห้อง ในปี 2019 Atomize เป็น RMS แรกในการแก้ปัญหาการปรับราคาแบบเรียลไทม์ ซึ่งเปิดโอกาสให้ลูกค้าของเราได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดของตน การนำเสนอผลิตภัณฑ์ Atomize เข้ากันได้ดีกับโรงแรมและกลุ่มโรงแรมที่กำลังเผชิญกับความเป็นจริงใหม่ที่มีทรัพยากรพนักงานน้อยลงและความต้องการระบบอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้นและอัตรากำไรที่เพิ่มขึ้น

Atomize RMS แสดงให้เห็นว่าโซลูชันเทคโนโลยีที่ทันสมัยสำหรับการดำเนินงานที่ใหญ่ขึ้นไม่จำเป็นต้องซับซ้อนและมีค่าใช้จ่ายสูงในการดำเนินการ

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Atomize โปรดไป ที่ atomize.comหรือติดตามเราได้ที่@Atomize

ตามดัชนีการเดินทางช่วงฤดูใบไม้ร่วงของ Tripadvisorซึ่งอ้างอิงการค้นหาและข้อมูลไซต์ระหว่างวันที่ 1 กันยายน – 30 พฤศจิกายน 2022 เพื่อเปิดเผยแนวโน้มการเดินทางของผู้บริโภคชาวอเมริกันมากกว่าครึ่ง (56%) วางแผนที่จะเดินทางอย่างน้อยสี่คืนในช่วงนี้ ฤดูใบไม้ร่วงและวันหยุดสุดสัปดาห์วันแรงงานเป็นช่วงเวลาง่ายๆ ที่จะทำอย่างนั้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สัปดาห์ที่ 1-7 กันยายนจะเป็นสัปดาห์ที่มีนักท่องเที่ยวมากที่สุดตลอดทั้งฤดูใบไม้ร่วง ดูถนนโดยเฉพาะในวันศุกร์ที่ 2 กันยายนเนื่องจากจะเป็นวันท่องเที่ยวยอดนิยมที่สุด

หากต้องการวาดภาพว่าการเดินทางช่วงวันหยุดจะมีลักษณะอย่างไรในสุดสัปดาห์นี้:

สถานที่ที่จะ?
จุดหมายปลายทาง 10 อันดับแรกของสหรัฐฯ สำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์วันแรงงาน:
เดอะ เวกัส เนวาดา
มหานครนิวยอร์ก รัฐนิวยอร์ก
โฮโนลูลู ฮาวาย
ออร์แลนโด ฟลอริดา
ไมร์เทิลบีช, เซาท์แคโรไลนา
ลาไฮน่า ฮาวาย
ชิคาโก อิลลินอยส์
ไมอามี่ บีช ฟลอริดา
คีย์เวสต์ ฟลอริดา
แนชวิลล์, เทนเนสซี
นอกสหรัฐอเมริกาแคนคูนเป็นจุดหมายวันหยุดระหว่างประเทศอันดับ 1 สำหรับนักเดินทางชาวอเมริกันในช่วงสุดสัปดาห์วันแรงงานและฤดูใบไม้ร่วงโดยรวม อย่างไรก็ตาม นายาริตบนชายฝั่งแปซิฟิกอันงดงามของประเทศ ทางเหนือของเปอร์โตวัลลาร์ตา อยู่ในอันดับต้น ๆ ของการเติบโตที่แข็งแกร่งที่สุดของปีในช่วงวันหยุดยาว
พวกเขาจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร?
แม้จะมีอาการปวดหัวจากการเดินทางทางอากาศในช่วงฤดูร้อน แต่ชาวอเมริกันเกือบครึ่ง (49%) วางแผนที่จะเดินทางโดยเครื่องบินในฤดูใบไม้ร่วงนี้ และวันแรงงานก็ไม่มีข้อยกเว้น!
เมื่อชาวอเมริกันเดินทางกลับเมืองใหญ่เพื่อพักผ่อนในวันแรงงานศูนย์กลางหลักทั่วประเทศจะคึกคักที่สุดในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ ซึ่งหมายความว่าเป็นเวลาที่ดีสำหรับนักเดินทางที่จะใช้ประโยชน์จากสนามบินระดับภูมิภาคที่มีขนาดเล็กลงเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เพื่อประสบการณ์การเดินทางที่ราบรื่น
ทำไมพวกเขาจะเดินทาง?
อาหารและกิจกรรม: เมื่อพูดถึงองค์ประกอบที่น่าตื่นเต้นที่สุดของการเดินทาง คนอเมริกันห้าอันดับแรกคืออาหาร (54%) กิจกรรม (52%) ตามด้วยผู้คนและทิวทัศน์เป็นอันดับสาม (48%) และสภาพอากาศ ( 40%)
ใช้จ่ายหรือออม?
แม้จะมีภาวะเงินเฟ้อชาวอเมริกันวางแผนที่จะใช้จ่ายมากขึ้นในแผนการเดินทางวันแรงงานของพวกเขามากกว่าที่พวกเขาทำในปี 2564เนื่องจากการเดินทางยังคงเป็นเรื่องสำคัญ
เกี่ยวกับ Tripadvisor
Tripadvisor แพลตฟอร์มแนะนำการเดินทางที่ใหญ่ที่สุดในโลก* ช่วยเหลือผู้คนหลายร้อยล้านคนในแต่ละเดือน** ให้กลายเป็นนักท่องเที่ยวที่ดีขึ้น ตั้งแต่การวางแผนการจองไปจนถึงการเดินทาง นักท่องเที่ยวทั่วโลกใช้ไซต์และแอพของ Tripadvisor เพื่อค้นหาสถานที่พัก ทำอะไร และรับประทานอาหารที่ไหนตามคำแนะนำของผู้ที่เคยไปที่นั่นมาก่อน ด้วยรีวิวและความคิดเห็นมากกว่า 1 พันล้านรายการจากธุรกิจเกือบ 8 ล้านแห่ง นักท่องเที่ยวหันไปหา Tripadvisor เพื่อค้นหาข้อเสนอเกี่ยวกับที่พัก จองประสบการณ์ จองโต๊ะที่ร้านอาหารอร่อยๆ และค้นพบสถานที่ดีๆ ในบริเวณใกล้เคียง ในฐานะบริษัทแนะนำการเดินทางที่ให้บริการใน 43 ตลาดและ 22 ภาษา Tripadvisor ทำให้การวางแผนเป็นเรื่องง่ายไม่ว่าจะเดินทางประเภทใด

บริษัทในเครือของ Tripadvisor, Inc. (NASDAQ: TRIP) เป็นเจ้าของและดำเนินการพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์และธุรกิจสื่อการท่องเที่ยว ซึ่งดำเนินการภายใต้เว็บไซต์และแอปต่างๆ รวมถึงเว็บไซต์ต่อไปนี้:

www.bokun.io , www.cruisecritic.com , www.flipkey.com , www.thefork.com , www.helloreco.com , www.holidaylettings.co.uk , www.housetrip.com , www.jetsitter.com , www.niumba.com , www.seatguru.com , www.singleplatform.com , www.vacationhomerentals.comและwww.viator.com _

* ที่มา: SimilarWeb ลบผู้ใช้ที่ไม่ซ้ำทุกเดือน มีนาคม 2022
** ที่มา: ไฟล์บันทึกภายในของ Tripadvisor

เว็บบอลสโบเบ็ต คาสิโนปอยเปต เกมส์คาสิโนสด บ่อนคาสิโนออนไลน์ SBOBET สโบเบ็ต เว็บ SBOBET เว็บแทงบอล SBOBET ปอยเปตออนไลน์ ปอยเปตคาสิโน เว็บบอล SBOBET แทงบอลสโบเบ็ต บ่อนพนันออนไลน์ บ่อนปอยเปต บ่อนออนไลน์ เว็บพนันคาสิโน เกี่ยวกับสมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA) สมาคมผู้นำไลฟ์สไตล์บูติก (BLLA) ก่อตั้งขึ้นในปี 2552 เป็นสมาคมอย่างเป็นทางการสำหรับผู้มีวิสัยทัศน์ชั้นนำของโลกในอุตสาหกรรมไลฟ์สไตล์บูติก การเป็นสมาชิกกับ BLLA ไม่เพียงแต่จะทำให้ชุมชนแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น แต่ยังมอบทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและอิสระในการเติบโตในภาคธุรกิจที่กำลังเติบโตนี้ รวมถึงการเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่าย เครื่องมือทางการตลาด การสัมมนาผ่านเว็บ เอกสารรายงาน รายงานเกี่ยวกับบูติกที่กำลังพัฒนา ภูมิทัศน์และอื่น ๆ องค์กรส่งเสริมการเชื่อมต่อ การศึกษา และการสนับสนุน ในฐานะผู้บุกเบิกในการคาดการณ์ความเคลื่อนไหวของบูติก เครือข่ายของ BLLA ได้เติบโตเกินกว่าพื้นฐานของโรงแรม เพื่อรองรับผู้ประกอบการ ธุรกิจ และผู้จัดหาที่กระตือรือร้นมากขึ้น ซึ่งจะช่วยขยายไลฟ์สไตล์บูติก BLLA เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับแนวโน้มและอนาคตของบูติก บลา

เราได้ผ่านพ้นช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดที่อุตสาหกรรมการบริการทั่วโลกต้องเผชิญ

การจำกัดการเดินทางและการล็อกดาวน์เป็นอดีตไปแล้ว และผู้คนก็กลับมาเดินทางได้อย่างสะดวกสบายอีกครั้ง

แต่ในขณะที่การฟื้นตัวในหลายๆ ตลาดกลับไม่เป็นไปอย่างที่เคยเป็น

สิ่งต่างๆ เปลี่ยนไปเนื่องจากการระบาดใหญ่ และเราพบกับเทรนด์การเดินทางใหม่ๆ และพฤติกรรมของแขกที่เปลี่ยนไป พฤติกรรมการจองของแขกเปลี่ยนไป และรูปแบบการเดินทางที่คุ้นเคยก่อนหน้านี้ได้ถูกแทนที่ด้วยรูปแบบใหม่ที่ไม่คุ้นเคย

ในตอนแรก ดูเหมือนเป็นความท้าทายครั้งใหม่ที่ยิ่งใหญ่ แต่ถ้าคุณจัดการเพื่อติดตาม คาดการณ์ และดำเนินการกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ คุณก็พร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากความท้าทายเหล่านี้และใช้ประโยชน์สูงสุดจากความท้าทายเหล่านี้ที่โรงแรมของคุณ

เทรนด์พฤติกรรมแขกใหม่
แนวโน้มตามฤดูกาลที่เปลี่ยนไป
ตลาดหลายแห่งเคยพึ่งพาฤดูกาลที่มีความต้องการสูงและต่ำ แต่สิ่งที่เคยคาดเดาและคาดหวังได้กลับกลายเป็นตัวแปรมากขึ้น

วันนี้มีแขกจำนวนมากขึ้นเต็มใจที่จะเดินทางในช่วงนอกเวลาเร่งด่วน ซึ่งรวมถึงช่วงเวลาก่อนหรือหลังฤดูท่องเที่ยวแบบดั้งเดิมและช่วงกลางสัปดาห์ที่มีความต้องการต่ำในอดีต

รายงานแนวโน้มของ Vrbo ปี 2022เปิดเผยว่าแพลตฟอร์มเช่าอพาร์ตเมนต์ยอดนิยมมีการค้นหาที่ไม่ระบุวันที่เพิ่มขึ้น 33% เมื่อเทียบเป็นรายปี นี่แสดงให้เห็นว่าผู้คนมีความยืดหยุ่นมากขึ้นกับเวลาของการเดินทาง โฆษกของแมริออท เบนจามิน เกอโรว์ เห็นสิ่งนี้ในทรัพย์สินของกลุ่มของเขาเช่นกัน ในระหว่างการหารายได้เขาเล่าว่าวันไหล่ของวันพฤหัสบดีและวันอาทิตย์ได้ดีดตัวขึ้นแล้วจนต่ำกว่าปี 2019

สิ่งนี้สร้างโอกาสให้โรงแรมของคุณเพิ่มจำนวนผู้เข้าพักและรายได้ในช่วงเวลาที่ช้ากว่าปกติ มีความคิดสร้างสรรค์และเสนอข้อเสนอที่คุ้มค่าหรือราคาที่เป็นประโยชน์สำหรับช่วงไหล่และช่วงก่อนหรือหลังฤดูกาลเพื่อดึงดูดนักเดินทางที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในปัจจุบัน

การทำงานระยะไกลและการเข้าพักระยะยาว
แนวคิดเรื่องการทำงานทางไกลหรือการเดินทางท่องเที่ยวไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่การระบาดใหญ่ทำให้ผลิบาน รายงานแนวโน้มการเดินทางปี 2022 ของ Expediaพบว่า 56% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาต้องการไปเที่ยวพักผ่อนในอนาคตอันใกล้นี้

รายงานแนวโน้มปี 2022 ของ Vrboแสดงผลเช่นเดียวกัน โดยพบว่า 44% ของครอบครัวกล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานทางไกลมากขึ้นในอนาคต รายงานยังนำเสนอความต้องการเพิ่มขึ้น 68% สำหรับการเข้าพัก 21-30 วัน นี่แสดงให้เห็นว่าการเข้าพักระยะยาวมีแนวโน้มที่จะยังคงได้รับความนิยม

ทั้งหมดนี้เป็นข่าวดีสำหรับโรงแรมที่มีสถานที่ทำงานร่วมกัน บริการ และแพ็คเกจที่รองรับผู้ปฏิบัติงานนอกสถานที่ ลองนึกถึงวิธีที่สถานที่ให้บริการของคุณสามารถดึงดูดกลุ่มผู้เข้าพักใหม่นี้ให้ใช้ประโยชน์จากแนวโน้มที่ยั่งยืนนี้ได้อย่างเต็มที่

นักเดินทางต้องการท่องเที่ยวที่สำคัญ
ในที่สุดการเดินทางทางไกลก็เป็นไปได้อีกครั้ง นักเดินทางก็พร้อมที่จะใช้จ่ายไปกับการเดินทางครั้งสำคัญในชีวิต สำหรับหลายๆ คน ตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องชดเชยประสบการณ์และความฝันที่พวกเขารู้สึกว่าพลาดไปในช่วงการระบาดใหญ่

การวิจัยโดย Accorพบว่า 80% ของผู้อยู่อาศัยในสหราชอาณาจักรต้องการเดินทางในปี 2565 และวางแผนที่จะใช้จ่ายมากขึ้น 39% เมื่อเทียบกับปี 2019 ซึ่งเป็นรูปแบบเดียวกันในสหรัฐอเมริกา ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า 68% ของชาวอเมริกันต้องการเดินทางท่องเที่ยวไปยังจุดหมายปลายทางต่างๆ ในยุโรปและเอเชียในปีนี้ สถานการณ์คล้ายคลึงกันในตลาดปลายทางหลักอื่นๆ

วิธีนี้ช่วยให้คุณมีโอกาสเพิ่ม ADR และกระตุ้นการจองโดยตรงมากขึ้นด้วยข้อเสนอสุดคุ้มที่มีเฉพาะในเว็บไซต์โรงแรมของคุณเท่านั้น

ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการทำให้เป็นดิจิทัลและเป็นส่วนตัว
เมื่อเทคโนโลยีกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตผู้คนที่เป็นธรรมชาติมากขึ้น สิ่งนี้จะกำหนดความคาดหวังของลูกค้าทุกประเภท ซึ่งสร้างแรงกดดันให้กับโรงแรม ตัวอย่างเช่น แขกยังคงต้องการระบบดิจิทัลในระดับที่สูงขึ้นและการตอบกลับอย่างรวดเร็ว โดยไม่คำนึงว่าพวกเขาจะใช้ช่องทางใดในการขอข้อมูล

แขกผู้เข้าพักยังมองหาระดับของการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณก่อนที่จะให้คะแนนบริการด้วย พวกเขาต้องการรู้สึกไม่เหมือนใครและมีประสบการณ์อันมีค่า สิ่งนี้สามารถสร้างความท้าทายให้กับโรงแรมได้เนื่องจากโรงแรมหลายแห่งมีพนักงานไม่เพียงพอ และการบริการเฉพาะบุคคลก็ต้องการความพยายามเพิ่มขึ้น

ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อรับประโยชน์จากแนวโน้มเหล่านี้
ตรวจสอบและทำความเข้าใจว่าอุปสงค์มาจากไหน:ก่อนอื่นให้สำรวจว่าตลาดต้นทางใดกำลังค้นหาจุดหมายปลายทางของคุณ ซึ่งอาจแตกต่างไปจากช่วงก่อนเกิดโรคระบาด ดังนั้นให้ทำวิจัยของคุณ เครื่องมืออย่างดัชนีความต้องการของ Atomize จะเปิดเผยเจตจำนงในการจองก่อนที่การจองจะเริ่มเข้ามาและช่วยให้คุณตอบสนองได้ทันท่วงที ตัวอย่างเช่น คุณสามารถกำหนดเป้าหมายตามภูมิศาสตร์ไปยังตลาดที่มีแนวโน้มด้วยโฆษณาที่เกี่ยวข้อง และปรับราคาของคุณเพื่อสะท้อนถึงระดับความต้องการที่สูงขึ้น
อย่าลดราคา:ความต้องการมีอยู่เช่นเดียวกับความเต็มใจที่จะจ่าย ในกรณีส่วนใหญ่ ส่วนลดจะหมายถึงการทิ้งเงินไว้บนโต๊ะ หากคุณไม่แน่ใจ ให้ใช้ RMS อัตโนมัติที่พิจารณาสัญญาณตลาดและอุปสงค์ที่สำคัญทั้งหมด ด้วยการทำเช่นนี้ คุณจะเสนออัตราที่เหมาะสมตลอดเวลา แม้ว่ารูปแบบความต้องการจะแตกต่างไปจากเดิมอย่างมาก
ใช้เทคนิคการกำหนดราคาที่ยืดหยุ่น:ด้วย RMS ที่ทันสมัย ​​คุณสามารถสร้างลำดับชั้นการกำหนดราคาที่ลื่นไหลและเป็นอิสระ มากขึ้น สำหรับประเภทห้องของคุณ กำหนดราคาต่ำสุดและสูงสุดสำหรับวันที่ที่คุณรู้ว่าจะแสดงความต้องการพิเศษหรือราคาเชิงกลยุทธ์สำหรับห้องพักประเภทหนึ่งเพื่อสร้างความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับอีกห้องหนึ่ง
คุณภาพก่อนปริมาณ: การดึงดูดแขกน้อยลงเล็กน้อยด้วยราคาที่สูงขึ้น ทำให้ง่ายต่อการให้บริการที่เหมาะสมกับราคาของคุณ แม้ว่าจะมีพนักงานขาดแคลนก็ตาม
เสนอมูลค่าเพิ่มเติมและข้อเสนอส่วนบุคคลก่อนมาถึง:ในช่วงการแพร่ระบาด โรงแรมหลายแห่งปรับลดราคาลง และนักเดินทางเคยชินกับราคาที่มีส่วนลด เพิ่มมูลค่าให้กับทุกการจองและทำให้ราคาที่สูงขึ้นของคุณสมเหตุสมผลด้วยการนำเสนอสิ่งที่ผู้คนชื่นชอบอย่างแท้จริง นั่นอาจเป็นบริการรับส่งสนามบินฟรี อาหารเช้า หรือบริการนวดฟรี มอบสิทธิพิเศษเหล่านี้ให้กับผู้จองโดยตรงเพื่อเพิ่ม Conversion ของเว็บไซต์และประหยัดค่าคอมมิชชัน หากคุณไม่ได้เสนอสิ่งนี้ตั้งแต่เริ่มต้น ไม่ต้องกังวล คุณยังสามารถเสนอข้อเสนอที่เพิ่มยอดขายให้แขกของคุณได้ก่อนเข้าพัก ใช้เครื่องมือเพิ่มยอดขายอัตโนมัติเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของผู้เข้าพักผ่านดีลเพิ่มยอดขายก่อนมาถึงที่ตรงเป้าหมายและเป็นส่วนตัว วิธีนี้จะช่วยคุณเพิ่มรายได้ผ่านการเพิ่มยอดขายตามเป้าหมาย
เพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติโดยปรับเวิร์กโฟลว์ให้เหมาะสมด้วยการสื่อสารแบบดิจิทัล:ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรของคุณ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้คุณเสนอบริการเฉพาะบุคคลสำหรับแขกทุกคนได้ ด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม คุณสามารถรวบรวมข้อมูลจากลูกค้าของคุณเพื่อติดตามประวัติและความชอบ กำหนดเวลาการสื่อสารไปยังกลุ่มที่แบ่งกลุ่ม ตอบกลับอัตโนมัติหลังเวลาทำการ และอื่นๆ ด้วยวิธีนี้ คุณกำลังใช้ข้อมูลของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์กับแขก ปรับแต่งการโต้ตอบ สร้างมูลค่า และเพิ่มการจองของคุณ
“การสร้างประสบการณ์แขกที่น่าจดจำหมายถึงการเข้าถึงลูกค้าของคุณผ่านช่องทางที่พวกเขาต้องการ ทำไมต้องส่งอีเมลหากพวกเขาต้องการข้อความ WhatsApp? การเลือกช่องทางที่เหมาะสมไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มอัตราการแปลงของคุณเท่านั้น นอกจากนี้ยังจะทำให้แขกของคุณรู้สึกเห็นและได้ยิน” Daan De Bruijn ผู้ร่วมก่อตั้งBookboostแพลตฟอร์มการบริการที่รวบรวมและจัดโครงสร้างข้อมูลของแขกเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับแขก

เนื่องจากรูปแบบการเดินทางและพฤติกรรมการจองแตกต่างจากที่เราคุ้นเคย การคาดการณ์ความต้องการจึงยากขึ้น ซึ่งทำให้แทบเป็นไปไม่ได้เลยที่จะปรับอัตราด้วยตนเองและใช้ประโยชน์จากโอกาสในการสร้างรายได้ที่เกิดขึ้นใหม่ โซลูชันระบบธุรกิจอัจฉริยะขั้นสูงและ RMS อัตโนมัติที่ตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงได้ทันทีคือกุญแจสำคัญในการแก้ไขปัญหานี้ และเป็นตั๋วของคุณที่จะเพิ่มรายได้ให้สูงสุดตลอดช่วงการกู้คืนที่ท้าทายแต่มีความหวังนี้

หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Atomize RMZ โปรดติดต่อเราและเรายินดีที่จะกำหนดเวลาการโทรสาธิต

เกี่ยวกับ Atomize
Atomize ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ในสวีเดน ช่วยให้โรงแรมทั่วโลกเพิ่มรายได้สูงสุดด้วยการกำหนดราคาที่เหมาะสมที่สุดต่อประเภทห้องโดยอัตโนมัติ Atomize นำเสนอซอฟต์แวร์การจัดการรายได้แบบลีนที่สร้างขึ้นสำหรับเจ้าของโรงแรมที่ต้องการทำสิ่งต่างๆ ได้มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง

ใช้ในกว่า 50 ประเทศใน 5 ทวีป โดยที่พักอยู่ในช่วง 50 ถึง 1,250 ห้อง ในปี 2019 Atomize เป็น RMS แรกในการแก้ปัญหาการปรับราคาแบบเรียลไทม์ ซึ่งเปิดโอกาสให้ลูกค้าของเราได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดของตน การนำเสนอผลิตภัณฑ์ Atomize เข้ากันได้ดีกับโรงแรมและกลุ่มโรงแรมที่กำลังเผชิญกับความเป็นจริงใหม่ที่มีทรัพยากรพนักงานน้อยลงและความต้องการระบบอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้นและอัตรากำไรที่เพิ่มขึ้น

Atomize RMS แสดงให้เห็นว่าโซลูชันเทคโนโลยีที่ทันสมัยสำหรับการดำเนินงานที่ใหญ่ขึ้นไม่จำเป็นต้องซับซ้อนและมีค่าใช้จ่ายสูงในการดำเนินการ

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Atomize โปรดไป ที่ atomize.comหรือติดตามเราได้ที่@Atomize

วันนี้ Scandic Helsinki Hub เปิดประตูในเมืองหลวงของฟินแลนด์ ตั้งอยู่ในใจกลางเมืองเฮลซิงกิ โรงแรมตั้งอยู่ในโรงพิมพ์ที่น่าประทับใจในช่วงทศวรรษที่ 1920 ซึ่งได้เปลี่ยนเป็นโรงแรมขนาดใหญ่ 352 ห้อง นอกจากห้องพักสไตล์ลอฟท์ที่มีเอกลักษณ์แล้ว โรงแรมยังมีพื้นที่จัดกิจกรรม การประชุมและโคเวิร์คกิ้งที่สร้างแรงบันดาลใจ พร้อมด้วยร้านอาหารและบาร์

Scandic Helsinki Hub ตั้งอยู่ที่สี่แยกของตัวเมืองเฮลซิงกิและย่านทางใต้ของเฮลซิงกิที่มีเสน่ห์ ร่องรอยของโรงพิมพ์เดิมได้รับการอนุรักษ์ไว้อย่างหรูหราในการออกแบบทั่วทั้งอาคาร และแขกสามารถเลือกที่พักที่มีลักษณะพิเศษที่หลากหลายและประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใคร รวมทั้งห้องพักพร้อมระเบียงส่วนตัวที่มองเห็นลานภายในของโรงแรม และห้องสวีทจูเนียร์ที่มีหน้าต่างเข้ามุมขนาดใหญ่ . ห้องพักที่หันหน้าไปทางถนน Annankatu มีวิวของ Old Church Park ที่เขียวขจี

Scandic Helsinki Hub มีพื้นที่จัดการประชุม งานอีเวนต์ และพื้นที่ทำงานร่วมกันที่ยืดหยุ่น สำหรับการสังสรรค์ขนาดใหญ่ ยังมีพื้นที่หลายระดับพร้อมผนัง LED ขนาด 16 เมตรสำหรับการจัดงานขนาดใหญ่และฟุ่มเฟือยยิ่งขึ้น

ห้องอาหาร Trattoria II Centro ของโรงแรม ให้บริการอาหารอิตาเลียนพร้อมกับอาหารมังสวิรัติที่ได้รับการคัดสรรซึ่งปรุงจากวัตถุดิบอิตาเลียนแท้ๆ ผู้เข้าพักสามารถเพลิดเพลินกับอาหารเหล่านี้ได้ที่ระเบียงกระจกในบรรยากาศของโรงแรมหรือที่บาร์ที่เปิดออกสู่ลานภายใน

เช่นเดียวกับโรงแรม Scandic ทั้งหมด ความยั่งยืนเป็นส่วนสำคัญของ Scandic Helsinki Hub โรงแรมได้รับการติดฉลากเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมตามเกณฑ์ใหม่ที่เข้มงวดของ Nordic Swan Ecolabel ซึ่งเหนือสิ่งอื่นใด ผลิตภัณฑ์และสารเคมีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและไฟฟ้าหมุนเวียน 100 เปอร์เซ็นต์ การไม่ใช้วัสดุแบบใช้แล้วทิ้งแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง การใช้น้ำที่ลดลง เมนูที่เป็นมิตรต่อสภาพอากาศ และอาหารลดลง ของเสียเป็นพื้นฐานสำหรับการรับรอง

หลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการวางแผนทั้งหมดของโรงแรม องค์ประกอบดั้งเดิมจำนวนมากได้รับการเก็บรักษาไว้ในอาคารและวัสดุรีไซเคิลเช่นขวดพลาสติกและเศษสิ่งทอสำหรับเฟอร์นิเจอร์และพรมได้รับการจัดลำดับความสำคัญระหว่างการจัดซื้อ

แบบฟอร์มAccelerationeconomy.com : งาน Cloud Wars Expo สดในเดือนมิถุนายน มีผู้นำในอุตสาหกรรมหลายสิบคนที่ช่วยให้ทีม Acceleration Economy เข้าถึงการทำงานภายในของตลาดที่มีการเติบโตมากที่สุดเท่าที่โลกเคยรู้จัก ในการสัมภาษณ์ News Desk รองประธานและหัวหน้านักวิเคราะห์ Aaron Back ให้การต้อนรับ David Clifton รองประธาน Oracle Hospitality ฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ สำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับแนวทางของอุตสาหกรรมในหัวข้อใหญ่ๆ เช่น ความปลอดภัย ความสามารถในการทำงานร่วมกัน และวิธีที่ Covid-19 บังคับให้มีมุมมองใหม่ว่าอย่างไร การต้อนรับสามารถให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

ไฮไลท์
00:01 — แอรอนแนะนำแขกรับเชิญของวันนี้ เดวิด คลิฟตัน ที่ประกาศตัวเองว่าเป็น “คนต้อนรับ”

01:40 — การย้าย ธุรกิจการ บริการไปยังคลาวด์รวมถึงการต่อสู้กับต้นทุนที่สูงขึ้น ตลาดแรงงานที่ยากลำบาก และการเข้าพักที่จองล่วงหน้าซึ่งสร้างความท้าทายภายในโครงสร้างพื้นฐานด้านการบริการ

02:49 — OPERA ซึ่งเป็นระบบการจัดการทรัพย์สินของ Oracle ได้รับการติดตั้งในโรงแรมมากกว่า 40,000 แห่ง แต่อาจจัดการและรักษาความปลอดภัยได้ยาก ทีวีในห้อง อุปกรณ์ Alexa ล็อคประตูห้องพักในโรงแรม และระบบควบคุมสภาพอากาศ ล้วนต้องการการผสานรวมภายในบริการคลาวด์

05:15 — Oracle ใช้ “แนวทางระดับภูมิภาค” เพื่อผสานรวมกับคู่ค้าระบบคลาวด์และตั้งเป้าที่จะทำให้การเชื่อมต่อกับ Opera เป็นเรื่องง่ายที่สุด

06:30 — Clifton ให้รายละเอียดว่า Oracle ช่วยฐานลูกค้าที่หลากหลายของธุรกิจบริการด้วย ความพยายามในการพัฒนาอย่าง ยั่งยืนได้อย่างไร และความยั่งยืนเริ่มต้นด้วยการเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจที่ดีขึ้นได้อย่างไร

09:18 — Oracle ใช้ข้อมูลของตนเองร่วมกับข้อมูลของโรงแรมแต่ละแห่งเพื่อช่วยให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่ดีขึ้นและขับเคลื่อนการตัดสินใจได้ดีขึ้น

10:30 น. — การบังคับแปลงเป็นดิจิทัลหลังโควิด-19 ของ Hospitality ส่งผลกระทบต่อการดูโรงแรมที่ให้บริการแขก รวมถึงวิธีที่ Oracle ต้องจัดการข้อมูลอย่างปลอดภัยเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดในกว่า 200 ประเทศ Clifton อธิบายว่าอุตสาหกรรมนี้มอบประสบการณ์ที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคลได้อย่างไร โดย คำนึงถึง ความเป็นส่วนตัวของข้อมูลส่วนบุคคล

14:19 — ภูมิทัศน์ของการใช้จ่ายด้านการบริการได้เปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับการเดินทางที่กว้างขวางขึ้น ตลอดจนการตั้งค่าและประสบการณ์ใหม่ที่มีรายละเอียด ขนาดห้องอาจไม่สำคัญสำหรับนักเดินทางบางคนเท่าความใกล้ชิดกับงานหรือห้องที่มองเห็นวิวระเบียง

16:00 น. — ในอดีต โซลูชันการบริการได้รับการ “ปิด” Oracle เพิ่งเปิด API การบริการเพื่อให้โซลูชันการจัดการฐานพร้อมใช้งานสำหรับคู่ค้ามากกว่า 4,000 ราย แพลตฟอร์มการรวมนี้ช่วยให้ลูกค้าเชื่อมช่องว่างระหว่างชุดพันธมิตรและสร้างโซลูชันแบบกำหนดเองที่ยืดหยุ่นได้

อ่านบทความเต็มได้ที่ Oracle Hospitality Four Seasons ตั้งอยู่บนคาบสมุทรส่วนตัวบนชายฝั่งแปซิฟิกที่รายล้อมไปด้วยป่าเขียวขจีกว่า 3,000 เอเคอร์ โดยจะเชื่อมโยงแขกผู้เข้าพักเข้ากับมรดกและวัฒนธรรมของชาวเม็กซิกันในธรรมชาติใหม่ที่หรูหราเป็นพิเศษ

Four Seasons Resort Tamarindo ใหม่เอี่ยม เม็กซิโก เปิดให้จองก่อนเปิดให้บริการในปลายปี พ.ศ. 2565

Four Seasons Resort Tamarindo ทุ่มเทอย่างเท่าเทียมกันในการรักษาภูมิทัศน์ทางธรรมชาติ เฉลิมฉลองมรดกอันล้ำลึกของประเทศ และมอบประสบการณ์การเดินทางอันหรูหราขั้นสูงสุด Four Seasons Resort Tamarindo เพื่อเป็นเกียรติแก่เม็กซิโก รีสอร์ทจะให้บริการที่พักสไตล์เม็กซิกันร่วมสมัย 157 ห้อง หลายห้องมีสระว่ายน้ำส่วนตัว พร้อมด้วยร้านอาหารและบาร์สี่แห่ง สนามกอล์ฟชั้นเยี่ยม สปาที่พลิกโฉมและประสบการณ์ด้านสุขภาพ และอื่นๆ อีกมากมาย

ลักษณะเฉพาะของรีสอร์ทคือจะมีการพัฒนาพื้นที่อนุรักษ์ธรรมชาติโดยรอบเพียง 2%

ด้วยคุณสมบัติเฉพาะตัว เช่น ฟาร์มทำงานในสถานที่, Rancho Ortega และ Discovery Center ที่จะทำหน้าที่เป็นบทนำเกี่ยวกับการสำรวจและการแสวงหาความบันเทิงที่แทบจะไร้ขีดจำกัด แขกจะสามารถสร้างสวรรค์ในแบบฉบับของตัวเอง ได้ในส่วนที่ยังไม่ได้ค้นพบ ของเม็กซิโก

การทำงานร่วมกันที่ไม่เหมือนใคร
ส่วนสำคัญของลักษณะของรีสอร์ทคือpurotalalto Mexicanoการเฉลิมฉลองความสามารถของชาวเม็กซิกันในทุกสาขาวิชาการออกแบบ เริ่มต้นด้วยการเป็นหุ้นส่วนระหว่างสถาปนิกร่วมสมัยที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของประเทศ Victor Legorreta และ Mauricio Rocha ที่มารวมกันเป็น LegoRocha สำหรับโครงการนี้โดยเฉพาะ . LegoRocha พร้อมด้วยนักออกแบบตกแต่งภายในชั้นนำ Uribe Krayer และ Estudio Esterlina ได้ระบายทุกพื้นที่และจุดสัมผัสด้วยองค์ประกอบของวัฒนธรรมยุคก่อนฮิสแปนิกและสุนทรียศาสตร์ร่วมสมัยของชาวเม็กซิกัน ทีมงานยังได้เข้าร่วมโดยนักออกแบบภูมิทัศน์ Mario Schjetnan และนักออกแบบร้านอาหาร Esrawe Studio และ Bibiana Huber เพื่อสร้างรูปลักษณ์และความรู้สึกแบบเม็กซิกันร่วมสมัยของรีสอร์ท จากแฟชั่นของพนักงานโดย Kris Goyri ดีไซเนอร์จากเม็กซิโกซิตี้ถึงเครื่องใช้บนโต๊ะอาหาร เปลญวน กระเช้า เทียน และของใช้ต่างๆ นับไม่ถ้วน และรายละเอียดการตกแต่งที่สร้างสรรค์โดยพันธมิตรเพื่อการกุศลทั่วประเทศ แขกผู้เข้าพักจะรู้สึกเชื่อมโยงกับมรดกอันรุ่มรวยของเม็กซิโกและวิถีชีวิตสมัยใหม่ในทุก ๆ ด้าน

สำรวจเขตสงวน
ศูนย์กลางของ Four Seasons Resort Tamarindo คือ Discovery Centre ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นในการมีส่วนร่วมในวัฏจักรธรรมชาติของภูมิภาค ตั้งแต่มหาสมุทรไปจนถึงป่าทั่วทั้งเขตสงวน ทีมนักชีววิทยาในสถานที่ของรีสอร์ทยินดีอย่างยิ่งที่จะแนะนำแขกเกี่ยวกับความหลากหลายทางชีวภาพของพื้นที่ ซึ่งรวมถึงสัตว์ป่าประจำถิ่นมากกว่า 70 สายพันธุ์ และนก สัตว์เลี้ยงลูกด้วยนม สัตว์ครึ่งบกครึ่งน้ำ และสัตว์เลื้อยคลานหลายร้อยชนิดให้พบเห็นได้ทั่วเขตสงวนกว่า 3,000 เอเคอร์ (1,220 เฮกตาร์) ).

การจัดหา Zero-Mile: Rancho Ortega
ในขณะที่สวนของเชฟในสถานที่ได้กลายเป็นมาตรฐานในโรงแรมหลายแห่ง ทีมงานของรีสอร์ทมองเห็นความเป็นไปได้ในวงกว้างจากสภาพภูมิอากาศขนาดเล็กของภูมิภาค และด้วยเหตุนี้ Rancho Ortega ซึ่งเป็นฟาร์มทำงานขนาด 35 เอเคอร์ (14 เฮกตาร์) จึงถือกำเนิดขึ้น ที่นี่ ภายใต้วิสัยทัศน์และความเป็นผู้นำของ Nicolás Piattiผู้อำนวยการด้านการทำอาหารของ Four Seasons การปลูกพืชพื้นเมืองและพืชที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ทำให้ร้านอาหารของรีสอร์ทได้รับผลผลิตจากรากถึงจานอย่างแท้จริง นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นศูนย์ศึกษาพันธุ์สัตว์หายาก การทำฟาร์มแบบยั่งยืน และการสำรวจการทำอาหารอย่างสร้างสรรค์

การ รับประทานอาหารที่ Four Seasons -เฉลิมฉลองฤดูกาลอันน่าทึ่งของภูมิภาคและผสมผสานรสชาติดั้งเดิมด้วยเทคนิคสมัยใหม่และความคิดสร้างสรรค์ที่มุ่งไปข้างหน้าร้านอาหารและเครื่องดื่มทั้งสี่ แห่งของรีสอร์ทจะจัดเตรียมอาหารและเครื่องดื่ม ไว้สำหรับทุกอย่างตั้งแต่ดินเนอร์ใต้แสงดาวไปจนถึงอาหารกลางวันแบบเท้าเปล่า และโอกาสในการยกแก้วกับของเก่าและ เพื่อนใหม่.

ร้านอาหารแต่ละร้านมีแนวคิดเฉพาะตัวที่ได้รับแรงบันดาลใจจากสภาพแวดล้อม รวมถึงCoyulซึ่งเชฟชื่อดังชาวเม็กซิกันชื่อ Elena Reygadas ใช้พืชผลที่อุดมสมบูรณ์ของประเทศเพื่อนำอาหารเม็กซิกันสมัยใหม่ไปในทิศทางใหม่ที่น่าตื่นเต้น ที่Salเพียงไม่กี่ก้าวจากมหาสมุทรแปซิฟิก อาหารทะเลที่สดที่สุดจะถูกนำเสนอด้วยศิลปะการทำอาหารที่ยกระดับ ควบคู่ไปกับเครื่องดื่มค็อกเทลที่ปรุงอย่างพิถีพิถันในช่วงชั่วโมงทองอันตระการตา นอกจากนี้ ยังมีNachoซึ่งเป็นร้านทาเกเรียริมสระน้ำบรรยากาศสบายๆ ที่เสิร์ฟอาหารเม็กซิกันสุดโปรดแบบโฮมเมด

เหตุผลอื่นๆ ที่ต้องมาที่ Four Seasons Resort Tamarindo
ประสบการณ์ สปาที่ Four Seasons สานต่อการเดินทางของการดื่มด่ำกับวัฒนธรรมและภูมิทัศน์ของภูมิภาค ด้วยทรีตเมนต์ที่ออกแบบมาเพื่อเชื่อมโยงแขกกับองค์ประกอบและจังหวะของส่วนที่ไม่เหมือนใครของโลก ไฮไลท์รวมถึงพิธี temazcal ซึ่งเป็นประเพณีก่อนสเปนที่นำสมุนไพรและพิธีกรรมทางจิตวิญญาณมารวมกันเพื่อส่งเสริมการไตร่ตรองการไตร่ตรองและการเชื่อมต่อใหม่

สิ่งอำนวยความสะดวกยังรวมถึงศูนย์ออกกำลังกายที่ทันสมัย ​​สระว่ายน้ำ 3 สระ นอกเหนือจากที่พบในที่พักหลายแห่งของรีสอร์ท รวมถึงชายหาด 3 แห่งและอ่าวจำนวนมากที่ล้อมรอบคาบสมุทร

นักกอล์ฟจะต้องชอบสนามกอล์ฟ 18 หลุม พาร์ 72 El Tamarindo ที่แกะสลักอย่างประณีตในภูมิทัศน์ธรรมชาติ ด้วยแฟร์เวย์และกรีนที่มีต้นปาล์มเรียงราย และทิวทัศน์อันตระการตาในทุกช็อต หลักสูตรนี้เป็นที่ชื่นชอบของผู้ที่เป็นที่รู้จักมาตั้งแต่ปี 1995 ปัจจุบันหลักสูตรนี้เป็นส่วนหนึ่งของ Four Seasons และจะนำเสนอร้านอาหารข้างสนาม Nueve และร้านมืออาชีพ

สำหรับแขกที่อายุน้อยกว่าที่ต้องการมีเวลาเป็นของตัวเอง มีศูนย์วัยรุ่น Escondite ที่มีอุปกรณ์ครบครันและโปรแกรม Carmelo ที่มีการดูแลอย่างเต็มรูปแบบ โดยมีกิจกรรมที่แนะนำให้เด็กอายุ 5-12 ขวบรู้จักวัฒนธรรมเม็กซิกัน ประวัติศาสตร์ และสิ่งมหัศจรรย์ของสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติของเขตอนุรักษ์

Four Seasons Resort Tamarindo ยังเสนอโอกาสที่น่าสนใจสำหรับกิจกรรมต่างๆ ตั้งแต่การล่าถอยขององค์กร งานแต่งงานและการรวมตัวของครอบครัว ไปจนถึงการถ่ายภาพและวิดีโอด้วยพื้นที่ในร่มและกลางแจ้งที่หลากหลาย รวมถึงชายหาดส่วนตัวและสนามหญ้า Melaqueที่ มีเฉลียงซึ่ง ได้รับแรงบันดาลใจจากเกมเกมบอลมายาโบราณพร้อมครัวกลางแจ้งเต็มรูปแบบ

มาเป็นหนึ่งในกลุ่มคนกลุ่มแรกที่เคยสัมผัสประสบการณ์ทามารินโด เม็กซิโก
Four Seasons Resort Tamarindo เปิดรับจองสำหรับผู้ที่มาถึงในช่วงปลายปี 2022 จองออนไลน์หรือโทร +52 357 689 0100

รีสอร์ทตั้งอยู่ระหว่างเมือง La Manzanilla และ Barra de Navidad ใช้เวลาขับรถ 35 นาทีจากสนามบินนานาชาติ Manzanillo-Costalegre (ZLO) ไปยังทางเข้ารีสอร์ท มีเที่ยวบินตรงให้บริการจากลอสแองเจลิส ฟีนิกซ์ ดัลลาส ฮูสตัน คาลการี และเม็กซิโกซิตี้ โดยมีการต่อเครื่องทั่วอเมริกาเหนือและที่อื่นๆ สนามบินสามารถรองรับเครื่องบินส่วนตัวได้จำนวนจำกัด ติดต่อผู้เชี่ยวชาญด้านประสบการณ์ทามารินโดของรีสอร์ทเพื่อขอรับบริการรับส่งสนามบิน รถเช่า หรือขาเข้าทางทะเล

ตามธีม Jungle City เฉลิมฉลองย่านชิบูย่าในโตเกียวที่ซึ่งเอกลักษณ์และสีสันที่ผสมผสานและเปลี่ยนแปลง
ทางโรงแรมจะนำ Neighborhood Story อันทันสมัยและโด่งดังของชิบูย่ามาสู่ชีวิต
Hotel Indigo Tokyo Shibuya จะเป็นโรงแรม Hotel Indigo แห่งที่ 4 ในญี่ปุ่น โดยมีแผนจะขยายแบรนด์ให้เติบโตต่อไป
­
IHG Hotels & Resorts (HQ: UK; Japan: Minato-ku, Tokyo; บริษัทที่ดำเนินการ: IHG Hotels & Resorts,

กรรมการผู้จัดการ: Abhijay Sandilya; ต่อจากนี้ไป IHG) ได้ลงนามในข้อตกลงการจัดการกับ Pan Pacific

International Holdings Corporation เพื่อเปิด Hotel Indigo Tokyo ชิบูย่าในช่วงปลายปี 2023

Hotel Indigo Tokyo Shibuya จะเป็นโรงแรมแบรนด์ Hotel Indigo แห่งที่ 4 ในญี่ปุ่น ต่อจาก Hotel Indigo Hakone Gora

ที่เปิดตัวในปี 2020 และ Hotel Indigo Karuizawa และ Hotel Indigo Inuyama Urakuen Garden ซึ่งทั้งสองแห่งนี้เปิดเมื่อต้นปีนี้

Hotel Indigo มีโรงแรมเปิดหรือปิดให้บริการ 254 แห่งทั่วโลก เป็นแบรนด์โรงแรมบูติกแนวไลฟ์สไตล์ของ IHG ที่สร้างขึ้นจาก ‘เรื่องราวเพื่อนบ้าน’ ซึ่งกระตุ้นความอยากรู้อยากเห็นของแขกด้วยการผสมผสานเอกลักษณ์ของเมือง ประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์เข้ากับทุกรายละเอียดของการออกแบบโรงแรม งานศิลปะ บริการ และประสบการณ์

Hotel Indigo Tokyo Shibuya จะตั้งอยู่ที่ด้านบนสุดของ ‘Dogenzaka Dori’ ซึ่งเป็นคอมเพล็กซ์แบบผสมขนาดใหญ่ที่ได้รับการพัฒนาโดยเป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนา Shibuya Ward Dogenzaka 2-chome

เดินเพียง 5 นาทีจะพาแขกไปยัง Shibuya Scramble Crossing ซึ่งเป็นสัญลักษณ์สำคัญของศูนย์วัฒนธรรมของโตเกียวที่ดึงดูดความสนใจจากทั่วโลก ในอีกทางหนึ่งคือย่าน Shoto ที่พักอาศัยอันเงียบสงบ ทำให้โรงแรมอยู่ในทำเลที่เหมาะสำหรับการเพลิดเพลินไปกับทุกแง่มุมของเรื่องราวในละแวกใกล้เคียงที่ไม่เหมือนใครของชิบูย่า

เรื่องราวดังกล่าวมีพื้นฐานมาจากธีมของ ‘เมืองแห่งป่าที่ซึ่งความแตกต่างและสีสันผสมผสานและเปลี่ยนแปลง’ แสดงถึงชิบูย่าที่ยังคงวิวัฒนาการไปตามกระแสของเวลา เหมือนกับป่าที่มีชีวิตที่หลากหลายและมีสีสันเกิดขึ้น สิ่งนี้จะสะท้อนให้เห็นในประสบการณ์ในท้องถิ่นและการออกแบบและบริการภายในของโรงแรม

นอกจากห้องพัก 272 ห้องแล้ว โรงแรมจะมีสิ่งอำนวยความสะดวก เช่น คาเฟ่และบาร์ในละแวกใกล้เคียงพร้อมระเบียงกลางแจ้งและห้องออกกำลังกาย ห้องพักชั้นบนจะมองเห็นทัศนียภาพรอบด้าน ซึ่งทอดยาวไปถึงภูเขาไฟฟูจิและโตเกียวสกายทรีในวันที่อากาศแจ่มใส นอกจากนี้ยังมีร้านกาแฟสำหรับรับประทานเข้าและออกใกล้กับทางเข้าบนชั้นสาม

IHG Hotels & Resorts มีโรงแรมเปิดหรือไปป์ไลน์ทั้งหมด 50 แห่งในญี่ปุ่นภายใต้ 6 แบรนด์ – (ANA) InterContinental,

Kimpton, ANA Crowne Plaza, (ANA) Holiday Inn, Holiday Inn Express และ Hotel Indigo

และกำลังเตรียมการที่ Regent Hotels & รีสอร์ท, โรงแรมซิกส์เซ้นส์ รีสอร์ท สปาและโวโกในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

ตั้งแต่มกราคม 2020 IHG ​​ได้เปิดโรงแรม 11 แห่ง ซึ่งรวมถึง Hotel Indigo สามแบรนด์ (Hotel Indigo Hakone Gora,

Hotel Indigo Karuizawa และ Hotel Indigo Inuyama Urakuen Garden),

ANA Holiday Inn Resort Shinano-omachi Kuroyon, Kimpton Shinjuku Tokyo,

Holiday Inn Express Osaka City Center Midosuji และรีสอร์ท 1,000 ห้องใน Appi Kogen

ซึ่งรวมถึง ANA InterContinental, ANA Crowne Plaza และ ANA Holiday Inn

ด้วยการเปิดตัว Hotel Indigo Tokyo Shibuya ในปี 2023 IHG จะมีโรงแรมห้าแห่งในโตเกียวและอีกแปดแห่งในพื้นที่มหานครโตเกียว

(ANA InterContinental Tokyo, The Strings by InterContinental Tokyo, InterContinental Tokyo Bay,

Kimpton Shinjuku Tokyo, InterContinental Yokohama Grand, InterContinental Yokohama Pier 8 และ ANA Crowne Plaza Narita)

IHG มุ่งมั่นที่จะเติบโตในญี่ปุ่นและจะยังคงมุ่งเน้นที่การสร้างความสัมพันธ์กับเจ้าของทรัพย์สินเพื่อขยายพอร์ตโฟลิโอต่อไป

Booking Holdings , Expedia GroupและAirbnbต่างก็เพิ่มการใช้จ่ายด้านการตลาดของพวกเขาในไตรมาสที่สองของปีนี้ เนื่องจากยักษ์ใหญ่ด้านการท่องเที่ยวเพียงรายเดียวพยายามดึงดูดความสนใจและการจองจากผู้บริโภคที่อยากเดินทางในช่วงฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน

แต่ในขณะที่การใช้จ่ายด้านการตลาดโดยรวม (รายงานโดย Airbnb และ Expedia Group ว่าเป็นทั้งการขายและการตลาด) นั้นขึ้นอยู่กับบริษัทท่องเที่ยวออนไลน์ทั้งสามแห่ง พวกเขาทั้งหมดเห็นว่าค่าใช้จ่ายลดลงเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่พวกเขาเสนอให้นักวิเคราะห์

Airbnb เห็นการปรับปรุงที่โดดเด่นที่สุดในเมตริกนี้ โดยมีค่าใช้จ่ายด้านการขายและการตลาด 380 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่ 2 ของปีนี้โดยมาเพียง 18% ของรายรับ (2.1 พันล้านดอลลาร์) เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สองของปีที่แล้วที่ต้นทุนขายและการตลาดอยู่ที่ 24% ของรายได้

บริษัทกล่าวว่าการเติบโตของรายได้แซงหน้าค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาดที่เพิ่มขึ้น “อันเป็นผลมาจากการจองคืนและประสบการณ์ที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก รวมกับ ADR ที่สูงขึ้นและการริเริ่มในการประหยัดต้นทุน”

ในการพูดคุยถึงผลลัพธ์กับนักวิเคราะห์ David Stephenson ซีเอฟโอของ Airbnb กล่าวว่า “จุดแข็งอย่างหนึ่งของ Airbnb คือความสามารถของเราในการทำการตลาดทั้งกับแขกและเจ้าของที่พักในเวลาเดียวกัน เพื่อให้สามารถดึงดูดแขกได้ 90% ของการเข้าชมของเรา ที่เหลือโดยตรงหรือค้างชำระ และฉันคิดว่ากลยุทธ์ของแบรนด์นี้ อันที่จริง เป็นกลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์ที่เรามีมากกว่า เพื่อทำการตลาดคุณสมบัติและความสามารถที่เรามีที่ Airbnb และสิ่งที่ทำให้เราแตกต่างเป็นจุดแข็งสำหรับเรา”

สมัคร SBOBET คาสิโน คาสิโนจีคลับ เล่นคาสิโนจีคลับ ทดลองเล่นคาสิโน App SBOBET แอพคาสิโน SBOBET Mobile แอพคาสิโนสด แอพ SBOBET SBOBET มือถือ ไลน์สโบเบ็ต Line SBOBET เล่นคาสิโนเว็บไหนดี ไลน์คาสิโน เรากำลังเป็นสักขีพยานจุดจบของโลกาภิวัตน์หรือไม่? จากการสำรวจของ Ipsos-Moriใน 25 ประเทศ จำนวนคนที่เห็นด้วยว่าโลกาภิวัตน์เป็นสิ่งที่ดีลดลง 10 เปอร์เซ็นต์ในช่วงโควิด – จาก 58% เป็น 48% โลกที่เชื่อมต่อถึงกันมากขึ้นถูกมองว่าเป็นประโยชน์ต่อศูนย์กลางนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและเงินร่วมลงทุนเพียงไม่กี่แห่ง โดยที่คนทั่วไปทั่วโลกต้องเสียไป

แม้ว่ามุมมองนี้จะมีความจริงอยู่บ้าง แต่ก็ไม่ใช่เรื่องราวทั้งหมด เนื่องจากบริษัทที่ดำเนินงานทั่วโลกสามารถสร้างมูลค่าที่บริษัทในท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาคต้องดิ้นรนเพื่อปลดล็อก ธุรกิจระหว่างประเทศสามารถและต้องเผชิญความท้าทายในการแบ่งปันผลประโยชน์ที่ได้รับจากรูปแบบธุรกิจโลกาภิวัตน์กับชุมชนท้องถิ่น

สิ่งนี้หมายความว่าจะแตกต่างกันไปในแต่ละภาคส่วนและบริษัท ที่ Booking.com เราเชื่อว่าภาคการเดินทางมีบทบาทในการกำหนดนิยามใหม่ของโลกาภิวัตน์ โดยเกี่ยวข้องกับโอกาสในท้องถิ่นในระดับโลก มากกว่าการเข้าถึงทั่วโลกจากสถานที่เพียงไม่กี่แห่ง

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ขณะที่บริษัทเติบโตจากบริษัทสตาร์ทอัพเล็กๆ สัญชาติดัตช์สู่แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซระดับสากล เราได้ระบุสามวิธีที่การดำเนินงานทั่วโลกของเราเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงให้กับเศรษฐกิจและสังคมในท้องถิ่น

1. อำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนระหว่างวัฒนธรรม
คำมั่นสัญญาดั้งเดิมของโลกาภิวัตน์รวมถึงการขจัดอุปสรรคและเพิ่มความเข้าใจของผู้คนเกี่ยวกับวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และประเพณีที่แตกต่างกัน การเดินทางมีไว้เพื่อทำเช่นนี้: เมื่อเราสัมผัสกับวัฒนธรรมอื่นโดยตรง เราจะได้รับความเห็นอกเห็นใจและรู้สึกเหมือนอยู่บ้านมากขึ้นในโลกนี้

ผล การศึกษา ในสหราชอาณาจักรใน ปี 2019 พบว่า 58% (เกือบ 6 ใน 10) คนอังกฤษที่เดินทางเป็นประจำกล่าวว่าพวกเขาไว้วางใจผู้ที่มาจากประเทศอื่น น่าเสียดาย แต่ไม่น่าแปลกใจที่มีคนพูดแบบเดียวกันเพียงครึ่งเดียว (เพียง 37%) หากพวกเขาไม่ได้ไปต่างประเทศบ่อยนัก

ที่ Booking.com เราสำรวจผู้คนกว่า 30,000 คนจาก 32 ประเทศสำหรับรายงานการเดินทางที่ยั่งยืนปี 2022 ฉบับล่าสุด โดยถามว่าพวกเขากำลังมองหาอะไรในประสบการณ์การเดินทางของพวกเขา สองในสามเห็นด้วยว่าพวกเขาต้องการ”ประสบการณ์จริงที่เป็นตัวแทนของวัฒนธรรมท้องถิ่น”

อย่างไรก็ตาม หนึ่งในสามกล่าวว่าพวกเขาไม่รู้ว่าจะหากิจกรรมการเดินทางที่จะตอบแทนชุมชนท้องถิ่นได้อย่างไร ตัวกลางทั่วโลกมีบทบาทในการจับคู่ความต้องการนี้กับข้อเสนอบริการที่เกี่ยวข้อง เราทำผ่านความคิดริเริ่มที่เรียกว่าตราสัญลักษณ์ Travel Sustainable เป็นเครื่องมือดิจิทัลแบบคลิกเดียวที่ให้ตัวเลือกแก่ผู้เดินทางในการกรองการค้นหาบน Booking.com นอกจากความสะดวกของลูกค้าแล้ว นี่คือแรงจูงใจสำหรับโรงแรมขนาดใหญ่และขนาดเล็กในการเร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่แนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนมากขึ้น เพื่อแสดงความสำเร็จของพวกเขา และเพื่อเน้นว่าพวกเขากำลังสร้างผลกระทบเชิงบวกภายในชุมชนท้องถิ่นอย่างไร

2. การรวมที่กว้างขึ้น
ความหลากหลายในทุกรูปแบบถือเป็นค่านิยมหลักของ Booking.com และ Booking Holdings ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเรา ในกลุ่มบริษัทในเครือ เรามีเพื่อนร่วมงานจากกว่า 140 ประเทศและพนักงานครึ่งหนึ่งของเรา รวมถึงผู้นำเกือบหนึ่งในสามของเราเป็นผู้หญิง การมีพนักงานที่มีความหลากหลายเท่านั้นจึงจะสามารถรับรู้และตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้ให้บริการและลูกค้าได้

ตัวอย่างเช่น เกือบสองในสามของนักเดินทาง LGBTQ+ บอกเราว่าพวกเขารู้สึกว่าจำเป็นต้องพิจารณาความปลอดภัยของพวกเขาในฐานะบุคคล LGBTQ+ เมื่อเลือกสถานที่ท่องเที่ยวในวันหยุด โครงการ Travel Proudของเราทำงานร่วมกับที่พักเพื่อช่วยให้พวกเขามีความครอบคลุมมากขึ้น เพื่อให้ลูกค้าสามารถเดินทางได้อย่างสบายใจ

ความคิดเห็น ประสบการณ์ และมุมมองที่หลากหลายภายใน Booking.com มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างความมั่นใจว่าเราจะสามารถรับรู้และตอบสนองความต้องการของทุกคนได้ ทุกคนควรแบ่งปันประโยชน์ของโลกาภิวัตน์ และเรากระตือรือร้นที่จะทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้น

3. การให้ประโยชน์แก่ธุรกิจขนาดเล็ก
ที่พักเพื่อการเดินทางเป็นบริการที่ไม่สามารถหาจากภายนอกและนอกชายฝั่งได้: ให้บริการโดยพนักงานในท้องถิ่น ซึ่งมักจ้างโดยองค์กรขนาดเล็กหรือขนาดกลาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุโรป โดยที่63% ของความจุห้องทั้งหมดเป็นอิสระ นักท่องเที่ยวใช้จ่ายเงินในร้านค้าและร้านอาหารในท้องถิ่นซึ่งจ่ายภาษีให้กับรัฐบาลท้องถิ่น

การแสดงภาพโดย Statista— ที่มา: Booking.com
การแสดงภาพโดย Statista— ที่มา: Booking.com
แม้ว่าบริษัทต่างชาติมักถูกกล่าวหาว่าพยายามเอาชนะธุรกิจในท้องถิ่น แต่เรามองว่าตัวเองเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริงในการแลกเปลี่ยนที่ยุติธรรม: เราใช้ค่าคอมมิชชันในการจอง และในทางกลับกัน เราจัดหาเครื่องมือสำหรับผู้ให้บริการที่พักในท้องถิ่นเพื่อแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพในยุคดิจิทัล . เจ้าของโรงแรมไม่เพียงแต่มองเห็นได้ทั่วโลกในทันที แต่ยังได้รับสิทธิ์เข้าถึงชุดเครื่องมือดิจิทัลทั้งหมดฟรี ตามที่อธิบายไว้ในการศึกษา EY-Parthenon :

“โดยทั่วไปแล้ว บริษัทตัวแทนท่องเที่ยวออนไลน์จะให้บริการเสริมต่างๆ ที่ใกล้เคียงกันแก่ภาคที่พัก ตั้งแต่โมดูลการจอง โครงสร้างพื้นฐานการชำระเงิน และการสนับสนุนการบริการลูกค้า ไปจนถึงการวิเคราะห์และข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความชอบของลูกค้า บริการเหล่านี้เป็นบริการเสริมและครอบคลุมผ่านค่าธรรมเนียมที่ที่พักจ่าย (เท่านั้น) ในกรณีของการจองจริง”

ด้านล่าง
ในการแก้ไขปัญหานั้น จะต้องพูดชัดแจ้งและยอมรับเสียก่อน ตามรายงานความเสี่ยงระดับโลกฉบับล่าสุดโดย World Economic Forum พบว่า“ความท้อแท้กับโลกาภิวัตน์ทำให้เกิดวาทกรรมเกี่ยวกับลัทธิเนทีฟและนโยบายผลประโยชน์ของชาติ ”

บรรษัทข้ามชาติมีความรับผิดชอบในการหาวิธีจัดการกับความท้อแท้นี้มากกว่าที่จะเลี้ยงดูมัน ร่วมกันเราสามารถจินตนาการถึงโลกาภิวัตน์และยึดมั่นในตัวเอง ตามคำพูดของGlenn Fogel ซีอีโอของเรา ” การเดินทางสามารถเป็นพลังอันทรงพลังเพื่อความดี นำความเข้าใจทางวัฒนธรรมที่เพิ่มขึ้นและโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคมมาสู่ชุมชน ” ที่ Booking.com เรายังคงทำงานอย่างหนักเพื่อนำวิสัยทัศน์นี้ไปใช้

Lodging Analytics Research & Consulting (LARC) ยังคงได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากผลการดำเนินงานล่าสุดของอุตสาหกรรมที่พักในสหรัฐอเมริกา และแนวโน้มของเราสำหรับปี 2022 ก็ดีขึ้นเล็กน้อย ในขณะที่แนวโน้มระยะยาวของเราจะเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย

ในขณะที่เศรษฐกิจสหรัฐฯ หดตัวเล็กน้อยตลอดช่วงสองไตรมาสแรกของปี จนถึงขณะนี้ กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ลดลงก็ส่งผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อปัจจัยพื้นฐานด้านที่พัก ซึ่งยังคงฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องอย่างแข็งแกร่ง US RevPAR เพิ่มขึ้น 39% ในไตรมาส 2 ปี 2565 เมื่อเทียบเป็นรายปี โดยได้แรงหนุนจาก ADR ที่เพิ่มขึ้น 27% และอัตราการเข้าพักเพิ่มขึ้น 9% นอกจากนี้ 2Q-2022 RevPAR อยู่ที่ 11% เหนือระดับ 2019 ที่ขับเคลื่อนโดย ADR ที่สูงกว่า 14%

ในช่วง 2Q-2022 US Real GDP ลดลง 0.9% นับเป็นไตรมาสที่สองของการหดตัวทางเศรษฐกิจติดต่อกัน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากนักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่เชื่อว่าธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) ได้เริ่มควบคุมอัตราเงินเฟ้อแล้ว GDP ที่แท้จริงคาดว่าจะกลับมาเติบโตในไตรมาส 3 ปี 2565

แม้ว่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ลดลงไม่ได้แสดงผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการฟื้นตัวของที่พักในปัจจุบัน เนื่องจากวัฏจักรของที่พักเปลี่ยนจากการพักฟื้นไปสู่ระยะการขยายตัว กิจกรรมทางเศรษฐกิจจะกลายเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของประสิทธิภาพการทำงาน ระดับเงินเฟ้อที่สูงขึ้นได้กระตุ้นให้เฟดใช้ท่าทีที่เฉียบแหลมที่สุดเกี่ยวกับนโยบายอัตราดอกเบี้ยในประวัติศาสตร์ จนถึงปัจจุบัน ธนาคารกลางของประเทศได้เพิ่มอัตราดอกเบี้ยของ Fed Funds ขึ้น 225 bps ซึ่งรวมถึงการเพิ่ม 75-bp สองครั้งติดต่อกันในฤดูร้อนนี้ ข่าวดีก็คืออัตราเงินเฟ้อดูเหมือนจะค่อย ๆ ลดลง ซึ่งอาจทำให้เฟดลดระดับ (แต่ไม่กำจัด) ท่าทีก้าวร้าวต่ออัตราดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นในอนาคต พื้นฐานของเราถือว่าเฟดขึ้นอัตราดอกเบี้ยอีก 100 bps ภายในสิ้นปี

แม้ว่าเราเชื่อว่านโยบายของเฟดจะยังไม่เกิดขึ้นและจะไม่ทำให้เศรษฐกิจสหรัฐฯ เข้าสู่ภาวะถดถอย แต่ก็ได้ชะลอการเติบโตทางเศรษฐกิจในช่วงครึ่งแรกของปี และมีแนวโน้มว่าจะลดการเติบโตในอนาคตอันใกล้นี้ด้วย แม้ว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจที่อ่อนตัวและอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มสูงขึ้น การเดินทางเพื่อพักผ่อนก็ยังคงแข็งแกร่งอย่างน่าทึ่ง แม้ว่าเราเชื่อว่าความต้องการพักผ่อนใน 3Q2022 จะสร้างสถิติให้กับอุตสาหกรรมที่พัก แต่ก็มีแนวโน้มว่าจะเป็นความต้องการพักผ่อนสูงสุดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ก้าวไปข้างหน้า การเติบโตของภาคส่วนจะต้องได้รับแรงหนุนจากกลุ่มองค์กรและกลุ่ม ซึ่งจะพิจารณาความต้องการส่วนแบ่งของสิงโตหลังวันแรงงาน เรายังคงมองในแง่ดีว่ากลุ่มธุรกิจเหล่านี้จะฟื้นตัวต่อไป แต่มีความอ่อนไหวต่อสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ซบเซา ทำให้เกิดความไม่แน่นอนจำนวนมากในช่วงไตรมาสที่ 4 ปี 2565 และ 2566

นอกจากนี้ การฟื้นตัวขององค์กรจะขึ้นอยู่กับการกลับมาที่สำนักงานบ้าง ซึ่งเราคาดว่าจะค่อยๆ คืบหน้าไปในปี 2565 และในปี 2566 นอกจากนี้ แม้ว่าจำนวนการเข้าร่วมกลุ่มอาจน้อยกว่าในอดีต แต่จำนวนงานก็ฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว ช่วยได้ สร้างระดับความต้องการพื้นฐานที่จะสนับสนุนอำนาจการกำหนดราคาต่อไป

ในขณะที่เรายังคงมองโลกในแง่ดีว่าการหยุดชะงักที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 คือประวัติศาสตร์ แต่ก็ยังมีความเสี่ยงที่จะเกิดการหยุดชะงักในระยะสั้นซึ่งเชื่อมโยงกับอัตราการติดเชื้อที่พุ่งสูงขึ้น อย่างไรก็ตาม เราคาดว่าการหยุดชะงักดังกล่าวจะสั้นลงและรุนแรงกว่าที่เคยเกิดขึ้นระหว่างตัวแปร Omicron และ Delta เว้นแต่ว่าจะมีวัคซีน/วัคซีนที่ยืดหยุ่นได้

การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจจาก Moody’s Analytics ที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานของเราใช้สมมติฐานระดับชาติที่สำคัญดังต่อไปนี้:

เฟดจะขึ้นอัตราดอกเบี้ยอีก 100 bps ในปี 2565
อัตราเงินเฟ้อที่สูงขึ้นเป็นเพียงชั่วคราว แต่ข้อจำกัดด้านการจัดหาแรงงานจะผ่อนคลายลงได้ช้า
Moody’s Analytics คาดการณ์ GDP ของสหรัฐฯ จะเพิ่มขึ้น 1.7% ในไตรมาส 3 ปี 2565 และ 1.6% ในปี 2565

เรายังคงคาดหวังต่อไปว่าจะมีตลาดที่พักในสหรัฐอเมริกาที่ทำได้ดีกว่าอย่างมากและตลาดที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ ในขณะที่อุตสาหกรรมกำลังเข้าสู่ขั้นต่อไปของวงจรที่พัก ซึ่งความต้องการพักผ่อนที่ถูกคุมขังไม่ใช่ตัวขับเคลื่อนของการเติบโต ผู้ชนะในตลาดและผู้แพ้จะเริ่มเปลี่ยนไป โดยทั่วไปเราเชื่อว่าตลาดการพักผ่อนจะเริ่มเย็นลง ในขณะที่ตลาดเกตเวย์ระหว่างประเทศน่าจะมีการเติบโตที่แข็งแกร่งขึ้น แต่ต้องใช้เวลานานกว่าจะฟื้นตัวเต็มที่สู่ระดับก่อนเกิดโรคระบาด

ดังที่แสดงไว้ในแผนภูมิด้านล่าง วัฏจักรนี้ได้สร้างผู้ชนะและผู้แพ้ในอุตสาหกรรมที่พักซึ่งไม่มีความสัมพันธ์กับผลผลิตทางเศรษฐกิจระดับ MSA ที่จริงแล้ว ใน 47 ตลาดของเรา การเติบโตของ RevPAR ในเดือนมิถุนายนเมื่อเทียบกับปี 2019 มีความสัมพันธ์เชิงลบกับการเติบโตของผลิตภัณฑ์รวมในเมืองใหญ่ (GMP) ในเดือนมิถุนายนของปีปัจจุบันในช่วงเวลาเดียวกัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง จนถึงปัจจุบัน การเติบโตทางเศรษฐกิจมีความสัมพันธ์เพียงเล็กน้อยกับผลงานที่เหนือกว่าหรือต่ำกว่าประสิทธิภาพในตลาดที่กำหนด ตัวอย่างเช่น การเปรียบเทียบ YTD มิถุนายน 2022 กับ YTD มิถุนายน 2019 ในซานโฮเซ แคลิฟอร์เนีย RevPAR Growth คือ (39)% ในขณะที่การเติบโตทางเศรษฐกิจ (GMP) คือ 19%

ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Incที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
เมื่อวัฏจักรนี้เคลื่อนไปสู่ระยะต่อไปของการเติบโต จะเป็นการดีสำหรับผู้เข้าร่วมภาคส่วนที่จะไม่พึ่งพาการประมาณการการเติบโตทางเศรษฐกิจขั้นพื้นฐานหรือปัจจัยเหล่านั้นที่ผลักดันประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในช่วงเริ่มต้นของการฟื้นตัว ผู้เข้าร่วมภาคส่วนจะต้องเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจมหภาคในท้องถิ่นของความต้องการที่พักและอำนาจการกำหนดราคาเพื่อประเมินประสิทธิภาพของตลาดอย่างถูกต้องในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาต้องการใช้ประโยชน์จากความคลาดเคลื่อนของตลาดที่อาจเกิดขึ้นในระยะสั้น LARC ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง โปร่งใส และมีรายละเอียดเพื่อถอดรหัสระหว่างตลาดที่ชนะและแพ้

เราเชื่อว่าการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่ในขณะที่ทำการตัดสินใจนั้น เราใช้แนวทางนั้นกับการคาดการณ์ของเรา โดยใช้ข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่เพื่อให้ผลลัพธ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุด ด้วยเหตุนี้ เราเชื่อว่าความโปร่งใสในการคาดการณ์มีความสำคัญต่ออุตสาหกรรมที่พัก

ข่าวกรองตลาดชั้นนำของอุตสาหกรรมของ LARC ที่อ้างถึงในเอกสารนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมอุตสาหกรรมทุกคนสามารถสำรวจสภาพแวดล้อมปัจจุบันและวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จในขณะที่การกู้คืนเปลี่ยนไปสู่การขยายตัว โปรดติดต่อเราโดยตรงเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบริการและผลิตภัณฑ์ของเรา และหากมีวิธีอื่นใดที่เราอาจให้บริการคุณได้ดียิ่งขึ้น

แนวโน้มอุตสาหกรรมของ LARC
ในปัจจุบัน Lodging Analytics Research & Consulting (LARC) คาดว่า US RevPAR จะเพิ่มขึ้น 27.4% เป็น 91.53 ดอลลาร์ในปี 2565 ส่งผลให้ RevPAR ประจำปี 6% สูงกว่าระดับ 2019 การฟื้นตัวได้รับแรงผลักดันจากความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องใน ADR LARC คาดการณ์ว่า ADR จะเพิ่มขึ้น 19.7% ในปีนี้เป็น $149.23 หรือ 14% เหนือระดับ 2019 ด้วยอัตราการเข้าพักที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 6.4% ในปี 2565 เป็น 61.3% LARC มีมุมมองที่ระมัดระวังมากขึ้นในการฟื้นตัวของอุปสงค์ LARC คาดว่าอัตราการเข้าพักจะสูงสุดในรอบนี้ในปี 2567 ที่ 64.0% ซึ่งต่ำกว่าระดับ 2019 ที่ 66.1%

สำหรับปี 2022 LARC ยังคาดการณ์ว่า US Hotel EBITDA จะเติบโตเกือบ 65% และมูลค่าโรงแรมจะเพิ่มขึ้น 10% เราเชื่อว่ามูลค่าจะฟื้นคืนสู่ระดับ 2019 ในปีนี้และ Hotel EBITDA ภายในปี 2023

โมเดล US RevPAR ของ LARC มี R-squared 99.5% โดยมีข้อผิดพลาดมาตรฐาน 4.9% ทดสอบย้อนหลังจนถึงปี 2000 โมเดล US Cap Rate ของ LARC มี R-squared 98.4% โดยมีข้อผิดพลาดมาตรฐาน 23 bps ทดสอบแล้ว ถึง พ.ศ. 2548

ตารางด้านล่างแสดงบทสรุปของแนวโน้มอุตสาหกรรมโรงแรมในสหรัฐอเมริกาในปัจจุบันของ LARC ตรงกันข้ามกับแนวโน้มของไตรมาสที่แล้ว ในท้ายที่สุด แนวโน้มอุปทานในปี 2565 ของเราเพิ่มขึ้นเล็กน้อย ในขณะที่แนวโน้มอุปสงค์ของเราลดลงเล็กน้อย ส่งผลให้ประมาณการการเข้าพักในปี 2565 ของเราลดลง อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ถูกชดเชยด้วยการปรับปรุงแนวโน้ม ADR ของเรา ซึ่งทำให้แทบไม่มีการเปลี่ยนแปลงในการคาดการณ์ RevPAR ปี 2022 ของเรา แนวโน้ม ADR ที่ปรับปรุงของเรากำลังผลักดันการประมาณการ EBITDA ของโรงแรมที่สูงขึ้น ซึ่งผลักดันให้แนวโน้มมูลค่าโรงแรมสูงขึ้นเล็กน้อย

กันยายน 2022 สรุปการพยากรณ์อุตสาหกรรมโรงแรมในสหรัฐอเมริกา
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Incที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
พยากรณ์อุตสาหกรรมโรงแรมในสหรัฐอเมริกาปี 2022: ฉบับเดือนกันยายน 2565 เทียบกับฉบับเดือนมิถุนายน 2565

ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Incที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
ที่มา: Lodging Analytics Research & Consulting, Inc
แนวโน้มตลาด
ด้านล่างนี้คือรายการของตลาดที่มีผลงานดีที่สุดและแย่ที่สุดตามการคาดการณ์ของเรา เช่นเดียวกับการคาดการณ์ในสหรัฐฯ การคาดการณ์ระดับตลาดของเราสร้างขึ้นจากแบบจำลองการถดถอยแบบหลายตัวแปรทั้งหมดที่มีความแม่นยำในอดีตสูง (Rsquareds สำหรับแต่ละแบบจำลองที่เห็นในหน้าถัดไป)

รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวโน้มตลาดของเราสามารถพบได้ในรายงาน Market Intelligence ของ LARC โปรดติดต่อเราหากคุณสนใจที่จะซื้อข้อเสนอใดๆ ของ LARC

พ.ศ. 2565 (เทียบกับ พ.ศ. 2562)
ตลาดอันดับต้น ๆ สำหรับการเติบโต RevPAR:
มือถือ, ปาล์มบีช, ชาร์ลสตัน, แทมปาและนอร์โฟล์ค

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานโฮเซ่ ซานฟรานซิสโก วอชิงตัน ดีซี มินนิอาโปลิส และพอร์ตแลนด์

2022 (ปีต่อปี)
ตลาดยอดนิยมสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานโฮเซ่ ซานฟรานซิสโก มินนิอาโปลิส วอชิงตัน ดีซี และบอสตัน

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
แทมปา นอร์โฟล์ค เมมฟิส ปาล์มบีช และไมอามี

2019 – 2026 Outlook
ตลาดอันดับต้น ๆ สำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ลาสเวกัส ชาร์ลสตัน ปาล์มบีช เมมฟิส และโมบายล์

ตลาดล่างสำหรับการเติบโตของ RevPAR:
ซานฟรานซิสโก บอสตัน แคนซัสซิตี้ พอร์ตแลนด์ และหลุยส์วิลล์

ตลาดยอดนิยมสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่า:
แทมปา ลอสแองเจลิส ฮูสตัน แนชวิลล์ และฟีนิกซ์

ตลาดล่างสำหรับการเปลี่ยนแปลงมูลค่า:
ซานฟรานซิสโก บอสตัน ซานอันโตนิโอ นิวยอร์ก และพอร์ตแลนด์

Ryan Meliker
ประธาน
Lodging Analytics Research & Consulting, Inc The Hayes Mansion ซานโฮเซ่ (Hayes Mansion) สถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ของแคลิฟอร์เนีย ประกาศเสร็จสิ้นการปรับปรุงใหม่ ซึ่งรวมถึงห้องพักและห้องสวีทที่ปรับปรุงใหม่ 214 ห้อง พื้นที่จัดกิจกรรมที่อัปเกรดขนาด 33,000 ตารางฟุต และล็อบบี้โฉมใหม่ การออกแบบนี้นำโดย ForrestPerkins ซึ่งเป็นกลุ่มออกแบบการต้อนรับชั้นนำพร้อมทั้งประสบการณ์ด้านโรงแรมและโรงแรมอันเก่าแก่ของฮิลตัน โครงสร้างอสังหาริมทรัพย์หรูหราดั้งเดิมนี้สร้างขึ้นในปี ค.ศ. 1905 และตั้งอยู่บนพื้นที่หกเอเคอร์ของอสังหาริมทรัพย์ชั้นเยี่ยม ติดกับสวนสาธารณะขนาด 20 เอเคอร์ ซึ่งอยู่ห่างจากตัวเมืองซานโฮเซเพียงไม่กี่นาที ที่พักมีพื้นที่กลางแจ้งชั้นนำมากมายที่สามารถรองรับงานเฉลิมฉลองที่ใกล้ชิดที่สุดไปจนถึงการชุมนุมที่ใหญ่ที่สุดบนสนามหญ้าและลานบ้านอันเก่าแก่สองแห่ง Hayes Mansion เป็นเจ้าของโดยบริษัทร่วมทุนที่นำโดย JMA Ventures, LLC และดำเนินการโดย Aimbridge Hospitality

Hayes Mansion ได้รับเลือกให้เข้าร่วม Curio Collection by Hilton ซึ่งเป็นกลุ่มโรงแรมที่โดดเด่นระดับโลกซึ่งคัดเลือกมาเพื่อบุคลิกและบุคลิกที่เป็นเอกลักษณ์ บริเวณแผนกต้อนรับได้รับการออกแบบใหม่ด้วยโทนสีอบอุ่นและพื้นผิวแบบดั้งเดิม สลับกับการเน้นเสียงที่ทันสมัยและองค์ประกอบที่น่าสนใจ ห้องพักและห้องสวีททุกห้องที่ Hayes Mansion ได้รับการออกแบบและตกแต่งใหม่ ด้วยความตั้งใจที่จะสร้างบรรยากาศเพื่อรองรับแขกสมัยใหม่ ห้องพักมีรายละเอียดที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการเดินทาง ไม้ที่อุดมสมบูรณ์ ชิ้นส่วนเหล็กหล่อด้วยมือ และเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งรวมถึงพอร์ตชาร์จ USB ข้างเตียงที่อยู่ในตำแหน่งที่สะดวกและอินเทอร์เน็ตไร้สายที่ได้รับการอัพเกรด เชื่อมต่อตลอดการเข้าพัก

Palm & Ember โฉมใหม่ มีบริเวณบาร์ใหม่ทั้งหมด ด้วยโทนสีฟ้าอมเขียวที่โปร่งสบาย การปูกระเบื้องแบบคลาสสิก เครื่องตกแต่งไม้และทองเหลือง และเคาน์เตอร์ควอทซ์ เลานจ์จะไหลผ่านไปยังห้องอาหาร 150 คน และออกไปสู่ทิวทัศน์ที่สวยงาม , บริการเต็มรูปแบบ ระเบียงกลางแจ้งสำหรับ 40 ท่าน และบริเวณที่นั่งในสวน ร้านอาหารมีสมุนไพรสดและส่วนผสมที่รวบรวมจากสวน Hayes Mansion

พื้นที่จัดประชุมที่ผ่านการรับรอง IACC ที่ปรับปรุงใหม่มีการจัดวางที่กว้างขวางและแผนผังชั้นที่ใช้งานได้ซึ่งรองรับกลุ่มย่อยไปจนถึงงานขนาดการประชุม Hayes Mansion มีเจ้าหน้าที่ A/V ในสถานที่และสาย T3 พร้อมการเชื่อมต่อ 100MB นอกจากนี้ยังสามารถซื้อพื้นที่กว้างขวางสำหรับประสบการณ์การพักผ่อนแบบส่วนตัวที่ไม่เหมือนใครในใจกลางของ Silicon Valley

วันที่ 25 กันยายน พ.ศ. 2565 เป็นวันครบรอบ 35 ปีของ Swiss-Belhotel International ทางกลุ่มได้ประกาศจัดงานเฉลิมฉลองแห่งการอยู่ร่วมกันสำหรับแขกและผู้ร่วมงานตลอดเดือนกันยายน พ.ศ. 2565 ในฐานะส่วนหนึ่งของการเฉลิมฉลอง ทั้งแขกและพนักงานสามารถเพลิดเพลินกับกิจกรรมที่น่าตื่นเต้นมากมาย ตั้งแต่การแข่งขันภาพถ่ายแขกไปจนถึงงานเลี้ยงสังสรรค์ของพนักงาน

Gavin M. Faull ประธานและประธาน Swiss-Belhotel International กล่าวว่า”เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เฉลิมฉลองความสำเร็จครั้งสำคัญนี้ร่วมกับแขกผู้มีเกียรติ เจ้าของ หุ้นส่วน และเพื่อนร่วมงานของเรา 35 ปีที่ผ่านมามีเหตุผลมากมายให้เราเฉลิมฉลองและเราภูมิใจในความสำเร็จของเรา เป็นไปได้ด้วยความรักและความชื่นชมที่แสดงโดยแขกของเรา ความไว้วางใจและการสนับสนุนจากเจ้าของของเรา และความทุ่มเทและการทำงานหนักของสมาชิกทุกคนในทีมของเรา ในขณะที่ตั้งตารอโอกาสแห่งอนาคต เรายังคงมุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างในเชิงบวกให้กับผู้คน ชุมชน และโลกของเรา ในขณะที่เราเติบโตต่อไป ความสามัคคีเป็นหัวใจของทุกสิ่งที่เราทำ”

ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายนเป็นต้นไป โรงแรมทุกแห่งภายใต้แบนเนอร์ Swiss-Belhotel International จะจัดการประกวดภาพถ่ายสำหรับแขกผู้เข้าพัก โดยจะได้รับเชิญให้ถ่ายภาพโดยมีโลโก้ Swiss-Belhotel International อยู่ในนั้น แล้วโพสต์บนแท็ก Instagram @swissbelhotel @sbecbenefits และ @hotelaccount พร้อมแฮชแท็ก #SBI35Years ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะได้รับเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ฟรี 1 แก้วที่ห้องอาหาร F&B ของโรงแรม

ผู้ชนะจะประกาศในวันที่ 30 กันยายน ผู้ชนะ 35 รายจากแต่ละภูมิภาค (ทั้งหมด 105 ราย) จะได้รับการคัดเลือกให้เป็นสมาชิก SBEC Benefit Connoisseur (พร้อมส่วนลดห้องพักและการรับประทานอาหารในโรงแรม SBI ทั่วโลก 35%) มีอายุ 1 ปีเต็มและไม่จำกัดการเข้าชม รายละเอียดของภูมิภาค: ยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริกา (EMEA); เอเชีย (อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ มาเลเซีย เวียดนาม ไทย); และออสตราเลเซีย (ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์)

เพื่อแสดงความสามัคคีโรงแรมทุกแห่งจะอัปเดตรูปโปรไฟล์โซเชียลมีเดียปัจจุบันโดยแสดงโลโก้ Swiss-Belhotel International ที่ด้านบนของสีแบรนด์

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมภายในองค์กร พนักงานทุกคนจะได้รับการสนับสนุนให้เข้าร่วมในกิจกรรมที่หลากหลายตั้งแต่ ‘สร้างสรรค์ด้วยโลโก้ Swiss-Belhotel International ไปจนถึงการริเริ่มความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร แบบทดสอบพนักงาน: คุณรู้จัก Swiss-Belhotel International ดีแค่ไหน? ปาร์ตี้ Potluck และกำแพงกตัญญู

เกี่ยวกับ Swiss-Belhotel International
ปัจจุบัน Swiss-Belhotel International อยู่ใน 19* ประเทศ โดยบริหารจัดการโรงแรม รีสอร์ท และโครงการมากกว่า 125* แห่งที่ตั้งอยู่ในจีน อินโดนีเซีย มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ เวียดนาม บาห์เรน อียิปต์ อิรัก คูเวต โอมาน กาตาร์ ซาอุดีอาระเบีย , สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์, ออสเตรเลีย, นิวซีแลนด์, สวิตเซอร์แลนด์ และแทนซาเนีย กลุ่มบริษัทให้บริการด้านการพัฒนาและการจัดการที่ครอบคลุมและเป็นมืออาชีพในทุกด้านของโรงแรม รีสอร์ท และเซอร์วิสเรสซิเดนซ์ สำนักงานตั้งอยู่ในฮ่องกง นิวซีแลนด์ ออสเตรเลีย จีน อินโดนีเซีย สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ สวิตเซอร์แลนด์ เวียดนาม และไทย ครอบคลุมภูมิภาคโอเชียเนีย เอเชีย ยุโรป ตะวันออกกลาง แอฟริกา และอินเดีย

ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น งบประมาณที่ต่ำลง และผู้เข้าร่วมน้อยลง นั่นคือสนามแข่งขันสำหรับงานแสดงสินค้าในปัจจุบัน และมีแนวโน้มว่าจะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ และในตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้น ความสำเร็จอาจต้องการการต้อนรับที่น้อยกว่า แม้แต่ในอุตสาหกรรมการบริการ

ตัวอย่างปัจจุบันใกล้บ้าน Hospitality Showซึ่งเป็นงานเปิดตัวใหม่จากAmerican Hotel & Lodging AssociationและQuestexจะเปิดตัวในวันที่ 27-29 มิถุนายน พ.ศ. 2566 ที่ลาสเวกัส ขณะที่ HITEC ซึ่งเป็นงานแสดงและการประชุมเทคโนโลยีอุตสาหกรรมการบริการจะจัดงานประจำปีครั้งที่ 51 ที่โตรอนโตในเดือนมิถุนายน 26-29, 2023.

ผู้จัดงาน The Show ที่เรียกงานนี้ว่างานใหม่ อ้างว่าพวกเขาไม่มีทางเลือกอื่น ด้วยเวลาเพียงปีกว่าๆ ที่เริ่มคิดออก แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหาพื้นที่ วันที่ และอัตราเพื่อรองรับงานชุมนุมการค้าขนาดใหญ่ Akshar Patelซึ่งเข้าร่วม Questex ในเดือนมิถุนายนในตำแหน่งผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายกิจกรรมและกลยุทธ์ ฝ่ายปฏิบัติการโรงแรมกล่าว “ปฏิทิน ดวงจันทร์ และดวงดาวทั้งหมดอยู่ในแนวเดียวกัน ณ จุดนั้น” Patel ผู้ซึ่งใช้เวลาหกปีกับAsian American Hotel Owners Associationก่อนรับตำแหน่งใหม่กล่าว

อ่านบทความเต็มได้ที่ Hospitality Financial and Technology Professionals (HFTP) Booking Holdings , Expedia GroupและAirbnbต่างก็เพิ่มการใช้จ่ายด้านการตลาดของพวกเขาในไตรมาสที่สองของปีนี้ เนื่องจากยักษ์ใหญ่ด้านการท่องเที่ยวเพียงรายเดียวพยายามดึงดูดความสนใจและการจองจากผู้บริโภคที่อยากเดินทางในช่วงฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน

แต่ในขณะที่การใช้จ่ายด้านการตลาดโดยรวม (รายงานโดย Airbnb และ Expedia Group ว่าเป็นทั้งการขายและการตลาด) นั้นขึ้นอยู่กับบริษัทท่องเที่ยวออนไลน์ทั้งสามแห่ง พวกเขาทั้งหมดเห็นว่าค่าใช้จ่ายลดลงเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่พวกเขาเสนอให้นักวิเคราะห์

Airbnb เห็นการปรับปรุงที่โดดเด่นที่สุดในเมตริกนี้ โดยมีค่าใช้จ่ายด้านการขายและการตลาด 380 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่ 2 ของปีนี้โดยมาเพียง 18% ของรายรับ (2.1 พันล้านดอลลาร์) เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สองของปีที่แล้วที่ต้นทุนขายและการตลาดอยู่ที่ 24% ของรายได้

บริษัทกล่าวว่าการเติบโตของรายได้แซงหน้าค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาดที่เพิ่มขึ้น “อันเป็นผลมาจากการจองคืนและประสบการณ์ที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก รวมกับ ADR ที่สูงขึ้นและการริเริ่มในการประหยัดต้นทุน”

ในการพูดคุยถึงผลลัพธ์กับนักวิเคราะห์ David Stephenson ซีเอฟโอของ Airbnb กล่าวว่า “จุดแข็งอย่างหนึ่งของ Airbnb คือความสามารถของเราในการทำการตลาดทั้งกับแขกและเจ้าของที่พักในเวลาเดียวกัน เพื่อให้สามารถดึงดูดแขกได้ 90% ของการเข้าชมของเรา ที่เหลือโดยตรงหรือค้างชำระ และฉันคิดว่ากลยุทธ์ของแบรนด์นี้ อันที่จริง เป็นกลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์ที่เรามีมากกว่า เพื่อทำการตลาดคุณสมบัติและความสามารถที่เรามีที่ Airbnb และสิ่งที่ทำให้เราแตกต่างเป็นจุดแข็งสำหรับเรา”

สมัครสโบเบ็ต เล่นสโบเบ็ต ทดลองเล่น SBOBET ปอยเปตคาสิโน เว็บพนันคาสิโน คาสิโนจีคลับ เล่นคาสิโนจีคลับ ทดลองเล่นคาสิโน สมัครคาสิโน SBOBET สมัครบาคาร่า SBOBET สมัครเล่นคาสิโน SBOBET สมัคร SBOBET คาสิโน สมัคร SBOBET สล็อต เกี่ยวกับ ลาซี
Laasie ขับเคลื่อนความจงรักภักดีรูปแบบใหม่ให้กับโรงแรมและรีสอร์ท 1,200 แห่งผ่าน AI และเครือข่ายพันธมิตรกว่า 1,000 รายที่สร้างความพึงพอใจในทันที ไม่มีคะแนน ไม่มีชั้น ไม่ต้องรอคุณสมบัติ Laasie ได้รับรางวัลแพลตฟอร์มการจองโดยตรงอันดับ 1 โดย HotelTechAwards จูงใจให้เกิด Conversion และการรักษาลูกค้าไว้ โดยกระตุ้นยอดจองโดยตรงได้มากกว่า 500 ล้านดอลลาร์

ลูกค้าที่เชี่ยวชาญในปัจจุบันไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากโปรแกรมความภักดีที่เข้มงวดของเมื่อวาน มักจะทิ้งคะแนนที่ไม่ได้ใช้และความสัมพันธ์กับแบรนด์ที่จำกัด Laasie ใช้ปัญญาประดิษฐ์และข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อสร้างความภักดีแบบไดนามิกด้วยรางวัลส่วนบุคคลที่กระตุ้นการดำเนินการของลูกค้า เช่น การจองโดยตรง

การกลับมาเยี่ยมเยียน การเข้าร่วมโปรแกรมการตลาดเพื่อรับข้อเสนอ และอื่นๆ ผลลัพธ์? ลูกค้าจะได้รับประสบการณ์ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นจากการมีปฏิสัมพันธ์กับแบรนด์แต่ละครั้ง และคู่ค้าได้รับประโยชน์จากรายได้สุทธิที่เพิ่มขึ้น ข้อมูลเชิงลึกที่นำไปดำเนินการได้ ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับลูกค้า และโปรแกรมความภักดีที่ปรับขนาดได้ ซึ่งจะเพิ่มมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าทุกราย

ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่laasie.ai

เกี่ยวกับ อีสต์ ไมอามี
EAST Miami เป็นการร่วมทุนครั้งแรกของ Swire Hotels ในอเมริกาเหนือ หลังจากเปิด EAST ในฮ่องกงและปักกิ่ง EAST Miami

สร้างขึ้นสำหรับนักเดินทางที่แปลกใหม่ที่กำลังมองหาที่พักที่สนุกสนาน มีสไตล์ และผ่อนคลาย นำเสนอประสบการณ์ที่แตกต่างและบริการที่เป็นส่วนตัว

EAST Miami มีห้องพัก 352 ห้อง รวมทั้งห้องสวีท 8 ห้อง และห้องชุดพักอาศัยแบบ 1, 2 และ 3 ห้องนอนจำนวน 89 ห้อง พร้อมด้วยห้องครัวและห้องซักรีด

แขกสามารถคาดหวังการเช็คอินและเช็คเอาท์แบบไร้กระดาษ หน้าต่างสูงจากพื้นจรดเพดานและระเบียงในห้องพักทุกห้อง

บริการด้านสุขภาพและสุขภาพ และกิจกรรมอื่นๆ มากมายที่จะทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนอยู่ที่ EAST โรงแรมมีร้านอาหารขึ้นชื่อ Quinto La Huella

พร้อมบาร์และเลานจ์ริมสระน้ำ ห้องชาเถื่อนที่ได้รับแรงบันดาลใจจากฮ่องกง ล็อบบี้คาเฟ่และบาร์ Domain และบาร์ Sugar

ปลายทางบนชั้นดาดฟ้า นอกจากนี้ยังมีห้องประชุมและจัดเลี้ยงขนาด 20,000 ตารางฟุต

พร้อมวิวอ่าวและเมือง ลานสระว่ายน้ำกลางแจ้งขนาดใหญ่ที่สามารถใช้จัดงานส่วนตัวได้ และ BEAST ศูนย์ออกกำลังกายที่เปิดตลอด 24 ชั่วโมง

โรงแรมตั้งอยู่ใจกลางเมืองโดยใช้เวลาขับรถไม่เกิน 15 นาทีจากสนามบินนานาชาติไมอามี โดยอยู่ภายในใจกลางเมือง Brickell ใกล้กับย่านยอดนิยมต่างๆ เช่น Wynwood, Design District และ South Beach

ทำให้แขกได้สัมผัสกับมุมมองที่น่าทึ่งและสภาวะไร้น้ำหนัก นอกจากนี้ แนวความคิดยังเสนอรูปแบบการเดินทางในอวกาศที่ครอบคลุมและเป็นประชาธิปไตยมากขึ้นด้วยระบบลอตเตอรีที่จะทำให้ทุกคนได้รับประสบการณ์

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการแนะนำการเดินทางไปยังดวงจันทร์โดยผู้คนที่ไม่ใช่มนุษย์อวกาศ และสื่อสิ่งพิมพ์ต่างๆ รายงานว่าโรงแรมชื่อ

“The Voyager Station” จะเปิดขึ้นในอวกาศระหว่างปี 2025 ถึง 2027 “เราได้เรียนรู้บทเรียนอันล้ำค่าจากการนำเสนอครั้งนี้

เพียงเพราะว่าแนวคิดยังไม่มีอยู่จริงและดูเหมือนอยู่ไกลมากในอนาคต จึงไม่มีเหตุผลให้สงสัยและไม่เปิดใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่

การส่งนี้เป็นตัวอย่างที่ดีของการเชื่อในอนาคต ไม่ใช่แค่สิ่งที่คุณรู้ว่าเป็นไปได้ในตอนนี้” จอห์น ฮาร์ดี กล่าว

Autonomous Travel Suite ได้รวมการคมนาคมขนส่งและการต้อนรับผ่านหน่วยเคลื่อนที่แบบไร้คนขับที่ดำเนินการโดย Autonomous Hotel Chain

ซึ่งเป็นห้องพักในโรงแรมแบบมีล้อลาก ชุดอุปกรณ์เคลื่อนที่แบบไม่มีคนขับสามารถจุคนได้มากถึงห้าคน พร้อมพื้นที่นอน ห้องน้ำ

พื้นที่สำหรับทำงานหรือความบันเทิง และครัวขนาดเล็ก เมื่อกำหนดเวลาออนไลน์ผ่านแอพมือถือแล้ว

ชุดปรับแต่งที่ปรับแต่งจะถูกส่งไปยังประตูของนักเดินทางและนำไปยังจุดเชื่อมต่อในพื้นที่ที่ปลายทางของนักเดินทาง ซึ่งยูนิตนั้นขยายไปสู่ห้องชุดสำหรับผู้ปกครองที่ใหญ่ขึ้น

ในปี 2564 รถยนต์ไร้คนขับถูกนำออกสู่ตลาดและจะรวมเข้ากับชีวิตประจำวันของเราในทศวรรษหน้า การส่งนี้ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับ Radical

ในปีพ. ศ. 2561 และคณะลูกขุนมั่นใจว่านี่คือวิถีแห่งอนาคตของเรา ลองนึกภาพการเดินทางเพื่อธุรกิจหรือพักผ่อนโดยไม่ต้องหยุดพักเพื่อเข้าห้องน้ำ นอนหลับได้ขณะเคลื่อนไหว ทำงานให้เสร็จ…จะขออะไรอีก

Game Hotel เสนอแนวคิดเดียวกันกับ VIRTUAL REALLITY โดยให้ผู้ใช้มีโอกาสพิเศษในการสำรวจโลกอื่นโดยใช้เสมือนจริงและความจริงเสริม

ผู้ใช้สามารถอาศัยและเล่นเกมต่าง ๆ โต้ตอบกับผู้เยี่ยมชมคนอื่น ๆ ในอวกาศ

เกี่ยวกับ The Hardy Group
The Hardy Group เป็นบริษัทที่ให้บริการด้านการพัฒนาเชิงกลยุทธ์และพลิกโฉมสำหรับนักลงทุนและแบรนด์ต่างๆ

ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการโรงแรม กลุ่มนี้ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญระดับนานาชาติ นำเสนอการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ การจัดการโครงการ การจัดการการพัฒนา

และการจัดการการก่อสร้าง รวมถึงการบัญชีโครงการสำหรับรายจ่าย การปรับปรุงใหม่ การพัฒนาขื้นใหม่ และการพัฒนาใหม่สำหรับทั้งข้อตกลงส่วนบุคคลและพอร์ตโฟลิโอทั้งหมด Hardy Group

ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำในการจัดหาโซลูชันที่สร้างสรรค์เพื่อรับมือกับความท้าทายในการสร้างที่ซับซ้อน โดยใช้ทีมที่หลากหลาย

โดยใช้การวิจัยและการวางแผนโครงการที่เป็นกรรมสิทธิ์ และซอฟต์แวร์เฉพาะภายในบริษัทที่ติดตามความคืบหน้าและความสอดคล้องของงบประมาณ

บริษัทมีความเป็นเลิศในฐานะสะพานเชื่อมระหว่างความทะเยอทะยานของลูกค้าและการดำเนินโครงการ มีการจัดการมากกว่า 7 พันล้านดอลลาร์

ในงานมอบหมายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาซึ่งครอบคลุม 1200 โครงการด้านการบริการใน 36 ประเทศ สำนักงานตั้งอยู่ในแอตแลนตา ลอสแองเจลิส นิวยอร์ก ปารีส และโฮโนลูลู
Knowland ผู้ให้บริการข้อมูลเชิงลึกด้านข้อมูลในฐานะบริการชั้นนำของโลกเกี่ยวกับการประชุมและกิจกรรมสำหรับการต้อนรับ ได้เผยแพร่การอัปเดตรายไตรมาสของ US Meetings Recovery Forecast (MRF) และ Top 25 US Meetings Recovery Forecast (MRF25) ที่เกี่ยวข้องซึ่งแสดงประสิทธิภาพที่คาดการณ์ได้ดีขึ้น โดยมีเป้าหมายเพื่อให้อุตสาหกรรมการบริการได้รับข้อมูลเชิงลึกที่คาดการณ์ได้เกี่ยวกับการฟื้นตัวของงานในช่วงสามปีข้างหน้า คลิกที่นี่เพื่อดูการคาดการณ์ล่าสุด

Kristi White หัวหน้าฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Knowland กล่าวว่า “ทุกเดือนของไตรมาสที่สองตระหนักถึงการเติบโตอย่างมาก ยกเว้นบางตลาด การเติบโตเกินคาด ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงใน MRF แม้จะมีความกังวลอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับเศรษฐกิจและการเปลี่ยนแปลงของโควิด อุตสาหกรรมก็กำลังฟื้นตัวอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน ในไตรมาสที่ 1 ปริมาณการประชุมและกิจกรรมในสหรัฐฯ ทรงตัวตามการคาดการณ์ ในขณะที่ไตรมาสที่ 2 ทำได้ดีกว่าโดยการประชุมและกิจกรรมที่เกิดขึ้นจริงเพิ่มขึ้น 25.8 เปอร์เซ็นต์ กิจกรรมองค์กรเป็นผู้นำในการฟื้นตัวนี้ โดยตลาดหลายแห่งฟื้นตัวแล้วมากกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของระดับ 2019 ในกลุ่มนี้”

การคาดการณ์ของ Knowland ให้ภาพรวมว่าสหรัฐฯ โดยรวมและตลาดยอดนิยม 25 อันดับแรกจะเคลื่อนไหวผ่านการฟื้นตัวอย่างไร ทั้งสหรัฐอเมริกาโดยรวมและตลาด 25 อันดับแรกต่างตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในด้านประสิทธิภาพ รายละเอียดของรายละเอียดอยู่ด้านล่าง:

อัปเดตการคาดการณ์การฟื้นตัวของตลาดสหรัฐฯ – ตั้งแต่การคาดการณ์ในเดือนเมษายน แนวโน้มของสหรัฐฯ เพิ่มขึ้นจากการฟื้นตัว 58.3% ภายในสิ้นปี 2565 เป็น 72.1 เปอร์เซ็นต์ที่ฟื้นตัว ระดับการประชุมจะฟื้นตัวเป็น 106.3 เปอร์เซ็นต์ของระดับ 2019 ในปี 2566 และ 115.7 เปอร์เซ็นต์ในปี 2567
การอัปเดตการคาดการณ์การฟื้นตัวของตลาด 25 อันดับแรก – สำหรับตลาด 11 แห่ง การคาดการณ์การฟื้นตัวดีขึ้นจากการคาดการณ์ครั้งล่าสุดในเดือนเมษายน 2022 รวมถึงอนาไฮม์ แอตแลนตา ชิคาโก เดนเวอร์ ดีทรอยต์ แนชวิลล์ นิวออร์ลีนส์ เกาะโออาฮู ออร์แลนโด ซานดิเอโก และซีแอตเทิล ในสี่ตลาด การคาดการณ์การฟื้นตัวลดลง ได้แก่ ฮูสตัน ฟิลาเดลเฟีย ฟีนิกซ์ และวอชิงตัน ดี.ซี. ตลาด 25 อันดับแรกที่เหลือไม่เปลี่ยนแปลงตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์
การฟื้นตัวภายในสิ้นปี พ.ศ. 2565:ตลาดสี่แห่งจะฟื้นตัวเต็มที่ภายในสิ้นปี พ.ศ. 2565 ได้แก่ ฟีนิกซ์ ดัลลาส แทมปา และแนชวิลล์ ดัลลาสและแนชวิลล์เป็นสมาชิกใหม่ในรายการนี้ตั้งแต่เดือนเมษายน ตลาดสามแห่งจะฟื้นตัวเกิน 80 เปอร์เซ็นต์: แอตแลนตา อนาไฮม์ และไมอามี Anaheim เป็นรายการใหม่ในหมวดหมู่นี้พร้อมการคาดการณ์ที่อัปเดตนี้ ตลาด 14 แห่งจะฟื้นตัวระหว่าง 50 ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ มีเพียงนอร์ฟอล์ก เกาะโออาฮู ฟิลาเดลเฟีย และซีแอตเทิลเท่านั้นที่คาดว่าจะฟื้นตัวได้น้อยกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ภายในสิ้นปี 2565 นอร์ฟอล์ก ฟิลาเดลเฟีย และซีแอตเทิลเปลี่ยนมาอยู่ในหมวดหมู่นี้ ขณะที่ดีทรอยต์และชิคาโกย้ายไปอยู่ในหมวดหมู่ 50-80%
การฟื้นตัวที่สำคัญในปี 2566:ตลาดอีก 7 แห่งจะฟื้นตัวได้ 100 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่านั้น รวมถึงอนาไฮม์ เดนเวอร์ ไมอามี ซานดิเอโก วอชิงตัน ดีซี แอตแลนตา และนิวออร์ลีนส์ หกคนจะฟื้นตัวได้ 90 เปอร์เซ็นต์หรือดีขึ้น: บอสตัน ซานฟรานซิสโก ฮูสตัน นิวยอร์ก ออร์แลนโด และชิคาโก ตลาดที่เหลือจะลดลงระหว่างการฟื้นตัว 75 ถึง 90 เปอร์เซ็นต์
ใกล้เข้าสู่ภาวะปกติมากขึ้นในปี 2024:ตลาด 23 แห่งจากทั้งหมด 25 แห่งจะฟื้นตัวได้ 100% หรือมากกว่าภายในปี 2567 ฟิลาเดลเฟียและดีทรอยต์จะฟื้นตัวได้ 90 เปอร์เซ็นต์หรือดีขึ้นในช่วงปี 2567
เกี่ยวกับ MRF และ MRF25 ที่เกี่ยวข้อง: MRF แสดงให้เห็นถึงรูปแบบการฟื้นตัวของอุตสาหกรรมที่คาดการณ์ไว้ และอิงตามข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Knowland และแบบจำลองการถดถอย โดยใช้ประโยชน์จากเหตุการณ์เกือบ 20 ล้านเหตุการณ์ทั่วโลกในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา MRF25 ได้รับการเพิ่มในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2565 เพื่อให้มีความสามารถในการค้นหารูปแบบการกู้คืนของอุตสาหกรรมสำหรับตลาด 25 อันดับแรกของสหรัฐฯ การคาดการณ์ใช้แบบจำลองการฟื้นตัวตามธรรมชาติ โดยถือว่ารูปแบบฤดูกาลในอดีตโดยไม่มีการหยุดชะงักของตลาดครั้งใหญ่ เพื่อจัดทำดัชนีการเรียกคืนกิจกรรมการประชุมเมื่อเทียบกับระดับพื้นฐานในปี 2019 โดยการเปรียบเทียบข้อมูลในอดีตกับแนวโน้มของข้อมูลที่เปลี่ยนแปลงไป เจ้าของโรงแรมสามารถเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับตลาดได้ดีขึ้น และ ความหมายของพวกเขา – ในขณะที่ตลาดแต่ละแห่งก้าวเข้าสู่ปี 2022 และปีต่อๆ ไป

ตลาดกลุ่ม 25 อันดับแรก:อนาไฮม์, แอตแลนตา, บอสตัน, ชิคาโก, ดัลลาส, เดนเวอร์, ดีทรอยต์, ฮูสตัน, ลอสแองเจลิส, ไมอามี, มินนีแอโพลิส, แนชวิลล์, นิวออร์ลีนส์, นิวยอร์ก, นอร์ฟอล์ก, เกาะโออาฮู, ออร์แลนโด, ฟิลาเดลเฟีย, ฟีนิกซ์, ซานดิเอโก, ซานฟรานซิสโก ซีแอตเทิล เซนต์หลุยส์ แทมปา และวอชิงตัน ดี.ซี.

เกี่ยวกับ Knowland
Knowlandเป็นผู้ให้บริการข้อมูลเชิงลึกด้านข้อมูลในฐานะบริการชั้นนำของโลกเกี่ยวกับการประชุมและกิจกรรมเพื่อการต้อนรับ ด้วยฐานข้อมูลประวัติเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริงที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม ลูกค้าหลายพันคนไว้วางใจ Knowland เพื่อขายกลุ่มอย่างชาญฉลาดและเพิ่มรายได้ให้สูงสุด Knowland ดำเนินงานทั่วโลกและมีสำนักงานใหญ่อยู่นอกกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโซลูชันของเรา โปรดไปที่www.knowland.comหรือติดตามเราบน Twitter @knowlandgroup

UrVenue บริษัทเทคโนโลยีชั้นนำด้านการบริการ ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนการค้า ปรับปรุงประสบการณ์ของแขก และสร้างรายได้จากอสังหาริมทรัพย์ของรีสอร์ท ประกาศแต่งตั้ง Maile Housel เป็นหัวหน้าฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ และ Simon Kaltgrad เป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและบูรณาการบริการสำหรับแขก

Deron Pearson ซีอีโอของ UrVenue กล่าวว่า “ลูกค้าด้านรีสอร์ทและการบริการของ UrVenue ล้วนมีความต้องการที่หลากหลายและเฉพาะด้านทรัพย์สินสำหรับวิธีที่พวกเขาใช้แพลตฟอร์มของเรา” “Mile และ Simon นำประสบการณ์จริงในอุตสาหกรรมมาสู่ทีมผู้นำของเรา ซึ่งจะช่วยผลักดันกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การบูรณาการของเราไปข้างหน้า”

Housel รับผิดชอบในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์โดยรวมของ UrVenue ซึ่งรวมถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ และการตลาดผลิตภัณฑ์ Housel มาที่ UrVenue ด้วยประสบการณ์กว่า 15 ปีในอุตสาหกรรมบันเทิงและการบริการ ล่าสุด Housel ทำงานเป็นผู้อำนวยการโครงการ Strategic Initiatives ที่ MGM Resorts International ในลาสเวกัส และรับผิดชอบโอกาสในการเติบโตในวงกว้างของบริษัท ก่อนร่วมงานกับ MGM Resorts Housel ได้ทำงานร่วมกับโปรโมเตอร์ Peter Shapiro และ The Bowery Presents ในการจัดการการขายตั๋วและการดำเนินงาน

“ด้วยภูมิหลังที่กว้างขวางของฉันในด้านกลยุทธ์การบริการและความบันเทิง ฉันหวังว่าจะได้ขยายผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมของ UrVenue ด้วยรายชื่อลูกค้าทั่วโลกของเรา” Housel กล่าว

Kaltgrad รับผิดชอบในการขับเคลื่อนการพัฒนาผลิตภัณฑ์และฟีเจอร์ใหม่สำหรับแพลตฟอร์มของ UrVenue ในขณะเดียวกันก็เป็นผู้นำกลยุทธ์การบูรณาการร่วมกับพันธมิตรที่จะช่วยขยายขีดความสามารถของ UrVenue Kaltgrad ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีประสบการณ์มากกว่า 25 ปี เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง GoConcierge ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวกชั้นนำ จนกระทั่งการเข้าซื้อกิจการในปี 2560 โดยบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนจาก Expedia ภายหลังการเข้าซื้อกิจการ Kaltgrad ใช้เวลาหลายปีในตำแหน่งที่ปรึกษาและที่ปรึกษาด้านเทคนิคสำหรับทั้งองค์กรและบริษัทสตาร์ทอัพ

“ในด้านการบริการ เราพยายามอย่างต่อเนื่องที่จะปรับปรุงผลลัพธ์ เกินความคาดหมาย และทำผลงานได้เหนือกว่าคู่แข่ง” Kaltgrad กล่าว “เราเข้าใจดีถึงความจำเป็นในการทำมากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง และฉันได้สร้างอาชีพของฉันในการขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และวัดผลได้ ในขณะที่ยังคงรักษาความพึงพอใจของลูกค้าไว้ที่ระดับสูงสุด”

เกี่ยวกับ UrVenue
UrVenue เป็นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีการโรงแรมชั้นนำที่ขับเคลื่อนการค้า ปรับปรุงประสบการณ์ของแขก และสร้างรายได้จากอสังหาริมทรัพย์ของรีสอร์ทโดยใช้ประโยชน์จากสินค้าคงคลังที่ไม่ใช่ห้องพักในช่องทางติดต่อลูกค้าทั้งหมดในการจองและการเดินทางระหว่างเข้าพัก UrVenue เพิ่มรายได้ต่อลูกค้าที่มีอยู่ (RevPAC) สูงสุดด้วยแพลตฟอร์มการจอง การจองตั๋ว และการขายล่วงหน้าขั้นสูงที่สร้างขึ้นสำหรับสถานบริการ: ไนท์คลับและเดย์คลับ ร้านอาหารและเลานจ์ สระว่ายน้ำของรีสอร์ทและชายหาด หนังสือกีฬา สปา กิจกรรมพิเศษ กลุ่มย่อย ห้องประชุม บริการนันทนาการ ประสบการณ์รวม และอื่นๆ ตั้งแต่ปี 2011 เทคโนโลยีระดับองค์กรที่ปรับขนาดได้ของ UrVenue เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมที่เชื่อถือได้สำหรับลูกค้าตั้งแต่ผู้ดำเนินการสถานที่อิสระไปจนถึงองค์กรการบริการ ความบันเทิง และเกมระดับโลก ซึ่งรวมถึง Wynn Resorts, MGM Resorts International, Caesars Entertainment, Circa Resort & Casino, กลุ่มเต่า, Bagatelle และ Okada สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ urvenue.com ติดตามบนโซเชียล: LinkedIn, Twitter, Facebook และ Instagram

Cendyn ตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรมการบริการ รู้สึกตื่นเต้นที่จะประกาศการแต่งตั้ง Subhobroto (Subho) Biswas เป็นกรรมการผู้จัดการและผู้จัดการทั่วไปของ Cendyn India

Subho เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ ซึ่งรับผิดชอบในการเป็นผู้นำ เร่งรัด และขยายรอยเท้าของ Cendyn ในอินเดียให้ประสบความสำเร็จ เขาร่วมงานกับ Cendyn โดยแสดงความเชี่ยวชาญในการเริ่มต้นและความสำเร็จที่พิสูจน์แล้วในธุรกิจที่เป็นเจ้าของกองทุนส่วนบุคคลและบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500

ก่อน Cendyn Subho ก่อตั้ง ROYB ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพสำหรับชื่อเสียงออนไลน์ขององค์กร และดำรงตำแหน่งผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับ Open Solutions, Fiserv และ ADP ในหลายภูมิภาค เขาได้รับประกาศนียบัตรบัณฑิตจาก Xavier School of Management และปริญญาตรีสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยกัลกัตตา Subho ยังเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน Six Sigma Master Black Belt, Dev-Ops Master, CISSO, PRINCE2 Practitioner และ Certified Risk Professional

“ในขณะที่ Cendyn ขยายธุรกิจไปทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีการแข่งขันสูงเช่นอินเดีย เรารู้ว่าเราต้องการผู้นำที่เหมาะสมเพื่อช่วยดูแลธุรกิจใหม่ สร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ และรวบรวมค่านิยมหลักของ Cendyn ในด้านความรับผิดชอบ ความร่วมมือ มนุษยชาติ นวัตกรรม และ ความเป็นเลิศ ประวัติที่น่าประทับใจและลักษณะที่เฉียบแหลมของ Subho จะเป็นสินทรัพย์ที่เหลือเชื่อในขณะที่เราเติบโตอย่างต่อเนื่องในอินเดียและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกที่กว้างขึ้น” Tim Sullivan ซีอีโอและประธานของ Cendyn กล่าว

“ผมรู้สึกตื่นเต้นที่จะได้ร่วมงานกับทีม Cendyn ในอินเดียและต่อยอดจากความสามารถอันน่าทึ่งที่มีอยู่แล้ว” Subho กรรมการผู้จัดการและผู้จัดการทั่วไปประจำอินเดียของ Cendyn กล่าว “Cendyn มีแผนทะเยอทะยานในการขยายธุรกิจในเอเชีย ซึ่งจะช่วยสนับสนุนลูกค้า Cendyn ในอินเดีย ตะวันออกกลาง และเอเชียแปซิฟิกต่อไป”

เกี่ยวกับ Cendyn
Cendyn เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรมการบริการ เราช่วยโรงแรมทั่วโลกขับเคลื่อนความสามารถในการทำกำไรและความภักดีของแขกผ่านแพลตฟอร์มเทคโนโลยีแบบบูรณาการที่จัดทีมรายได้ อีคอมเมิร์ซ การจัดจำหน่าย การตลาด และการขายด้วยข้อมูล แอปพลิเคชัน และการวิเคราะห์แบบรวมศูนย์ เพื่อให้สามารถรองรับความต้องการและการเติบโตที่รวดเร็วยิ่งขึ้น ด้วยการดำเนินงานทั่วโลกในสหรัฐอเมริกา เยอรมนี สหราชอาณาจักร สิงคโปร์ กรุงเทพมหานคร และอินเดีย Cendyn ให้บริการลูกค้าหลายหมื่นรายใน 143 ประเทศ ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.cendyn.com

[ปราก / นิวยอร์ก] – Mews ซึ่งเป็นระบบการจัดการทรัพย์สินบนคลาวด์ชั้นนำ (PMS)ได้รับเลือกจาก Stayland ให้เป็นคลาวด์สำหรับการบริการเพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานและเร่งการเติบโตอย่างรวดเร็วอยู่แล้ว

ฤดูร้อนนี้ Stayland จะย้ายทั้งแบรนด์ Alohause และ Colocolo ไปยังแพลตฟอร์ม Mews Alohause เป็นคอลเลกชั่นอพาร์ทเมนท์ที่ตั้งอยู่ในเมืองชั้นนำ เช่น นิวยอร์ก ลอสแองเจลิส บาร์เซโลนา และมาดริด ในขณะที่ Colo Colo เป็นแนวคิดใหม่ของโฮสเทลอัจฉริยะซึ่งตั้งอยู่ในซานเซบาสเตียนที่งดงามของสเปน ซึ่งผู้เข้าพักจะได้รับประสบการณ์ที่สะดวกสบาย ดื่มด่ำ และไม่ต้องสัมผัสอย่างเต็มที่ .

“เราไม่ต้องการซื้อซอฟต์แวร์ แต่ต้องการสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริง” Joseba Bermejo ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stayland กล่าว “ทีมเทคโนโลยีของเราสัมภาษณ์ PMS มากกว่า 15 ราย และตั้งแต่การสนทนาครั้งแรกกับ Mews ฉันรู้ว่าพวกเขาไม่เพียงแต่เป็นทางออกที่ดีที่สุดในระดับเทคนิคเท่านั้น แต่ยังเหมาะสมที่สุดในแง่ของวิสัยทัศน์ของเราสำหรับอนาคตของการบริการ คุณสามารถบอกได้จาก Open API และวิธีที่ซอฟต์แวร์สร้างขึ้นจากผู้เยี่ยมชมว่า Mews คิดระยะยาวอยู่แล้ว”

Stayland มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวเนื่องจากมีที่พักหลากหลายประเภท ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงต้องการระบบคลาวด์สำหรับโรงแรมที่มีความสามารถในการทำงานในการเข้าพักหลายประเภท Mews สร้างขึ้นเพื่อรองรับประเภทพื้นที่ที่แตกต่างกันภายในระบบเดียวกัน ดังนั้นไม่ว่าจะจัดการการพักระยะสั้นบนเตียงหรือพักระยะยาวในอพาร์ตเมนต์ ทีมงาน Stayland ก็ทำได้อย่างง่ายดาย

Richard Valtr ผู้ก่อตั้ง Mews กล่าวว่า “ความหลากหลายและความทะเยอทะยานของ Stayland ประกอบกับการอุทิศตนเพื่อมอบประสบการณ์ที่ทันสมัยแก่แขกคือสิ่งที่ทำให้พวกเขาตื่นเต้นจริงๆ “เนื่องจาก Mews ให้ความสำคัญกับแขกมากกว่าการจอง จึงทำให้เราเหมาะสมอย่างยิ่งกับที่พักทุกประเภท ฉันประทับใจมากกับความเร็วที่ Stayland กำลังเคลื่อนที่ และฉันแทบรอไม่ไหวที่จะได้เห็นว่าเราจะทำอะไรร่วมกันได้บ้าง”

การสนับสนุนและความใส่ใจในรายละเอียดของ Mews เป็นอีกปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจของ Stayland มีเครื่องมือการฝึกอบรมและการเรียนรู้ให้เลือกมากมายในรูปแบบของไซต์ความช่วยเหลือที่ครอบคลุม วิดีโอสอนพร้อมเส้นทางการฝึกอบรมที่หลากหลายจาก Mews University และเซสชันการฝึกอบรมสดตามบทบาท ทั้งหมดนี้จะช่วยให้แบรนด์ของ Stayland เริ่มทำงานได้อย่างรวดเร็วและช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างรวดเร็วที่สุด

เกี่ยวกับมิวส์
Mews ก่อตั้งขึ้นโดยอดีตเจ้าของโรงแรม และเป็นระบบคลาวด์สำหรับโรงแรม โฮสเทล อพาร์ตเมนต์ และอื่นๆ อีกมากมาย Mews มอบอำนาจให้เจ้าของโรงแรมมอบประสบการณ์อันน่าทึ่งให้กับแขก ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงการดำเนินงานและประสิทธิภาพของที่พัก ด้วยระบบอัตโนมัติอันชาญฉลาดและชุดผลิตภัณฑ์และฟีเจอร์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งเป็นมิตรกับผู้ใช้

Mews ให้บริการที่พักกว่า 3,000 แห่งในกว่า 70 ประเทศ และทำงานร่วมกับบริษัทเทคโนโลยีด้านการต้อนรับจำนวนมากเพื่อจัดหาแพลตฟอร์มที่ไม่มีใครเทียบได้ให้แก่โรงแรมตากอากาศ ไม่มี PMS รายใดเสนอการผสานรวมได้มากเท่านี้ ที่งาน HotelTechAwards ประจำปี 2020 Mews ได้รับการโหวตให้เป็น PMS ที่ดีที่สุดโดยเพื่อนในอุตสาหกรรม เข้ารอบสุดท้ายในปี 2021 และ 2022 และได้รับรางวัล Best Place to Work in Hotel Tech ในปี 2021 และ 2022 ลูกค้า ได้แก่ Accor Group, Nordic Choice Hotels, The Student Hotel และ Generator -มือเปล่า

OpenKeyมาตรฐานอุตสาหกรรมสำหรับคีย์ดิจิทัลสากลในโรงแรม ประกาศความร่วมมือที่น่าตื่นเต้นกับPreferred Hotels & Resortsซึ่งเป็นแบรนด์โรงแรมอิสระที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยเป็นตัวแทนของโรงแรมอิสระที่ดีที่สุดกว่า 650 แห่งทั่วโลก โดยมีผลทันที OpenKey เป็นผู้ให้บริการเทคโนโลยีคีย์ดิจิทัลที่แนะนำสำหรับโรงแรมและรีสอร์ทในเครือพรีเฟอร์ดที่ตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา และกลายเป็นสมาชิกใหม่ล่าสุดในโครงการพันธมิตรพันธมิตรของแบรนด์

การเลือก OpenKey ทำให้ Preferred Hotels & Resorts ก้าวไปอีกขั้นในการนำเสนอบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่คล่องตัวที่สุดแก่นักเดินทางที่จองการเข้าพักในโรงแรมในเครืออเมริกา ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ Preferred’s Alliance Partner Program โอเพ่นคีย์จะนำเสนอเทคโนโลยีคีย์ดิจิทัลยุคหน้าแก่โรงแรมที่เป็นสมาชิกของแบรนด์ ซึ่งจะมอบโอกาสใหม่ในการดึงดูดแขกด้วยการเช็คอินแบบไม่ต้องสัมผัสและการเข้าถึงห้องพักอย่างปลอดภัยผ่านสมาร์ทโฟน

Stephen Bodnar ซีอีโอของ OpenKey กล่าวว่า “เรารู้สึกตื่นเต้นกับความร่วมมือครั้งใหม่กับ Preferred Hotels & Resorts เทคโนโลยีคีย์ดิจิทัลของ OpenKey เข้ากันได้ดีกับชื่อเสียงของแบรนด์โรงแรมอิสระในด้านการบริการและประสบการณ์ที่แน่วแน่ ด้วยความสัมพันธ์นี้ เราสามารถมอบความปลอดภัยและความสะดวกสบายให้กับนักเดินทางได้มากขึ้น”

“เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เป็นพันธมิตรกับ OpenKey เทคโนโลยีคีย์ดิจิทัลของพวกเขาจะช่วยให้โรงแรมที่เป็นสมาชิกของเราทำอะไรได้มากขึ้นสำหรับแขก โดยเสนอตัวเลือกคีย์มือถือที่น่าเชื่อถือที่สุดในตลาด เราตั้งตารอที่จะได้เห็นที่พักของสมาชิกทั่วสหรัฐอเมริกาแนะนำคีย์ดิจิทัลสำหรับการเข้าถึงห้องพักแบบไม่ต้องสัมผัส” Michael Osgood รองประธานฝ่าย Alliance Partnerships สำหรับ Preferred Hotels & Resorts กล่าว

เกี่ยวกับพรีเฟอร์ด โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท

Preferred Hotels & Resorts เป็นแบรนด์โรงแรมอิสระที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยเป็นตัวแทนของโรงแรม รีสอร์ท ที่อยู่อาศัย และกลุ่มโรงแรมที่มีเอกลักษณ์มากกว่า 650 แห่งใน 80 ประเทศ ด้วยคอลเลกชั่นระดับโลกทั้ง 5 แห่ง Preferred Hotels & Resorts เชื่อมโยงนักเดินทางที่ฉลาดเข้ากับประสบการณ์การต้อนรับที่หรูหราที่เข้ากับไลฟ์สไตล์และไลฟ์สไตล์ของพวกเขาในแต่ละโอกาส ที่พักทุกแห่งในพอร์ตโฟลิโอรักษามาตรฐานคุณภาพสูงและระดับการบริการที่เหนือชั้นซึ่งกำหนดโดยโปรแกรม Preferred Hotels & Resorts Integrated Quality Assurance โปรแกรมI Preferred ™ Hotel Rewards, Preferred Residences℠, Preferred Pride℠ และ Preferred Golf™ มอบสิทธิประโยชน์อันมีค่าสำหรับนักเดินทางที่กำลังมองหาประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใคร สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ PreferredHotels.com
เกี่ยวกับ OpenKey
ในปี 2014 OpenKey มุ่งมั่นที่จะเข้าถึงอุปกรณ์เคลื่อนที่ได้อย่างสมบูรณ์แบบ ตั้งแต่นั้นมา ทีมงาน OpenKey ได้ช่วยโรงแรมและรีสอร์ททั่วโลกพัฒนาประสบการณ์ของแขกที่พวกเขาสามารถเพลิดเพลินได้มากเท่ากับแขกของพวกเขา เราทำงานร่วมกับแพลตฟอร์มที่มีอยู่เพื่อพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของคุณไปสู่ยุคใหม่ที่น่าตื่นเต้นของการมีส่วนร่วมกับลูกค้า พนักงานที่ทุ่มเทของเราให้บริการเปลี่ยนผ่านอย่างราบรื่นสู่รายการโดยไม่ต้องใช้กุญแจ การเช็คอินระยะไกล แอพเฉพาะโรงแรม และอื่นๆ อีกมากมาย ทั้งหมดนี้ปรับให้เหมาะกับสถานที่ให้บริการของคุณและแขกของคุณ แอพนี้สามารถใช้ได้กับทั้งอุปกรณ์ iOS และ Android สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชมwww.openkey.co

OpenKey เป็นบริษัทย่อยของ Ashford Inc. (NYSE American: AINC) แถลงการณ์และข้อสันนิษฐานบางประการในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้มีหรืออิงตามข้อมูล “ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า” และจัดทำขึ้นตามบทบัญญัติด้านความปลอดภัยของกฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 2538 แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ ได้แก่ อื่นๆ แถลงการณ์เกี่ยวกับประสิทธิภาพการดำเนินงาน การเติบโต และการริเริ่มของ OpenKey ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ข้อความดังกล่าวยังอยู่ภายใต้สมมติฐานและความไม่แน่นอนมากมาย ซึ่งหลายข้ออยู่นอกเหนือการควบคุมของเรา

ข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้ขึ้นอยู่กับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่ทราบและไม่ทราบ ซึ่งอาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปอย่างมากจากที่คาดการณ์ไว้ ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง: ผลกระทบของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ที่กำลังดำเนินอยู่ รวมถึงการฟื้นตัวของกรณีที่เกี่ยวข้องกับ การแพร่กระจายของสามเหลี่ยมปากแม่น้ำ Omicron หรือรูปแบบอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจทำให้รัฐบาลของรัฐและท้องถิ่นคืนสถานะการจำกัดการเดินทางและอัตราการนำไปใช้และประสิทธิภาพของวัคซีนเพื่อป้องกัน COVID-19 ต่อธุรกิจ สถานะทางการเงิน สภาพคล่อง และผลการดำเนินงานของเรา ความสามารถของเราในการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ความเข้าใจในการแข่งขันของเรา แนวโน้มตลาด ประมาณการรายจ่ายลงทุน ผลกระทบของเทคโนโลยีต่อการดำเนินงานและธุรกิจของเรา ความผันผวนทั่วไปของตลาดทุน ความพร้อม เงื่อนไข และการใช้ทุน ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณภาพ การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมของเราและตลาดที่เราดำเนินการ อัตราดอกเบี้ย หรือเศรษฐกิจทั่วไป และระดับและลักษณะของการแข่งขันของเรา ปัจจัยเสี่ยงเหล่านี้และปัจจัยเสี่ยงอื่นๆ ได้รับการกล่าวถึงอย่างครบถ้วนในเอกสารที่ Ashford Inc. ยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์

ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าที่รวมอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์นี้จัดทำขึ้น ณ วันที่ของข่าวประชาสัมพันธ์นี้เท่านั้น แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าวอิงตามความเชื่อ สมมติฐาน และความคาดหวังเกี่ยวกับผลการดำเนินงานในอนาคตของเรา โดยคำนึงถึงข้อมูลทั้งหมดที่เราทราบในปัจจุบัน ความเชื่อ สมมติฐาน และความคาดหวังเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้อันเป็นผลมาจากเหตุการณ์หรือปัจจัยต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งเราไม่อาจทราบได้ทั้งหมด หากมีการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจ สถานะทางการเงิน สภาพคล่อง ผลการดำเนินงาน แผนงาน และวัตถุประสงค์อื่น ๆ ของเราอาจแตกต่างไปอย่างมากจากที่แสดงในแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าของเรา คุณควรพิจารณาความเสี่ยงนี้อย่างรอบคอบเมื่อคุณตัดสินใจลงทุนเกี่ยวกับหลักทรัพย์ของ Ashford Inc. นักลงทุนไม่ควรเชื่อถือข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้เกินควร เราไม่สามารถรับประกันได้ว่าข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้จะบรรลุผลหรือการเบี่ยงเบนใดๆ จะไม่เกิดขึ้น เราไม่มีหน้าที่ต้องปรับปรุงหรือแก้ไขข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าใด ๆ ต่อสาธารณะ ไม่ว่าจะเป็นผลมาจากข้อมูลใหม่ เหตุการณ์หรือสถานการณ์ในอนาคต การเปลี่ยนแปลงในความคาดหวัง หรืออย่างอื่น ยกเว้นในขอบเขตที่กฎหมายกำหนด

แทงบาส SBOBET แทงบาสออนไลน์ เว็บแทง SBOBET เว็บบอล SBOBET แทงบอลสโบเบ็ต แทงบาสเกตบอล เว็บสโบเบ็ต เว็บเล่นบอลที่ดีที่สุด เว็บพนันบอลไทย พนันบอลเว็บไหนดี เว็บแทงบอลสโบเบ็ต เว็บพนันบาส แทงบอล SBOBET เว็บบอลสโบเบ็ต คุณเป็นคนตัวเลขหรือไม่? ถ้าไม่ คุณไม่ได้อยู่คนเดียว หลายคนสนใจอุตสาหกรรมการบริการเพราะพวกเขาเก่งเรื่องผู้คน ไม่ใช่ตัวเลข นั่นเป็นสิ่งที่ดีเมื่อพูดถึงการเป็นเจ้าภาพแขก แต่ทุกวันนี้ การหลีกเลี่ยงการวิเคราะห์ข้อมูลทำได้ยากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ว่าคุณจะทำงานในสถานที่ให้บริการ โชคดีที่มีเครื่องมือซอฟต์แวร์โรงแรม มากมาย ที่ช่วยให้เข้าถึงข้อมูลได้ง่ายขึ้นและช่วยคุณได้มาก เราสำรวจบทบาทของการวิเคราะห์ข้อมูลในอุตสาหกรรมโรงแรม อธิบายคำศัพท์ เครื่องมือ และตัวชี้วัดที่สำคัญ และแสดงวิธีใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทั่วทั้งสถานที่ให้บริการของคุณ

การวิเคราะห์ข้อมูลในอุตสาหกรรมการบริการคืออะไร?
การวิเคราะห์ข้อมูลเป็นกระบวนการตรวจสอบชุดข้อมูลเพื่อค้นหารูปแบบ หาข้อสรุป สนับสนุนการตัดสินใจ และคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต โดยข้อมูล เราหมายถึงข้อเท็จจริงและข้อมูล ซึ่งมักจะมาในรูปแบบดิจิทัลและตัวเลข

ในอุตสาหกรรมการบริการ การเปลี่ยนไปใช้การวางแผนการเดินทางออนไลน์และการสื่อสารดิจิทัลได้สร้างข้อมูลจำนวนมหาศาล ทุกที่ที่ผู้เดินทางเดินทางไประหว่างการเดินทางของแขก ตั้งแต่ OTA ไปจนถึงการเช็คอิน ไปจนถึงแบบสำรวจหลังการเข้าพักพวกเขาทิ้งรอยเท้าดิจิทัลที่โรงแรมสามารถใช้เป็นเบาะแสเพื่อทำความเข้าใจกลุ่มประชากรเป้าหมายได้ดีขึ้น และมอบประสบการณ์ลูกค้า ที่ดี ขึ้น

การวิเคราะห์ข้อมูลในอุตสาหกรรมการบริการมีความสำคัญเพียงใด?
ข้อมูลมีความสำคัญมากจนบางครั้งเรียกว่าทองคำดิจิทัล อย่างไรก็ตาม ข้อมูลไม่ได้หายากหรือหายาก ต่างจากทองคำ อันที่จริงมีมากมายจนบางครั้งเราไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับมัน ข้อมูลต้องได้รับการจัดระเบียบ กรอง และล้างข้อมูลจึงจะมีประโยชน์ การวิเคราะห์ข้อมูลอย่างละเอียดช่วยให้เจ้าของโรงแรมได้รับข้อมูลทางธุรกิจที่สำคัญ เพื่อช่วยในการตัดสินใจเลือกสถานที่ให้บริการของตนได้ดียิ่งขึ้น

ข้อมูลลูกค้าส่วนบุคคลในโปรไฟล์แขกและธุรกรรมการชำระเงินยังต้องได้รับการจัดเก็บและใช้งานอย่างปลอดภัย ไม่เพียงเพราะแขกคาดหวังเท่านั้น แต่ยังเป็นเพราะเขตอำนาจศาลหลายแห่งอยู่ภายใต้กฎหมายความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยของข้อมูลที่เข้มงวด การละเมิดข้อมูลอาจทำให้เกิดความปวดหัวอย่างมากสำหรับโรงแรมและบั่นทอนความไว้วางใจจากนักท่องเที่ยว

ขจัดความยุ่งเหยิงด้วยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของโรงแรม (KPI)
เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้ข้อมูลล้นเกิน ฝ่ายบริหารโรงแรมจึงเน้นที่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI ) เหล่านี้เป็นตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมินความคืบหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดของสถานที่ให้บริการ KPI ใช้เพื่อเปรียบเทียบหรือเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับข้อมูลในอดีต กับคู่แข่งและทรัพย์สินที่คล้ายคลึงกัน และเทียบกับตลาดท้องถิ่นหรือค่าเฉลี่ยทั่วทั้งอุตสาหกรรม นอกจาก KPI โดยรวมแล้ว ที่พักยังมี KPI ของแผนกอีกด้วย ตัวอย่างเช่น KPI โดยรวมคือกำไรจากการดำเนินงานขั้นต้น (GOP) ในขณะที่ KPI สำหรับแผนกแม่บ้านคือเวลาทำความสะอาดห้องโดยเฉลี่ย

ประโยชน์ของการวิเคราะห์ข้อมูลในการบริการ
การวิเคราะห์ข้อมูลมีแอปพลิเคชันทุกประเภทในอุตสาหกรรมที่พัก โดยหลักๆ แล้วคือการหาวิธีเพิ่มรายได้ ประหยัดค่าใช้จ่าย ปรับปรุงการดำเนินงานของโรงแรม และปรับปรุงความพึงพอใจของแขก นี่เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนที่แสดงให้เห็นว่าโรงแรมสามารถใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพได้อย่างไร:

ทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงความชอบของนักท่องเที่ยวเพื่อให้บริการฐานลูกค้าของคุณได้ดียิ่งขึ้น
ตรวจสอบรูปแบบการจองก่อนหน้าเพื่อช่วยเพิ่มอัตราการเข้าพักในอนาคต
เปรียบเทียบราคากับคู่แข่งเพื่อพัฒนากลยุทธ์การกำหนดราคาที่มีประสิทธิภาพ
วิเคราะห์พฤติกรรมการใช้จ่ายของแขกเพื่อระบุกลุ่มที่ทำกำไรได้มากที่สุด
เปรียบเทียบค่าแรงกับคะแนนรีวิวเพื่อระบุระดับพนักงานที่เหมาะสมที่สุด
Spotlight: การวิเคราะห์แมริออทและบิ๊กดาต้า
หากคุณคิดว่าคุณมีข้อมูลจำนวนมากที่ต้องจัดการ ลองนึกภาพความท้าทายที่บริษัทโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลกกำลังเผชิญอยู่ ด้วยแบรนด์ 30 แบรนด์และที่พักมากกว่า 8,000 แห่ง แมริออทอยู่ในจุดสิ้นสุดการรับข้อมูลแขกอย่างแท้จริง และยังถือว่าบริษัทเป็นผู้นำด้านการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่

Marriott มุ่งเน้นที่การใช้ประโยชน์จากข้อมูลแบบบูรณาการคุณภาพสูงเพื่อปรับปรุงสองประเด็นหลัก: การจัดการรายได้และความพึงพอใจของแขก ตาม บทความ นี้จาก Datumize บริษัทใช้ข้อมูลเพื่อติดตามคู่แข่ง ระบุแหล่งรายได้ใหม่ คาดการณ์พฤติกรรมของแขก และทำให้ประสบการณ์ของแขกเป็นไปอย่างราบรื่นและเป็นกันเองที่สุด

หากคุณดำเนินการทรัพย์สินอิสระ คุณจะไม่มีทีมนักวิเคราะห์ข้อมูลโดยเฉพาะอย่างแมริออท แต่คุณสามารถใช้แรงบันดาลใจในขนาดที่เล็กลงได้ โดยมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่คุณสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ในการเริ่มต้น ดูโอกาสในแต่ละแผนก จากนั้นระบุวัตถุประสงค์ของคุณ KPI ที่คุณจะใช้เพื่อติดตามประสิทธิภาพ และเครื่องมือที่คุณต้องใช้เพื่อรวบรวม วิเคราะห์ และรายงานผลลัพธ์ โซลูชันการจัดการโรงแรมที่ดีจะรวมข้อมูลที่แข็งแกร่งและบูรณาการและฟังก์ชันการรายงาน เพื่อให้คุณสามารถรับภาพรวมที่ครอบคลุมของการดำเนินงานของคุณและทำการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างมีข้อมูล

การวิเคราะห์ข้อมูลโรงแรมตามแผนก
ในทุกแผนก คุณจะพบโอกาสในการใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ นี่เป็นเพียงไม่กี่พื้นที่ที่จะมุ่งเน้น:

1. ประสบการณ์แขก
แผนกต่างๆ มีส่วนช่วยในประสบการณ์ของผู้เข้าพัก ตั้งแต่แผนกต้อนรับ แผนกแม่บ้าน ไปจนถึงร้านอาหารของโรงแรม โดยการติดตามข้อมูลแบบเรียลไทม์จากรีวิวออนไลน์ ผู้ดำเนินการที่พักสามารถวัดความพึงพอใจโดยรวมและการให้คะแนนของแขกตามแผนก ที่พักหลายแห่งเสริมข้อมูลรีวิวด้วยข้อมูลจากแบบสำรวจหลังการเข้าพักที่ส่งผ่านแอปรับส่งข้อความจากแขก ข้อมูลความคิดเห็นของแขกสามารถใช้เพื่อทำความเข้าใจความรู้สึกของแขก ระบุแนวโน้มและรูปแบบ และจัดลำดับความสำคัญของการปรับปรุงที่จะนำประโยชน์สูงสุดมาสู่ความพึงพอใจและความภักดีของแขก นอกจากนี้ยังสามารถใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณเพื่อเน้นคุณลักษณะที่แขกชื่นชอบในแคมเปญการตลาดของ โรงแรม

KPI ของประสบการณ์แขก ตัวอย่างของ KPI ได้แก่ การให้คะแนนเฉลี่ยในรีวิวและแบบสำรวจ การให้คะแนนแผนก และปริมาณรีวิวหรือการสำรวจ ตลอดจนการจัดอันดับของ Tripadvisor และคะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ (NPS ) สามารถวัดความภักดีของแขกได้โดยใช้เมตริก เช่น ความถี่ในการเข้าพัก การใช้จ่ายเฉลี่ยของแขก และมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า (CLV)

2. การจัดการรายได้
นอกเหนือจากการบัญชีแล้ว การจัดการรายได้อาจเป็นแผนกที่มีข้อมูลจำนวนมากในโรงแรม ผู้จัดการรายได้รวมข้อมูลภายนอก เช่น ความต้องการของตลาดและกิจกรรมของคู่แข่งกับข้อมูลภายใน เช่น ประสิทธิภาพที่ผ่านมาและธุรกิจในหนังสือเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจด้านราคา การควบคุมสินค้าคงคลัง การส่งเสริมการขาย และการคาดการณ์ความต้องการ

KPI การจัดการรายได้ KPI พื้นฐานประกอบด้วยอัตรารายวันโดยเฉลี่ย (ADR)การเข้าพัก (OCC) รายได้ต่อห้องว่าง (RevPAR) และระยะเวลาการเข้าพักโดยเฉลี่ย (ALOS) ตัวอย่างของ KPI ขั้นสูง ได้แก่ รายได้ต่อห้องว่าง (TrevPAR) และกำไรจากการดำเนินงานรวมต่อห้องว่าง (GOPPAR)

3. การตลาด
การตลาดโรงแรมเป็นอีกหนึ่งแผนกที่มีข้อมูลจำนวนมาก เนื่องจากเกี่ยวข้องกับหลายช่องทาง รวมถึงเว็บไซต์โรงแรมและการตลาดผ่านเครื่องมือค้นหา การตลาดผ่านอีเมล และโซเชียลมีเดีย แต่ละช่องทางจะสร้างข้อมูลที่มีค่าสำหรับการวัดผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) และตัดสินใจว่าจะจัดสรรทรัพยากรที่ใดเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

KPI ทางการตลาด ตัวอย่างของตัวชี้วัดเว็บไซต์ ได้แก่ ผู้เข้าชมเว็บไซต์รายเดือน การดูหน้าเว็บ อัตราตีกลับ และการแปลง เมตริกการตลาดทางอีเมลประกอบด้วยอัตราการสมัคร อัตราการเปิดอีเมล และอัตราการคลิกผ่าน และตัวชี้วัดโซเชียลมีเดียรวมถึงผู้ติดตามและการมีส่วนร่วม

4. อาหารและเครื่องดื่ม
ร้านอาหารของโรงแรม บาร์ และบริการรูมเซอร์วิสมีแนวโน้มที่จะมีกำไรน้อย ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องควบคุมรายจ่ายให้รัดกุม หากค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นโดยไม่ได้เพิ่มรายได้ที่สมส่วน ค่าใช้จ่ายก็อาจส่งผลอย่างมากต่องบดุลของโรงแรม ผู้จัดการสามารถวิเคราะห์ข้อมูลรายได้เพื่อค้นหาวิธีเพิ่มการใช้จ่ายของแขกผ่านวิศวกรรมเมนู การเพิ่มยอดขาย และการส่งเสริมการขาย การวิเคราะห์พฤติกรรมการใช้จ่ายเพื่อกำหนดเป้าหมายแขกที่มีแนวโน้มสูงที่จะซื้ออาหารและเครื่องดื่มในที่พักก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

KPI ด้านอาหารและเครื่องดื่ม ตัวอย่าง ได้แก่ เช็คเฉลี่ย ครอบครองโต๊ะโดยเฉลี่ย ต้นทุนขายแรงงาน ต้นทุนขายอาหารและเครื่องดื่ม และรายได้ต่อชั่วโมงที่นั่งที่มีอยู่

สปอตไลท์: รายงาน STR คืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ
วิธีสำคัญในการประเมินความสำเร็จของกลยุทธ์ด้านรายได้ของโรงแรมคือการเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับคู่แข่ง สำหรับคุณสมบัติจำนวนมาก นี่หมายถึงการสมัครรับ รายงาน STAR รายเดือน ของSTR รายงาน STAR ให้ข้อมูลอัตรา อัตราการเข้าพัก RevPAR และดัชนีตลาดสำหรับชุดการแข่งขัน ของโรงแรม พร้อมด้วยค่าเฉลี่ยของตลาดและจุดข้อมูลที่มีค่าอื่นๆ ข้อมูลนี้ช่วยให้เจ้าของทรัพย์สินและผู้ประกอบการเห็นภาพว่าพวกเขามีประสิทธิภาพเป็นอย่างไรเมื่อเทียบกับคู่แข่ง และระบุโอกาสในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด

การวิเคราะห์ข้อมูล 4 ประเภทมีอะไรบ้าง?
การวิเคราะห์ข้อมูลสามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภทหลัก:
การวิเคราะห์เชิงพรรณนามุ่งเน้นไปที่ข้อมูลในอดีต พยายามตอบคำถามว่า “เกิดอะไรขึ้น”
การวิเคราะห์เชิงวินิจฉัยจะตรวจสอบข้อมูลเพื่อค้นหาสาเหตุของผลลัพธ์ พยายามตอบคำถามว่า “ทำไมถึงเกิดขึ้น”
การวิเคราะห์เชิงทำนายมุ่งเน้นไปที่อนาคต โดยใช้ข้อมูลในอดีตเพื่อทำนายผลลัพธ์ในอนาคต พยายามตอบคำถามว่า “อะไรจะเกิดขึ้นในอนาคต”
การวิเคราะห์เชิงกำหนดจะใช้ข้อมูลเพื่อกำหนดการตัดสินใจหรือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อแก้ไขปัญหาหรือบรรลุวัตถุประสงค์ พยายามตอบคำถามว่า “เราควรทำอย่างไร”
การวิเคราะห์ประเภทใดที่คุณทำจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และประเภทของข้อมูลที่คุณมี หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิเคราะห์ข้อมูล โปรดดูหนังสือที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ของ Cloudbeds การจองเพิ่มเติม แขกที่มีความสุข

ซอฟต์แวร์วิเคราะห์ข้อมูลโรงแรม
ในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ เจ้าของโรงแรมจำเป็นต้องได้รับความช่วยเหลือจากเทคโนโลยี เครื่องมือซอฟต์แวร์ในปัจจุบันจำนวนมากทำให้การรวบรวม การประมวลผล การจัดเก็บ และการรายงานข้อมูลเป็นไปโดยอัตโนมัติ ช่วยประหยัดเวลาให้กับเจ้าของโรงแรมนับไม่ถ้วน และป้องกันข้อผิดพลาดด้วยตนเอง

ต่อไปนี้คือตัวอย่างเครื่องมือการจัดการข้อมูลตามแผนก:

เครื่องมือข้อมูลประสบการณ์แขก ซึ่งรวมถึงระบบการจัดการที่พัก (PMS)ซึ่งทำหน้าที่เป็นที่เก็บส่วนกลางของข้อมูลโปรไฟล์ของผู้เข้าพัก พฤติกรรมการใช้จ่าย และการชำระเงิน โซลูชันชื่อเสียงออนไลน์และการสำรวจแขกช่วยให้โรงแรมรวบรวม วิเคราะห์ และเปรียบเทียบข้อมูลความคิดเห็นของแขก
เครื่องมือข้อมูลการจัดการรายได้ ซึ่งรวมถึงเครื่องมือการซื้ออัตราเพื่ออำนวยความสะดวกในการกำหนดราคาแบบไดนามิก ผู้จัดการช่องทางในการจัดการกลยุทธ์การจัดจำหน่ายที่หลากหลาย และเครื่องมือการจัดการรายได้เพื่อจัดการอัตรา สินค้าคงคลัง และข้อจำกัดการเข้าพัก
เครื่องมือข้อมูลการตลาด ตัวเลือกมีตั้งแต่แพลตฟอร์มฟรี เช่น Google Analytics และ Search Console ไปจนถึงแพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล ที่ครอบคลุม เพื่อช่วยให้โรงแรมเข้าถึงตลาดเป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพผลตอบแทนจากการใช้จ่ายด้านการตลาด
เครื่องมือข้อมูลอาหารและเครื่องดื่ม เครื่องมือเหล่านี้รวมถึงระบบ ณ จุดขาย (POS) ระบบการชำระเงินและซอฟต์แวร์การจัดการแรงงานเพื่อช่วยโรงแรมจัดการค่าใช้จ่าย เพิ่มประสิทธิภาพการจัดตารางเวลา และเพิ่มการใช้จ่ายของแขก
ความสำคัญของการรวมข้อมูล
ด้วยแหล่งข้อมูลมากมายที่ต้องจัดการในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว เจ้าของโรงแรมจำเป็นต้องมีระบบ PMS ที่ทันสมัยซึ่งให้การเชื่อมต่อที่ปลอดภัยกับเครื่องมือและแอปพลิเคชันในทุกแผนก รวบรวมและเพิ่มประสิทธิภาพการรวบรวม การรวม การจัดเก็บ และการใช้ข้อมูลทุกประเภท ด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม แทบทุกคนสามารถเป็นตัวเลขได้

Cloudbeds สามารถช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของสถานที่ให้บริการของคุณ เรียนรู้เพิ่มเติม

เกี่ยวกับ Cloudbeds
Cloudbeds นำเสนอแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนการบริการ ขับเคลื่อนการดำเนินงานที่คล่องตัว เพิ่มการจองและรายได้ และมอบประสบการณ์อันน่าจดจำของแขกสำหรับธุรกิจที่พักทุกขนาดและทุกประเภททั่วโลก แพลตฟอร์ม Cloudbeds Hospitality ที่ได้รับรางวัลได้รวมโซลูชันสำหรับแผนกต้อนรับ รายได้ การจัดจำหน่าย การเข้าซื้อกิจการของแขก และการมีส่วนร่วมของแขกอย่างราบรื่นในระบบเดียว ปรับปรุงโดยตลาดของการผสานรวมของบุคคลที่สาม Cloudbeds ได้รับรางวัล No. 1 PMS และ No. 1 Hotel Management System โดย Hotel Tech Report ในปี 2565 และได้รับการยอมรับจาก Deloitte’s Technology Fast 500 ในปี 2564 ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่www.cloudbeds.com

ดูแหล่งที่มาลอสแองเจลิส แคลิฟอร์เนีย – วันนี้INTELITY®ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มการจัดการพนักงานและประสบการณ์แขกชั้นนำของงานบริการ ประกาศถึงความร่วมมือที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องกับ Boston Harbor Hotel เพื่อลงทุนในการอัพเกรดแท็บเล็ต เพื่อส่งเสริมประสบการณ์ห้องอัจฉริยะดิจิทัลสำหรับแขก Boston Harbor Hotel กำลังอัปเกรดแท็บเล็ตในห้องพักเป็นแท็บเล็ตอัจฉริยะของ Lenovo ที่ขับเคลื่อนโดยแพลตฟอร์ม INTELITYซึ่งรวมถึงGEMS®ซึ่งเป็นชุดเครื่องมือสำหรับพนักงานที่เพียบพร้อมของ INTELITY เพื่อการบริการที่คล่องตัวและการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นระหว่างโรงแรมและแขก

โรงแรมระดับห้าดาวระดับห้าดาวและ AAA Five Diamond ของ Forbes Travel Guide นั้น Boston Harbor Hotel ตั้งเป้าที่จะรีแบรนด์โรงแรมเพิ่มเติมโดยมุ่งเน้นที่จะรวมอดีตกับอนาคตเข้าด้วยกัน โรงแรมวางแผนที่จะเริ่มเปลี่ยนห้องพักปัจจุบันให้รวมแท็บเล็ตและแพลตฟอร์มห้องอัจฉริยะของ INTELITY ท่าเรือบอสตันเป็นเครื่องบอกทางที่ยอดเยี่ยมสำหรับนักเดินทางจำนวนมาก และการอัปเกรดข้อเสนอดิจิทัลของโรงแรมจะช่วยเพิ่มความสะดวกสบาย ความสง่างาม และความสะดวกสบายที่แขกจะได้รับจากการเข้าพักที่โรงแรม

“เราตื่นเต้นกับบทใหม่นี้ที่บอสตัน ฮาร์เบอร์ และสานต่อความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับแพลตฟอร์มและทีมงานของ INTELITY”สตีเฟน จอห์นสตัน ผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมบอสตัน ฮาร์เบอร์ กล่าว “สถานที่ให้บริการของเรายังคงกำหนดมาตรฐานสำหรับประสบการณ์การต้อนรับระดับห้าดาวในบอสตันฮาร์เบอร์ และการรีเฟรชแท็บเล็ตนี้ แขกของเราจะใช้ซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดในตลาดเพื่อสื่อสารกับพนักงานของเราในช่องทางที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ทีมงานของเราสามารถดำเนินการต่อได้ เพื่อมอบบริการไร้ที่ติที่เราเป็นที่รู้จักสำหรับแขกทุกคน ทุกวัน”

ด้วยแท็บเล็ตอัจฉริยะของ INTELITY ทำให้ Boston Harbor Hotel สามารถให้แขกสามารถสั่งอาหารและเครื่องดื่ม ขอบริการ สอบถามเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรม และเรียกดูเมนูของสถานที่ท่องเที่ยวในท้องถิ่น แท็บเล็ตห้องอัจฉริยะยังคงเพิ่มพูนประสบการณ์ของแขกอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนช่วยให้พนักงานโรงแรมสามารถจัดการคำขอและคำสั่งซื้อสำหรับแขกทุกคนได้ โดยมอบประสบการณ์เฉพาะตัวอย่างแท้จริงแก่แขกผู้เข้าพัก

“ทีมงาน INTELITY รู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เห็นความร่วมมือที่แข็งแกร่งของเรากับบอสตัน ฮาร์เบอร์”โรเบิร์ต สตีเวนสัน ซีอีโอของ INTELITY กล่าว “พวกเขาใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์ม INTELITY มาอย่างยาวนานเพื่อยกระดับประสบการณ์ของแขกและพนักงานในสถานที่ให้บริการที่มีชื่อเสียงของพวกเขา เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้นำแท็บเล็ตสมาร์ทรูมรุ่นล่าสุดมาใช้ในโรงแรมแลนด์มาร์คแห่งนี้ และยกระดับประสบการณ์แขกดิจิทัลให้ดียิ่งขึ้นไปอีก เราตั้งตารอที่จะสานต่อความสัมพันธ์ของเรากับบอสตัน ฮาร์เบอร์ และสำรวจวิธีการใหม่ๆ ที่เราสามารถให้บริการพวกเขาและแขกของพวกเขาได้ดีที่สุด”

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแพลตฟอร์ม INTELITY หรือขอการสาธิต โปรดไปที่intelity.com/demo สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับท่าเรือบอสตัน กรุณาเยี่ยมชมที่www.bostonharborhotel.com

เกี่ยวกับ Boston Harbor Hotel
ซุ้มประตู 60 ฟุตของ Boston Harbor Hotel เป็นศูนย์รวมกิจกรรมทางสังคมที่ผู้คนในท้องถิ่นและแขกมาบรรจบกัน โดยมีทางเดินโค้ง 60 ฟุตยินดีต้อนรับผู้เดินทางสู่ประสบการณ์การต้อนรับที่ไม่เหมือนที่อื่น รีสอร์ทในเมือง Forbes Five-Star และ AAA Five Diamond ตั้งอยู่บนน่านน้ำท่าเรือที่สวยงาม ผสมผสานความงามเหนือกาลเวลาและความสง่างามสมัยใหม่เข้ากับมนต์สะกด ความสะดวกสบายและความสง่างามได้รับการออกแบบใหม่ ห้องพักสร้างขึ้นสำหรับนักเดินทางสมัยใหม่ที่ชื่นชอบความรอบคอบและความตั้งใจในการออกแบบ ค้นพบวิวอันกว้างไกลอันเป็นสัญลักษณ์ ร้านอาหารระดับโลก พื้นที่จัดประชุมและกิจกรรม 20,000 ตารางฟุต และท่าจอดเรือ 34 สลิป มาจับแสงที่ท่าเรือบอสตัน ติดตามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ @bostonharborhotel บนอินสตาแกรม หรือเยี่ยมชมwww.bostonharborhotel.com

เกี่ยวกับ INTELITY
INTELITY เป็นผู้นำระดับโลกในด้านเทคโนโลยีสัมผัสประสบการณ์แขกแบบไร้สัมผัส ซึ่งรวมอุปกรณ์เคลื่อนที่ ในห้อง และเครื่องมือในการดำเนินงานเข้าเป็นแพลตฟอร์มการบริการแบบครบวงจรที่รวมเป็นหนึ่งเดียว สร้างขึ้นสำหรับโรงแรม คาสิโน และตลาดที่อยู่อาศัยที่หรูหรา INTELITY ได้รับการขนานนามให้เป็น “ผู้ให้บริการเทคโนโลยีมือถือและในห้องพักอย่างเป็นทางการ” โดย Forbes Travel Guide ที่มีชื่อเสียงเป็นเวลาห้าปีติดต่อกันและใช้งานในโรงแรมบูติก คาสิโน-รีสอร์ท และ แบรนด์โรงแรมระดับโลก เช่น Marriott, Fairmont, Hard Rock และอื่นๆ

Radical Innovation เป็นความคิดริเริ่มที่ท้าทายนักคิดเชิงสร้างสรรค์ในระดับมืออาชีพและระดับนักเรียนให้บุกเบิกนวัตกรรมที่น่าสนใจในด้านการเดินทาง การบริการ และสถาปัตยกรรม ได้ระบุถึงแนวโน้มหลายปีก่อนที่จะบรรลุผล ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาคณะลูกขุนได้ทบทวนแนวคิดต่างๆ เช่น แกลมปิ้ง โรงแรมในอวกาศ การเดินทางด้วยโดรน และอื่นๆ ในปี 2009 Pixel Hotel ถูกนำตัวเข้าสู่คณะกรรมการ ซึ่งเป็นแนวคิดในการเช่าบ้านของคุณเป็นทางเลือกโรงแรม Pixel เป็นแนวคิดของ Airbnb เมื่อหกปีก่อนที่ Airbnb จะเข้าสู่กระแสหลัก การเลือกโครงการเหล่านี้มีรายละเอียดด้านล่าง รีสอร์ท Poseidon Undersea, Wind Tower, Pixel Hotel, MORPHHotel, Space View Inn, Autonomous Travel Suite และ Game Hotel นวัตกรรมแต่ละอย่างเหล่านี้ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของเราไปแล้วหลายปีหลังจากที่เปิดตัวสู่สายตากลุ่ม Radical

“Radical Innovation ได้ค้นพบและให้ความสำคัญกับผู้มีวิสัยทัศน์” จอห์น ฮาร์ดี ผู้ก่อตั้ง Radical Innovation และประธานและผู้ก่อตั้ง The Hardy Group อธิบาย “ผลงานหลายชิ้นที่เราตรวจสอบแสดงถึงแนวโน้มสำคัญของอุตสาหกรรมล่วงหน้า และหลายปีก่อนที่พวกเขาจะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับตลาด บางส่วนก่อนที่มันจะดูเป็นไปได้ด้วยซ้ำ”

การแข่งขันนี้เชื่อมโยงผู้ที่มีวิสัยทัศน์ด้านการออกแบบเข้ากับผู้มีอำนาจตัดสินใจในอุตสาหกรรม ส่งเสริมการชนกันของความคิดสร้างสรรค์อย่างสร้างสรรค์กับความเฉียบแหลมทางธุรกิจโดยหวังว่าจะปรับปรุงและขยายอุตสาหกรรมการบริการและการท่องเที่ยว ผ่านเครือข่ายระหว่างประเทศของความสามารถและการเรียกร้องให้มีการค้นพบแนวคิดและนำไปสู่เวทีระดับโลก ผู้นำในอุตสาหกรรมจะหล่อเลี้ยงแนวคิด แนะนำตัว ให้รางวัลเงินสด เชื่อมโยงนักเรียนกับโอกาสในการมอบทุนการศึกษา และมุ่งหวังที่จะนำแนวคิดไปสู่ความสำเร็จ

Radical Innovation ได้รับการส่งผลงานจากกว่า 55 ประเทศ รวมถึงผลงานของนักศึกษาจากโปแลนด์ ซาอุดีอาระเบีย เนเธอร์แลนด์ รัสเซีย จีน และไต้หวัน และผลงานระดับมืออาชีพที่ชนะรางวัลจากบริษัทออกแบบและสถาปัตยกรรมที่มีชื่อเสียง เช่น HOK, Arno Matis Architecture, INDIDESIGN, Cooper Carry, Populous และอื่นๆ

การส่งสำหรับการแข่งขันในปีนี้ปิดตัวลงในวันที่ 11 กรกฎาคม 2022 ผู้ชนะจะได้รับการประกาศในเดือนตุลาคม 2022 เยี่ยมชมradicalinnovation.ioเพื่อดูรายละเอียดการส่งรางวัลและทุนการศึกษา

Poseidon Undersea Resort ได้รับการเสนอให้เป็นโรงแรมใต้น้ำแห่งแรกของโลก คาดว่าจะสร้างขึ้นในทะเลสาบใกล้กับเกาะส่วนตัวชื่อ Poseidon Mystery ในฟิจิ โรงแรมจะตั้งอยู่ใต้น้ำ 40 ฟุตและแผ่กระจายไปทั่วพื้นที่ 5,000 เอเคอร์ โครงสร้าง 70% ทำจากแก้วอะครีลิค มีห้องสวีทและวิลล่า 51 ห้อง ร้านอาหาร ฟิตเนส สปา และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่นๆ มอบความสะดวกสบาย ความสะดวกสบายของรีสอร์ทระดับห้าดาว

“15 ปีที่แล้ว Poseidon เป็นตัวอย่างที่ดีของการท่องเที่ยวเชิงนิเวศและความรับผิดชอบต่อสังคม และ ESG มานานก่อนที่มันจะกลายเป็นความคิดริเริ่มทางธุรกิจที่สำคัญ ผู้เข้าพักจะได้สัมผัสกับสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่สวยงามและบริจาคเงินผ่านค่าธรรมเนียมโรงแรมเพื่อเติมเต็มแนวปะการังในมหาสมุทรที่ประสบปัญหาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและมลภาวะในมหาสมุทร โพไซดอนจะปลูกปะการังเป็นส่วนหนึ่งของรีสอร์ทเพื่อใช้เติมเต็มแนวปะการัง” จอห์น ฮาร์ดี กล่าว

Wind Tower ได้รับการออกแบบอย่างมีศิลปะเพื่อให้ทั้งการใช้งานที่เข้มข้นและสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่น่าดึงดูดใจ โดยคาดว่าจะใช้พลังงานน้อยกว่าอาคารโรงแรมทั่วไปที่เปรียบเทียบกันได้ Wind Tower เป็นที่อยู่อาศัยทางสถาปัตยกรรม ประชาชนมีความกลมกลืนกับสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติในขณะที่ใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ หอคอยลดการใช้พลังงานและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ในขณะที่ลดต้นทุนการดำเนินงาน สร้างชีวิตที่น่าอยู่ นันทนาการ และสภาพแวดล้อมในการทำงาน

“การส่งนี้มาถึง Radical ในปี 2009 หลายปีก่อนเวลา Wind Tower เป็นตัวอย่างแรกที่เราตระหนักดีว่าองค์ประกอบด้านความยั่งยืนของโครงสร้างนั้นเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดการออกแบบขั้นพื้นฐาน ไม่ใช่ส่วนประกอบย่อยหรือเพิ่มคุณสมบัติ หากทำได้สำเร็จ จะเป็นการเปิดโลกใหม่ของโอกาสในการขยายการออกแบบและความยั่งยืน” จอห์น ฮาร์ดี กล่าว

การส่งโรงแรม Pixel ดำเนินการในเมืองลินซ์ ประเทศออสเตรียในปี 2552 โมเดลโรงแรมแบบดั้งเดิมที่แยกโครงสร้างชนะการแข่งขันและได้รับรางวัลใหญ่มูลค่า 10,000 ดอลลาร์ กลุ่มสถาปนิกเช่าและปรับปรุงอสังหาริมทรัพย์ที่ใช้งานได้จริง โดยสร้างห้องพักในหกแห่งทั่วใจกลางเมือง ตัวอย่างเช่น พวกเขาสร้างห้องในหอศิลป์และอีกห้องหนึ่งบนเรือ เพื่อให้แขกได้สัมผัสประสบการณ์ใหม่ในเมืองโดยตรง .

แนวคิดนี้ฟังดูคุ้นเคยหรือไม่? แน่นอนว่ามันคล้ายกับ Airbnb เมื่อหกปีก่อนที่ Airbnb จะเข้าสู่กระแสหลัก “พิกเซลเป็นแนวคิดที่น่าสนใจมากกว่า โดยใช้เมืองลินซ์เป็นล็อบบี้ จากนั้นจึงแจกจ่ายที่พักที่มีเอกลักษณ์เฉพาะเป็นห้องพัก ทำให้นักเดินทางได้สัมผัสกับสถานที่ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมภายในเมืองมากกว่าสถานที่ท่องเที่ยวทั่วไป การจองและการสื่อสารกับแขกทั้งหมดเป็นแบบออนไลน์” จอห์น ฮาร์ดี กล่าว

ปี 2555: MORPHotel ส่งโดยนักเรียน Gianluca Santosuosso ตอนนี้มี Uoou Studio — ภาพถ่ายโดย The Hardy Groupปี 2555:

MORPHotel ส่งโดยนักเรียน Gianluca Santosuosso ตอนนี้มี Uoou Studio — ภาพถ่ายโดย The Hardy Group

ปี 2555: MORPHotel ส่งโดยนักเรียน Gianluca Santosuosso ตอนนี้มี Uoou Studio — ภาพถ่ายโดย The Hardy Group

ปี 2555: MORPHotel ส่งโดยนักเรียน Gianluca Santosuosso ตอนนี้อยู่กับ Uoou Studio

MORPHotel เป็นระบบนิเวศทั้งหมดบนน้ำ โดยเคลื่อนที่ตลอดเวลาด้วยความเร็วที่ช้ากว่าความเร็วเฉลี่ยของเรือ ‘ระบบโรงแรมลอยน้ำ’

ออกแบบมาเพื่อสัมผัสประสบการณ์การเดินทางไม่รู้จบเพื่อสำรวจส่วนลึกของโลกและดินแดนที่ไม่คุ้นเคย แนวคิดนี้เป็นไปได้ด้วยความพอเพียงและความสามารถในการลอยไปกับกระแสน้ำในมหาสมุทร แนวคิดในรูปแบบของไขสันหลัง มีแคปซูลหลายแคปซูลที่รองรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่อาศัยและสันทนาการ

โดยเชื่อมต่อกันเป็นเส้นตรง กระดูกสันหลังมีความยาวประมาณหนึ่งกิโลเมตรโดยมีความยืดหยุ่นสูงทำให้โครงสร้างมีคุณภาพที่ปรับตัวได้ MORPHotel จึงอวดความสามารถในการเปลี่ยนรูปร่างตามสภาพอากาศและลักษณะทางสัณฐานวิทยาของพื้นที่โดยรอบ

“ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการเปิดตัวโรงแรมลอยน้ำในสถานที่ต่าง ๆ ของโลก เช่น เซอร์เบีย เวียดนาม แทนซาเนีย และอีกมากมาย โรงแรมที่ใช้งานได้จริงเป็นแนวคิดใหม่และเริ่มมีขนาดเล็ก เรามั่นใจว่านี่คือจุดเริ่มต้นของเครือโรงแรมที่ใหญ่กว่ามาก เช่น MORPHotel” จอห์น ฮาร์ดี กล่าว

Space View Inn เป็นรูปแบบการเดินทางในอวกาศที่เน้นหลักการของการมีชัยและการรวม โครงสร้างพื้นที่ปัจจุบันมีขนาดเล็ก พื้นที่จำกัดไม่เอื้อต่อประสบการณ์การเดินทางที่สนุกสนาน Space View Inn เสนอให้ใช้ระบบโครงถักแบบขยายเพื่อรองรับและเพิ่มขอบเขตให้กับปริมาตรทรงกลมหลักNEW YORK, NY – EAST Miamiโรงแรมสไตล์ธุรกิจสมัยใหม่ที่ให้นักเดินทางได้เห็นป่าในเมืองอันมีชีวิตชีวาของไมอามี่ที่ไม่เหมือนใคร ได้ร่วมมือกับ Laasie เพื่อเสนอโปรแกรมความภักดีของแขกรูปแบบใหม่แก่แขก EAST Miami ตระหนักถึงความต้องการของแขกที่ต้องการประสบการณ์ที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น จึงวางแผนที่จะใช้ประโยชน์จาก เทคโนโลยีความภักดีที่ขับเคลื่อนด้วย AI ที่ทันสมัยของ Laasieเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายและมีชีวิตชีวามากขึ้นกับแขกผ่านรูปแบบการให้รางวัลแบบทันที

“เดิมทีฉันได้รับการแนะนำให้รู้จักกับ Laasie โดยกลุ่มความเป็นเจ้าของใหม่ของเรา และฉันก็สนใจข้อเสนอของพวกเขาในทันที”แบรด ซันด็อค ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ฝ่ายขายและรายได้ของ EAST Miami กล่าว “ในตอนนั้น ฉันมีความร่วมมือกับผู้ให้บริการรายอื่นซึ่งล้มเหลวในการให้ผลลัพธ์ที่เราต้องการ เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ ฉันรู้สึกว่าเราต้องมีการเปลี่ยนแปลง และพบว่าแพลตฟอร์ม Laasie เสนอช่องทางเฉพาะ/ขอบที่น่าสนใจซึ่งโปรแกรมความภักดีอื่น ๆ ขาดไป”

แพลตฟอร์มการแปลงของ Lassieมีเป้าหมายที่จะทำลายรูปแบบความภักดีของโรงแรมแบบเดิมที่ใช้คะแนน และแทนที่ด้วยแพลตฟอร์มความภักดีแบบไดนามิกที่ให้รางวัลแก่ลูกค้าสำหรับการกระทำของพวกเขาในขณะที่สร้างข้อมูลเชิงลึกจากการโต้ตอบทุกครั้ง การใช้ Convert ทำให้ EAST Miami

สามารถมอบรางวัลส่วนตัวและรางวัลอันมีค่าแก่แขกผ่านตลาดรางวัลอันกว้างขวางของ Laasie เพื่อจูงใจให้แขกปัจจุบันและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจองโดยตรงและมีส่วนร่วมกับแบรนด์ของพวกเขา การใช้ AI ทำให้แพลตฟอร์ม Convert ทำงานอย่างหนักในเบื้องหลัง โดยปรับการออกแบบแคมเปญและการส่งข้อความให้เหมาะสมแบบไดนามิกเพื่อเพิ่ม Conversion สูงสุด ในขณะเดียวกัน สร้างความมั่นใจว่าแขกจะได้รับผลตอบแทนที่มีความเกี่ยวข้องมากที่สุดและเป็นส่วนตัวตามความสนใจของพวกเขา โมเดลนี้สร้างความพึงพอใจและสร้างความประหลาดใจให้กับแขกทั้งก่อน ระหว่าง และหลังการเข้าพัก โดยทำให้รางวัลเป็นรูปธรรม น่าตื่นเต้น และเป็นส่วนตัวมากขึ้น

“ฉันมีความเฉพาะเจาะจงมากในด้านการออกแบบเครื่องมือ ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาส่วนใหญ่ทำงานกับสำนักงานใหญ่ของบริษัทในฮ่องกง รวมถึงทีม Laasie เพื่อทำให้วิสัยทัศน์และการออกแบบสำหรับแพลตฟอร์มรางวัลใหม่นี้แข็งแกร่งขึ้น ”ซันด็อคอธิบาย “ขั้นตอนการติดตั้งและการเริ่มต้นใช้งานนี้ดำเนินไปอย่างราบรื่นมาก และถึงแม้จะยังเร็วเกินไปที่จะพูดถึงผลลัพธ์การแปลง แต่ฉันก็มองโลกในแง่ดีอย่างไม่น่าเชื่อเกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนนี้และสิ่งที่จะนำเสนอให้แขกของเราในขณะที่สร้างความแตกต่างให้กับที่พักของเรา”

สำหรับ EAST Miami ความจงรักภักดีของแขกคือสิ่งที่ต้องคำนึงถึงเป็นอันดับแรก เนื่องจากแขกจะได้รับประสบการณ์บูติก “โรงแรมของเราทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางของกิจกรรม พร้อมประสบการณ์และความสะดวกสบายที่เหมาะกับทั้งนักเดินทางเพื่อการพักผ่อนและเพื่อธุรกิจ ตั้งแต่การรับประทานอาหารที่ได้รับรางวัล ทิวทัศน์อันตระการตาของเมือง พื้นที่ทำงานร่วมกันและพื้นที่จัดประชุมที่น่าทึ่ง และแนวคิดที่น่าสนใจ เช่น ‘ Asian Night Brunch’ ที่ให้บริการในห้องน้ำชาของเรา ที่พักของเรามีทุกสิ่งสำหรับทุกคน” Sundock กล่าวเสริม . “ลูกค้าของเราสนใจข้อเสนอที่ไม่เหมือนใครและบริการส่วนบุคคลของเรา ซึ่งช่วยให้เราโดดเด่นอย่างต่อเนื่องท่ามกลางภูมิทัศน์ของโรงแรมที่เราเป็นประธาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังเกิดโรคระบาด”

เมื่อพูดถึงการเป็นหุ้นส่วนครั้งนี้ Jen Wong ซีอีโอของ Laasie กล่าวว่า EAST Miami อยู่ในตำแหน่งที่สมบูรณ์แบบที่จะเป็นผู้นำในการก้าวไปสู่ยุคใหม่ของความภักดีของแขก ซึ่งความพึงพอใจในทันทีและผลตอบแทนส่วนบุคคลกลายเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรม “แพลตฟอร์มความภักดีของ Laasie

ไม่เหมือนกับโซลูชันอื่นๆ ในตลาด และ EAST Miami ก็ไม่เหมือนกับอสังหาริมทรัพย์อื่นๆ” Wong กล่าว “ถ้าคุณถามฉัน นั่นทำให้เกิดการจับคู่ที่สมบูรณ์แบบ และฉันตื่นเต้นที่จะได้เห็นว่าเทคโนโลยีของเราจะช่วยให้ EAST Miami ให้รางวัลและมอบความสุขให้แขกอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนได้อย่างไร”

สำหรับอนาคต Sundock ไม่ต้องสงสัยเลยว่า EAST Miami จะยังคงสร้างชื่อให้กับตัวเองในหมู่นักเดินทางทั่วโลก “ไมอามี่เป็นเมืองที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่เหมือนใคร ดังนั้นฉันจึงรู้สึกคิดบวกมากเกี่ยวกับอนาคตที่รอเราอยู่”ซันด็อคกล่าว “ตอนนี้ เราแค่มุ่งเน้นที่การออกแบบ – และการปรับแต่งอย่างต่อเนื่อง – ข้อเสนอของเรา ดังนั้นนักเดินทางจึงรู้ว่าเรายินดีที่จะทำงานร่วมกับพวกเขาและมอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริงแก่พวกเขา”

โปรดคลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโซลูชันความภักดีรุ่นต่อไปของ Laasie